Thứ hai 04/05/2026 05:20
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Đầu tư ESG tại Việt Nam: Xu hướng tất yếu hay cuộc của “ông lớn”?

ESG đang nổi lên như một tiêu chí cốt lõi trong đầu tư toàn cầu. Tại Việt Nam, dù có bước chuyển mình rõ rệt, nhưng ESG vẫn là sân chơi của “ông lớn”.

ESG trở thành chiến lược sống còn của doanh nghiệp lớn

Trong bối cảnh thế giới đứng trước những thách thức toàn cầu như biến đổi khí hậu, bất bình đẳng xã hội và khủng hoảng niềm tin với các tập đoàn lớn, ESG – viết tắt của Environmental (Môi trường), Social (Xã hội) và Governance (Quản trị) – đã trở thành một kim chỉ nam mới cho các chiến lược đầu tư.

Không chỉ là một bộ tiêu chí đánh giá tác động phi tài chính, ESG ngày càng được nhìn nhận như một lợi thế cạnh tranh và là chìa khóa giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế trên bản đồ kinh tế thế giới. Việt Nam không nằm ngoài xu thế đó, nhưng hành trình ESG tại đây vẫn đang phân hóa rõ rệt giữa những “ông lớn” và phần còn lại.

Trong vài năm trở lại đây, nhiều doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu quan tâm và bước đầu tích hợp yếu tố ESG vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Một khảo sát của PwC Việt Nam cho thấy, đến 80% doanh nghiệp được hỏi cho biết đã hoặc đang lên kế hoạch triển khai ESG, chủ yếu do sức ép ngày càng lớn từ người tiêu dùng, cổ đông, nhân viên và các định chế tài chính.

Tuy nhiên, thực tế cũng cho thấy rằng chỉ một bộ phận doanh nghiệp có đủ năng lực, nguồn lực và tầm nhìn để theo đuổi ESG một cách bài bản, đa phần là các tập đoàn lớn hoặc doanh nghiệp có quan hệ chặt chẽ với thị trường quốc tế.

Đầu tư ESG tại Việt Nam: Xu hướng tất yếu hay cuộc của “ông lớn”?
ESG ngày càng được nhìn nhận như một lợi thế cạnh tranh. Ảnh: Internet

Vingroup là một trong những ví dụ điển hình. Tập đoàn này không chỉ tích hợp ESG vào chiến lược phát triển mà còn xây dựng một hệ sinh thái ESG riêng, đặt trọng tâm vào sản xuất xanh, công nghệ bền vững và chuỗi cung ứng tuần hoàn.

Họ cũng tích cực tìm kiếm đối tác chiến lược tại các thị trường có yêu cầu cao về phát triển bền vững như Trung Đông hay châu Âu, biến ESG trở thành công cụ mở đường để vươn ra toàn cầu. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực tài chính như BIDV, TPBank hay Vietcombank cũng tích cực tham gia vào thị trường tín dụng xanh, coi đây là một phần trong chiến lược mở rộng dư địa tăng trưởng trung và dài hạn.

Thống kê từ Ngân hàng Nhà nước cho thấy, trong quý I/2025 đã có 58 tổ chức tín dụng tại Việt Nam phát hành tổng cộng hơn 704,2 nghìn tỷ đồng tín dụng xanh, tương đương khoảng 27,1 tỷ USD, tăng 3,5% so với quý IV/2024. Điều này cho thấy ESG không chỉ là một khái niệm đạo đức mà thực sự đã len lỏi vào các quyết định đầu tư – tài trợ – cấp vốn của ngành tài chính, tạo ra áp lực tích cực buộc các doanh nghiệp phải thay đổi.

Hành trình ESG còn nhiều thách thức

Tuy nhiên, bên cạnh những tín hiệu tích cực, ESG tại Việt Nam cũng đang bộc lộ nhiều rào cản. Theo một báo cáo toàn cầu của RSM, việc thực thi ESG ở Việt Nam vẫn mang tính cục bộ, thiếu đồng đều, đặc biệt là giữa các nhóm doanh nghiệp theo quy mô. Trong khi các tập đoàn lớn có nguồn lực để xây dựng chiến lược ESG bài bản, thì phần lớn doanh nghiệp vừa và nhỏ lại gặp khó khăn về chi phí, thiếu chuyên gia, thiếu hiểu biết về tiêu chuẩn và còn lúng túng trong cách đo lường, báo cáo kết quả ESG một cách minh bạch và có hệ thống.

Một trở ngại đáng kể là hệ thống pháp lý và khung chính sách hỗ trợ ESG tại Việt Nam vẫn đang trong quá trình hoàn thiện. Hiện vẫn chưa có một bộ tiêu chí ESG chuẩn hóa cho từng ngành nghề, cũng như chưa có cơ chế khuyến khích hiệu quả cho doanh nghiệp tiên phong. Các quy định về báo cáo bền vững tuy đã được lồng ghép trong Luật Chứng khoán và định hướng của Bộ Tài chính, song việc bắt buộc áp dụng vẫn đang ở giai đoạn thử nghiệm.

Dẫu vậy, một số mô hình triển khai ESG tại Việt Nam đã bước đầu chứng minh tính khả thi. Dự án nhà máy Lego tại Bình Dương là minh chứng tiêu biểu. Đây là nhà máy đầu tiên của tập đoàn Lego tại Việt Nam và là thứ sáu trên toàn cầu, được thiết kế để vận hành hoàn toàn bằng năng lượng tái tạo từ năm 2026. Với hơn 12.400 tấm pin mặt trời, hệ thống lưu trữ năng lượng tại chỗ và cơ chế mua điện trực tiếp (DPPA), Lego đang cho thấy ESG không chỉ là một khẩu hiệu mà có thể trở thành nền tảng vận hành thực tế, khả thi cả về kỹ thuật lẫn tài chính.

Việc áp dụng ESG, nếu được triển khai đúng cách, không chỉ giúp doanh nghiệp gia tăng uy tín và giá trị thương hiệu mà còn tạo điều kiện thuận lợi để tiếp cận các nguồn vốn ưu đãi từ quốc tế, từ tín dụng xanh đến trái phiếu bền vững. Hiện nay theo dự báo của Bộ Tài chính, Việt Nam có thể thu hút tới 7,5 tỷ USD vốn FDI vào các lĩnh vực gắn với chuyển đổi xanh như năng lượng tái tạo, công nghệ sinh học, hạ tầng thông minh và sản xuất sạch – những ngành đặc biệt ưu tiên ESG trong tiêu chí lựa chọn đối tác đầu tư.

Dù còn nhiều thách thức phía trước, nhưng rõ ràng ESG đang không còn là một khái niệm xa lạ hay thời thượng mà đã trở thành một “cuộc đua” chiến lược giữa các doanh nghiệp muốn trụ vững trong một nền kinh tế toàn cầu ngày càng gắn kết với các giá trị bền vững. Để xu hướng này lan tỏa sâu rộng và thực chất hơn, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa chính phủ, khu vực tư nhân, tổ chức tài chính nhằm nâng cao nhận thức, đào tạo nhân lực chuyên sâu và xây dựng một khung pháp lý minh bạch, linh hoạt, phù hợp với đặc thù phát triển của từng ngành.

Về lâu dài, ESG không chỉ là một cam kết đạo đức hay một “tấm vé thông hành” ra thị trường quốc tế mà còn là lời giải bền vững cho doanh nghiệp Việt Nam trong hành trình khẳng định vị thế và gia tăng nội lực trong kỷ nguyên phát triển xanh toàn cầu.

Tin bài khác
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?
Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.
Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.
Bản  đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.
Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.
Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.
Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Có một cảm giác mà gần như bất kỳ hành khách nào cũng từng trải qua trên một chuyến bay đường dài: nhìn quanh và bất ngờ nhận ra cả một hàng ghế trống. Bạn nhẹ nhàng kéo tay vịn lên, duỗi người, nằm xuống và trong khoảnh khắc ấy, khoang phổ thông bỗng hóa thành một “chiếc giường trên không”. Điều thú vị là United Airlines không để cảm giác hạnh phúc rất đời thường đó trôi qua như một sự may mắn ngẫu nhiên. Họ biến nó thành sản phẩm, thành trải nghiệm và quan trọng hơn, thành một mô hình doanh thu mới hàng triệu đô, mang tên Relax Row.
Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Nghị định số 102/2026/NĐ-CP vừa được ban hành đã điều chỉnh mạnh khung xử phạt trong lĩnh vực cạnh tranh, bổ sung cơ chế xác định doanh thu và tăng chế tài đối với các hành vi vi phạm, đặc biệt trong hoạt động tập trung kinh tế.
Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Từ năm 2026, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh trong quản lý thuế, với yêu cầu minh bạch hóa dòng tiền thông qua việc khai báo đầy đủ các tài khoản sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Quy định mới không chỉ đặt ra các mốc thời hạn cụ thể cần lưu ý, mà còn là bước đi quan trọng trong việc chuyển từ cơ chế thuế khoán sang quản lý theo doanh thu thực tế.
Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai lại sở hữu cả rừng và biển, hướng phát triển du lịch đa trải nghiệm. Cũng sở hữu 2 sân bay và thực hiện theo hướng hỗ trợ lẫn nhau, tỉnh sẽ vận hành “Một sân bay, hai nhà ga” để rút ngắn khoảng cách di chuyển.
Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Năm 2026 đang mở ra một giai đoạn đầy thách thức đối với ngành chế biến - bao bì khi phải đối mặt đồng thời với áp lực chi phí đầu vào gia tăng và các yêu cầu tuân thủ, tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng khắt khe. Trong bối cảnh đó, bài toán đặt ra với doanh nghiệp không còn dừng ở việc “có chuyển đổi hay không”, mà là chuyển đổi như thế nào để vừa đáp ứng tiêu chuẩn, vừa tối ưu chi phí và duy trì năng lực cạnh tranh.
Người Việt chuộng cá hồi tươi Na Uy vì niềm tin chất lượng

Người Việt chuộng cá hồi tươi Na Uy vì niềm tin chất lượng

Cá hồi tươi sống Na Uy đang trở thành một nguyên liệu quen thuộc trong bữa ăn hàng ngày của người Việt. Năm qua, người Việt tiêu thụ 7.900 tấn cá hồi tươi, đưa Việt Nam đứng thứ 6 trong Top 10 thị trường tiêu thụ hải sản Na Uy lớn nhất năm 2025.