Thứ năm 18/06/2026 11:33
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Đầu tư ESG tại Việt Nam: Xu hướng tất yếu hay cuộc của “ông lớn”?

ESG đang nổi lên như một tiêu chí cốt lõi trong đầu tư toàn cầu. Tại Việt Nam, dù có bước chuyển mình rõ rệt, nhưng ESG vẫn là sân chơi của “ông lớn”.

ESG trở thành chiến lược sống còn của doanh nghiệp lớn

Trong bối cảnh thế giới đứng trước những thách thức toàn cầu như biến đổi khí hậu, bất bình đẳng xã hội và khủng hoảng niềm tin với các tập đoàn lớn, ESG – viết tắt của Environmental (Môi trường), Social (Xã hội) và Governance (Quản trị) – đã trở thành một kim chỉ nam mới cho các chiến lược đầu tư.

Không chỉ là một bộ tiêu chí đánh giá tác động phi tài chính, ESG ngày càng được nhìn nhận như một lợi thế cạnh tranh và là chìa khóa giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế trên bản đồ kinh tế thế giới. Việt Nam không nằm ngoài xu thế đó, nhưng hành trình ESG tại đây vẫn đang phân hóa rõ rệt giữa những “ông lớn” và phần còn lại.

Trong vài năm trở lại đây, nhiều doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu quan tâm và bước đầu tích hợp yếu tố ESG vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Một khảo sát của PwC Việt Nam cho thấy, đến 80% doanh nghiệp được hỏi cho biết đã hoặc đang lên kế hoạch triển khai ESG, chủ yếu do sức ép ngày càng lớn từ người tiêu dùng, cổ đông, nhân viên và các định chế tài chính.

Tuy nhiên, thực tế cũng cho thấy rằng chỉ một bộ phận doanh nghiệp có đủ năng lực, nguồn lực và tầm nhìn để theo đuổi ESG một cách bài bản, đa phần là các tập đoàn lớn hoặc doanh nghiệp có quan hệ chặt chẽ với thị trường quốc tế.

Đầu tư ESG tại Việt Nam: Xu hướng tất yếu hay cuộc của “ông lớn”?
ESG ngày càng được nhìn nhận như một lợi thế cạnh tranh. Ảnh: Internet

Vingroup là một trong những ví dụ điển hình. Tập đoàn này không chỉ tích hợp ESG vào chiến lược phát triển mà còn xây dựng một hệ sinh thái ESG riêng, đặt trọng tâm vào sản xuất xanh, công nghệ bền vững và chuỗi cung ứng tuần hoàn.

Họ cũng tích cực tìm kiếm đối tác chiến lược tại các thị trường có yêu cầu cao về phát triển bền vững như Trung Đông hay châu Âu, biến ESG trở thành công cụ mở đường để vươn ra toàn cầu. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực tài chính như BIDV, TPBank hay Vietcombank cũng tích cực tham gia vào thị trường tín dụng xanh, coi đây là một phần trong chiến lược mở rộng dư địa tăng trưởng trung và dài hạn.

Thống kê từ Ngân hàng Nhà nước cho thấy, trong quý I/2025 đã có 58 tổ chức tín dụng tại Việt Nam phát hành tổng cộng hơn 704,2 nghìn tỷ đồng tín dụng xanh, tương đương khoảng 27,1 tỷ USD, tăng 3,5% so với quý IV/2024. Điều này cho thấy ESG không chỉ là một khái niệm đạo đức mà thực sự đã len lỏi vào các quyết định đầu tư – tài trợ – cấp vốn của ngành tài chính, tạo ra áp lực tích cực buộc các doanh nghiệp phải thay đổi.

Hành trình ESG còn nhiều thách thức

Tuy nhiên, bên cạnh những tín hiệu tích cực, ESG tại Việt Nam cũng đang bộc lộ nhiều rào cản. Theo một báo cáo toàn cầu của RSM, việc thực thi ESG ở Việt Nam vẫn mang tính cục bộ, thiếu đồng đều, đặc biệt là giữa các nhóm doanh nghiệp theo quy mô. Trong khi các tập đoàn lớn có nguồn lực để xây dựng chiến lược ESG bài bản, thì phần lớn doanh nghiệp vừa và nhỏ lại gặp khó khăn về chi phí, thiếu chuyên gia, thiếu hiểu biết về tiêu chuẩn và còn lúng túng trong cách đo lường, báo cáo kết quả ESG một cách minh bạch và có hệ thống.

Một trở ngại đáng kể là hệ thống pháp lý và khung chính sách hỗ trợ ESG tại Việt Nam vẫn đang trong quá trình hoàn thiện. Hiện vẫn chưa có một bộ tiêu chí ESG chuẩn hóa cho từng ngành nghề, cũng như chưa có cơ chế khuyến khích hiệu quả cho doanh nghiệp tiên phong. Các quy định về báo cáo bền vững tuy đã được lồng ghép trong Luật Chứng khoán và định hướng của Bộ Tài chính, song việc bắt buộc áp dụng vẫn đang ở giai đoạn thử nghiệm.

Dẫu vậy, một số mô hình triển khai ESG tại Việt Nam đã bước đầu chứng minh tính khả thi. Dự án nhà máy Lego tại Bình Dương là minh chứng tiêu biểu. Đây là nhà máy đầu tiên của tập đoàn Lego tại Việt Nam và là thứ sáu trên toàn cầu, được thiết kế để vận hành hoàn toàn bằng năng lượng tái tạo từ năm 2026. Với hơn 12.400 tấm pin mặt trời, hệ thống lưu trữ năng lượng tại chỗ và cơ chế mua điện trực tiếp (DPPA), Lego đang cho thấy ESG không chỉ là một khẩu hiệu mà có thể trở thành nền tảng vận hành thực tế, khả thi cả về kỹ thuật lẫn tài chính.

Việc áp dụng ESG, nếu được triển khai đúng cách, không chỉ giúp doanh nghiệp gia tăng uy tín và giá trị thương hiệu mà còn tạo điều kiện thuận lợi để tiếp cận các nguồn vốn ưu đãi từ quốc tế, từ tín dụng xanh đến trái phiếu bền vững. Hiện nay theo dự báo của Bộ Tài chính, Việt Nam có thể thu hút tới 7,5 tỷ USD vốn FDI vào các lĩnh vực gắn với chuyển đổi xanh như năng lượng tái tạo, công nghệ sinh học, hạ tầng thông minh và sản xuất sạch – những ngành đặc biệt ưu tiên ESG trong tiêu chí lựa chọn đối tác đầu tư.

Dù còn nhiều thách thức phía trước, nhưng rõ ràng ESG đang không còn là một khái niệm xa lạ hay thời thượng mà đã trở thành một “cuộc đua” chiến lược giữa các doanh nghiệp muốn trụ vững trong một nền kinh tế toàn cầu ngày càng gắn kết với các giá trị bền vững. Để xu hướng này lan tỏa sâu rộng và thực chất hơn, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa chính phủ, khu vực tư nhân, tổ chức tài chính nhằm nâng cao nhận thức, đào tạo nhân lực chuyên sâu và xây dựng một khung pháp lý minh bạch, linh hoạt, phù hợp với đặc thù phát triển của từng ngành.

Về lâu dài, ESG không chỉ là một cam kết đạo đức hay một “tấm vé thông hành” ra thị trường quốc tế mà còn là lời giải bền vững cho doanh nghiệp Việt Nam trong hành trình khẳng định vị thế và gia tăng nội lực trong kỷ nguyên phát triển xanh toàn cầu.

Tin bài khác
Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Sự gia tăng lãnh đạo quốc tế trong ngân hàng Việt phản ánh bước chuyển từ tăng trưởng quy mô sang nâng cao chất lượng quản trị, kết hợp kinh nghiệm toàn cầu với hiểu biết bản địa nhằm nâng sức cạnh tranh và thu hút vốn ngoại.
Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nguồn nhân lực chất lượng cao đang trở thành lợi thế chiến lược quyết định sức bật và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại GBA Monthly Business Meeting 2026 với chủ đề “Xây dựng nguồn nhân lực cho tương lai”, các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp đã cùng chia sẻ những góc nhìn, giải pháp nhằm thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài trong kỷ nguyên tăng trưởng mới của nền kinh tế Việt Nam.
Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Sau nhiều ngày hứng chịu làn sóng phẫn nộ và bão đánh giá một sao từ dư luận, hai đơn vị quản lý hệ thống AEON tại Việt Nam đã phải chính thức phát đi thông báo xin lỗi liên quan đến vụ việc một nữ khách hàng cùng con nhỏ bị chặn đường vì nghi ngờ trộm cắp tại AEON Mall Long Biên. Đằng sau lời xin lỗi muộn màng của một đơn vị kinh doanh lớn là những bài học xương máu về kỹ năng quản trị nhân sự và cái giá phải trả ngay lập tức khi doanh nghiệp đánh mất sự chuẩn mực trong văn hóa kinh doanh, văn hóa ứng xử.
Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Chuyển đổi số trong lĩnh vực thuế đang ghi nhận những kết quả tích cực khi hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh trên cả nước đã sử dụng ứng dụng eTax Mobile. Tỷ lệ khai, nộp thuế điện tử duy trì ở mức rất cao, tạo nền tảng quan trọng cho quá trình hiện đại hóa quản lý thuế và lộ trình chấm dứt hình thức thuế khoán theo chủ trương của Chính phủ.
3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần và liên tục phát triển hệ thống phân phối. Thế nhưng phía sau những con số tăng trưởng ấy lại là một thực tế đáng lo ngại: dòng tiền ngày càng căng thẳng, hàng tồn kho ngày càng phình to, công nợ ngày càng khó kiểm soát và chi phí vận hành không ngừng gia tăng. Điều đáng nói là những khoản thất thoát này thường không xuất hiện rõ ràng trên báo cáo tài chính, khiến không ít lãnh đạo chỉ nhận ra vấn đề khi lợi nhuận suy giảm hoặc doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng dòng tiền.
Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá  bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Trong nền kinh tế số và kỷ nguyên cạnh tranh toàn cầu, tài sản của doanh nghiệp không còn bó hẹp ở nhà xưởng, máy móc hay đất đai, mà giá trị cốt lõi nằm ở những tài sản vô hình. Quyền sở hữu công nghiệp chính là một trong những đối tượng trọng yếu thuộc quyền sở hữu trí tuệ, được điều chỉnh nghiêm ngặt bởi Luật Sở hữu trí tuệ Việt Nam. Để giúp các nhà quản trị và cá nhân có cái nhìn đào sâu, bản chất của loại quyền này cần được bóc tách toàn diện dưới ba lăng kính pháp lý: Nghĩa khách quan, nghĩa chủ quan và góc độ quan hệ pháp luật.
Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Cơn "điên cuồng" của giá vàng không chỉ làm khó người mua mà đang bóp nghẹt một doanh nghiệp thủy sản tại TP. Hồ Chí . Khoản vay 5.833 lượng vàng từ năm 2009 đến nay đã biến thành cục nợ khổng lồ, xóa sạch mọi nỗ lực kinh doanh cốt lõi.
"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

Trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp thách thức về dòng tiền và tâm lý e ngại đòn bẩy bủa vây, giải pháp "đổi vàng lấy nhà" của tỷ phú Phạm Nhật Vượng không đơn thuần là một chương trình khuyến mãi. Nhìn từ góc độ kinh tế học, đây là một nước cờ tài chính thông minh nhằm huy động nguồn lực nhàn rỗi khổng lồ trong dân cư, biến những thỏi vàng "nằm im trong két" thành động lực thanh khoản cho các đại đô thị.
Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Trong nhiều năm, cuộc chiến nhân tài được xem là cuộc đua của ngân sách, ai trả cao hơn sẽ thắng. Nhưng thực tế đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới lại cho thấy điều ngược lại. Từ các ngân hàng đầu tư ở phố Wall đến những công ty công nghệ tại Thung lũng Silicon, hàng triệu USD đã được chi cho lương thưởng, thương hiệu tuyển dụng và các công ty săn đầu người, nhưng vẫn không thể ngăn nhân sự giỏi rời đi.
Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang mắc kẹt trong cái bẫy quản trị: Một nhân viên làm việc cực kỳ hiệu quả về chuyên môn, xử lý vấn đề nhanh, khách hàng tin tưởng, thậm chí là người giữ vai trò then chốt trong vận hành. Thế nhưng, họ lại mang đặc quyền trễ deadline, làm việc tùy hứng, không tuân thủ quy trình. Giữ thì nát hệ thống, đuổi thì sợ hụt doanh thu – đâu là lối thoát cho nhà điều hành?
Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Nhiều chuyên gia đề xuất đổi mới quản lý thuế hộ kinh doanh theo hướng linh hoạt, số hóa và giảm áp lực thủ tục. Các giải pháp tập trung vào liên thông dữ liệu, hỗ trợ chuyển đổi số và phân loại ngưỡng doanh thu theo từng lĩnh vực.
Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Sau cú sốc 132 doanh nghiệp tôm Việt Nam bị Bộ Thương mại Mỹ (DOC) áp mức thuế sơ bộ kịch khung 25,76%, đại diện bị đơn bắt buộc - Chủ tịch Sao Ta đã chính thức lên tiếng hé lộ "lỗ hổng" phòng vệ thương mại và chiến lược ứng phó để giành lại lợi thế trước phán quyết cuối cùng.
Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Bộ Tài chính đề xuất dành khoảng 300 tỷ đồng để triển khai chương trình đào tạo, bồi dưỡng 10.000 giám đốc điều hành (CEO) trong 5 năm tới, với mức hỗ trợ bình quân khoảng 28 triệu đồng mỗi học viên.
Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Chỉ vỏn vẹn 7 tháng sau khi thoát cửa tử để chuyển đổi thành công ty tư nhân, Rite Aid - chuỗi nhà thuốc độc lập lớn thứ ba nước Mỹ - lại một lần nữa gục ngã, nộp đơn phá sản theo Chương 11. Cú ngã ngựa lần hai này kéo theo việc bốc hơi một nửa hệ thống cửa hàng, phơi bày "căn bệnh ung thư" đang gặm nhấm toàn bộ các đại gia bán lẻ dược phẩm toàn cầu.
Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Từng là biểu tượng ô tô quốc gia của Malaysia, Proton hiện phải giữ vững vị thế ở thị trường nội địa, đồng thời tìm đường trở lại các thị trường từng mang lại thành công cho hãng.