Chủ nhật 02/08/2026 13:31
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Đầu tư ESG tại Việt Nam: Xu hướng tất yếu hay cuộc của “ông lớn”?

ESG đang nổi lên như một tiêu chí cốt lõi trong đầu tư toàn cầu. Tại Việt Nam, dù có bước chuyển mình rõ rệt, nhưng ESG vẫn là sân chơi của “ông lớn”.

ESG trở thành chiến lược sống còn của doanh nghiệp lớn

Trong bối cảnh thế giới đứng trước những thách thức toàn cầu như biến đổi khí hậu, bất bình đẳng xã hội và khủng hoảng niềm tin với các tập đoàn lớn, ESG – viết tắt của Environmental (Môi trường), Social (Xã hội) và Governance (Quản trị) – đã trở thành một kim chỉ nam mới cho các chiến lược đầu tư.

Không chỉ là một bộ tiêu chí đánh giá tác động phi tài chính, ESG ngày càng được nhìn nhận như một lợi thế cạnh tranh và là chìa khóa giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế trên bản đồ kinh tế thế giới. Việt Nam không nằm ngoài xu thế đó, nhưng hành trình ESG tại đây vẫn đang phân hóa rõ rệt giữa những “ông lớn” và phần còn lại.

Trong vài năm trở lại đây, nhiều doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu quan tâm và bước đầu tích hợp yếu tố ESG vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Một khảo sát của PwC Việt Nam cho thấy, đến 80% doanh nghiệp được hỏi cho biết đã hoặc đang lên kế hoạch triển khai ESG, chủ yếu do sức ép ngày càng lớn từ người tiêu dùng, cổ đông, nhân viên và các định chế tài chính.

Tuy nhiên, thực tế cũng cho thấy rằng chỉ một bộ phận doanh nghiệp có đủ năng lực, nguồn lực và tầm nhìn để theo đuổi ESG một cách bài bản, đa phần là các tập đoàn lớn hoặc doanh nghiệp có quan hệ chặt chẽ với thị trường quốc tế.

Đầu tư ESG tại Việt Nam: Xu hướng tất yếu hay cuộc của “ông lớn”?
ESG ngày càng được nhìn nhận như một lợi thế cạnh tranh. Ảnh: Internet

Vingroup là một trong những ví dụ điển hình. Tập đoàn này không chỉ tích hợp ESG vào chiến lược phát triển mà còn xây dựng một hệ sinh thái ESG riêng, đặt trọng tâm vào sản xuất xanh, công nghệ bền vững và chuỗi cung ứng tuần hoàn.

Họ cũng tích cực tìm kiếm đối tác chiến lược tại các thị trường có yêu cầu cao về phát triển bền vững như Trung Đông hay châu Âu, biến ESG trở thành công cụ mở đường để vươn ra toàn cầu. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực tài chính như BIDV, TPBank hay Vietcombank cũng tích cực tham gia vào thị trường tín dụng xanh, coi đây là một phần trong chiến lược mở rộng dư địa tăng trưởng trung và dài hạn.

Thống kê từ Ngân hàng Nhà nước cho thấy, trong quý I/2025 đã có 58 tổ chức tín dụng tại Việt Nam phát hành tổng cộng hơn 704,2 nghìn tỷ đồng tín dụng xanh, tương đương khoảng 27,1 tỷ USD, tăng 3,5% so với quý IV/2024. Điều này cho thấy ESG không chỉ là một khái niệm đạo đức mà thực sự đã len lỏi vào các quyết định đầu tư – tài trợ – cấp vốn của ngành tài chính, tạo ra áp lực tích cực buộc các doanh nghiệp phải thay đổi.

Hành trình ESG còn nhiều thách thức

Tuy nhiên, bên cạnh những tín hiệu tích cực, ESG tại Việt Nam cũng đang bộc lộ nhiều rào cản. Theo một báo cáo toàn cầu của RSM, việc thực thi ESG ở Việt Nam vẫn mang tính cục bộ, thiếu đồng đều, đặc biệt là giữa các nhóm doanh nghiệp theo quy mô. Trong khi các tập đoàn lớn có nguồn lực để xây dựng chiến lược ESG bài bản, thì phần lớn doanh nghiệp vừa và nhỏ lại gặp khó khăn về chi phí, thiếu chuyên gia, thiếu hiểu biết về tiêu chuẩn và còn lúng túng trong cách đo lường, báo cáo kết quả ESG một cách minh bạch và có hệ thống.

Một trở ngại đáng kể là hệ thống pháp lý và khung chính sách hỗ trợ ESG tại Việt Nam vẫn đang trong quá trình hoàn thiện. Hiện vẫn chưa có một bộ tiêu chí ESG chuẩn hóa cho từng ngành nghề, cũng như chưa có cơ chế khuyến khích hiệu quả cho doanh nghiệp tiên phong. Các quy định về báo cáo bền vững tuy đã được lồng ghép trong Luật Chứng khoán và định hướng của Bộ Tài chính, song việc bắt buộc áp dụng vẫn đang ở giai đoạn thử nghiệm.

Dẫu vậy, một số mô hình triển khai ESG tại Việt Nam đã bước đầu chứng minh tính khả thi. Dự án nhà máy Lego tại Bình Dương là minh chứng tiêu biểu. Đây là nhà máy đầu tiên của tập đoàn Lego tại Việt Nam và là thứ sáu trên toàn cầu, được thiết kế để vận hành hoàn toàn bằng năng lượng tái tạo từ năm 2026. Với hơn 12.400 tấm pin mặt trời, hệ thống lưu trữ năng lượng tại chỗ và cơ chế mua điện trực tiếp (DPPA), Lego đang cho thấy ESG không chỉ là một khẩu hiệu mà có thể trở thành nền tảng vận hành thực tế, khả thi cả về kỹ thuật lẫn tài chính.

Việc áp dụng ESG, nếu được triển khai đúng cách, không chỉ giúp doanh nghiệp gia tăng uy tín và giá trị thương hiệu mà còn tạo điều kiện thuận lợi để tiếp cận các nguồn vốn ưu đãi từ quốc tế, từ tín dụng xanh đến trái phiếu bền vững. Hiện nay theo dự báo của Bộ Tài chính, Việt Nam có thể thu hút tới 7,5 tỷ USD vốn FDI vào các lĩnh vực gắn với chuyển đổi xanh như năng lượng tái tạo, công nghệ sinh học, hạ tầng thông minh và sản xuất sạch – những ngành đặc biệt ưu tiên ESG trong tiêu chí lựa chọn đối tác đầu tư.

Dù còn nhiều thách thức phía trước, nhưng rõ ràng ESG đang không còn là một khái niệm xa lạ hay thời thượng mà đã trở thành một “cuộc đua” chiến lược giữa các doanh nghiệp muốn trụ vững trong một nền kinh tế toàn cầu ngày càng gắn kết với các giá trị bền vững. Để xu hướng này lan tỏa sâu rộng và thực chất hơn, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa chính phủ, khu vực tư nhân, tổ chức tài chính nhằm nâng cao nhận thức, đào tạo nhân lực chuyên sâu và xây dựng một khung pháp lý minh bạch, linh hoạt, phù hợp với đặc thù phát triển của từng ngành.

Về lâu dài, ESG không chỉ là một cam kết đạo đức hay một “tấm vé thông hành” ra thị trường quốc tế mà còn là lời giải bền vững cho doanh nghiệp Việt Nam trong hành trình khẳng định vị thế và gia tăng nội lực trong kỷ nguyên phát triển xanh toàn cầu.

Tin bài khác
Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Trước những hạn chế trong hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam cần được tăng cường trang bị kỹ năng tham gia hội chợ, kết nối đối tác và chăm sóc khách hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng xuất khẩu và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ Trang trại biểu mẫu về nông nghiệp sinh học tại Đức đến Việt Nam để chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn hữu cơ của Liên minh Châu Âu (EU Bio) lẫn bộ quy chuẩn khắt khe của Naturland Fair.
Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Trong ngành dịch vụ, chất lượng không đến từ những khoảnh khắc xuất sắc mà từ khả năng duy trì trải nghiệm đồng nhất mỗi ngày. Đằng sau đó là hệ thống tiêu chuẩn, quy trình và dữ liệu được xây dựng bài bản, tạo nền tảng cho năng lực vận hành và lợi thế cạnh tranh bền vững.
Ba "nút thắt" mới đang bào mòn lợi thế xuất khẩu của Việt Nam

Ba "nút thắt" mới đang bào mòn lợi thế xuất khẩu của Việt Nam

Trong khi xuất khẩu tiếp tục được kỳ vọng là động lực tăng trưởng của nền kinh tế, nhiều hiệp hội doanh nghiệp cho rằng hàng Việt đang đối mặt những rào cản mới khó xử lý hơn trước. Không chỉ là thuế quan hay chi phí logistics, áp lực phòng vệ thương mại, thiếu lao động và khoảng trống dữ liệu thị trường đang trực tiếp ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Luật Thương mại điện tử mở ra "luật chơi" mới: KOL, KOC và người bán hàng online không thể bán hàng theo cảm tính

Luật Thương mại điện tử mở ra "luật chơi" mới: KOL, KOC và người bán hàng online không thể bán hàng theo cảm tính

Từ việc công khai thông tin người bán, siết trách nhiệm của KOL, KOC, livestream bán hàng, đến bảo vệ dữ liệu cá nhân và nghĩa vụ thuế, Luật Thương mại điện tử cùng các quy định liên quan đang tạo ra một "luật chơi" mới trên môi trường số. Theo các chuyên gia, đây không phải là rào cản mà là bước hoàn thiện hành lang pháp lý nhằm xây dựng hệ sinh thái thương mại điện tử minh bạch, công bằng và phát triển bền vững.
Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nhận định F&B Việt có nhiều cơ hội chinh phục thị trường quốc tế, đặc biệt tại Indonesia. Theo ông, chìa khóa thành công không chỉ nằm ở chất lượng sản phẩm mà còn ở khả năng xây dựng thương hiệu, kể câu chuyện văn hóa và ứng dụng tư duy Marketing 7.0.
Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Trong kỷ nguyên AI và chuyển đổi số, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không còn đến từ quy mô hay giá bán thấp mà nằm ở khả năng tạo dựng thương hiệu, xây dựng hệ sinh thái khách hàng và mang lại giá trị khác biệt.
Marketing AI mở lối tăng trưởng từ dữ liệu khách hàng

Marketing AI mở lối tăng trưởng từ dữ liệu khách hàng

Marketing AI mở ra giai đoạn mới khi doanh nghiệp cạnh tranh bằng khả năng thấu hiểu khách hàng thay vì chỉ tăng ngân sách quảng cáo. Tại Diễn đàn "The Future of Business – Thương hiệu, Đổi mới sáng tạo và Tăng trưởng trong Kỷ nguyên Số" ngày 22/7/2026, các chuyên gia khẳng định AI chỉ tạo lợi thế khi gắn với chuyển đổi số, xây dựng thương hiệu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

Việc bổ nhiệm ông John Sams vào ghế Tổng giám đốc điều hành được kỳ vọng giúp KPMG Australia ổn định bộ máy và khôi phục niềm tin, trong bối cảnh bê bối rò rỉ thông tin mật tiếp tục gây sức ép lên hãng kiểm toán này.
Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Không ít công trình nghiên cứu khoa học tại Việt Nam được đánh giá có giá trị chuyên môn, nhưng lại gặp khó khăn trên con đường bước ra thị trường. Khoảng cách giữa phòng thí nghiệm và đời sống vẫn là một trong những điểm nghẽn lớn của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Hành trình nghiên cứu thiết bị bảo vệ mạch điện tích hợp hệ thống đa tầng chống hồ quang điện của GS.TS. Trần Văn Tín và các cộng sự là một ví dụ cho thấy, để một sáng chế tạo ra giá trị xã hội, cần nhiều hơn một kết quả nghiên cứu thành công.
Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta đang đối mặt với vụ kiện từ 26 nhân viên, cáo buộc công ty sử dụng AI để đánh giá và lựa chọn nhân sự trong đợt sa thải hồi đầu năm, khiến nhiều người đang nghỉ phép hợp pháp bị đối xử bất công.
Đầu tư cho lớp lãnh đạo kế cận trong chiến lược quốc tế hóa

Đầu tư cho lớp lãnh đạo kế cận trong chiến lược quốc tế hóa

Trong nhiều tập đoàn lớn trên thế giới, quy hoạch lãnh đạo được xem là một cấu phần của chiến lược tăng trưởng. Tại Việt Nam, xu hướng này đang dần hình thành khi các doanh nghiệp chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn quốc tế hóa.
BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

Việc triển khai Mô hình thông tin công trình (BIM) không chỉ thực hiện lộ trình chuyển đổi số theo quy định của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu chi phí và hiện đại hóa quản trị cho ngành xây dựng.
131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.