Thứ ba 21/10/2025 14:42
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Các startup cần chú ý đến những điều gì trong quản lý nhân sự?

28/03/2023 16:36
Ở giai đoạn đầu startup, các doanh nghiệp thường có nhiều vấn đề quan tâm và xử lý để đảm bảo nguồn tiền, do vậy họ thường ít chú tâm đến việc quản lý nhân sự.
Ảnh minh họa
Ảnh minh họa.

Chắc chắn khi mới bước chân vào con đường khởi nghiệp, một khó khăn mà các startup trẻ khó tránh khỏi là việc quản trị bộ máy nhân sự.

Nhân sự là lực lượng chủ yếu tham gia vào các hoạt động của một tổ chức và là chủ thể quan trọng trong việc tạo dựng và phát huy thế mạnh của một công ty, đặc biệt là đối với các startup trên hành trình xây dựng. Đối với các startup, nguồn nhân lực cũng là nguồn lực cần thiết và quan trọng nhất, có vai trò quan trọng đối với lợi nhuận và sự phát triển. Ngoài ra, việc sở hữu một đội ngũ nhân sự giỏi cũng sẽ giúp các startup thu hút được sự quan tâm đặc biệt của các nhà đầu tư.

Tuy nhiên, thực tế là trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, các doanh nghiệp thường có nhiều vấn đề quan tâm và xử lý để đảm bảo nguồn tiền và tài chính công ty. Các doanh nghiệp thường tập trung tới công nghệ và phát triển thị trường. Do đó mà vấn đề làm thế nào để quản lý nhân sự hiệu quả chưa được quan tâm hàng đầu và thường xảy ra nhiều vấn đề do chủ yếu dựa trên kinh nghiệm chủ quan.

Vậy, các startup cần chú ý tới những điều gì trong quản lý nhân sự, khi mà nguồn lực con người và tài chính còn hạn chế? Bài viết dưới đây sẽ giải đáp thắc mắc đó.

Cân bằng khen và thưởng đúng cách

Việc khen thưởng nhân viên đúng cách nơi công sở sẽ khiến hiệu suất làm việc được tăng cao. Nhân viên sẽ cảm thấy những đóng góp, nỗ lực của mình được trân trọng. Những cơ hội thăng tiến trong công việc của họ cũng sẽ được rộng mở hơn.

Khi muốn tuyên dương thành tích của nhân viên, ban lãnh đạo cần kịp thời và công bằng. Những yếu tố này đóng vai trò rất quan trọng để tạo động lực cho nhân sự. Ngoài ra, bạn cần có sự chân thành công nhận những đóng góp của họ cho công viêc.

Cải thiện sự hài lòng của nhân viên

Các lãnh đạo doanh nghiệp nên thấu hiểu rằng nhân sự là tài sản lớn nhất của của doanh nghiệp. Để quản lý nhân sự hiệu quả, điều quan trọng là đảm bảo nhân viên luôn thấy vui vẻ với vị trí tại công ty. Việc chủ doanh nghiệp quan tâm tới nhân viên sẽ làm tăng năng suất làm việc, tinh thần được cải thiện, tăng sự trung thành và giảm tỷ lệ nhảy việc.

Để làm tăng sự hài lòng của nhân viên, một số phương án các doanh nghiệp có thể áp dụng như gia tăng lợi ích tiền tệ: lương, thưởng (tuy nhiên cũng phù hợp với tình hình tài chính hiện tại của công ty), và các lợi ích phi tiền tệ khác.

Để quản lý nhân sự hiệu quả, điều quan trọng là đảm bảo nhân viên luôn thấy vui vẻ với vị trí tại công ty
Để quản lý nhân sự hiệu quả, điều quan trọng là đảm bảo nhân viên luôn thấy vui vẻ với vị trí tại công ty.

Cùng nhân viên họp và đề ra các xu hướng phát triển doanh nghiệp

Khi cùng nhau bàn luận, bạn sẽ có cơ hội lắng nghe những góp ý, ý kiến của nhân viên. Từ đó có thể tổng hợp lại, tìm ra hướng đi tốt nhất cho doanh nghiệp. Qua đó, các nhà lãnh đạo cũng hiểu được phần nào sự nỗ lực, cố gắng của nhân sự. Bạn sẽ có thể xây dựng được văn hóa đoàn kết, thấu hiểu tại công ty khi luôn tiếp thu những ý kiến của nhân viên.

Thực thi những chính sách việc làm hợp pháp

Điều quan trọng dành cho tất cả các doanh nghiệp bao gồm các doanh nghiệp khởi nghiệp đó là đảm bảo các hoạt động tuyển dụng phù hợp với các quy tắc và quy định việc làm hợp pháp.

Hiểu rõ luật lao động để tránh tối đa sự vi phạm luật. Vi phạm luật sẽ tạo nên nhiều rắc rối, dẫn đến hậu quả khó lường. Các doanh nghiệp nên tìm ra các giải pháp để tránh việc vi phạm như: Thuê nhân viên quản lý nhân sự có chuyên môn cao, thuê chuyên gia pháp lý để soạn thảo những nội quy, quy tắc hoặc cẩm nang dành cho nhân viên.

Khuyến khích sự “không đồng ý” trong tổ chức

Một startup muốn phát triển cần phải có sự xung đột về ý tưởng. Nếu mọi người luôn đồng ý với mọi ý kiến bạn đưa ra đó có thể là 1 dấu hiệu xấu cho sự phát triển của công ty.

Dữ liệu nghiên cứu chỉ ra rằng các founder thường đánh giá thấp việc trao cơ hội cho nhân viên được quyền nói lên ý kiến của họ, trong khi nhân viên lại đánh giá cao điều đó.

Các nhà quản lý cần khuyến khích sự xung đột về ý tưởng. Nên thường xuyên có những buổi trò chuyện trao đổi mở. Trao đổi và phản biện giúp các ý tưởng trở nên rõ ràng hơn và là nền tảng cho sự sáng tạo.

Cùng nhân viên họp và đề ra các xu hướng phát triển doanh nghiệp

Khi cùng nhau bàn luận, bạn sẽ có cơ hội lắng nghe những góp ý, ý kiến của nhân viên. Từ đó có thể tổng hợp lại, tìm ra hướng đi tốt nhất cho doanh nghiệp. Qua đó, các nhà lãnh đạo cũng hiểu được phần nào sự nỗ lực, cố gắng của nhân sự. Bạn sẽ có thể xây dựng được văn hóa đoàn kết, thấu hiểu tại công ty khi luôn tiếp thu những ý kiến của nhân viên.

Giảm thiểu việc quản lý tiểu tiết, tủn mủn

Mặc dù quản lý vi mô có thể hữu ích trong một số tình huống nhất định. Nhưng nếu Founder, CEO quản lý quá tiểu tiết thường sẽ hạn chế việc ủy quyền công việc, khiến nhân viên stress và hạn chế sự sáng tạo của nhân viên.

Dữ liệu nghiên cứu chỉ ra rằng quản lý tiểu tiết, tủn mủn thường là một lỗ hổng chết người đối với các CEO. Nhiều nhân sự rời bỏ startup chỉ vì không chịu được sử quản lý quá tiểu tiết của người quản lý.

Thu Phương (t/h)

Tin bài khác
Doanh nghiệp Việt: Chỉ 14% ứng dụng AI hiệu quả

Doanh nghiệp Việt: Chỉ 14% ứng dụng AI hiệu quả

Một tín hiệu đáng mừng là 90% doanh nghiệp Việt tham gia khảo sát đã có hoặc đang xây dựng quy định nội bộ về việc sử dụng AI. Dẫu vậy, chỉ 14% cho biết các quy định này được áp dụng hiệu quả vào thực tế.
Từ lớp học đến thực tế: Gen Z đang tự dạy nhau quản lý tài chính cá nhân

Từ lớp học đến thực tế: Gen Z đang tự dạy nhau quản lý tài chính cá nhân

Gen Z Việt Nam học cách làm chủ đồng tiền qua dự án FinSavvy, chương trình huấn luyện tài chính giúp học sinh hiểu, tiết kiệm và đầu tư thông minh.
CEO Bùi Ngọc Quốc Hưng: AI "khép khoảng cách" kỹ năng, kiến tạo hệ sinh thái nhân sự bền vững

CEO Bùi Ngọc Quốc Hưng: AI "khép khoảng cách" kỹ năng, kiến tạo hệ sinh thái nhân sự bền vững

CEO CareerViet Bùi Ngọc Quốc Hưng cho hay, chiến lược dùng AI đang thu hẹp khoảng cách kỹ năng, kết nối doanh nghiệp với người trẻ, xây hệ sinh thái nhân sự cho thị trường lao động.
AI có thay thế được người lao động trong doanh nghiệp?

AI có thay thế được người lao động trong doanh nghiệp?

Các chuyên gia cho rằng trí tuệ nhân tạo (AI) chỉ là công cụ, là phương tiện hỗ trợ công việc, trong khi bộ phận nhân sự chính là "soul keeper – người giữ gìn và nuôi dưỡng phần linh hồn của doanh nghiệp", đảm bảo giá trị con người luôn được đặt lên hàng đầu.
Phó Tổng Giám đốc Vinpearl: Tăng trưởng bền vững nhờ ba chân trời, coi AI như đồng sự

Phó Tổng Giám đốc Vinpearl: Tăng trưởng bền vững nhờ ba chân trời, coi AI như đồng sự

Phó Tổng Giám đốc Vinpearl Hoàng Thị Mỹ Hạnh đề xuất phát triển để bền vững: Quản trị ba chân trời tăng trưởng, xây lực lượng lao động lai và coi AI như đồng sự.
Giữ nhân sự giỏi bằng lựa chọn phát triển, đãi ngộ công bằng và trao quyền

Giữ nhân sự giỏi bằng lựa chọn phát triển, đãi ngộ công bằng và trao quyền

Bà Trần Phương Liên cho rằng, giữ người giỏi không chỉ là phúc lợi, mà là trao quyền chọn học, lộ trình minh bạch, đánh giá công bằng và ứng dụng công nghệ phù hợp.
CareerViet công bố Bảng xếp hạng "Doanh nghiệp Yêu thích 2025

CareerViet công bố Bảng xếp hạng "Doanh nghiệp Yêu thích 2025

CareerViet công bố Bảng xếp hạng "Doanh nghiệp Yêu thích 2025". Vinamilk xuất sắc đứng Top 1 Khối Doanh nghiệp Lớn, khẳng định môi trường làm việc lý tưởng.
UEH ra mắt chương trình “Giám Đốc Điều Hành” – Đào tạo 3.000 CEO dẫn dắt Doanh Nghiệp Việt

UEH ra mắt chương trình “Giám Đốc Điều Hành” – Đào tạo 3.000 CEO dẫn dắt Doanh Nghiệp Việt

Ngày 11/10/2025 – Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH) chính thức công bố chương trình đào tạo “Giám đốc điều hành – UEH” (UEH CEO Program) – một sáng kiến chiến lược mang tầm quốc gia, hướng đến việc nâng cao năng lực lãnh đạo và quản trị của doanh nhân Việt trong kỷ nguyên chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo và hội nhập toàn cầu.
Khi con người là trung tâm phát triển của doanh nghiệp

Khi con người là trung tâm phát triển của doanh nghiệp

Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam hội nhập sâu rộng, câu chuyện chăm lo người lao động không chỉ là phúc lợi, mà còn là chiến lược phát triển bền vững…
Đặc khu Phú Quốc ra mắt cơ sở cấp cứu ngoại viện

Đặc khu Phú Quốc ra mắt cơ sở cấp cứu ngoại viện

Phú Quốc, tỉnh An Giang, là một trong 06 đơn vị đầu tiên trên cả nước thí điểm mô hình cấp cứu ngoại viện, do Sở Y tế An Giang chủ trì, phối hợp cùng hệ thống y tế Vinmec và các cơ sở y tế tại đặc khu.
Sun PhuQuoc Airways: Bán vé đợt đầu ưu tiên kết nối các trung tâm du lịch và kinh tế lớn

Sun PhuQuoc Airways: Bán vé đợt đầu ưu tiên kết nối các trung tâm du lịch và kinh tế lớn

Trong đợt mở bán đầu tiên, Sun PhuQuoc Airways sẽ tập trung khai thác các chuyến bay thương mại từ ngày 01/11/2025 đến 28/3/2026, với mạng bay bao phủ các trung tâm du lịch - kinh tế quan trọng của cả nước.
Chủ tịch CMC Nguyễn Trung Chính: Việt Nam phải làm chủ công nghệ, thoát tư duy gia công

Chủ tịch CMC Nguyễn Trung Chính: Việt Nam phải làm chủ công nghệ, thoát tư duy gia công

Theo ông Nguyễn Trung Chính, doanh nghiệp Việt cần vượt qua tư duy gia công, tập trung làm chủ công nghệ, xây dựng thương hiệu để bứt phá và tạo giá trị gia tăng cao, khẳng định vị thế trí tuệ quốc gia.
Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam: Thu nhập 7,500 – 8,000 USD/năm cho người lao động, doanh nghiệp cần phải chuyển mình

Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam: Thu nhập 7,500 – 8,000 USD/năm cho người lao động, doanh nghiệp cần phải chuyển mình

Theo ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), mục tiêu tăng thu nhập bình quân lên 7,500 – 8,000 USD/năm cho người lao động, doanh nghiệp cần phải chuyển mình.
Đẩy mạnh hợp tác quốc tế, phát triển ngành thang máy Việt Nam theo hướng thông minh và bền vững

Đẩy mạnh hợp tác quốc tế, phát triển ngành thang máy Việt Nam theo hướng thông minh và bền vững

Triển lãm quốc tế về thang máy năm 2025 đã mở ra cơ hội hợp tác, chuyển giao công nghệ và phát triển bền vững cho ngành công nghiệp này ở Việt Nam.
PGS. TS Lưu Đức Tuyến: ASCO giữ vai trò tiên phong chuyển đổi số ngành kiểm toán

PGS. TS Lưu Đức Tuyến: ASCO giữ vai trò tiên phong chuyển đổi số ngành kiểm toán

PGS. TS Lưu Đức Tuyên nhấn mạnh ASCO giữ vai trò tiên phong trong chuyển đổi số ngành kiểm toán, các doanh nghiệp nên nhanh chóng đón bắt công nghệ để nâng cao chất lượng, hội nhập quốc tế.