Thứ hai 23/03/2026 19:47
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Ba bài học về xây dựng thương hiệu cá nhân từ thành công của nữ ca sỹ Rihanna

26/03/2022 23:16
Rihanna đã tận dụng danh tiếng của mình để tung ra thương hiệu làm đẹp cực kỳ nổi tiếng Fenty Beauty và thương hiệu nội y Lingerie Savage x Fenty, và thành công của cô đã để lại cho nhiều người bài học trong việc xây dựng thương hiệu

Cô đã tận dụng danh tiếng của mình để tung ra thương hiệu làm đẹp cực kỳ nổi tiếng Fenty Beauty và thương hiệu nội y Lingerie Savage x Fenty,

Rihanna đã tận dụng danh tiếng của mình để tung ra thương hiệu làm đẹp cực kỳ nổi tiếng Fenty Beauty và thương hiệu nội y Lingerie Savage x Fenty.

Rihanna (tên khai sinh là Robyn Rihanna Fenty) có thể coi là một nữ hoàng của việc xây dựng thương hiệu cá nhân. Đạo đức làm việc và kỹ năng của Rihanna trong nhiều dự án kinh doanh khác nhau đã giúp cô có tổng giá trị tài sản ròng là 1,7 tỷ đô la, khiến cô trở thành nữ nhạc sĩ giàu nhất thế giới và là nữ nghệ sĩ giải trí giàu nhất sau Oprah (một nữ hoàng thương hiệu cá nhân khác). Rihanna được biết đến với các bài nhạc pop nổi tiếng như “Umbrella”, “Diamonds”, “Shut Up and Drive” và “Don't Stop the Music”, nhưng giờ đây cô đã vượt qua sự nghiệp âm nhạc ban đầu để trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực văn hóa đại chúng, thời trang và sắc đẹp, vẻ đẹp. Cô đã tận dụng danh tiếng của mình để tung ra thương hiệu làm đẹp cực kỳ nổi tiếng Fenty Beauty và thương hiệu nội y Lingerie Savage x Fenty, và thành công của cô đã để lại cho nhiều người bài học trong việc xây dựng thương hiệu.

Dưới đây là ba bài học về xây dựng thương hiệu cá nhân từ thành công của nữ ca nhạc sỹ Rihanna:

Hướng tới mọi đối tượng khách hàng

Một trong những lựa chọn chính mà Rihanna và nhóm của cô đưa ra khi mở rộng thương hiệu là tìm kiếm sự hòa nhập thực sự. Các thương hiệu quần áo của cô ấy đã tìm cách sản xuất các kích cỡ dành cho mọi cơ thể và các dòng sản phẩm trang điểm của cô ấy đã tung ra thị trường với hàng tá màu kem nền, khiến những ai đang tìm kiếm những màu phấn nền tối hơn vốn rất khó tìm thấy đều trở nên phấn khích. Rihanna nói trong buổi ra mắt thương hiệu mỹ phẩm Fenty Beauty, “Trong mỗi sản phẩm, tôi đều thích cần phải có thứ gì đó cho một cô gái da ngăm; cần phải có một cái gì đó cho một cô gái có làn da nhợt nhạt; cần phải có một cái gì đó mà mọi khách hàng cảm thấy cần thiết và đánh giá cao thương hiệu chứ không phải là chỉ khiến cho một cô gái thốt lên rằng 'Ồ, chúng thật dễ thương' và chỉ phù hợp với một mình cô ấy". Trong lần ra mắt sản phẩm, các mẫu kem nền có tông màu tối trong bộ sưu tập đã bán hết ngay lập tức.

Fenty Beauty đã thành công vì đặt mình vào khách hàng. Ở thời điểm đó, chưa có một thương hiệu làm đẹp nào có thể thực sự quan tâm chi tiết đến từng khách hàng. Điều đó giúp cho nhiều phụ nữ cảm thấy được quan tâm và cảm thấy tự hào về màu da của chính mình. Fenty Beauty thực sự đã mang đến một thương hiệu có thể phục vụ cho mọi phụ nữ với mọi nền văn hoá.

Điều này minh chắng rằng chỉ bán những gì đúng là chưa đủ, cần phải hướng các sản phẩm phù hợp với mọi đối tượng khách hàng.

Fenty Beauty thực sự đã mang đến một thương hiệu có thể phục vụ cho mọi phụ nữ với mọi nền văn hoá.
Fenty Beauty thực sự đã mang đến một thương hiệu có thể phục vụ cho mọi phụ nữ với mọi nền văn hoá.

Cá nhân hóa sản phẩm của bạn

Một trong những thế mạnh thực sự của Rihanna trong việc xây dựng thương hiệu của cô ấy là tạo ra các sản phẩm và dòng sản phẩm có cảm giác được cá nhân hóa, cho cả người tiêu dùng mua chúng và liên quan đến nền tảng và phong cách riêng của Rihanna. Rihanna đã xúc động khi chia sẻ những điều đã truyền cảm hứng cho cô ấy từ thời thơ ấu ở Barbados, cô nói trong một buổi phỏng vấn lễ ra mắt sản phẩm trang điểm của mình: “Khi tôi còn là một thiếu niên ở Barbados, tôi đã tham gia một cuộc thi và mẹ tôi đã trang điểm cho tôi. Tôi sẽ không bao giờ quên cảm giác mà tôi đã có sau khi nhìn thấy làn da của tôi sau khi mẹ đánh phân lên. Tôi thật sự yêu nó. Nó giống như photoshop. Tôi thích lớp trang điểm của mình, một làn da thực sự đẹp. Mẹ tôi làm việc trong quầy mỹ phẩm tại một cửa hàng bách hóa ở Barbados, và bà ấy trang điểm cho đám cưới. Đó là nguồn cảm hứng khiến tôi trở nên yêu thích mỹ phẩm và nước hoa". Chính những chia sẻ mộc mạc này giúp mọi người cảm thấy gần gũi hơn với cô và giúp sản phẩm của cô được mang bản sắc cá nhân thương hiệu cô và dễ khiến mọi người có thể cảm nhận và yêu thích chúng.

Tận dụng sự yêu mến của mọi người cho các dự án mới

Rihanna có thể đã mãn nguyện để tạo ra âm nhạc nổi tiếng và bước trên thảm đỏ trong suốt sự nghiệp của mình. Cô ấy chắc chắn đã có thể tạo ra toàn bộ sự nghiệp và tài sản chỉ từ những thứ đó. Thay vào đó, cô chọn tận dụng sự nổi tiếng to lớn của mình vào các dự án kinh doanh hoàn toàn mới trong các ngành công nghiệp mỹ phẩm. Rihanna có 110 triệu người theo dõi trên Instagram và 103 triệu trên Twitter, cô ấy đã trở thành một thương hiệu cực kỳ có nhiều người theo dõi trung thành. . Những người hâm mộ cuồng nhiệt của cô đã thúc đẩy thương hiệu mới của cô ấy thành công rực rỡ.

cô chọn tận dụng sự nổi tiếng to lớn của mình vào các dự án kinh doanh hoàn toàn mới trong các ngành công nghiệp mỹ phẩm.
Rihanna chọn tận dụng sự nổi tiếng to lớn của mình vào các dự án kinh doanh hoàn toàn mới trong các ngành công nghiệp mỹ phẩm.

Khi thương hiệu cá nhân của Rihanna ngày càng vươn cao, giá trị tài sản ròng của cô ấy tiếp tục tăng lên và để lại những bài học quý giá cho tất cả mọi người. Mọi thương hiệu đều có thể học hỏi từ thành công đáng kinh ngạc của Rihanna.

Bảo Bảo

Tin bài khác
Các nhà mua hàng Châu Âu đang trở lại tìm kiếm thủy sản Việt Nam

Các nhà mua hàng Châu Âu đang trở lại tìm kiếm thủy sản Việt Nam

Việc duy trì và mở rộng thị phần tại EU có ý nghĩa chiến lược đối với sự phát triển dài hạn của ngành thủy sản Việt Nam.
Truy xuất đến từng tàu khai thác: “Chìa khóa” để doanh nghiệp thủy sản giảm rủi ro chuỗi cung ứng

Truy xuất đến từng tàu khai thác: “Chìa khóa” để doanh nghiệp thủy sản giảm rủi ro chuỗi cung ứng

Trong bối cảnh các tiêu chuẩn về minh bạch và trách nhiệm trong chuỗi cung ứng ngày càng siết chặt, doanh nghiệp thủy sản Việt Nam đang đứng trước yêu cầu phải nâng cấp hệ thống truy xuất nguồn gốc ở mức sâu hơn. Không chỉ dừng lại ở nhà cung cấp trực tiếp, việc truy xuất đến tận tàu khai thác đang trở thành giải pháp then chốt nhằm kiểm soát rủi ro, đáp ứng yêu cầu thị trường và củng cố năng lực cạnh tranh.
Doanh nghiệp xây dựng “tái cấu trúc cuộc chơi”: Đấu thầu không còn là may rủi

Doanh nghiệp xây dựng “tái cấu trúc cuộc chơi”: Đấu thầu không còn là may rủi

Ngành xây dựng Việt Nam đang tái cấu trúc mạnh mẽ, chuyển từ đấu thầu may rủi sang cạnh tranh năng lực và hợp tác chuỗi để thích ứng thị trường biến động.
Tính thuế TNDN: Loại trừ chi phí nếu chi tiền mặt từ 5 triệu đồng trở lên

Tính thuế TNDN: Loại trừ chi phí nếu chi tiền mặt từ 5 triệu đồng trở lên

Theo quy định mới, mọi khoản chi từ 5 triệu đồng trở lên bắt buộc phải thanh toán không dùng tiền mặt, đã “siết” cả các khoản chi nội bộ hoặc chi trả lương, thưởng… cho cá nhân, khi trước đây được doanh nghiệp xử lý linh hoạt.
Bài toán mới của doanh nhân Việt: Giữ sức khỏe để giữ đà tăng trưởng

Bài toán mới của doanh nhân Việt: Giữ sức khỏe để giữ đà tăng trưởng

Khảo sát mới nhất của Herbalife cho thấy 94% doanh nhân Việt Nam kỳ vọng kinh tế sẽ cải thiện trong năm 2026 – mức cao nhất khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Niềm tin này không chỉ phản ánh triển vọng tăng trưởng tích cực mà còn cho thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa năng lực tự chủ tài chính và sức khỏe cá nhân trong cộng đồng doanh nhân.
Xung đột tại Trung Đông, ngành điều đặt kế hoạch xuất khẩu giảm 10%

Xung đột tại Trung Đông, ngành điều đặt kế hoạch xuất khẩu giảm 10%

Hiệp hội Điều Việt Nam vừa có khuyến cáo doanh nghiệp trong ngành thận trọng khi ký hợp đồng với các đối tác nước ngoài, đặc biệt là khu vực Trung Đông.
8 năm chờ đợi, hàng nghìn tỷ rót ra nước ngoài: nhà đầu tư uST đang “cưỡi trên lưng hổ”?

8 năm chờ đợi, hàng nghìn tỷ rót ra nước ngoài: nhà đầu tư uST đang “cưỡi trên lưng hổ”?

Bài viết “Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu” đã chỉ ra những rủi ro pháp lý và cấu trúc tài chính trong mô hình huy động vốn liên quan đến hệ sinh thái uST. Bài viết đã nhận được nhiều sự quan tâm và phản hồi của độc giả. Với nhiều câu hỏi từ các nhà đầu tư, trong đó câu hỏi lớn nhất lúc này là “nhà đầu tư Việt Nam có nên tiếp tục rót vốn vào dự án uST của ngài Anatoli Unitsky” hay không?
Hoàn thiện chế tài, siết giám sát đóng bảo hiểm xã hội

Hoàn thiện chế tài, siết giám sát đóng bảo hiểm xã hội

Mặc dù tỷ lệ chậm đóng, trốn đóng bảo hiểm xã hội đã giảm xuống mức thấp nhất trong nhiều năm, tình trạng chiếm dụng quỹ tại một số doanh nghiệp vẫn diễn biến phức tạp. Việc Luật Bảo hiểm xã hội năm 2024 phân định rõ hành vi vi phạm và tăng cường cơ chế xử lý được kỳ vọng sẽ nâng cao hiệu quả răn đe, bảo đảm quyền lợi chính đáng của người lao động.
Kỷ nguyên “đốt tiền” khép lại, siêu ứng dụng bước vào cuộc đua lợi nhuận

Kỷ nguyên “đốt tiền” khép lại, siêu ứng dụng bước vào cuộc đua lợi nhuận

Cuộc đua thị phần bằng trợ giá từng thống trị thị trường công nghệ Đông Nam Á đang dần lùi vào quá khứ, nhường chỗ cho một trật tự cạnh tranh mới – nơi năng lực kiểm soát hạ tầng, hiệu quả vận hành và khả năng sinh lời thực chất trở thành yếu tố quyết định.
Hộ kinh doanh nhiều ngành nghề, nhiều địa điểm: Linh hoạt áp dụng mức trừ 500 triệu đồng khi tính thuế

Hộ kinh doanh nhiều ngành nghề, nhiều địa điểm: Linh hoạt áp dụng mức trừ 500 triệu đồng khi tính thuế

Chính sách thuế áp dụng từ năm 2026 đối với hộ kinh doanh tiếp tục được hoàn thiện theo hướng minh bạch, phân loại theo quy mô doanh thu và tạo dư địa linh hoạt cho người nộp thuế.
Chiến lược đột phá và bài học quản trị cho doanh nghiệp trong thời đại biến động theo tư duy “quân Mã”

Chiến lược đột phá và bài học quản trị cho doanh nghiệp trong thời đại biến động theo tư duy “quân Mã”

Tư duy “quân Mã” từ bàn cờ đến thương trường cho thấy doanh nghiệp muốn bứt phá cần kết hợp táo bạo đổi mới và khả năng tháo gỡ rào cản nội tại để duy trì lợi thế cạnh tranh.
Doanh nhân 10x và kỷ nguyên AI cộng sự

Doanh nhân 10x và kỷ nguyên AI cộng sự

AI đang trở thành “cộng sự chiến lược” của thế hệ doanh nhân mới, giúp startup tinh gọn bứt tốc, thách thức các tập đoàn lớn và định hình lại cấu trúc cạnh tranh toàn cầu năm 2026.
Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp

Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp

Doanh nhân Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên chia sẻ, kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp luyện kim, cân bằng hiệu quả tài chính, nghĩa vụ ngân sách và chính sách lao động.
"Cuộc chiến" hàng không 2026: Sàng lọc khốc liệt trong cuộc đua hệ sinh thái

"Cuộc chiến" hàng không 2026: Sàng lọc khốc liệt trong cuộc đua hệ sinh thái

Hàng loạt “tay chơi” mới gia nhập, những hãng cũ tái xuất, đội tàu bay phình to với tốc độ chưa từng có đang đưa hàng không Việt Nam bước vào một chu kỳ tăng trưởng nóng mới. Nhưng khác với quá khứ, cuộc đua năm 2026 không còn là câu chuyện giá vé, mà là bài toán hệ sinh thái, vốn và sức chịu đựng...
Doanh nghiệp “hụt” ưu đãi vì hiểu sai mốc tính thời gian miễn thuế TNDN 3 năm

Doanh nghiệp “hụt” ưu đãi vì hiểu sai mốc tính thời gian miễn thuế TNDN 3 năm

Chính sách miễn thuế thu nhập doanh nghiệp 3 năm cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đang tạo “đệm” chi phí quan trọng cho những năm đầu khởi sự. Nhưng chỉ cần hiểu sai mốc tính thời gian – “từ năm sau” hay “từ ngày thành lập” – ưu đãi có thể bị… tự đánh rơi ngay trong năm đầu.