Thứ sáu 08/05/2026 16:04
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Ba bài học về xây dựng thương hiệu cá nhân từ thành công của nữ ca sỹ Rihanna

26/03/2022 23:16
Rihanna đã tận dụng danh tiếng của mình để tung ra thương hiệu làm đẹp cực kỳ nổi tiếng Fenty Beauty và thương hiệu nội y Lingerie Savage x Fenty, và thành công của cô đã để lại cho nhiều người bài học trong việc xây dựng thương hiệu

Cô đã tận dụng danh tiếng của mình để tung ra thương hiệu làm đẹp cực kỳ nổi tiếng Fenty Beauty và thương hiệu nội y Lingerie Savage x Fenty,

Rihanna đã tận dụng danh tiếng của mình để tung ra thương hiệu làm đẹp cực kỳ nổi tiếng Fenty Beauty và thương hiệu nội y Lingerie Savage x Fenty.

Rihanna (tên khai sinh là Robyn Rihanna Fenty) có thể coi là một nữ hoàng của việc xây dựng thương hiệu cá nhân. Đạo đức làm việc và kỹ năng của Rihanna trong nhiều dự án kinh doanh khác nhau đã giúp cô có tổng giá trị tài sản ròng là 1,7 tỷ đô la, khiến cô trở thành nữ nhạc sĩ giàu nhất thế giới và là nữ nghệ sĩ giải trí giàu nhất sau Oprah (một nữ hoàng thương hiệu cá nhân khác). Rihanna được biết đến với các bài nhạc pop nổi tiếng như “Umbrella”, “Diamonds”, “Shut Up and Drive” và “Don't Stop the Music”, nhưng giờ đây cô đã vượt qua sự nghiệp âm nhạc ban đầu để trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực văn hóa đại chúng, thời trang và sắc đẹp, vẻ đẹp. Cô đã tận dụng danh tiếng của mình để tung ra thương hiệu làm đẹp cực kỳ nổi tiếng Fenty Beauty và thương hiệu nội y Lingerie Savage x Fenty, và thành công của cô đã để lại cho nhiều người bài học trong việc xây dựng thương hiệu.

Dưới đây là ba bài học về xây dựng thương hiệu cá nhân từ thành công của nữ ca nhạc sỹ Rihanna:

Hướng tới mọi đối tượng khách hàng

Một trong những lựa chọn chính mà Rihanna và nhóm của cô đưa ra khi mở rộng thương hiệu là tìm kiếm sự hòa nhập thực sự. Các thương hiệu quần áo của cô ấy đã tìm cách sản xuất các kích cỡ dành cho mọi cơ thể và các dòng sản phẩm trang điểm của cô ấy đã tung ra thị trường với hàng tá màu kem nền, khiến những ai đang tìm kiếm những màu phấn nền tối hơn vốn rất khó tìm thấy đều trở nên phấn khích. Rihanna nói trong buổi ra mắt thương hiệu mỹ phẩm Fenty Beauty, “Trong mỗi sản phẩm, tôi đều thích cần phải có thứ gì đó cho một cô gái da ngăm; cần phải có một cái gì đó cho một cô gái có làn da nhợt nhạt; cần phải có một cái gì đó mà mọi khách hàng cảm thấy cần thiết và đánh giá cao thương hiệu chứ không phải là chỉ khiến cho một cô gái thốt lên rằng 'Ồ, chúng thật dễ thương' và chỉ phù hợp với một mình cô ấy". Trong lần ra mắt sản phẩm, các mẫu kem nền có tông màu tối trong bộ sưu tập đã bán hết ngay lập tức.

Fenty Beauty đã thành công vì đặt mình vào khách hàng. Ở thời điểm đó, chưa có một thương hiệu làm đẹp nào có thể thực sự quan tâm chi tiết đến từng khách hàng. Điều đó giúp cho nhiều phụ nữ cảm thấy được quan tâm và cảm thấy tự hào về màu da của chính mình. Fenty Beauty thực sự đã mang đến một thương hiệu có thể phục vụ cho mọi phụ nữ với mọi nền văn hoá.

Điều này minh chắng rằng chỉ bán những gì đúng là chưa đủ, cần phải hướng các sản phẩm phù hợp với mọi đối tượng khách hàng.

Fenty Beauty thực sự đã mang đến một thương hiệu có thể phục vụ cho mọi phụ nữ với mọi nền văn hoá.
Fenty Beauty thực sự đã mang đến một thương hiệu có thể phục vụ cho mọi phụ nữ với mọi nền văn hoá.

Cá nhân hóa sản phẩm của bạn

Một trong những thế mạnh thực sự của Rihanna trong việc xây dựng thương hiệu của cô ấy là tạo ra các sản phẩm và dòng sản phẩm có cảm giác được cá nhân hóa, cho cả người tiêu dùng mua chúng và liên quan đến nền tảng và phong cách riêng của Rihanna. Rihanna đã xúc động khi chia sẻ những điều đã truyền cảm hứng cho cô ấy từ thời thơ ấu ở Barbados, cô nói trong một buổi phỏng vấn lễ ra mắt sản phẩm trang điểm của mình: “Khi tôi còn là một thiếu niên ở Barbados, tôi đã tham gia một cuộc thi và mẹ tôi đã trang điểm cho tôi. Tôi sẽ không bao giờ quên cảm giác mà tôi đã có sau khi nhìn thấy làn da của tôi sau khi mẹ đánh phân lên. Tôi thật sự yêu nó. Nó giống như photoshop. Tôi thích lớp trang điểm của mình, một làn da thực sự đẹp. Mẹ tôi làm việc trong quầy mỹ phẩm tại một cửa hàng bách hóa ở Barbados, và bà ấy trang điểm cho đám cưới. Đó là nguồn cảm hứng khiến tôi trở nên yêu thích mỹ phẩm và nước hoa". Chính những chia sẻ mộc mạc này giúp mọi người cảm thấy gần gũi hơn với cô và giúp sản phẩm của cô được mang bản sắc cá nhân thương hiệu cô và dễ khiến mọi người có thể cảm nhận và yêu thích chúng.

Tận dụng sự yêu mến của mọi người cho các dự án mới

Rihanna có thể đã mãn nguyện để tạo ra âm nhạc nổi tiếng và bước trên thảm đỏ trong suốt sự nghiệp của mình. Cô ấy chắc chắn đã có thể tạo ra toàn bộ sự nghiệp và tài sản chỉ từ những thứ đó. Thay vào đó, cô chọn tận dụng sự nổi tiếng to lớn của mình vào các dự án kinh doanh hoàn toàn mới trong các ngành công nghiệp mỹ phẩm. Rihanna có 110 triệu người theo dõi trên Instagram và 103 triệu trên Twitter, cô ấy đã trở thành một thương hiệu cực kỳ có nhiều người theo dõi trung thành. . Những người hâm mộ cuồng nhiệt của cô đã thúc đẩy thương hiệu mới của cô ấy thành công rực rỡ.

cô chọn tận dụng sự nổi tiếng to lớn của mình vào các dự án kinh doanh hoàn toàn mới trong các ngành công nghiệp mỹ phẩm.
Rihanna chọn tận dụng sự nổi tiếng to lớn của mình vào các dự án kinh doanh hoàn toàn mới trong các ngành công nghiệp mỹ phẩm.

Khi thương hiệu cá nhân của Rihanna ngày càng vươn cao, giá trị tài sản ròng của cô ấy tiếp tục tăng lên và để lại những bài học quý giá cho tất cả mọi người. Mọi thương hiệu đều có thể học hỏi từ thành công đáng kinh ngạc của Rihanna.

Bảo Bảo

Tin bài khác
Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Báo cáo mới nhất từ Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) chỉ ra một thực trạng: Dù chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, lợi ích vẫn chỉ tập trung vào các "ông lớn". Nếu không có sự đột phá về chính sách hỗ trợ, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) rất dễ bị tổn thương và mất dấu trên bản đồ kinh tế 2026.
Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?
Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.
Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.
Bản  đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.
Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.
Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.
Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Có một cảm giác mà gần như bất kỳ hành khách nào cũng từng trải qua trên một chuyến bay đường dài: nhìn quanh và bất ngờ nhận ra cả một hàng ghế trống. Bạn nhẹ nhàng kéo tay vịn lên, duỗi người, nằm xuống và trong khoảnh khắc ấy, khoang phổ thông bỗng hóa thành một “chiếc giường trên không”. Điều thú vị là United Airlines không để cảm giác hạnh phúc rất đời thường đó trôi qua như một sự may mắn ngẫu nhiên. Họ biến nó thành sản phẩm, thành trải nghiệm và quan trọng hơn, thành một mô hình doanh thu mới hàng triệu đô, mang tên Relax Row.
Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Nghị định số 102/2026/NĐ-CP vừa được ban hành đã điều chỉnh mạnh khung xử phạt trong lĩnh vực cạnh tranh, bổ sung cơ chế xác định doanh thu và tăng chế tài đối với các hành vi vi phạm, đặc biệt trong hoạt động tập trung kinh tế.
Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Từ năm 2026, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh trong quản lý thuế, với yêu cầu minh bạch hóa dòng tiền thông qua việc khai báo đầy đủ các tài khoản sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Quy định mới không chỉ đặt ra các mốc thời hạn cụ thể cần lưu ý, mà còn là bước đi quan trọng trong việc chuyển từ cơ chế thuế khoán sang quản lý theo doanh thu thực tế.
Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai lại sở hữu cả rừng và biển, hướng phát triển du lịch đa trải nghiệm. Cũng sở hữu 2 sân bay và thực hiện theo hướng hỗ trợ lẫn nhau, tỉnh sẽ vận hành “Một sân bay, hai nhà ga” để rút ngắn khoảng cách di chuyển.