Theo báo cáo thường niên 2025, Vingroup ghi nhận 104.253 nhân sự, vượt qua hàng loạt “ông lớn” và vươn lên dẫn đầu tuyệt đối về số lượng lao động trong khối doanh nghiệp tư nhân. Nhưng đằng sau con số này không đơn thuần là sự gia tăng về quy mô, mà là một hệ thống vận hành con người mang tính toàn cầu, nơi hàng chục nghìn nhân sự thuộc nhiều lĩnh vực, nhiều quốc gia cùng làm việc trong một cấu trúc thống nhất.
Tại các đơn vị như VinFast, Vinschool hay Vinmec, lực lượng nhân sự quốc tế ngày càng hiện diện rõ nét. Đặc biệt ở VinFast, hàng nghìn chuyên gia nước ngoài đến từ châu Âu, Ấn Độ và nhiều nước châu Á… không chỉ mang theo kỹ năng mà còn mang theo tiêu chuẩn toàn cầu, tạo nên một môi trường làm việc đa văn hóa, đa quốc gia hiếm thấy ở Việt Nam.
 |
| Lãnh đạo phường Vĩnh Hưng tặng hoa và trao Giấy chứng nhận kết hôn cho bà Nguyễn Thị Anh Vân và ông Steenbergen Casper Bessel Roelof, chuyên gia cao cấp của VinFast. |
Một trong những câu chuyện tiêu biểu là kỹ sư người Hà Lan, Anh Casper Bessel Roelof Steenbergen, hiện làm việc tại VinFast. Từ một chuyên gia quốc tế đến Việt Nam như một kỹ sư của VinFast, anh đã chọn gắn bó lâu dài không chỉ vì môi trường làm việc mà còn vì cuộc sống nơi đây. Anh Casper chia sẻ: “Tôi được làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp, được tôn trọng và đãi ngộ đầy đủ như ở quê nhà, nhưng điều quý giá hơn là tôi đã tìm thấy tình yêu, một nửa của tôi, một người phụ nữ Việt Nam dịu dàng cùng xây dựng một mái ấm tại Việt Nam. VinFast khiến tôi thực sự muốn gắn bó lâu dài tại quê hương thứ hai này.”
Câu chuyện của anh Casper phản ánh rõ một điều: một doanh nghiệp có chiến lược phát triển nguồn lực xuất sắc, họ không chỉ thu hút nhân tài, mà còn giữ chân nhân sự bằng cả sự nghiệp lẫn cuộc sống với những trải nghiệm đầy nhân văn.
Từ góc nhìn đối tác của Vingroup, bà Nguyễn Bích Thủy – CEO Công ty Logistics Trang Huy – nhận xét rằng điều khiến bà ấn tượng nhất khi làm việc với Vingroup và VinFast “không chỉ là quy mô, mà là cách họ vận hành: tốc độ ra quyết định nhanh, tiêu chuẩn làm việc rõ ràng và đội ngũ nhân sự có năng lực cao, làm việc rất tận tâm, trách nhiệm”. Theo bà, “việc được đồng hành cùng các đối tác trong hệ sinh thái Vingroup cũng đồng nghĩa với việc được làm việc với những con người tài năng, kỷ luật và mang tư duy toàn cầu, điều không dễ tìm thấy ở nhiều doanh nghiệp khác”.
 |
| Bà Nguyễn Bích Thủy – CEO Công ty Logistics Trang Huy, đối tác của Vingroup |
Theo chuyên gia nhân sự, CEO công ty cung ứng nhân lực Việt Hàn, bà Trần Thị Lan: Điểm then chốt giúp Vingroup quản trị được một lực lượng hơn 105.000 nhân sự không nằm ở việc “quản chặt”, mà ở việc xây dựng một hệ thống KPI và chính sách đãi ngộ, ủy quyền đủ mạnh để mỗi cá nhân tự vận hành hiệu quả. Ở quy mô này, quản trị không còn là con người kiểm soát con người, mà là hệ thống định hướng hành vi. Mỗi nhân sự, dù ở nhà máy, bệnh viện hay trường học, đều vận hành theo cùng một logic: mục tiêu rõ ràng, trách nhiệm cụ thể và kết quả được đo lường minh bạch.
 |
| Giám đốc Công ty CP Cung ứng nhân lực Việt Hàn, bà Trần Thị Lan - đối tác của Vingroup. |
Về góc nhìn quản trị, Tiến sĩ Nguyễn Thúy Lan cho biết: Một yếu tố quan trọng khác là cách Vingroup phân lớp nhân sự theo năng lực và vai trò. Những vị trí chiến lược, đặc biệt trong các lĩnh vực công nghệ cao như VinFast, được trao quyền cho các chuyên gia quốc tế – những người có kinh nghiệm toàn cầu và tư duy hệ thống. Trong khi đó, lực lượng nhân sự trong nước được đào tạo để vận hành với tốc độ cao, thích ứng nhanh và bám sát mục tiêu. Sự kết hợp này tạo ra một cấu trúc “hai tầng”: một tầng thiết kế và dẫn dắt, một tầng triển khai với cường độ cao, giúp tổ chức vừa có tầm nhìn dài hạn, vừa có khả năng thực thi nhanh.
 |
| Tính đến 31/3/2026, ông Phạm Nhật Vượng sở hữu khoảng 22,3 tỷ USD, trở thành tỷ phú giàu nhất Đông Nam Á và đưa Vingroup trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. |
Trong một hội thảo về quản trị, khi được hỏi về chiến lược quản trị nhân sự với số lượng lớn như hiện tại, ông Phạm Nhật Vượng, chủ tịch Vingroup nhấn mạnh: nhân sự là cốt lõi, phải liên tục học hỏi và được đào tạo bài bản, vận hành trong kỷ luật minh bạch với thưởng – phạt rõ ràng, mỗi cá nhân chịu trách nhiệm đến cùng với kết quả; ai tạo ra giá trị sẽ được trao cơ hội phát triển, còn ai không theo kịp sẽ buộc phải rời khỏi cuộc chơi.
Vingroup cũng không giữ nhân sự bằng sự ổn định, mà bằng cơ hội. Trong một hệ sinh thái lớn, một cá nhân có thể liên tục dịch chuyển giữa các lĩnh vực, từ bất động sản sang công nghiệp, từ dịch vụ sang công nghệ. Điều này tạo ra một môi trường mà người giỏi luôn có “đất diễn”, còn người chưa phù hợp sẽ tự bị đào thải. Chính cơ chế cạnh tranh nội bộ nhưng minh bạch này khiến đội ngũ luôn ở trạng thái vận động, thay vì trì trệ.
Quan trọng hơn, văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò như “chất keo” kết nối toàn bộ hệ thống. Khi quy mô đủ lớn và đa quốc gia, khác biệt là điều không thể tránh khỏi, nhưng một văn hóa chung đủ mạnh sẽ giúp mọi người cùng nhìn về một hướng. Đó không phải là sự đồng nhất về con người, mà là sự thống nhất về mục tiêu và cách làm.
Ở quy mô hơn 105.000 nhân sự, bài toán không còn là tuyển bao nhiêu người, mà là làm sao để từng nhân sự tạo ra giá trị lớn nhất. Vingroup đang cho thấy một cách tiếp cận rõ ràng: không tối ưu từng cá nhân riêng lẻ, mà tối ưu cả hệ thống. Và khi hệ thống đủ tốt, mỗi con người bên trong nó sẽ tự vận hành với hiệu suất cao nhất.
