Thứ hai 25/05/2026 13:56
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

5 lý do tại sao bạn nên chấp nhận rủi ro nghề nghiệp

06/02/2022 13:05
Nếu bạn mong muốn có một thứ gì đó mà bạn chưa từng có, điều này đồng nghĩa là bạn phải làm một điều gì đó mà bạn chưa từng làm. Và đối với nhiều người, điều đó có nghĩa là chấp nhận rủi ro trong sự nghiệp.

Ảnh minh họa

Ảnh minh họa.

Sợ hãi là một cảm xúc mạnh mẽ nhưng ngấm ngầm. Và trong bối cảnh đại dịch toàn cầu, cảm giác sợ hãi càng được tăng cường. Cảm giác này thường ví như một chiếc áo choàng bảo vệ, giúp chúng ta không làm những việc có thể gây hại cho bản thân. Nhưng đôi khi, nỗi sợ hãi sẽ gây ra những thiệt hại từ việc không chịu hành động, đặc biệt là ảnh hưởng đến sự nghiệp của bạn.

Nỗi sợ hãi làm mất đi sự tự tin của chúng ta, khiến chúng ta tin rằng tốt hơn hết chúng ta không nên thử những điều mới hoặc hành động một cách rủi ro. Vì vậy, chúng ta tránh những điều làm cho chúng ta khó chịu, nhưng điều này vô tình khiến ta không thể phát triển một cách khởi sắc hơn. Không sớm thì muộn, sự cẩn trọng đó và những nỗi sợ hãi ngăn cản bạn bị tổn thương sẽ kìm hãm bạn, cản trở sự tiến bộ của bạn.

Để đạt được điều bạn muốn, bạn cần vượt qua nỗi sợ hãi. Dưới đây là năm lý do tại sao bạn nên chấp nhận rủi ro trong sự nghiệp và vượt qua cảm giác sợ hãi đó:

Giúp bạn đập tan giới hạn của mình

Vào một số thời điểm, những nỗi lo về sự tự nghi ngờ bản thân gần như đến với tất cả mọi người, đặc biệt là khi chúng ta thực sự quan tâm đến kết quả. Đến nỗi chúng ta thậm chí có thể không bao giờ dám thử hành động bởi vì luôn đặt ra những giới hạn và hoài nghi về bản thân, chúng ta tự đặt ra cho mình những câu hỏi như: "Liệu mình có trở thành kẻ ngốc không" hay "Mình sẽ không thể thành công được".

Nhưng hành động là liều thuốc cho điều đó. Một khi bạn chấp nhận rủi ro nghề nghiệp đó đối với những gì bạn muốn, bạn sẽ bắt đầu loại bỏ những hoài nghi về bản thân đó bởi vì bạn sẽ thấy rằng chúng là vô căn cứ. Vì vậy, những gì chúng ta tưởng tượng trong đầu thường tồi tệ hơn nhiều so với bất kỳ kết quả nào trong đời thực. Bạn có thể chọn sự can đảm hoặc sự thoải mái, nhưng bạn không thể có cả hai cùng một lúc; điều này chính là việc bạn nên chấp nhận rủi ro.

Mở ra cho bạn những cơ hội và khả năng mới

Một thế giới hoàn toàn mới sẽ mở ra với bạn khi bạn mở lối cho bản thân. Chấp nhận rủi ro có nghĩa là thay đổi. Thay đổi làm lay chuyển mọi thứ và giúp thổi một luồng sinh khí mới vào các phương pháp và thói quen cũ. Những người vượt qua được những con đường cũ đã đi trước đó, họ sẽ tìm được những cơ hội mới. Chúng ta buộc phải thoát ra khỏi những lối mòn mà chúng ta cho rằng đó là sự an toàn, điều này giúp chúng ta nhìn mọi thứ khác đi với góc nhìn mới mẻ hơn. Điều này giúp chúng ta biết thêm được nhiều điều mà bản thân có thể làm, chứ không chỉ những gì hiện có.

Bạn sẽ có được kinh nghiệm quý giá

Thử thách bản thân rời khỏi vùng an toàn sẽ giúp bạn vươn cao đôi cánh và đạt được những kỹ năng, kinh nghiệm và sự tự tin mới. Điều đó có thể giống như việc bạn thu hết can đảm để tự mình bắt đầu, tình nguyện dẫn đầu một hội thảo hoặc kiến nghị những phương thức làm việc mới cho sếp của bạn.

Bạn vẫn không chắc chắn về việc nắm lấy cơ hội? Hãy tự hỏi bản thân xem liệu những gì bạn đang làm hôm nay có giúp bạn tiến gần hơn đến nơi bạn muốn đến vào ngày mai hay không. Như Wayne Gretzky - một cựu vận động viên chuyên nghiệp khúc côn cầu đã nói, "Bạn bỏ lỡ 100% các cú đánh mà bạn không thực hiện." Ngay cả khi bạn không đạt được những gì bạn đã đặt ra, bạn sẽ vẫn giàu có với kinh nghiệm bạn thu được trong suốt chặng đường.

Bạn sẽ hối tiếc nếu bỏ lỡ

Trong cuốn sách mới của tác giả Dan Pink có tên "Sức mạnh của sự hối tiếc: Cách nhìn về phía sau khiến chúng ta tiến lên phía trước", Dan Pink đã chia sẻ rằng trong số 16.000 câu trả lời cho cuộc khảo sát về sự hối hận trên thế giới của mình, một chủ đề chung là mọi người hối tiếc vì đã không đủ táo bạo trong sự nghiệp của họ. Pink gọi đây là “cảm giác hối tiếc về sự táo bạo”, những lần chúng ta quyết định không chớp lấy cơ hội vì sự thay đổi mà chúng ta đang dự tính có vẻ quá lớn, gây khó khăn cho bản thân, hoặc cảm thấy quá mạo hiểm. Nhưng cuối cùng, điều khó khăn lại nằm ở chiều ngược lại, đó là khi chúng ta cảm thấy hối tiếc vì bỏ lỡ cơ hội.

Hành động sẽ tạo ra nhiều sự thay đổi hơn

Khi bạn quyết định thực hiện một bước nhảy vọt, bạn đang thực hiện bước đầu tiên để phát triển. Và thực tế là hành động giúp chúng ta tạo ra nhiều hành động hơn. Một khi bạn bắt đầu, bạn xây dựng động lực và có xu hướng duy trì nó tiếp tục. Hành động giúp chúng ta chủ động, và ngược lại không hành động sẽ làm bản thân trở nên trì trệ.

Nếu bạn vẫn còn băn khoăn về việc có nên chấp nhận rủi ro nghề nghiệp đó hay không, hãy chú ý đến lời của Zig Ziglar- một tác giả, chuyên viên bán hàng và diễn giả truyền cảm hứng người Mỹ từng nói: “Có ba chữ C trong cuộc sống: Choice (lựa chọn), Chance (cơ hội) và Change (thay đổi). Bạn phải lựa chọn để nắm lấy cơ hội, nếu không cuộc sống của bạn sẽ không bao giờ thay đổi".

Bảo Bảo (Theo Forbes)

Tin bài khác
Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Nhiều chuyên gia đề xuất đổi mới quản lý thuế hộ kinh doanh theo hướng linh hoạt, số hóa và giảm áp lực thủ tục. Các giải pháp tập trung vào liên thông dữ liệu, hỗ trợ chuyển đổi số và phân loại ngưỡng doanh thu theo từng lĩnh vực.
Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Sau cú sốc 132 doanh nghiệp tôm Việt Nam bị Bộ Thương mại Mỹ (DOC) áp mức thuế sơ bộ kịch khung 25,76%, đại diện bị đơn bắt buộc - Chủ tịch Sao Ta đã chính thức lên tiếng hé lộ "lỗ hổng" phòng vệ thương mại và chiến lược ứng phó để giành lại lợi thế trước phán quyết cuối cùng.
Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Bộ Tài chính đề xuất dành khoảng 300 tỷ đồng để triển khai chương trình đào tạo, bồi dưỡng 10.000 giám đốc điều hành (CEO) trong 5 năm tới, với mức hỗ trợ bình quân khoảng 28 triệu đồng mỗi học viên.
Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Chỉ vỏn vẹn 7 tháng sau khi thoát cửa tử để chuyển đổi thành công ty tư nhân, Rite Aid - chuỗi nhà thuốc độc lập lớn thứ ba nước Mỹ - lại một lần nữa gục ngã, nộp đơn phá sản theo Chương 11. Cú ngã ngựa lần hai này kéo theo việc bốc hơi một nửa hệ thống cửa hàng, phơi bày "căn bệnh ung thư" đang gặm nhấm toàn bộ các đại gia bán lẻ dược phẩm toàn cầu.
Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Từng là biểu tượng ô tô quốc gia của Malaysia, Proton hiện phải giữ vững vị thế ở thị trường nội địa, đồng thời tìm đường trở lại các thị trường từng mang lại thành công cho hãng.
Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Thay vì gồng gánh chi phí vận hành nhà máy khổng lồ, VinFast chọn cách giữ lại "não bộ" và đẩy đi "phần gốc" nặng nề. Đây không phải là sự rút lui, mà là bước đi chiến lược nhằm tối ưu tài sản, giúp hãng xe Việt có lãi sớm hơn dự kiến và đủ sức đấu lại các đối thủ quốc tế.
BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

Từ vị thế biểu tượng của sự đột phá, BrewDog vừa khép lại chương huy hoàng bằng thương vụ bán mình đầy cay đắng cho tập đoàn Mỹ Tilray Brands với giá vỏn vẹn 44 triệu USD. Cú rơi từ đỉnh cao này không chỉ khiến hàng trăm nhân viên mất việc mà còn để lại nỗi đau thấu trời cho hơn 220.000 "cổ đông dân chơi" – những người đã trót rót hàng trăm triệu USD để đổi lấy một lời hứa không bao giờ thành hiện thực.
Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Có một bí mật mà hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới đều hiểu rất rõ: sản phẩm tốt chưa bao giờ là đủ để tạo nên đế chế tỷ đô (USD). Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, công nghệ có thể bị sao chép, giá bán có thể bị phá vỡ, quảng cáo có thể bị đối thủ vượt mặt chỉ sau vài tháng. Nhưng thứ khó sao chép nhất lại nằm ở cách doanh nghiệp thiết kế mô hình kinh doanh, điều chỉnh linh hoạt trong mọi biến động để doanh nghiệp trường tồn.
Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Báo cáo mới nhất từ Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) chỉ ra một thực trạng: Dù chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, lợi ích vẫn chỉ tập trung vào các "ông lớn". Nếu không có sự đột phá về chính sách hỗ trợ, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) rất dễ bị tổn thương và mất dấu trên bản đồ kinh tế 2026.
Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?
Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.
Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.
Bản  đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.