Thứ hai 24/08/2026 22:06
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Tại sao chấp nhận rủi ro là yếu tố ảnh hưởng lớn nhất đến tăng trưởng kinh doanh

02/03/2022 16:00
Về mặt cơ bản, đổi mới là cực kỳ rủi ro, bạn đang đặt các nguồn lực của dự án vào một thứ gì đó chưa từng được thử nghiệm. Nếu đặt cược thành công, bạn thường sẽ có được một lợi thế cạnh tranh rất lớn so với các doanh nghiệp khác.

Biến một dự án nhỏ thành một doanh nghiệp lớn đòi hỏi phải chấp nhận rủi ro. Đây là lý do tại sao. GETTY

Để một dự án nhỏ có thể thành công vượt bậc đòi hỏi phải chấp nhận rủi ro.

Rủi ro và lợi nhuận luôn có một mối quan hệ nhất định. Khi nói về các khoản đầu tư, ở một khía cạnh nào đó, thường bạn sẽ có các quỹ đầu tư với mục tiêu chính là duy trì sự giàu có. Nhiều người chấp nhận rủi ro bằng cách xây dựng danh mục tài sản cân bằng tốt để tránh được bất kỳ những rủi ro gây bất lợi nào, chẳng hạn như suy thoái hay thị trường sụp đổ.

Mặc dù trong thế giới đầu tư, mối quan hệ giữa rủi ro và lợi nhuận là rõ ràng, nhưng rủi ro có thể xảy đến cả ở những dự án cá nhân và doanh nghiệp, chứ không chỉ là chỉ dành để nói về các nhà đầu tư.

Nếu bạn đang làm một công việc ổn định của công ty, lợi nhuận của bạn (tức là tiền lương của bạn) trong những các năm trôi qua có thể dự đoán được. Mức lương của bạn không có khả năng biến động và rất có thể sẽ tăng trưởng đều đặn khi bạn tích lũy được kỹ năng và kinh nghiệm.

Nếu bạn làm một công việc có thu nhập thay đổi, chẳng hạn như bán hàng dựa trên hoa hồng, thì bạn sẽ phải tự chịu thêm một chút rủi ro. Mức lương của bạn đôi khi có thể về 0 và có nhiều biến động, nhưng đồng thời bạn cũng có khả năng thu được lợi nhuận cao hơn nhiều trong trường hợp điều kiện thuận lợi.

Và nếu bạn từ bỏ hoàn toàn một công việc được trả lương cao và chọn làm việc trong công việc kinh doanh của riêng mình, thì cơ hội phát triển sẽ chuyển sang một khía cạnh hoàn toàn khác. Bạn có thể mang theo rủi ro, nhưng bạn cũng sẽ được hưởng lợi rất lớn nếu dự án thành công.

Loại hình kinh doanh mà bạn đầu tư thời gian cũng có thể xác định phần lớn tiềm năng phát triển của bạn. Một trong những lý do chính khiến các công ty khởi nghiệp có thể phát triển từ những dự án nhỏ thành những tập đoàn lớn là bởi vì họ đổi mới và theo cách này, họ phải chấp nhận những rủi ro rất lớn bằng cách theo đuổi những cơ hội lớn.

Về mặt cơ bản, đổi mới là cực kỳ rủi ro, bạn đang đặt các nguồn lực của dự án vào một thứ gì đó chưa từng được thử nghiệm. Nếu đặt cược không thành công, thì doanh nghiệp của bạn sẽ gặp bất lợi trong cạnh tranh so với các doanh nghiệp khác sử dụng nguồn lực của họ theo những cách hiệu quả và đã được thử nghiệm. Tuy nhiên, nếu đặt cược thành công, bạn thường sẽ có được một lợi thế cạnh tranh rất lớn.

Đây không phải là thứ chỉ áp dụng cho các công ty khởi nghiệp công nghệ. Đổi mới luôn là động lực tăng trưởng lớn nhất cho các doanh nghiệp. Khi Henry Ford chọn chế tạo ô tô trên dây chuyền lắp ráp - điều mà trước đó chưa ai làm, ông đã chấp nhận rủi ro lớn. Sẽ an toàn hơn nếu anh ta mắc kẹt vào việc chế tạo ô tô từng chiếc một trong nhà để xe. Tuy nhiên, sự đổi mới thành công của ông đã cho phép ông giảm chi phí sản xuất xuống đáng kể đến mức về cơ bản ông đã tạo ra một ngành công nghiệp mới, nơi ông đã thống trị trong nhiều thập kỷ.

Tất nhiên, điều này không nhất thiết có nghĩa là rủi ro nhiều hơn thì sẽ tốt hơn. Chấp nhận rủi ro một cách thông minh có nghĩa là bạn tăng cơ hội kiếm được lợi nhuận, nhưng cũng có khả năng điều này làm bạn hủy hoại tài chính. Thất bại là một trong những điểm thường thấy trong ngành công nghiệp khởi nghiệp.

Tuy nhiên, việc chấp nhận rủi ro và đổi mới sẽ giúp nhà quản lý phát triển từ một doanh nghiệp nhỏ thành một tập đoàn lớn. Chấp nhận rủi ro được đo lường một cách kỹ lương là điều kiện tiên quyết của mỗi nhà quản lý.

Bảo Bảo

Tin bài khác
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

Không chỉ tạo ra câu trả lời sai, các công cụ AI tạo sinh như ChatGPT, Gemini hay AI Overviews của Google đang đặt doanh nghiệp trước một dạng khủng hoảng truyền thông hoàn toàn mới: thông tin bịa đặt được AI trình bày như sự thật. Theo Gartner, nếu không có cơ chế ứng phó phù hợp, những "ảo giác AI" có thể làm xói mòn uy tín thương hiệu, tác động trực tiếp đến doanh thu và niềm tin của khách hàng.
Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Trước những hạn chế trong hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam cần được tăng cường trang bị kỹ năng tham gia hội chợ, kết nối đối tác và chăm sóc khách hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng xuất khẩu và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ Trang trại biểu mẫu về nông nghiệp sinh học tại Đức đến Việt Nam để chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn hữu cơ của Liên minh Châu Âu (EU Bio) lẫn bộ quy chuẩn khắt khe của Naturland Fair.
Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Trong ngành dịch vụ, chất lượng không đến từ những khoảnh khắc xuất sắc mà từ khả năng duy trì trải nghiệm đồng nhất mỗi ngày. Đằng sau đó là hệ thống tiêu chuẩn, quy trình và dữ liệu được xây dựng bài bản, tạo nền tảng cho năng lực vận hành và lợi thế cạnh tranh bền vững.