Khi bắt đầu mỗi một dự án khởi nghiệp, công việc hầu như đều được thực hiện bởi những người sáng lập. Ở giai đoạn này, động lực hiếm khi là một vấn đề lớn, ngay cả khi bạn không có tiền để trả lương cho mình. Rõ ràng là bạn càng đặt nhiều tâm huyết vào dự án hiện tại, thì cơ hội gặt hái được nhiều kết quả trong tương lai của bạn càng cao.
Tuy nhiên, khi công ty khởi nghiệp của bạn phát triển, bạn sẽ phải bắt đầu ủy quyền một số nhiệm vụ để quản lý khối lượng công việc khi nó ngày càng tăng.
Thật không may, thực tế là thường xảy ra trường hợp sự gia tăng công việc cần phải hoàn thành đi trước sự gia tăng của dòng tiền. Điều này có nghĩa là đối với những nhân viên đầu tiên của bạn, bạn hiếm khi có thể đưa ra mức lương cố định cao cho họ.
Những nhân viên đầu tiên mà bạn thường cần phải là những chuyên gia có kinh nghiệm, họ là những người mong đợi mức lương cao hơn.
Để xây dựng một đội ngũ nhân viên ban đầu có năng lực, bạn cần biết cách tạo động lực cho họ. Dưới đây là 3 cách để tạo động lực cho nhân viên ngay cả khi bạn không thể trả nhiều tiền:
Cung cấp cho nhân viên cổ phần trong công ty để làm động lực
Cách đầu tiên và đơn giản nhất để làm điều đó là cung cấp cho họ một cổ phần trong công ty. Đây là lý do mà đội ngũ sáng lập rất có động lực để thành công.
Nếu dự án của bạn thú vị và có tiềm năng phát triển, các chuyên gia có kinh nghiệm sẽ vui vẻ làm việc với mức lương cố định thấp hơn trong một thời gian nhất định nếu họ biết rằng họ có một phần lợi ích trong công việc kinh doanh của bạn.
Đối với họ, đây có thể là một cơ hội để kiếm được một khoản tiền trong một thời gian ngắn mà không thể có được thông qua sự phát triển bình thường trong sự nghiệp của công ty.
Đây có thể là một tình huống đôi bên cùng có lợi vì các chuyên gia có kinh nghiệm và năng lực chuyên môn cao có thể ảnh hưởng tích cực đến quỹ đạo dự án khởi nghiệp của bạn.
Cung cấp cho những nhân viên đầu tiên của bạn cổ phần trong doanh nghiệp thường được thực hiện thông qua kế hoạch quyền chọn mua cổ phiếu cho nhân viên- quyền chọn mua cung cấp cho nhân viên quyền nhưng không có nghĩa vụ mua cổ phiếu trong công ty với mức giá xác định trước. Điều này có nghĩa là trong trường hợp liên doanh của bạn tăng giá trị, các tùy chọn có thể được thực hiện và nhân viên của bạn sẽ trở thành cổ đông.
Tốt hơn hết bạn nên đặt một kế hoạch lựa chọn để đảm bảo rằng các nhân viên đã cam kết làm việc trong một thời gian nhất định trước khi họ có thể trở thành cổ đông.
Tiền thưởng hiệu suất
Nếu bạn không thể hoặc không muốn làm loãng công việc kinh doanh của mình hơn nữa, bạn vẫn có thể đưa ra hình thức trả lương thay đổi cho nhân viên của mình để bù đắp cho việc bạn không thể đưa ra mức lương cố định đủ cao ngay lập tức.
Một cách đơn giản để làm điều đó là ký một thỏa thuận trong hợp đồng lao động rằng nhân viên của bạn được thưởng một khoảng tiền thưởng hàng năm trong trường hợp doanh thu của công ty đạt một mức nhất định. Để làm cho nó hấp dẫn hơn, bạn có thể xếp tiền thưởng theo từng bậc.
Tất nhiên, để điều này có hiệu quả, bạn cần đảm bảo rằng tiền thưởng có ý nghĩa lớn, và cùng với mức lương cố định, nó sẽ tạo động lực lớn để nhân viên tích cực làm việc trong công ty.
Cơ hội phát triển nghề nghiệp
Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, một dự án khởi nghiệp có thể mang lại rất nhiều điều trong quá trình phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Để leo lên một vị trí cao có ý nghĩa trong công ty đã có danh tiếng là rất khó - số người tự nâng mình lên một vị trí mà ý kiến và quyết định của họ được coi trọng và có ý nghĩa đối với tổ chức là rất thấp.
Thế nhưng trong một công ty khởi nghiệp, điều này có vẻ dễ dàng hơn. Khi công ty khởi nghiệp phát triển, những nhân viên đầu tiên thường kết thúc với các vị trí lãnh đạo. Mặc dù điều này có thể là thách thức, đặc biệt là đối với những người chưa có kinh nghiệm trước đó trong các vai trò như vậy, nhưng nó cũng có thể là cơ hội để phát triển cá nhân và nghề nghiệp đáng kể.
Là một doanh nhân kiêm nhà quản lý, bạn cần cung cấp những cơ hội này cho các thành viên trong nhóm và việc họ được đánh giá cao về mặt cá nhân có tác động thực sự và việc họ đang phát triển cùng công ty có thể giữ chân họ ngay cả khi công ty của bạn phải trải qua thời điểm khó khăn về mặt tài chính.
Tóm lại, để thu hút và tạo động lực cho những tài năng tốt nhất khi bạn không có đủ tiền để trả lương xứng đáng cho họ là:
- Lắng nghe nguyện vọng và mục tiêu của họ.
- Thưởng cho họ về mặt tài chính bằng cách chia sẻ lợi ích của công ty khởi nghiệp.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của họ.
Bảo Bảo
