Thứ bảy 07/02/2026 20:39
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò CEO, Founder?

Thế giới kinh doanh luôn cần những nhà lãnh đạo dám nghĩ, dám làm. Nếu bạn không đồng tình với các CEO hiện tại, liệu bạn có sẵn sàng trở thành người mang đến sự thay đổi?

Trong thế giới kinh doanh, mọi nhà sáng lập đều có thể trở thành CEO, nhưng không phải CEO nào cũng là nhà sáng lập. Sự khác biệt giữa hai vai trò này là rất rõ ràng. Vậy bạn phù hợp với vai trò nào hơn? Hay bạn có thể đảm nhiệm cả hai?

Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò CEO, Founder?
Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò CEO, Founder?

Nhà sáng lập và CEO: Hai phạm trù khác biệt

Nhà sáng lập là những người tiên phong, luôn khao khát tạo ra sự thay đổi. Họ thường không tuân thủ quy chuẩn, vì tin rằng tầm nhìn của họ vượt xa hệ thống hiện tại. Sự sáng tạo và dám nghĩ dám làm giúp họ khởi xướng những ý tưởng táo bạo, biến giấc mơ thành hiện thực.

Trong khi đó, CEO là người dẫn dắt doanh nghiệp, đảm bảo tổ chức vận hành trơn tru theo sứ mệnh đã đặt ra. Họ thực hiện quyết định dựa trên sự cân nhắc kỹ lưỡng của hội đồng quản trị và cổ đông. Nếu nhà sáng lập là người thắp lên ngọn lửa, thì CEO là người duy trì và kiểm soát ngọn lửa ấy, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò?

Tầm nhìn của nhà sáng lập và CEO rất khác nhau. Một nhà sáng lập có thể tạo ra ý tưởng đột phá, nhưng lại thiếu chiến lược kinh doanh để duy trì công ty lâu dài. Ngược lại, một CEO có thể vận hành tổ chức ổn định, nhưng không phải lúc nào cũng có tinh thần đổi mới như một nhà sáng lập.

Chính vì sự khác biệt này, nhiều nhà sáng lập thường rời khỏi công ty khi doanh nghiệp đạt đến một giai đoạn tăng trưởng nhất định. Cũng không ít CEO giàu kinh nghiệm sẽ chỉ tham gia khi công ty đã phát triển và có nền tảng vững chắc. Tuy nhiên, có một số ít người có thể đảm nhận cả hai vai trò này, nhưng điều đó đòi hỏi một sự thấu hiểu sâu sắc về hai thế giới hoàn toàn khác nhau.

Những rủi ro lớn nhất của nhà sáng lập và CEO

Một trong những thách thức lớn nhất mà các nhà sáng lập phải đối mặt là giai đoạn chuyển đổi từ một công ty khởi nghiệp thành một doanh nghiệp đang hoạt động. Đây cũng là thời điểm mà những “cá mập” lớn có thể nhảy vào, loại bỏ nhà sáng lập khỏi chính đứa con tinh thần của mình, thâu tóm tài sản trí tuệ hoặc tiến hành thâu tóm thù địch.

Thế giới kinh doanh không phải lúc nào cũng công bằng, và nhiều người thất bại chỉ vì không lường trước được áp lực và sự cạnh tranh khốc liệt xung quanh.

Để xác định xem bạn phù hợp với vai trò nào, hãy xem xét những đặc điểm tiêu biểu của từng vị trí:

Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò CEO, Founder?

7 đặc điểm của một nhà sáng lập

  • Người dẫn đầu tư tưởng: Nhìn thấy tương lai và có khả năng hiện thực hóa nó.

  • Niềm đam mê: Sẵn sàng cống hiến hết mình.

  • Sáng tạo: Không ngừng đổi mới và tạo ra những giá trị khác biệt.

  • Sự đồng cảm: Quan tâm đến tác động của doanh nghiệp đối với xã hội.

  • Kỷ luật: Biết cách kiên trì theo đuổi mục tiêu.

  • Lòng dũng cảm: Dám đối mặt với thách thức và vượt qua những lời chỉ trích.

  • Tính linh hoạt: Sẵn sàng thay đổi để thích nghi.

7 đặc điểm của một CEO

  • Người có tầm nhìn xa: Nhìn thấy cơ hội và rủi ro.

  • Kỷ luật: Kiên trì thực hiện chiến lược dài hạn.

  • Lòng can đảm: Đưa ra quyết định khó khăn một cách dứt khoát.

  • Chiến lược: Hiểu rõ thị trường và biết cách khai thác nó.

  • Sự kiên trì: Không lùi bước trước khó khăn.

  • Tính khách quan: Đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, không cảm tính.

  • Sự khiêm tốn: Luôn học hỏi từ cả thành công lẫn thất bại.

7 đặc điểm của những nhà sáng lập làm CEO thành công

  • Lãnh đạo có tầm nhìn xa: Biết cách kết hợp sáng tạo và chiến lược.

  • Lòng trắc ẩn: Quan tâm đến đội ngũ và cộng đồng.

  • Lòng can đảm: Dám đổi mới và tối ưu hóa hoạt động khi cần thiết.

  • Kỷ luật: Biết cách cân bằng giữa tầm nhìn dài hạn và thực tế kinh doanh.

  • Tính linh hoạt: Quản lý tài chính hiệu quả và điều chỉnh chiến lược phù hợp.

  • Sự khiêm tốn: Không ngừng học hỏi và hoàn thiện.

  • Sự duyên dáng (Grace): Luôn tiến về phía trước với sự bình tĩnh và quyết tâm.

CEO – Vị trí đáng ngưỡng mộ nhưng cũng đầy thử thách

Mặc dù nhiều người coi CEO là một vị trí quyền lực và đáng khao khát, nhưng thực tế, vai trò này cũng chịu không ít áp lực và sự phán xét từ xã hội. CEO không chỉ là người đưa ra quyết định, mà còn phải duy trì sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp trong mọi tình huống.

Nếu bạn đang đứng trước lựa chọn giữa trở thành nhà sáng lập hay CEO, hãy tự hỏi: Bạn có đủ khả năng và tầm nhìn để dẫn dắt một doanh nghiệp? Bạn có dám thách thức những quy chuẩn hiện tại để tạo ra sự thay đổi? Bạn có thể đảm nhiệm cả hai vai trò, hay chỉ phù hợp với một trong hai?

Thế giới kinh doanh luôn cần những nhà lãnh đạo dám nghĩ, dám làm. Nếu bạn không đồng tình với các CEO hiện tại, liệu bạn có sẵn sàng trở thành người mang đến sự thay đổi?

Con đường nào cũng đầy chông gai, nhưng nếu bạn có đủ tố chất, đây chính là lúc để bạn bước lên và tạo dựng dấu ấn của riêng mình.

Tin bài khác
Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp

Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp

Doanh nhân Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên chia sẻ, kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp luyện kim, cân bằng hiệu quả tài chính, nghĩa vụ ngân sách và chính sách lao động.
"Cuộc chiến" hàng không 2026: Sàng lọc khốc liệt trong cuộc đua hệ sinh thái

"Cuộc chiến" hàng không 2026: Sàng lọc khốc liệt trong cuộc đua hệ sinh thái

Hàng loạt “tay chơi” mới gia nhập, những hãng cũ tái xuất, đội tàu bay phình to với tốc độ chưa từng có đang đưa hàng không Việt Nam bước vào một chu kỳ tăng trưởng nóng mới. Nhưng khác với quá khứ, cuộc đua năm 2026 không còn là câu chuyện giá vé, mà là bài toán hệ sinh thái, vốn và sức chịu đựng...
Doanh nghiệp “hụt” ưu đãi vì hiểu sai mốc tính thời gian miễn thuế TNDN 3 năm

Doanh nghiệp “hụt” ưu đãi vì hiểu sai mốc tính thời gian miễn thuế TNDN 3 năm

Chính sách miễn thuế thu nhập doanh nghiệp 3 năm cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đang tạo “đệm” chi phí quan trọng cho những năm đầu khởi sự. Nhưng chỉ cần hiểu sai mốc tính thời gian – “từ năm sau” hay “từ ngày thành lập” – ưu đãi có thể bị… tự đánh rơi ngay trong năm đầu.
Nhôm Vạn Xuân Thành: Bông hồng thép khẳng định vị thế trong ngành công nghiệp nhôm Việt Nam

Nhôm Vạn Xuân Thành: Bông hồng thép khẳng định vị thế trong ngành công nghiệp nhôm Việt Nam

Một trong những đơn vị góp phần thúc đẩy ngành nhôm Việt vươn tầm quốc tế phải nói đến Nhôm Vạn Xuân Thành. Và nói đến thương hiệu này, người ta nhớ ngay đến bông hồng thép nữ doanh nhân Phạm Hà – Tổng Giám đốc Nhà máy Nhôm Vạn Xuân Thành.
HAWA: Đơn hàng xuất khẩu gỗ vẫn khả quan đến quý 2/2026

HAWA: Đơn hàng xuất khẩu gỗ vẫn khả quan đến quý 2/2026

Năm 2025, giá trị kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ của Việt Nam đạt kết qủa tích cực với hơn 17,2 tỷ USD, dù không đạt kỳ vọng là 18 tỷ USD. Bất chấp thuế quan từ Mỹ, xuất khẩu gỗ Việt vẫn đứng đầu các thị trường.
TS. Nguyễn Bảo Uyên: Cần phải tháo gỡ đất đai cho y tế tư nhân

TS. Nguyễn Bảo Uyên: Cần phải tháo gỡ đất đai cho y tế tư nhân

TS. Nguyễn Bảo Uyên kiến nghị xây dựng bộ tiêu chí doanh nghiệp đa chiều theo giá trị an sinh xã hội, đồng thời tháo gỡ vướng mắc đất đai cho y tế, giáo dục tư nhân nhằm giảm chi phí, nâng cao chất lượng phục vụ cộng đồng.
Triển khai chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030

Triển khai chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030

Chính phủ vừa phê duyệt Chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030, được đánh giá là một bước đi quan trọng nhằm tạo nền tảng pháp lý vững chắc, thúc đẩy khu vực kinh tế này phát triển nhanh, bền vững và hiệu quả.
Các giám đốc tài chính hé lộ ưu tiên chiến lược năm 2026

Các giám đốc tài chính hé lộ ưu tiên chiến lược năm 2026

Từ việc mở rộng tư duy ngoài lĩnh vực tài chính, dẫn dắt các dự án công nghệ đến tái định hình vai trò của bộ phận tài chính, nhiều giám đốc tài chính (CFO) cho biết năm 2026 sẽ là giai đoạn đòi hỏi sự linh hoạt, kỷ luật và tư duy chiến lược cao hơn.
Vì sao kỹ năng mềm giúp thắng những thương vụ khó khăn?

Vì sao kỹ năng mềm giúp thắng những thương vụ khó khăn?

Không ít thương vụ mua bán – sáp nhập (M&A) sở hữu bảng cân đối đẹp, lợi nhuận hấp dẫn nhưng vẫn đổ vỡ ở phút chót. Theo bà Tami Fratis, Giám đốc điều hành ACT Capital Advisors, nguyên nhân không nằm ở thiếu người mua, mà ở sự thiếu chuẩn bị cả về chiến lược, quy trình lẫn yếu tố con người.
Từ “làm cho đúng” đến lợi thế cạnh tranh: Bài học quản trị ESG từ hành trình xanh hóa của Vinamilk

Từ “làm cho đúng” đến lợi thế cạnh tranh: Bài học quản trị ESG từ hành trình xanh hóa của Vinamilk

Kiên trì theo đuổi các chuẩn mực ESG từ rất sớm, Vinamilk đã biến những yêu cầu tưởng chừng “cứng nhắc” thành nền tảng quản trị hiệu quả, giúp doanh nghiệp không chỉ đáp ứng luật chơi bền vững toàn cầu mà còn tạo dựng lợi thế cạnh tranh dài hạn trên thị trường.
Bản đồ Starbucks Đông Nam Á: Ai thắng thế, ai chật vật trong cơn gió ngược?

Bản đồ Starbucks Đông Nam Á: Ai thắng thế, ai chật vật trong cơn gió ngược?

Starbucks tại Đông Nam Á đang bước vào giai đoạn phân hóa mạnh khi Maxim’s Group vươn lên dẫn đầu khu vực, trong khi Malaysia và Indonesia chật vật vì làn sóng tẩy chay kéo dài.
Hộ kinh doanh sẽ được cảnh báo tự động khi hồ sơ khai thuế có sai sót

Hộ kinh doanh sẽ được cảnh báo tự động khi hồ sơ khai thuế có sai sót

Toàn bộ hồ sơ khai thuế của hộ kinh doanh sẽ được hệ thống công nghệ thông tin của ngành Thuế phân tích, kiểm tra tự động và gửi cảnh báo sai sót kịp thời, giúp người nộp thuế chủ động điều chỉnh, hạn chế rủi ro bị xử phạt vi phạm hành chính về thuế.
Đầu tư xây dựng lưới điện năm 2025: EVNSPC về đích vượt chỉ tiêu, khẳng định tư duy quản trị “đi trước một bước”

Đầu tư xây dựng lưới điện năm 2025: EVNSPC về đích vượt chỉ tiêu, khẳng định tư duy quản trị “đi trước một bước”

Năm 2025, vượt qua những thách thức về giải phóng mặt bằng, thủ tục đầu tư và điều kiện thời tiết cực đoan, Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC) đã hoàn thành xuất sắc công tác đầu tư xây dựng hạ tầng lưới điện, về đích vượt chỉ tiêu EVN giao; qua đó nâng cao năng lực cung ứng điện, bảo đảm an ninh năng lượng và phục vụ phát triển kinh tế – xã hội khu vực phía Nam.
Hơn 18.300 hộ kinh doanh tự nguyện chuyển từ thuế khoán sang kê khai trước mốc 1/1/2026

Hơn 18.300 hộ kinh doanh tự nguyện chuyển từ thuế khoán sang kê khai trước mốc 1/1/2026

Thực hiện kế hoạch “60 ngày cao điểm”, đến nay đã có hơn 18.300 hộ kinh doanh nộp thuế khoán tự nguyện chuyển sang phương pháp kê khai, đồng thời hơn 3.200 hộ chuyển đổi lên mô hình doanh nghiệp, cho thấy sự đồng thuận cao với chủ trương cải cách quản lý thuế.
Amazon Global Selling ra mắt Báo cáo Trao quyền cho Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam 2025

Amazon Global Selling ra mắt Báo cáo Trao quyền cho Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam 2025

Amazon Global Selling Việt Nam chính thức ra mắt Báo cáo Trao quyền cho Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam 2025. Đây là tổng kết thường niên toàn diện phản ánh bức tranh tăng trưởng mạnh mẽ và câu chuyện thành công của các doanh nghiệp Việt Nam tham gia thương mại điện tử toàn cầu.