Thứ năm 11/12/2025 09:20
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò CEO, Founder?

Thế giới kinh doanh luôn cần những nhà lãnh đạo dám nghĩ, dám làm. Nếu bạn không đồng tình với các CEO hiện tại, liệu bạn có sẵn sàng trở thành người mang đến sự thay đổi?

Trong thế giới kinh doanh, mọi nhà sáng lập đều có thể trở thành CEO, nhưng không phải CEO nào cũng là nhà sáng lập. Sự khác biệt giữa hai vai trò này là rất rõ ràng. Vậy bạn phù hợp với vai trò nào hơn? Hay bạn có thể đảm nhiệm cả hai?

Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò CEO, Founder?
Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò CEO, Founder?

Nhà sáng lập và CEO: Hai phạm trù khác biệt

Nhà sáng lập là những người tiên phong, luôn khao khát tạo ra sự thay đổi. Họ thường không tuân thủ quy chuẩn, vì tin rằng tầm nhìn của họ vượt xa hệ thống hiện tại. Sự sáng tạo và dám nghĩ dám làm giúp họ khởi xướng những ý tưởng táo bạo, biến giấc mơ thành hiện thực.

Trong khi đó, CEO là người dẫn dắt doanh nghiệp, đảm bảo tổ chức vận hành trơn tru theo sứ mệnh đã đặt ra. Họ thực hiện quyết định dựa trên sự cân nhắc kỹ lưỡng của hội đồng quản trị và cổ đông. Nếu nhà sáng lập là người thắp lên ngọn lửa, thì CEO là người duy trì và kiểm soát ngọn lửa ấy, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò?

Tầm nhìn của nhà sáng lập và CEO rất khác nhau. Một nhà sáng lập có thể tạo ra ý tưởng đột phá, nhưng lại thiếu chiến lược kinh doanh để duy trì công ty lâu dài. Ngược lại, một CEO có thể vận hành tổ chức ổn định, nhưng không phải lúc nào cũng có tinh thần đổi mới như một nhà sáng lập.

Chính vì sự khác biệt này, nhiều nhà sáng lập thường rời khỏi công ty khi doanh nghiệp đạt đến một giai đoạn tăng trưởng nhất định. Cũng không ít CEO giàu kinh nghiệm sẽ chỉ tham gia khi công ty đã phát triển và có nền tảng vững chắc. Tuy nhiên, có một số ít người có thể đảm nhận cả hai vai trò này, nhưng điều đó đòi hỏi một sự thấu hiểu sâu sắc về hai thế giới hoàn toàn khác nhau.

Những rủi ro lớn nhất của nhà sáng lập và CEO

Một trong những thách thức lớn nhất mà các nhà sáng lập phải đối mặt là giai đoạn chuyển đổi từ một công ty khởi nghiệp thành một doanh nghiệp đang hoạt động. Đây cũng là thời điểm mà những “cá mập” lớn có thể nhảy vào, loại bỏ nhà sáng lập khỏi chính đứa con tinh thần của mình, thâu tóm tài sản trí tuệ hoặc tiến hành thâu tóm thù địch.

Thế giới kinh doanh không phải lúc nào cũng công bằng, và nhiều người thất bại chỉ vì không lường trước được áp lực và sự cạnh tranh khốc liệt xung quanh.

Để xác định xem bạn phù hợp với vai trò nào, hãy xem xét những đặc điểm tiêu biểu của từng vị trí:

Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò CEO, Founder?

7 đặc điểm của một nhà sáng lập

  • Người dẫn đầu tư tưởng: Nhìn thấy tương lai và có khả năng hiện thực hóa nó.

  • Niềm đam mê: Sẵn sàng cống hiến hết mình.

  • Sáng tạo: Không ngừng đổi mới và tạo ra những giá trị khác biệt.

  • Sự đồng cảm: Quan tâm đến tác động của doanh nghiệp đối với xã hội.

  • Kỷ luật: Biết cách kiên trì theo đuổi mục tiêu.

  • Lòng dũng cảm: Dám đối mặt với thách thức và vượt qua những lời chỉ trích.

  • Tính linh hoạt: Sẵn sàng thay đổi để thích nghi.

7 đặc điểm của một CEO

  • Người có tầm nhìn xa: Nhìn thấy cơ hội và rủi ro.

  • Kỷ luật: Kiên trì thực hiện chiến lược dài hạn.

  • Lòng can đảm: Đưa ra quyết định khó khăn một cách dứt khoát.

  • Chiến lược: Hiểu rõ thị trường và biết cách khai thác nó.

  • Sự kiên trì: Không lùi bước trước khó khăn.

  • Tính khách quan: Đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, không cảm tính.

  • Sự khiêm tốn: Luôn học hỏi từ cả thành công lẫn thất bại.

7 đặc điểm của những nhà sáng lập làm CEO thành công

  • Lãnh đạo có tầm nhìn xa: Biết cách kết hợp sáng tạo và chiến lược.

  • Lòng trắc ẩn: Quan tâm đến đội ngũ và cộng đồng.

  • Lòng can đảm: Dám đổi mới và tối ưu hóa hoạt động khi cần thiết.

  • Kỷ luật: Biết cách cân bằng giữa tầm nhìn dài hạn và thực tế kinh doanh.

  • Tính linh hoạt: Quản lý tài chính hiệu quả và điều chỉnh chiến lược phù hợp.

  • Sự khiêm tốn: Không ngừng học hỏi và hoàn thiện.

  • Sự duyên dáng (Grace): Luôn tiến về phía trước với sự bình tĩnh và quyết tâm.

CEO – Vị trí đáng ngưỡng mộ nhưng cũng đầy thử thách

Mặc dù nhiều người coi CEO là một vị trí quyền lực và đáng khao khát, nhưng thực tế, vai trò này cũng chịu không ít áp lực và sự phán xét từ xã hội. CEO không chỉ là người đưa ra quyết định, mà còn phải duy trì sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp trong mọi tình huống.

Nếu bạn đang đứng trước lựa chọn giữa trở thành nhà sáng lập hay CEO, hãy tự hỏi: Bạn có đủ khả năng và tầm nhìn để dẫn dắt một doanh nghiệp? Bạn có dám thách thức những quy chuẩn hiện tại để tạo ra sự thay đổi? Bạn có thể đảm nhiệm cả hai vai trò, hay chỉ phù hợp với một trong hai?

Thế giới kinh doanh luôn cần những nhà lãnh đạo dám nghĩ, dám làm. Nếu bạn không đồng tình với các CEO hiện tại, liệu bạn có sẵn sàng trở thành người mang đến sự thay đổi?

Con đường nào cũng đầy chông gai, nhưng nếu bạn có đủ tố chất, đây chính là lúc để bạn bước lên và tạo dựng dấu ấn của riêng mình.

Tin bài khác
Bước đột phá chiến lược từ cuộc họp các Giám đốc Chapter CorporateConnections Hanoi A

Bước đột phá chiến lược từ cuộc họp các Giám đốc Chapter CorporateConnections Hanoi A

“Mạng lưới mối quan hệ của bạn chính là tài sản dòng mạnh nhất trong sự nghiệp lãnh đạo của bạn”. Câu nói ấy không còn là một triết lý trừu tượng, mà đã trở thành kim chỉ nam hành động của hàng ngàn lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu – những người đang cùng nhau viết nên một chương mới cho hành trình phát triển bền vững, thông qua cộng đồng CorporateConnections (CC).
Business Ready - “thước đo” mới của Ngân hàng Thế giới và thông điệp với doanh nghiệp Việt Nam

Business Ready - “thước đo” mới của Ngân hàng Thế giới và thông điệp với doanh nghiệp Việt Nam

Business Ready – bộ chỉ số mới của Ngân hàng Thế giới – đang định hình cách nhìn toàn cầu về môi trường kinh doanh. Việt Nam được ghi nhận nhiều điểm sáng về hiệu quả vận hành, nhưng vẫn còn những “vùng trũng” cần cải thiện để hỗ trợ doanh nghiệp phát triển bền vững.
Ngành Trà: Cơ hội tỷ USD khi thức uống sức khỏe lên ngôi

Ngành Trà: Cơ hội tỷ USD khi thức uống sức khỏe lên ngôi

Nhu cầu sử dụng các sản phẩm tốt cho sức khỏe, đặc biệt là các dòng chè cao cấp, chè pha lạnh… đang gia tăng mạnh trên toàn cầu, trong đó có thị trường Trung Quốc. Xu hướng này mở ra cơ hội thúc đẩy xuất khẩu cho các sản phẩm chè chất lượng cao của Việt Nam.
Trà Việt đã xuất khẩu tới 70 quốc gia trên thế giới

Trà Việt đã xuất khẩu tới 70 quốc gia trên thế giới

Theo Phó Thủ tướng Chính phủ Bùi Thanh Sơn, Việt Nam có truyền thống lâu đời về sản xuất – tiêu thụ trà, hiện đứng thứ 5 thế giới về diện tích và thứ 7 về sản lượng, với thị trường xuất khẩu tại 70 quốc gia.
Giữ chân người tài giữa hành trình tinh gọn: Bài toán chiến lược của lãnh đạo thời AI

Giữ chân người tài giữa hành trình tinh gọn: Bài toán chiến lược của lãnh đạo thời AI

Công nghệ và dữ liệu đang tái định hình cách doanh nghiệp vận hành, một thách thức ngày càng rõ ràng hiện ra trước mắt các nhà lãnh đạo: Làm thế nào để giữ chân người tài giữa làn sóng tinh gọn mạnh mẽ?
Doanh nghiệp gia đình - “mảnh đất vừa màu mỡ vừa phức tạp”

Doanh nghiệp gia đình - “mảnh đất vừa màu mỡ vừa phức tạp”

Doanh nghiệp gia đình đang là lực lượng trụ cột trong nền kinh tế tư nhân Việt Nam. Tuy nhiên, để phát huy hết tiềm năng và đóng góp bền vững vào mục tiêu phát triển quốc gia, khu vực này cần nhanh chóng thích ứng với các nguyên tắc quản trị hiện đại, ưu tiên tính minh bạch và xây dựng cơ chế kế nhiệm hiệu quả. Chuyển đổi tư duy từ “doanh nghiệp của gia đình” sang “doanh nghiệp vì sự phát triển dài hạn” chính là bước ngoặt cần thiết trong hành trình hội nhập và bứt phá.
Biến linh hoạt thành sức mạnh quản trị tại ROX Group

Biến linh hoạt thành sức mạnh quản trị tại ROX Group

Trong bối cảnh số hóa là thước đo năng lực cạnh tranh, ROX Group chủ động đưa Agile vào trong phương thức làm việc và quản trị để thích ứng nhanh, vận hành tinh gọn và duy trì lợi thế dài hạn.
PVN chuyển đổi xanh bằng công nghệ và minh bạch hóa ESG

PVN chuyển đổi xanh bằng công nghệ và minh bạch hóa ESG

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đối mặt thách thức kép giữa an ninh năng lượng và Net Zero, quyết tâm ứng dụng công nghệ để chuẩn hóa dữ liệu, minh bạch hóa ESG.
Minh bạch dòng tiền - điều kiện "sống còn" để hộ kinh doanh bỏ thuế khoán

Minh bạch dòng tiền - điều kiện "sống còn" để hộ kinh doanh bỏ thuế khoán

Chỉ còn hơn một tháng nữa, hộ kinh doanh phải chuyển sang phương pháp kê khai thuế, đòi hỏi quản trị doanh thu và chi phí minh bạch hơn bao giờ hết. Số hóa thanh toán, đồng bộ phần mềm và quản lý giao dịch qua ngân hàng được xem là giải pháp trọng tâm để vượt qua giai đoạn chuyển đổi.
Niềm tin – giá trị không thể lập trình

Niềm tin – giá trị không thể lập trình

Khi ranh giới giữa thật và giả ngày càng mờ nhạt, niềm tin không còn là một giá trị mặc định. Nó trở thành tài sản chiến lược – thứ cần được kiến tạo, bảo vệ và phát triển một cách chủ đích. Trong bối cảnh ấy, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào truyền thông để xây dựng uy tín, mà phải tái cấu trúc cách mình vận hành – từ tư tưởng, hành động đến trải nghiệm khách hàng.
Hộ kinh doanh không cần mua phần mềm riêng khi kê khai thuế

Hộ kinh doanh không cần mua phần mềm riêng khi kê khai thuế

Cục Thuế (Bộ Tài chính) khẳng định toàn bộ thủ tục đăng ký, kê khai và nộp thuế điện tử của hộ kinh doanh đều được cung cấp miễn phí hoàn toàn, không yêu cầu mua hay cài đặt phần mềm riêng.
5 kỹ năng lãnh đạo không thể tự động hóa

5 kỹ năng lãnh đạo không thể tự động hóa

AI có thể phân tích và tư vấn, nhưng không thể nắm bắt được sự phức tạp trong động lực của con người. Dưới đây là lý do tại sao các nhà lãnh đạo không bao giờ nên thuê ngoài phần việc này, theo doanh nhân Matthew J. Kirchner – Tổng giám đốc điều hành VetnCare.
Gỡ “điểm nghẽn” quản trị kinh doanh – Lộ trình để Việt Nam đạt tăng trưởng hai chữ số bền vững

Gỡ “điểm nghẽn” quản trị kinh doanh – Lộ trình để Việt Nam đạt tăng trưởng hai chữ số bền vững

Hội thảo khoa học quốc tế với chủ đề “Gắn quản trị kinh doanh với mục tiêu tăng trưởng hai con số: Chiến lược và hành động” không chỉ là diễn đàn học thuật, mà còn là nơi quy tụ trí tuệ, sáng kiến và khát vọng của giới nghiên cứu, quản lý và doanh nghiệp trong việc tìm kiếm động lực tăng trưởng mới cho nền kinh tế Việt Nam, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và đột phá.
Hơn 18.500 hộ kinh doanh chuyển từ nộp thuế khoán sang kê khai

Hơn 18.500 hộ kinh doanh chuyển từ nộp thuế khoán sang kê khai

Trong 9 tháng đầu năm 2025, cả nước đã có hơn 18.500 hộ kinh doanh nộp thuế khoán chuyển sang phương pháp kê khai, cùng với đó là gần 2.530 hộ kinh doanh chuyển đổi lên mô hình doanh nghiệp, phản ánh xu hướng chuyển mình mạnh mẽ của khu vực kinh tế cá thể trước lộ trình xóa bỏ thuế khoán theo chủ trương của Đảng và Nhà nước.
Doanh nghiệp Việt: Chỉ 14% ứng dụng AI hiệu quả

Doanh nghiệp Việt: Chỉ 14% ứng dụng AI hiệu quả

Một tín hiệu đáng mừng là 90% doanh nghiệp Việt tham gia khảo sát đã có hoặc đang xây dựng quy định nội bộ về việc sử dụng AI. Dẫu vậy, chỉ 14% cho biết các quy định này được áp dụng hiệu quả vào thực tế.