Thứ tư 15/04/2026 07:09
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò CEO, Founder?

Thế giới kinh doanh luôn cần những nhà lãnh đạo dám nghĩ, dám làm. Nếu bạn không đồng tình với các CEO hiện tại, liệu bạn có sẵn sàng trở thành người mang đến sự thay đổi?

Trong thế giới kinh doanh, mọi nhà sáng lập đều có thể trở thành CEO, nhưng không phải CEO nào cũng là nhà sáng lập. Sự khác biệt giữa hai vai trò này là rất rõ ràng. Vậy bạn phù hợp với vai trò nào hơn? Hay bạn có thể đảm nhiệm cả hai?

Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò CEO, Founder?
Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò CEO, Founder?

Nhà sáng lập và CEO: Hai phạm trù khác biệt

Nhà sáng lập là những người tiên phong, luôn khao khát tạo ra sự thay đổi. Họ thường không tuân thủ quy chuẩn, vì tin rằng tầm nhìn của họ vượt xa hệ thống hiện tại. Sự sáng tạo và dám nghĩ dám làm giúp họ khởi xướng những ý tưởng táo bạo, biến giấc mơ thành hiện thực.

Trong khi đó, CEO là người dẫn dắt doanh nghiệp, đảm bảo tổ chức vận hành trơn tru theo sứ mệnh đã đặt ra. Họ thực hiện quyết định dựa trên sự cân nhắc kỹ lưỡng của hội đồng quản trị và cổ đông. Nếu nhà sáng lập là người thắp lên ngọn lửa, thì CEO là người duy trì và kiểm soát ngọn lửa ấy, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò?

Tầm nhìn của nhà sáng lập và CEO rất khác nhau. Một nhà sáng lập có thể tạo ra ý tưởng đột phá, nhưng lại thiếu chiến lược kinh doanh để duy trì công ty lâu dài. Ngược lại, một CEO có thể vận hành tổ chức ổn định, nhưng không phải lúc nào cũng có tinh thần đổi mới như một nhà sáng lập.

Chính vì sự khác biệt này, nhiều nhà sáng lập thường rời khỏi công ty khi doanh nghiệp đạt đến một giai đoạn tăng trưởng nhất định. Cũng không ít CEO giàu kinh nghiệm sẽ chỉ tham gia khi công ty đã phát triển và có nền tảng vững chắc. Tuy nhiên, có một số ít người có thể đảm nhận cả hai vai trò này, nhưng điều đó đòi hỏi một sự thấu hiểu sâu sắc về hai thế giới hoàn toàn khác nhau.

Những rủi ro lớn nhất của nhà sáng lập và CEO

Một trong những thách thức lớn nhất mà các nhà sáng lập phải đối mặt là giai đoạn chuyển đổi từ một công ty khởi nghiệp thành một doanh nghiệp đang hoạt động. Đây cũng là thời điểm mà những “cá mập” lớn có thể nhảy vào, loại bỏ nhà sáng lập khỏi chính đứa con tinh thần của mình, thâu tóm tài sản trí tuệ hoặc tiến hành thâu tóm thù địch.

Thế giới kinh doanh không phải lúc nào cũng công bằng, và nhiều người thất bại chỉ vì không lường trước được áp lực và sự cạnh tranh khốc liệt xung quanh.

Để xác định xem bạn phù hợp với vai trò nào, hãy xem xét những đặc điểm tiêu biểu của từng vị trí:

Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò CEO, Founder?

7 đặc điểm của một nhà sáng lập

  • Người dẫn đầu tư tưởng: Nhìn thấy tương lai và có khả năng hiện thực hóa nó.

  • Niềm đam mê: Sẵn sàng cống hiến hết mình.

  • Sáng tạo: Không ngừng đổi mới và tạo ra những giá trị khác biệt.

  • Sự đồng cảm: Quan tâm đến tác động của doanh nghiệp đối với xã hội.

  • Kỷ luật: Biết cách kiên trì theo đuổi mục tiêu.

  • Lòng dũng cảm: Dám đối mặt với thách thức và vượt qua những lời chỉ trích.

  • Tính linh hoạt: Sẵn sàng thay đổi để thích nghi.

7 đặc điểm của một CEO

  • Người có tầm nhìn xa: Nhìn thấy cơ hội và rủi ro.

  • Kỷ luật: Kiên trì thực hiện chiến lược dài hạn.

  • Lòng can đảm: Đưa ra quyết định khó khăn một cách dứt khoát.

  • Chiến lược: Hiểu rõ thị trường và biết cách khai thác nó.

  • Sự kiên trì: Không lùi bước trước khó khăn.

  • Tính khách quan: Đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, không cảm tính.

  • Sự khiêm tốn: Luôn học hỏi từ cả thành công lẫn thất bại.

7 đặc điểm của những nhà sáng lập làm CEO thành công

  • Lãnh đạo có tầm nhìn xa: Biết cách kết hợp sáng tạo và chiến lược.

  • Lòng trắc ẩn: Quan tâm đến đội ngũ và cộng đồng.

  • Lòng can đảm: Dám đổi mới và tối ưu hóa hoạt động khi cần thiết.

  • Kỷ luật: Biết cách cân bằng giữa tầm nhìn dài hạn và thực tế kinh doanh.

  • Tính linh hoạt: Quản lý tài chính hiệu quả và điều chỉnh chiến lược phù hợp.

  • Sự khiêm tốn: Không ngừng học hỏi và hoàn thiện.

  • Sự duyên dáng (Grace): Luôn tiến về phía trước với sự bình tĩnh và quyết tâm.

CEO – Vị trí đáng ngưỡng mộ nhưng cũng đầy thử thách

Mặc dù nhiều người coi CEO là một vị trí quyền lực và đáng khao khát, nhưng thực tế, vai trò này cũng chịu không ít áp lực và sự phán xét từ xã hội. CEO không chỉ là người đưa ra quyết định, mà còn phải duy trì sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp trong mọi tình huống.

Nếu bạn đang đứng trước lựa chọn giữa trở thành nhà sáng lập hay CEO, hãy tự hỏi: Bạn có đủ khả năng và tầm nhìn để dẫn dắt một doanh nghiệp? Bạn có dám thách thức những quy chuẩn hiện tại để tạo ra sự thay đổi? Bạn có thể đảm nhiệm cả hai vai trò, hay chỉ phù hợp với một trong hai?

Thế giới kinh doanh luôn cần những nhà lãnh đạo dám nghĩ, dám làm. Nếu bạn không đồng tình với các CEO hiện tại, liệu bạn có sẵn sàng trở thành người mang đến sự thay đổi?

Con đường nào cũng đầy chông gai, nhưng nếu bạn có đủ tố chất, đây chính là lúc để bạn bước lên và tạo dựng dấu ấn của riêng mình.

Tin bài khác
Bản  đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.
Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.
Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.
Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Có một cảm giác mà gần như bất kỳ hành khách nào cũng từng trải qua trên một chuyến bay đường dài: nhìn quanh và bất ngờ nhận ra cả một hàng ghế trống. Bạn nhẹ nhàng kéo tay vịn lên, duỗi người, nằm xuống và trong khoảnh khắc ấy, khoang phổ thông bỗng hóa thành một “chiếc giường trên không”. Điều thú vị là United Airlines không để cảm giác hạnh phúc rất đời thường đó trôi qua như một sự may mắn ngẫu nhiên. Họ biến nó thành sản phẩm, thành trải nghiệm và quan trọng hơn, thành một mô hình doanh thu mới hàng triệu đô, mang tên Relax Row.
Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Nghị định số 102/2026/NĐ-CP vừa được ban hành đã điều chỉnh mạnh khung xử phạt trong lĩnh vực cạnh tranh, bổ sung cơ chế xác định doanh thu và tăng chế tài đối với các hành vi vi phạm, đặc biệt trong hoạt động tập trung kinh tế.
Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Từ năm 2026, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh trong quản lý thuế, với yêu cầu minh bạch hóa dòng tiền thông qua việc khai báo đầy đủ các tài khoản sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Quy định mới không chỉ đặt ra các mốc thời hạn cụ thể cần lưu ý, mà còn là bước đi quan trọng trong việc chuyển từ cơ chế thuế khoán sang quản lý theo doanh thu thực tế.
Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai lại sở hữu cả rừng và biển, hướng phát triển du lịch đa trải nghiệm. Cũng sở hữu 2 sân bay và thực hiện theo hướng hỗ trợ lẫn nhau, tỉnh sẽ vận hành “Một sân bay, hai nhà ga” để rút ngắn khoảng cách di chuyển.
Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Năm 2026 đang mở ra một giai đoạn đầy thách thức đối với ngành chế biến - bao bì khi phải đối mặt đồng thời với áp lực chi phí đầu vào gia tăng và các yêu cầu tuân thủ, tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng khắt khe. Trong bối cảnh đó, bài toán đặt ra với doanh nghiệp không còn dừng ở việc “có chuyển đổi hay không”, mà là chuyển đổi như thế nào để vừa đáp ứng tiêu chuẩn, vừa tối ưu chi phí và duy trì năng lực cạnh tranh.
Người Việt chuộng cá hồi tươi Na Uy vì niềm tin chất lượng

Người Việt chuộng cá hồi tươi Na Uy vì niềm tin chất lượng

Cá hồi tươi sống Na Uy đang trở thành một nguyên liệu quen thuộc trong bữa ăn hàng ngày của người Việt. Năm qua, người Việt tiêu thụ 7.900 tấn cá hồi tươi, đưa Việt Nam đứng thứ 6 trong Top 10 thị trường tiêu thụ hải sản Na Uy lớn nhất năm 2025.
38,5 triệu tỷ đồng vốn cho 5 năm tới: Thị trường chứng khoán đứng trước áp lực chưa từng có

38,5 triệu tỷ đồng vốn cho 5 năm tới: Thị trường chứng khoán đứng trước áp lực chưa từng có

Nhu cầu vốn của nền kinh tế giai đoạn 2026–2030 được ước tính lên tới 38,5 triệu tỷ đồng, tạo áp lực chưa từng có lên hệ thống tài chính. Trong bối cảnh dư địa tín dụng ngân hàng ngày càng thu hẹp, thị trường chứng khoán không còn chỉ là kênh bổ trợ, mà đang được kỳ vọng trở thành trụ cột dẫn vốn trung và dài hạn cho nền kinh tế.
Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia "10X Your Biz"?

Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia "10X Your Biz"?

Ngày 23/3/2026, sự kiện đặc biệt “10X Your Biz” đã diễn ra tại thành phố biển Nha Trang, quy tụ hàng trăm doanh nhân, nhà quản lý, các nhân viên bán hàng.
Khi sân bay Đà Nẵng chạm trần công suất: Không thể chỉ vá víu hạ tầng

Khi sân bay Đà Nẵng chạm trần công suất: Không thể chỉ vá víu hạ tầng

Trong nhiều năm qua, Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng luôn được xem là cửa ngõ hàng không quan trọng nhất của miền Trung. Tuy nhiên, khi lượng khách quốc tế tăng trưởng mạnh và hạ tầng hiện hữu dần chạm ngưỡng công suất, câu chuyện quá tải không còn là vấn đề kỹ thuật đơn thuần mà đã trở thành bài toán chiến lược của cả vùng.