Thứ bảy 19/04/2025 11:14
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò CEO, Founder?

21/02/2025 07:00
Thế giới kinh doanh luôn cần những nhà lãnh đạo dám nghĩ, dám làm. Nếu bạn không đồng tình với các CEO hiện tại, liệu bạn có sẵn sàng trở thành người mang đến sự thay đổi?

Trong thế giới kinh doanh, mọi nhà sáng lập đều có thể trở thành CEO, nhưng không phải CEO nào cũng là nhà sáng lập. Sự khác biệt giữa hai vai trò này là rất rõ ràng. Vậy bạn phù hợp với vai trò nào hơn? Hay bạn có thể đảm nhiệm cả hai?

Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò CEO, Founder?
Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò CEO, Founder?

Nhà sáng lập và CEO: Hai phạm trù khác biệt

Nhà sáng lập là những người tiên phong, luôn khao khát tạo ra sự thay đổi. Họ thường không tuân thủ quy chuẩn, vì tin rằng tầm nhìn của họ vượt xa hệ thống hiện tại. Sự sáng tạo và dám nghĩ dám làm giúp họ khởi xướng những ý tưởng táo bạo, biến giấc mơ thành hiện thực.

Trong khi đó, CEO là người dẫn dắt doanh nghiệp, đảm bảo tổ chức vận hành trơn tru theo sứ mệnh đã đặt ra. Họ thực hiện quyết định dựa trên sự cân nhắc kỹ lưỡng của hội đồng quản trị và cổ đông. Nếu nhà sáng lập là người thắp lên ngọn lửa, thì CEO là người duy trì và kiểm soát ngọn lửa ấy, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò?

Tầm nhìn của nhà sáng lập và CEO rất khác nhau. Một nhà sáng lập có thể tạo ra ý tưởng đột phá, nhưng lại thiếu chiến lược kinh doanh để duy trì công ty lâu dài. Ngược lại, một CEO có thể vận hành tổ chức ổn định, nhưng không phải lúc nào cũng có tinh thần đổi mới như một nhà sáng lập.

Chính vì sự khác biệt này, nhiều nhà sáng lập thường rời khỏi công ty khi doanh nghiệp đạt đến một giai đoạn tăng trưởng nhất định. Cũng không ít CEO giàu kinh nghiệm sẽ chỉ tham gia khi công ty đã phát triển và có nền tảng vững chắc. Tuy nhiên, có một số ít người có thể đảm nhận cả hai vai trò này, nhưng điều đó đòi hỏi một sự thấu hiểu sâu sắc về hai thế giới hoàn toàn khác nhau.

Những rủi ro lớn nhất của nhà sáng lập và CEO

Một trong những thách thức lớn nhất mà các nhà sáng lập phải đối mặt là giai đoạn chuyển đổi từ một công ty khởi nghiệp thành một doanh nghiệp đang hoạt động. Đây cũng là thời điểm mà những “cá mập” lớn có thể nhảy vào, loại bỏ nhà sáng lập khỏi chính đứa con tinh thần của mình, thâu tóm tài sản trí tuệ hoặc tiến hành thâu tóm thù địch.

Thế giới kinh doanh không phải lúc nào cũng công bằng, và nhiều người thất bại chỉ vì không lường trước được áp lực và sự cạnh tranh khốc liệt xung quanh.

Để xác định xem bạn phù hợp với vai trò nào, hãy xem xét những đặc điểm tiêu biểu của từng vị trí:

Tại sao hiếm người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò CEO, Founder?

7 đặc điểm của một nhà sáng lập

  • Người dẫn đầu tư tưởng: Nhìn thấy tương lai và có khả năng hiện thực hóa nó.

  • Niềm đam mê: Sẵn sàng cống hiến hết mình.

  • Sáng tạo: Không ngừng đổi mới và tạo ra những giá trị khác biệt.

  • Sự đồng cảm: Quan tâm đến tác động của doanh nghiệp đối với xã hội.

  • Kỷ luật: Biết cách kiên trì theo đuổi mục tiêu.

  • Lòng dũng cảm: Dám đối mặt với thách thức và vượt qua những lời chỉ trích.

  • Tính linh hoạt: Sẵn sàng thay đổi để thích nghi.

7 đặc điểm của một CEO

  • Người có tầm nhìn xa: Nhìn thấy cơ hội và rủi ro.

  • Kỷ luật: Kiên trì thực hiện chiến lược dài hạn.

  • Lòng can đảm: Đưa ra quyết định khó khăn một cách dứt khoát.

  • Chiến lược: Hiểu rõ thị trường và biết cách khai thác nó.

  • Sự kiên trì: Không lùi bước trước khó khăn.

  • Tính khách quan: Đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, không cảm tính.

  • Sự khiêm tốn: Luôn học hỏi từ cả thành công lẫn thất bại.

7 đặc điểm của những nhà sáng lập làm CEO thành công

  • Lãnh đạo có tầm nhìn xa: Biết cách kết hợp sáng tạo và chiến lược.

  • Lòng trắc ẩn: Quan tâm đến đội ngũ và cộng đồng.

  • Lòng can đảm: Dám đổi mới và tối ưu hóa hoạt động khi cần thiết.

  • Kỷ luật: Biết cách cân bằng giữa tầm nhìn dài hạn và thực tế kinh doanh.

  • Tính linh hoạt: Quản lý tài chính hiệu quả và điều chỉnh chiến lược phù hợp.

  • Sự khiêm tốn: Không ngừng học hỏi và hoàn thiện.

  • Sự duyên dáng (Grace): Luôn tiến về phía trước với sự bình tĩnh và quyết tâm.

CEO – Vị trí đáng ngưỡng mộ nhưng cũng đầy thử thách

Mặc dù nhiều người coi CEO là một vị trí quyền lực và đáng khao khát, nhưng thực tế, vai trò này cũng chịu không ít áp lực và sự phán xét từ xã hội. CEO không chỉ là người đưa ra quyết định, mà còn phải duy trì sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp trong mọi tình huống.

Nếu bạn đang đứng trước lựa chọn giữa trở thành nhà sáng lập hay CEO, hãy tự hỏi: Bạn có đủ khả năng và tầm nhìn để dẫn dắt một doanh nghiệp? Bạn có dám thách thức những quy chuẩn hiện tại để tạo ra sự thay đổi? Bạn có thể đảm nhiệm cả hai vai trò, hay chỉ phù hợp với một trong hai?

Thế giới kinh doanh luôn cần những nhà lãnh đạo dám nghĩ, dám làm. Nếu bạn không đồng tình với các CEO hiện tại, liệu bạn có sẵn sàng trở thành người mang đến sự thay đổi?

Con đường nào cũng đầy chông gai, nhưng nếu bạn có đủ tố chất, đây chính là lúc để bạn bước lên và tạo dựng dấu ấn của riêng mình.

Tin bài khác
Hai nguồn thu chủ lực giúp Netflix vượt xa kỳ vọng doanh số

Hai nguồn thu chủ lực giúp Netflix vượt xa kỳ vọng doanh số

Netflix – gã khổng lồ trong lĩnh vực phát trực tuyến – tiếp tục ghi nhận kết quả kinh doanh ấn tượng trong quý I/2025, nhờ vào hai nguồn doanh thu then chốt: quảng cáo và thu phí thuê bao.
Các công ty đa quốc gia đẩy mạnh ứng dụng AI trong quản lý phúc lợi nhân viên

Các công ty đa quốc gia đẩy mạnh ứng dụng AI trong quản lý phúc lợi nhân viên

Các công ty đa quốc gia đang gia tăng đầu tư vào công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI), nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và cải thiện trải nghiệm phúc lợi cho nhân viên, theo khảo sát của Towers Watson.
Khởi động cuộc thi marketing dành cho sinh viên - Road to Marcom 2025

Khởi động cuộc thi marketing dành cho sinh viên - Road to Marcom 2025

Road to Marcom 2025 được tổ chức nhằm mục đích tạo ra sân chơi mang tính học thuật, chuyên môn cao về marketing nói chung và marketing về ngành chăm sóc sức khỏe nói riêng.
Giữ gìn nét văn hóa "ngọt ngào" trong thời điểm khó khăn

Giữ gìn nét văn hóa "ngọt ngào" trong thời điểm khó khăn

Từ những câu slogan vui nhộn đến các chương trình hỗ trợ nhân viên độc đáo, Innocent Drinks – thương hiệu sinh tố nổi tiếng tại Anh - đã cho thấy cách một doanh nghiệp có thể giữ vững tinh thần lạc quan ngay cả trong thời kỳ khó khăn tài chính. Câu chuyện của Innocent là minh chứng cho sức mạnh của sự vui vẻ, lòng kiên trì và chiến lược nhân sự nhân văn trong hành trình phát triển thương hiệu và nuôi dưỡng nguồn nhân lực.
Top những cuốn sách đáng đọc về trí tuệ nhân tạo (AI)

Top những cuốn sách đáng đọc về trí tuệ nhân tạo (AI)

Trong thời đại công nghệ bùng nổ hiện nay, trí tuệ nhân tạo (AI) đang trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống và công việc của chúng ta. Những cuốn sách về AI không chỉ giải thích khái niệm mà còn vẽ ra những viễn cảnh tương lai đầy hấp dẫn và hồi hộp.
Triển lãm giáo dục quốc tế “Global Future Fair” thu hút hơn 100 trường quốc tế

Triển lãm giáo dục quốc tế “Global Future Fair” thu hút hơn 100 trường quốc tế

Global Future Fair 2025 là một dự án xã hội phi lợi nhuận hoạt động trong ngành giáo dục, do Liên đoàn thương mại & công nghiệp Việt Nam VCCI phối hợp với Tiim Group tổ chức. Triển lãm tạo sự kết nối cho du học sinh tìm được học bổng thông qua con đường du học cũng như kêu gọi những du học sinh chất lượng cao quay về phụng sự đất nước.
Các biện pháp phi thuế quan vẫn là rào cản với doanh nghiệp nhỏ và vừa

Các biện pháp phi thuế quan vẫn là rào cản với doanh nghiệp nhỏ và vừa

Dù thuế quan đã được cắt giảm, các biện pháp phi thuế quan như tiêu chuẩn kỹ thuật, quy định về an toàn thực phẩm và nguồn gốc xuất xứ vẫn là trở ngại lớn đối với doanh nghiệp xuất khẩu.
Kỷ nguyên mới để doanh nghiệp tư nhân Việt Nam vươn mình

Kỷ nguyên mới để doanh nghiệp tư nhân Việt Nam vươn mình

Kỷ nguyên phát triển mới đang mở ra cho doanh nghiệp tư nhân Việt Nam. Những cơ hội và thách thức mới mẻ đang đặt ra yêu cầu lớn đối với các nhà đầu tư.
Thực thi Trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất mở ra cơ hội cho lĩnh vực tái chế

Thực thi Trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất mở ra cơ hội cho lĩnh vực tái chế

Theo Chủ tịch Hiệp hội Tái chế Chất thải, áp dụng hiệu quả Trách nhiệm mở rộng nhà sản xuất (EPR) giúp giảm thiểu tác động môi trường, mở ra cơ hội phát triển mạnh cho lĩnh vực tái chế.
Xu hướng toàn cầu: Vị trí quản lý cấp trung bị thu hẹp

Xu hướng toàn cầu: Vị trí quản lý cấp trung bị thu hẹp

Các công ty khởi nghiệp công nghệ tại UAE đang có xu hướng tuyển dụng nhân sự trẻ nhiều hơn so với những người trong độ tuổi 30 và 40, theo các chuyên gia.
Kinh nghiệm từ thép Hòa Phát để không bị áp thuế chống bán phá giá tại châu Âu

Kinh nghiệm từ thép Hòa Phát để không bị áp thuế chống bán phá giá tại châu Âu

Việc không bị áp thuế chống bán phá giá giúp Hòa Phát duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường EU, đồng thời mang lại cơ hội cho các doanh nghiệp sử dụng HRC của Hòa Phát để xuất khẩu vào khối này mà không gặp rào cản về thuế suất.
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO

Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO

Điều hành một doanh nghiệp, giống như nuôi dạy một đứa trẻ, cần đến sự hỗ trợ của cả một ngôi làng. Đối với các CEO, điều này có nghĩa là phải lựa chọn những người giỏi nhất có thể cho đội ngũ điều hành.
Sức mạnh của lòng dũng cảm trong lãnh đạo

Sức mạnh của lòng dũng cảm trong lãnh đạo

Các nhà lãnh đạo dũng cảm không chỉ là người được đội ngũ của họ noi theo mà còn là người đưa ra những quyết định đúng đắn, thúc đẩy khả năng phục hồi và tư duy chiến lược trong tổ chức.
5 chiến lược hàng đầu các nhà lãnh đạo HR cần ưu tiên

5 chiến lược hàng đầu các nhà lãnh đạo HR cần ưu tiên

Sau nhiều năm làm việc tại giao điểm của công nghệ và phát triển lực lượng lao động, ông Stan Suchkov, Tổng giám đốc điều hành và đồng sáng lập - Evolve đã chứng kiến rằng những thay đổi nhỏ có thể mang lại những cải tiến lớn. Tương lai của nhân sự không chỉ là theo kịp xu hướng mà còn là xây dựng một nền văn hóa hỗ trợ sự tăng trưởng, đổi mới và kết nối.
Thế hệ Z đang thay đổi cách doanh nghiệp vận hành

Thế hệ Z đang thay đổi cách doanh nghiệp vận hành

Các giám đốc điều hành tại Diễn đàn Kinh tế Thế giới ở Davos cùng ý kiến cho rằng môi trường làm việc đang thay đổi nhanh chóng và các doanh nghiệp cần thích ứng để đáp ứng nhu cầu của thế hệ Z.