Thứ tư 06/05/2026 08:24
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Xã hội hiện đại cần nhiều người phụ nữ tham gia vai trò lãnh đạo và quản lý

08/03/2022 13:14
Thế giới cần nhiều phụ nữ hơn trong vai trò lãnh đạo và Ngày Quốc tế Phụ nữ (8/3) là một dịp để truyền tải thêm thông điệp đó. Đây không chỉ đơn giản là thu hẹp khoảng cách giới tính mà còn là việc hướng đến một tương lai tốt đẹp hơn.

Ảnh minh họa

Ảnh minh họa.

Các nghiên cứu của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OCED) đã chỉ ra rằng các công ty có sự đa dạng về giới hơn, không chỉ trong lực lượng lao động của họ mà trực tiếp giữa các lãnh đạo cấp cao, thường thành công hơn đáng kể. Đa dạng giới ảnh hưởng tích cực đến chất lượng công việc, và sự tham gia của phụ nữ vào đời sống kinh tế và công cộng giúp củng cố tăng trưởng kinh tế, quản trị công bằng và củng cố lòng tin của công chúng, từ cấp cộng đồng đến các giới hoạch định chính sách hàng đầu.

Khi những người đặt ra chính sách công đại diện hơn cho xã hội, những người phụ nữ thường sẽ nhận được sự tin tưởng của công chúng nhiều hơn và tập trung nhiều hơn vào các vấn đề như phát triển con người và cung cấp dịch vụ công. Trong khu vực tư nhân, một nghiên cứu của McKinsey cho thấy cứ tăng 10% sự đa dạng giới trong quản lý điều hành, thu nhập trước lãi vay và thuế sẽ tăng 3,5%.

Vào năm 2019, tỷ lệ phụ nữ trong các vai trò quản lý cấp cao, cả nhà nước và tư nhân, trên toàn cầu đã tăng lên 29%, con số cao nhất từng được ghi nhận. Đây là một tiến bộ lớn, nhưng vẫn còn nhiều điều vẫn cần phải làm.

Trong đời sống công, khả năng tiếp cận của phụ nữ đối với các vị trí lãnh đạo vẫn còn khó nắm bắt trên toàn thế giới. Sộ lượng thẩm phán là phụ nữ chỉ chiếm 27% trên toàn thế giới. Theo dữ liệu toàn cầu của UN Women vào năm 2021, chỉ có 21% bộ trưởng trong chính phủ là phụ nữ, chỉ có 14 quốc gia đạt từ 50% trở lên là phụ nữ trong nội các.

Trong UAE, nơi đây được đánh giá là đang đạt được những tiến bộ vượt bậc. Năm 2021, Chỉ số Phụ nữ, Hòa bình và An ninh đã xếp UAE vị trí dẫn đầu về sự hòa nhập của phụ nữ, công lý và an ninh. UAE cũng được xếp hạng là quốc gia dẫn đầu về bình đẳng giới trong khu vực, theo báo cáo Khoảng cách giới toàn cầu năm 2021 của Diễn đàn Kinh tế Thế giới. Trên thực tế, UAE là số một trong những nước trên thế giới mà phụ nữ cho biết cảm thấy an toàn nhất. Những thành tựu này xuất phát từ niềm tin cơ bản rằng phụ nữ và nam giới là những đối tác bình đẳng trong xã hội.

Trong thế giới kinh doanh, UAE có số lượng phụ nữ cao nhất trong danh sách 100 nữ doanh nhân Ả Rập quyền lực nhất của Forbes vào năm 2020, với 23 người phụ nữ. Trong khu vực công, sự tham gia của phụ nữ đặc biệt mạnh mẽ do phụ nữ nắm giữ 2/3 công việc trong khu vực công ở UAE và 30% vai trò ngoại giao. Ngày nay, phụ nữ ở UAE cũng đại diện cho 50% Hội đồng Quốc gia Liên bang và 27,5% vai trò Bộ trưởng Nội các, dẫn đầu các danh mục chiến lược như biến đổi khí hậu, an ninh lương thực, các vấn đề quốc tế, công nghệ tiên tiến và không gian.

Nếu bạn đến bất kỳ cơ quan chính phủ nào ở UAE ngày hôm nay, chắc chắn bạn sẽ bắt gặp những phụ nữ trẻ tuổi, những người cho thấy tương lai của đất nước: trẻ trung, chuyên nghiệp và tràn đầy năng lượng.

Điều này được thúc đẩy bởi những tiến bộ trong giáo dục của phụ nữ. Ngày nay, 77% phụ nữ tại UAE đăng ký học đại học và quan trọng hơn, họ đại diện cho 56% sinh viên tốt nghiệp đại học công lập về khoa học, công nghệ, kỹ thuật và toán học. Những con số này rất ấn tượng, nhưng tiềm năng lớn nhất “tiềm ẩn” vẫn chưa đến.

Trong khi ở các nước thuộc OCED, các em gái vượt trội hơn một chút so với các em nam về môn khoa học (trung bình hai điểm) trong Chương trình Đánh giá Sinh viên Quốc tế năm 2018, thì các em gái ở UAE lại vượt trội hơn các em trai về môn khoa học 26 điểm. Điều này có thể sẽ ảnh hưởng sâu sắc đến các thế hệ tương lai. Khoảng cách tương tự cũng rõ ràng trong Nghiên cứu Khoa học và Toán học Quốc tế năm 2015, khi điểm khoa học trung bình của phụ nữ nhiều hơn nam giới 31 điểm - một trong những khoảng cách lớn nhất trên toàn thế giới. Để so sánh, sự khác biệt là một điểm ở Singapore, ba điểm ở Hàn Quốc và năm điểm ở Mỹ.

UAE đã ưu tiên khuyến khích nhiều nữ lãnh đạo hơn. Quốc gia
UAE là quốc gia ưu tiên khuyến khích nhiều nữ lãnh đạo hơn.

Vào năm 2021, Cơ quan Phát triển Chính phủ và Văn phòng Tương lai của Chính phủ Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất đã đưa ra 2 sáng kiến ​​nhắm mục tiêu “kỹ năng tương lai cho phụ nữ” với sự hợp tác của Tổ chức kiểm toán đa quốc gia EY và Trang mạng định hướng kinh doanh LinkedIn. Các sáng kiến ​​nhằm trang bị cho phụ nữ trẻ Tiểu vương quốc các kỹ năng cho công việc trong tương lai và tăng cường đóng góp của họ cho nền kinh tế UAE. Rõ ràng là tương lai đang được định hình bởi tầm nhìn của UAE, cũng như xu hướng toàn cầu, sẽ ngày càng trong tay của người phụ nữ.

Khi phụ nữ trở thành lãnh đạo, họ cung cấp một loạt các kỹ năng khác nhau, các quan điểm giàu trí tưởng tượng, và quan trọng là sự khác biệt về cấu trúc và văn hóa tạo nên các giải pháp hiệu quả. Bằng chứng cho thấy các nhà lãnh đạo nữ thường có lòng trắc ẩn và sự đồng cảm hơn, cũng như phong cách đàm phán cởi mở và hòa nhập hơn. Ngày nay, thuật ngữ “nữ lãnh đạo” là một phong cách quản lý đang được các nhà lãnh đạo thuộc mọi giới tính áp dụng. Nó được sử dụng như một cách viết tắt cho một cách tiếp cận tập trung vào sự đồng cảm, sự khiêm tốn và động lực của mối quan hệ trong một tổ chức. Kết quả có thể cung cấp một quá trình ra quyết định và hành động tiếp theo được cân nhắc nhiều hơn.

Các nhà lãnh đạo nữ cũng có thể cung cấp khả năng cố vấn tốt hơn, đặc biệt là cho thế hệ trẻ. Bất kể giới tính của một người là gì, tất cả mọi người đều cần một người sẽ hướng dẫn họ tiến bộ trong sự nghiệp. Cụ thể, đối với việc cố vấn và huấn luyện tài năng trẻ, các nhà lãnh đạo nữ là những người cố vấn tốt hơn nam giới.

Trong tương lại, vấn đề không phải muốn nhấn mạnh phải để cho phụ nữ vượt qua mà là vấn đề cân bằng giới và xây dựng cầu nối bình đẳng. Vào năm 2022, để thu hẹp khoảng cách giới ở các cấp lãnh đạo cao nhất trong khu vực công trên toàn thế giới, UAE sẽ tổ chức Hội nghị Thượng đỉnh Chính phủ Thế giới lần thứ tám và sẽ bắt đầu triệu tập Diễn đàn Nữ lãnh đạo, mời các nữ lãnh đạo công có nguyện vọng từ khắp nơi trên thế giới để tương tác và đốt cháy tham vọng của họ. Vì một ngày mai tốt đẹp hơn, chúng ta cần nhiều phụ nữ hơn trong các vai trò lãnh đạo.

Phụ nữ mang đến những kỹ năng, quan điểm khác nhau và sự khác biệt về cấu trúc và văn hóa để đưa ra các giải pháp hiệu quả. Nói tóm lại, các nhà lãnh đạo nữ có thể thay đổi cách hình thành các giải pháp toàn cầu vì một tương lai thịnh vượng và bền vững hơn.

Bảo Bảo (Theo The National News)

Tin bài khác
Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?
Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.
Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.
Bản  đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.
Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.
Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.
Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Có một cảm giác mà gần như bất kỳ hành khách nào cũng từng trải qua trên một chuyến bay đường dài: nhìn quanh và bất ngờ nhận ra cả một hàng ghế trống. Bạn nhẹ nhàng kéo tay vịn lên, duỗi người, nằm xuống và trong khoảnh khắc ấy, khoang phổ thông bỗng hóa thành một “chiếc giường trên không”. Điều thú vị là United Airlines không để cảm giác hạnh phúc rất đời thường đó trôi qua như một sự may mắn ngẫu nhiên. Họ biến nó thành sản phẩm, thành trải nghiệm và quan trọng hơn, thành một mô hình doanh thu mới hàng triệu đô, mang tên Relax Row.
Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Nghị định số 102/2026/NĐ-CP vừa được ban hành đã điều chỉnh mạnh khung xử phạt trong lĩnh vực cạnh tranh, bổ sung cơ chế xác định doanh thu và tăng chế tài đối với các hành vi vi phạm, đặc biệt trong hoạt động tập trung kinh tế.
Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Từ năm 2026, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh trong quản lý thuế, với yêu cầu minh bạch hóa dòng tiền thông qua việc khai báo đầy đủ các tài khoản sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Quy định mới không chỉ đặt ra các mốc thời hạn cụ thể cần lưu ý, mà còn là bước đi quan trọng trong việc chuyển từ cơ chế thuế khoán sang quản lý theo doanh thu thực tế.
Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai lại sở hữu cả rừng và biển, hướng phát triển du lịch đa trải nghiệm. Cũng sở hữu 2 sân bay và thực hiện theo hướng hỗ trợ lẫn nhau, tỉnh sẽ vận hành “Một sân bay, hai nhà ga” để rút ngắn khoảng cách di chuyển.
Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Năm 2026 đang mở ra một giai đoạn đầy thách thức đối với ngành chế biến - bao bì khi phải đối mặt đồng thời với áp lực chi phí đầu vào gia tăng và các yêu cầu tuân thủ, tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng khắt khe. Trong bối cảnh đó, bài toán đặt ra với doanh nghiệp không còn dừng ở việc “có chuyển đổi hay không”, mà là chuyển đổi như thế nào để vừa đáp ứng tiêu chuẩn, vừa tối ưu chi phí và duy trì năng lực cạnh tranh.