Thứ bảy 28/03/2026 21:31
Hotline: 024.355.63.010
Doanh nhân toàn cầu

Ông chủ Uniqlo khẳng định Trung Quốc vẫn là trung tâm sản xuất chiến lược

Ông chủ Uniqlo khẳng định, không dễ để xây dựng nhà máy quy mô lớn thay thế các cơ sở tại Trung Quốc - nơi công ty đã tích lũy nhiều năm kinh nghiệm.
Tadashi Yanai
Tadashi Yanai - ông chủ Uniqlo.

Ông Tadashi Yanai, CEO của Fast Retailing (công ty mẹ của nhãn hiệu Uniqlo), cho biết, hoạt động sản xuất tại Trung Quốc vẫn quan trọng đối với công ty thời trang này và khẳng định sẽ duy trì hoạt động sản xuất tại đây, bất chấp bối cảnh nhiều doanh nghiệp đa quốc gia khác đang chuyển dịch khỏi quốc gia tỉ dân.

Trả lời phỏng vấn báo Nikkei Asia, ông Yanai khẳng định, Fast Retailing từ trước đến nay đã phát triển cùng ngành dệt may Trung Quốc. Theo đó, tầm quan trọng của Bắc Kinh, hay công tác quản lý các nhà máy của Trung Quốc là "không thay đổi".

"Hàng chục ngàn công nhân trẻ làm việc trong một nhà máy ở quốc gia này, không giống như những nhà máy ở Nhật Bản với chỉ khoảng 100 nhân công", ông chủ Uniqlo cho hay.

Quyết định này đi ngược với xu hướng "Trung Quốc cộng một" - chiến lược đa dạng hóa đầu tư sang các thị trường như Ấn Độ và Việt Nam của nhiều tập đoàn toàn cầu. Làn sóng rút vốn khỏi Trung Quốc đang diễn ra mạnh mẽ do lo ngại về tình trạng kinh tế trì trệ, xung đột thương mại Mỹ-Trung và các vấn đề môi trường.

Theo số liệu từ Cục Quản lý Ngoại hối Nhà nước Trung Quốc, nước này đã ghi nhận thâm hụt đầu tư nước ngoài trong hai quý liên tiếp tính đến tháng 9/2024, trong đó riêng quý II đạt mức kỷ lục 14,9 tỷ USD - cao nhất kể từ năm 1998.

Tình hình có thể trở nên căng thẳng hơn khi ông Trump trở lại Nhà Trắng vào tháng 1 tới, với kế hoạch áp thuế bổ sung 60% lên hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc.

Tuy nhiên, ông Yanai vẫn bác bỏ khả năng chuyển dịch sản xuất. "Không dễ để xây dựng nhà máy quy mô lớn thay thế các cơ sở tại Trung Quốc - nơi chúng tôi đã tích lũy nhiều năm kinh nghiệm. Các nhà máy ở những nơi khác khó đạt được tiêu chuẩn tương đương nếu không có sự hỗ trợ lớn từ đội ngũ chuyên gia Nhật Bản", ông nhấn mạnh.

Mặc dù kim ngạch xuất khẩu từ Trung Quốc sang các thị trường lớn như Nhật Bản, Mỹ và EU đã suy giảm trong thập niên qua do chi phí nhân công tăng cao, CEO Fast Retailing vẫn đánh giá cao năng lực của các nhà sản xuất Trung Quốc trong việc đảm bảo chất lượng cho sản xuất quy mô lớn.

Trong số 397 nhà máy đối tác của Fast Retailing, có đến 211 nhà máy đặt tại Trung Quốc, tiếp theo là Việt Nam với 61 và Bangladesh với 26. Đồng thời, trong số 155 nhà máy dệt trên toàn cầu mà công ty hợp tác, 75 nhà máy cũng nằm ở Trung Quốc. Để củng cố chuỗi cung ứng tại Trung Quốc, Fast Retailing đã triển khai các đội Takumi (thợ thủ công) – những chuyên gia kỹ thuật trong ngành dệt may. Họ cung cấp hướng dẫn kỹ thuật về nhuộm, may mặc và an toàn lao động không chỉ tại Trung Quốc mà còn ở Việt Nam và các quốc gia khác.

Dù không chỉ đích danh, ông Yanai thừa nhận một số cơ sở sản xuất ngoài Trung Quốc chưa đạt hiệu quả như mong đợi. Tuy nhiên, theo ông, những nhà máy này vẫn có thị trường tiêu thụ tại châu Âu và Mỹ. "Nhật Bản có nền văn hóa đại chúng khắt khe nhất về thời trang, người tiêu dùng rất cầu kỳ trong việc lựa chọn trang phục bất kể mức giá", ông nhận xét.

Hiện tại, Trung Quốc vẫn là thị trường quan trọng của Fast Retailing, đóng góp 22% doanh thu hàng năm, chỉ đứng sau Nhật Bản với 30%. Uniqlo, thương hiệu chủ lực của Fast Retailing, áp dụng chiến lược tái cấu trúc ở Trung Quốc bằng cách đóng cửa những cửa hàng nhỏ, vị trí không thuận lợi để mở các cửa hàng lớn hơn tại vị trí tốt hơn.

"Tiềm năng tại Trung Quốc đại lục vẫn rất lớn. Chúng tôi mới chỉ đi được nửa chặng đường", Chủ tịch Uniqlo Daisuke Tsukagoshi chia sẻ tại cuộc họp báo công bố kết quả kinh doanh hồi tháng 10.

Tin bài khác
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Từ startup nhỏ : Mati Staniszewski đã biến sự khó chịu thành công ty tỷ đô thế nào?

Từ startup nhỏ : Mati Staniszewski đã biến sự khó chịu thành công ty tỷ đô thế nào?

Một bộ phim hay có thể làm người xem mất cảm xúc chỉ vì giọng lồng tiếng quá tệ. Đó không phải là câu chuyện lớn của ngành công nghệ, nhưng lại là sự khó chịu mà hàng triệu người từng trải qua. Và chính từ cảm giác "rất đời" ấy, Mati Staniszewski đã đặt ra một câu hỏi tưởng như đơn giản: Tại sao giọng nói AI vẫn chưa giống con người?
Alexandr Wang - Chàng trai 19 tuổi trở thành tỷ phú từ việc ai cũng nghĩ là nhàm chán

Alexandr Wang - Chàng trai 19 tuổi trở thành tỷ phú từ việc ai cũng nghĩ là nhàm chán

Ở tuổi 19, Alexandr Wang không theo đuổi những ý tưởng AI hào nhoáng. Thay vào đó, anh tập trung vào một lĩnh vực ít được chú ý: xử lý và gắn nhãn dữ liệu. Lựa chọn này đã giúp anh xây dựng Scale AI thành công ty được định giá hàng chục tỷ USD, trở thành một trong những tỷ phú tự thân trẻ nhất thế giới. Anh là doanh nhân công nghệ chỉ âm thầm hỗ trợ, đứng sau làn sóng AI hiện đại.
Kwame Onwuachi và chiến lược khác biệt hóa trong ngành ẩm thực cạnh tranh khốc liệt

Kwame Onwuachi và chiến lược khác biệt hóa trong ngành ẩm thực cạnh tranh khốc liệt

Trong một ngành ẩm thực vốn cạnh tranh khốc liệt, nơi danh tiếng có thể đến nhanh nhưng cũng dễ dàng biến mất, Kwame Onwuachi lại chọn một con đường khác: biến câu chuyện cá nhân thành thương hiệu, và biến thương hiệu thành một hệ sinh thái kinh doanh bền vững. Hành trình của ông, từ một cậu bé lớn lên giữa nhiều nền văn hóa đến một trong những đầu bếp có ảnh hưởng nhất nước Mỹ, không chỉ là câu chuyện về ẩm thực, mà còn là bài học chiến lược về xây dựng thương hiệu cá nhân trong thời đại trải nghiệm.
Peggy Johnson – “nữ tướng” đứng sau các liên minh công nghệ toàn cầu

Peggy Johnson – “nữ tướng” đứng sau các liên minh công nghệ toàn cầu

Peggy Johnson – nữ CEO đứng sau các liên minh công nghệ toàn cầu, từ Microsoft đến AI và robotics, với chiến lược đưa công nghệ vào ứng dụng thực tế.
Doanh nhân đứng sau 5 triệu cửa hàng online bứt phá thần tốc là ai?

Doanh nhân đứng sau 5 triệu cửa hàng online bứt phá thần tốc là ai?

Không tỏa sáng hay thể hiện quyền lực như nhiều doanh nhân tỷ phú khác, Tobias Lutke chọn một vai trò: âm thầm xây dựng hạ tầng thương mại điện tử để hàng triệu doanh nghiệp nhỏ có thể tự mình vươn ra toàn cầu. Công thức thành công nào đã đưa Shopify trở thành một trong những sàn thương mại điện tử nổi tiếng nhất thế giới?
Whitney Wolfe Herd: Nữ doanh nhân viết lại luật chơi của tình yêu thời đại số

Whitney Wolfe Herd: Nữ doanh nhân viết lại luật chơi của tình yêu thời đại số

Rời ứng dụng hẹn hò số 1 thế giới - Tinder trong ồn ào và tổn thương khi mới 25 tuổi, Whitney Wolfe Herd không chọn cách im lặng rút lui như nhiều người vẫn nghĩ. Cô chọn một con đường khó hơn: xây dựng lại toàn bộ “luật chơi” của ngành hẹn hò trực tuyến – một lĩnh vực “khó nhằn” và thực chất lại đầy rẫy những định kiến vô hình về quyền lực, giới tính và cách con người đối xử với nhau.
Đôi giày của ông Donald Trump: Đằng sau câu chuyện chưa bao giờ kể của giới tinh hoa

Đôi giày của ông Donald Trump: Đằng sau câu chuyện chưa bao giờ kể của giới tinh hoa

Trong thế giới kinh doanh và chính trị, hình ảnh của ông Donald Trump thường gắn với những tòa nhà chọc trời, các thương vụ hàng tỷ USD hay những phát biểu gây tranh luận. Nhưng phía sau ánh đèn sân khấu của một doanh nhân chính trị gia nổi tiếng, Tổng thống Hoa Kỳ có một thói quen 'độc, lạ' của ông. Ít ai biết rằng suốt hơn sáu thập kỷ, ông Donald Trump vẫn duy trì một thói quen buổi sáng rất giản dị mà ông không thích nhờ bất kỳ ai làm thay. Một việc nhỏ, nhưng lại phản ánh triết lý kỷ luật cá nhân mà ông học từ cha mình từ khi còn nhỏ.
Công thức xây dựng sức mạnh thương hiệu Top 1 ngành tài chính toàn cầu của CEO Stephen Squeri

Công thức xây dựng sức mạnh thương hiệu Top 1 ngành tài chính toàn cầu của CEO Stephen Squeri

Trong thế giới tài chính toàn cầu, nơi các công ty fintech (công nghệ tài chính) liên tục phá vỡ những quy tắc cũ và các nền tảng thanh toán kỹ thuật số đang tái định hình hành vi tiêu dùng, việc một định chế hơn một thế kỷ tuổi vẫn giữ được vị thế hàng đầu là điều không dễ. Nhưng dưới sự dẫn dắt của CEO Stephen Squeri, American Express không chỉ đứng vững, mà còn trở thành một trong những thương hiệu tài chính có giá trị và sức ảnh hưởng bậc nhất thế giới.
Doanh nhân nước ngoài nào đã đưa Trung Đông thành siêu trung tâm AI hàng đầu thế giới?

Doanh nhân nước ngoài nào đã đưa Trung Đông thành siêu trung tâm AI hàng đầu thế giới?

Trong vài năm qua, Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất (UAE) nổi lên như một trong những quốc gia đầu tư mạnh nhất vào trí tuệ nhân tạo trên thế giới. Nhiều dự báo cho thấy AI có thể đóng góp tới khoảng 96 tỷ USD cho nền kinh tế UAE vào năm 2030, tương đương gần 14% GDP của quốc gia này (theo PwC Global). Hàng loạt trung tâm dữ liệu quy mô lớn đang được xây dựng tại Abu Dhabi và Dubai, biến khu vực sa mạc từng phụ thuộc vào dầu mỏ thành một điểm nóng mới của hạ tầng công nghệ toàn cầu.
Darren Woods: Nhà lãnh đạo dầu khí đang định hình tương lai năng lượng toàn cầu

Darren Woods: Nhà lãnh đạo dầu khí đang định hình tương lai năng lượng toàn cầu

Trong thế giới năng lượng toàn cầu, mỗi quyết định đầu tư có thể làm rung chuyển thị trường dầu mỏ. Điều này ảnh hưởng tới chiến lược kinh tế của các quốc gia và cả cuộc chiến chống biến đổi khí hậu. Giữa những biến động địa chính trị, khủng hoảng năng lượng và áp lực chuyển dịch sang nền kinh tế ít carbon, một trong những nhân vật có ảnh hưởng lớn nhất của ngành là ông Darren Woods, Chủ tịch kiêm CEO của ExxonMobil, một trong những tập đoàn năng lượng lớn nhất hành tinh.
Oliver Blume, người quyền lực nhất đế chế ô tô Đức đang chèo lái Volkswagen như thế nào?

Oliver Blume, người quyền lực nhất đế chế ô tô Đức đang chèo lái Volkswagen như thế nào?

Volkswagen từ lâu là biểu tượng quốc gia của ngành công nghiệp ô tô Đức. Nhưng khi thế giới bước vào kỷ nguyên xe điện, tập đoàn này phải đối mặt với một câu hỏi sống còn: làm thế nào để chuyển mình đủ nhanh trước làn sóng công nghệ mới. Và người được giao trọng trách ấy là Oliver Blume, một kỹ sư được xem là chiến lược gia điện hóa tại Volkswagen.
Doanh nhân Guillaume Faury: Từ kỹ sư lặng lẽ đến “thuyền trưởng Airbus”

Doanh nhân Guillaume Faury: Từ kỹ sư lặng lẽ đến “thuyền trưởng Airbus”

Có những nhà lãnh đạo bước lên vị trí quyền lực khi doanh nghiệp đang ở đỉnh cao. Nhưng cũng có những người phải cầm lái ngay giữa cơn bão. Câu chuyện của kỹ sư Guillaume Faury thuộc về trường hợp thứ hai.
Zhang Lei – Tỷ phú Forbes 2025 đi xuyên khủng hoảng và tái cấu trúc tương lai

Zhang Lei – Tỷ phú Forbes 2025 đi xuyên khủng hoảng và tái cấu trúc tương lai

Khi thị trường công nghệ Trung Quốc rơi tự do giai đoạn 2021–2023, định giá sụp đổ, IPO đóng băng, nhiều quỹ tăng trưởng từng được tung hô rơi vào khủng hoảng thanh khoản. Dòng vốn co lại, niềm tin lung lay, không ít tổ chức phải thu hẹp quy mô hoặc dừng gọi vốn. Trong bối cảnh đó, Zhang Lei, nhà sáng lập Hillhouse Capital Group với khả năng xoay trục chiến lược đã bứt phá. Ông được xếp hạng trong Forbes Billionaires List 2025. Vậy ông đã giữ vững cấu trúc tổ chức trong giai đoạn biến động dữ dội nhất của thị trường vốn châu Á như thế nào?
“Ông Vua" xử lý rác biển với chiến lược thiết kế đại dương trong kỷ nguyên kinh tế xanh

“Ông Vua" xử lý rác biển với chiến lược thiết kế đại dương trong kỷ nguyên kinh tế xanh

Một chàng trai Hà Lan nhìn thấy rác nhiều hơn cá dưới đáy biển và quyết định không than phiền. Anh thiết kế lại cách đại dương vận hành. Ở tuổi ngoài 20, anh được Liên Hợp Quốc vinh danh, được giới đầu tư công nhận và được châu Âu xem như biểu tượng đổi mới. Nhưng điều đáng chú ý hơn các giải thưởng là chiến lược khác biệt hóa phía sau, một mô hình kinh doanh mà doanh nhân Việt Nam có thể học hỏi trong kỷ nguyên kinh tế xanh.