 |
| CEO Mark Zuckerberg vung hàng tỷ USD để chiêu mộ nhân tài AI |
Không hài lòng với những gì Meta đạt được trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI), CEO Mark Zuckerberg đang đẩy mạnh một chiến dịch chưa từng có tiền lệ: tự tay tuyển dụng những bộ óc hàng đầu trong ngành bằng những khoản đầu tư lên tới hàng chục tỷ USD. Dường như mục tiêu của vị tỷ phú lúc này là chinh phục giấc mơ “siêu trí tuệ nhân tạo” (AGI) và đưa Meta vượt lên dẫn đầu cuộc đua toàn cầu.
Tâm điểm của chiến dịch này là thương vụ “gây chấn động” với Scale AI – công ty dữ liệu chuyên cung cấp dịch vụ huấn luyện mô hình AI cho các ông lớn như Meta và OpenAI. Theo nhiều nguồn tin, Meta sẵn sàng chi 14,3 – 15 tỷ USD để mua lại 49% cổ phần của Scale AI, nâng định giá công ty này lên gần 30 tỷ USD.
Nhưng đằng sau con số khổng lồ ấy, thứ mà CEO Zuckerberg thực sự muốn không chỉ là dữ liệu, mà là con người. Cụ thể, là CEO trẻ tuổi Alexandr Wang, 28 tuổi, nhà sáng lập Scale AI và được giới công nghệ coi là “người dẫn đường cho thế hệ AI tiếp theo”.
Chuyên gia công nghệ Ben Thompson đánh giá: “Đây là thương vụ acquihire (mua người) đắt đỏ nhất trong lịch sử ngành AI, vượt xa thương vụ 2,7 tỷ USD mà Google từng chi để chiêu mộ nhóm Character.AI.”
Khác với kiểu chiêu mộ qua trung gian, tỷ phú Mark Zuckerberg chọn cách đích thân tuyển người. Ông trực tiếp nhắn tin qua WhatsApp, gửi email cho các nhà nghiên cứu AI ở Google, DeepMind hay OpenAI, rồi hẹn trò chuyện trong 15 phút để “chào mời” họ về đầu quân. Nội dung những cuộc trò chuyện luôn xoay quanh ba điểm: quyền lực, tiềm năng của sản phẩm, và mức lương “tám con số” mỗi năm.
Tại trụ sở Menlo Park, ông thậm chí còn sắp xếp lại vị trí làm việc để nhóm phát triển AGI – nội bộ gọi là nhóm “superintelligence” – có thể ngồi gần mình. Khoảng 50 nhân sự tinh hoa đang được lựa chọn gắt gao, tất cả đều phải vượt qua quy trình tuyển chọn có sự tham gia trực tiếp của CEO Meta.
Thậm chí, CEO Zuckerberg còn lập nhóm chat “Recruiting Party” hoạt động gần như 24/7 để thảo luận về ứng viên. Ông cũng thường xuyên mời các chuyên gia AI tới dùng bữa trưa, tối tại nhà riêng ở Lake Tahoe hoặc Palo Alto, trình bày tầm nhìn và khẳng định: “Meta không cần gọi vốn. Chúng tôi đủ mạnh về quảng cáo để đầu tư hàng trăm tỷ USD cho AI.”
Động thái tuyển dụng quyết liệt này xuất phát từ sự thất vọng sâu sắc với mô hình Llama 4 – sản phẩm AI chủ lực của Meta. Dù được kỳ vọng lớn, Llama 4 ra mắt trong tháng 4/2025 lại bị đánh giá là kém hiệu quả, không đáp ứng kỳ vọng của chính CEO Zuckerberg.
Cơn giận dữ của CEO Meta đã dẫn đến một chuỗi những cuộc họp khẩn, làm việc xuyên đêm và cả quyết định trì hoãn phát hành “Behemoth” – mô hình AI lớn nhất của hãng. Từ đó, ông quyết định “ra tay” trực tiếp, với tham vọng đưa AGI – công nghệ có thể thực hiện đa nhiệm như con người – trở thành trái tim của hệ sinh thái Meta, từ Facebook, Instagram, WhatsApp đến kính Ray-Ban thông minh tích hợp AI.
Không ít người đặt dấu hỏi về chiến dịch “mua người” của Zuckerberg. Ông Alexandr Wang tuy là một CEO trẻ xuất sắc, có khả năng xây dựng thương hiệu và huy động vốn, nhưng không hẳn là một nhà nghiên cứu AI đỉnh cao như CEO Sam Altman (OpenAI) hay CEO Dario Amodei (Anthropic). Financial Times cũng cho biết nhiều cựu nhân viên Scale AI đánh giá ông Wang giỏi về vận hành hơn là kỹ thuật lõi.
Ngoài ra, lịch sử Meta không thiếu những lần "mua người – mất trắng": hai nhà sáng lập Instagram và WhatsApp đều đã rời công ty sau các thương vụ bạc tỷ. Ông Mike Krieger - đồng sáng lập Instagram - hiện đang đầu quân cho đối thủ của Meta là Anthropic.
Tuy vậy, Meta vẫn có quyền đánh cược. Trong khi các công ty khác còn đắn đo về vốn và pháp lý, Meta đang hành động với tốc độ chóng mặt - chi tỷ đô để đổi lấy bộ óc, đặt cược vào tương lai.
“Rất ít công ty có thể chi hàng chục tỷ USD chỉ để tuyển người. Nhưng Meta thì có thể. Và nếu AI thực sự là cuộc cách mạng tiếp theo, thì mọi khoản đầu tư, dù là mạo hiểm đều xứng đáng,” một nhà đầu tư nhận định.
