Peter Guber: Bí quyết thành công của tỷ phú 83 tuổi

Sinh tại Boston, Guber theo học Đại học Syracuse rồi lấy bằng thạc sĩ tại Đại học New York. Năm 1968, ông gia nhập Columbia Pictures với vai trò phó chủ tịch phụ trách sản xuất quốc tế, gắn bó đến năm 1975 rồi trở thành chủ tịch hãng. Ông tiếp tục thăng tiến qua nhiều ghế điều hành cấp cao, làm chủ tịch kiêm tổng giám đốc Polygram Entertainment, rồi chủ tịch kiêm tổng giám đốc Sony Pictures Entertainment, trước khi lập công ty riêng Mandalay Entertainment Group năm 1995.

Peter Guber, Chủ tịch điều hành Golden State Warriors và nhà sản xuất phim Hollywood, hiện có tài sản khoảng 1,5 tỷ USD theo Forbes.

Trong sự nghiệp sản xuất phim kéo dài hơn nửa thế kỷ, các tác phẩm ông sản xuất hoặc đồng sản xuất mang về tổng doanh thu hơn 3 tỷ đô la và khoảng 50 đề cử Oscar, trong đó có 5 đề cử Phim hay nhất và một tượng vàng chiến thắng với "Rain Man". Danh sách còn có "Batman", "The Color Purple", "Midnight Express" và "Flashdance".

Sau khi Warriors bốc thăm chọn được Curry, đội bóng dưới sự điều hành của Lacob và vai trò chủ tịch điều hành của Guber giành 4 chức vô địch NBA kể từ mùa 2014 đến 2015, gần nhất là mùa 2021 đến 2022, từng lập kỷ lục 73 trận thắng trong một mùa. Không dừng ở bóng rổ, năm 2012 Guber cùng nhóm nhà đầu tư chi 2,15 tỷ đô la mua đội bóng chày Los Angeles Dodgers, mức giá kỷ lục thời điểm đó, đội sau này vô địch World Series năm 2020. Năm 2014, ông trở thành đồng sở hữu kiêm chủ tịch điều hành đội bóng đá Los Angeles FC, đội giành ngay danh hiệu Supporters Shield mùa giải đầu tiên năm 2019.

Đến năm 2026, danh mục của ông mở rộng thêm đội bóng rổ nữ Golden State Valkyries thuộc WNBA và tổ chức thể thao điện tử aXiomatic Gaming, nơi ông nắm cổ phần chi phối tại Team Liquid, một trong những thương hiệu esports hàng đầu thế giới. Ông còn là chủ tịch Dick Clark Productions, công ty sản xuất American Music Awards và Golden Globe Awards.

Peter Guber là đồng sở hữu và đồng chủ tịch điều hành Golden State Warriors từ năm 2010. Forbes hiện định giá đội bóng ở mức 11 tỷ USD.

Điều thú vị là trong ban lãnh đạo LAFC, nơi Guber giữ vai trò chủ tịch điều hành, còn có Henry Nguyễn, chủ tịch tập đoàn Phoenix Holdings, nhà nhượng quyền chính thức của McDonald's tại Việt Nam, đồng thời là một trong những sáng lập viên Đại học Fulbright Việt Nam. Sự hiện diện của một nhà đầu tư gốc Việt ngay trong nhóm chủ sở hữu một đội bóng Mỹ cho thấy mạng lưới quan hệ của Guber trải rộng đến mức nào.

Guber luôn nhấn mạnh nguyên tắc xuyên suốt cả sự nghiệp điện ảnh lẫn thể thao, đó là tạo ra trải nghiệm cảm xúc thực sự cho khán giả, giống cách một bộ phim hay được kể chuyện. Ông viết ba cuốn sách về nghệ thuật kể chuyện trong kinh doanh, trong đó có "Tell to Win", đồng thời giảng dạy nhiều năm tại Trường Sân khấu, Điện ảnh, Truyền hình và Truyền thông số thuộc UCLA.

Peter Guber xây dựng sự nghiệp từ điện ảnh và sau đó đưa tư duy kể chuyện vào kinh doanh, thể thao và quản trị trải nghiệm khán giả.

Bài học cho doanh nhân Việt Nam

Một là, kỹ năng kể chuyện có thể chuyển hóa giữa các ngành hoàn toàn khác nhau. Guber dùng tư duy kể chuyện học từ Hollywood để biến một trận bóng rổ thành trải nghiệm cảm xúc thu hút hàng triệu khán giả. Kỹ năng cốt lõi từ một ngành hoàn toàn có thể tạo lợi thế khi bước sang lĩnh vực mới.

Hai là, mua đúng thời điểm thị trường chưa định giá đúng tiềm năng. Warriors năm 2010 chỉ là đội tầm trung, chưa ai hình dung được sự trỗi dậy sắp tới. Doanh nhân nên rèn khả năng nhìn ra giá trị tiềm ẩn trước khi thị trường kịp nhận ra.

Ba là, đa dạng hóa tài sản trong cùng một hệ sinh thái có liên kết. Từ bóng rổ, bóng chày, bóng đá đến esports, mọi khoản đầu tư của Guber đều xoay quanh cùng triết lý trải nghiệm khán giả. Doanh nghiệp nên tìm sợi dây liên kết logic khi mở rộng, thay vì đầu tư dàn trải thiếu định hướng.

Peter Guber cùng các thành viên nhóm sáng lập Los Angeles Football Club tại sự kiện công bố đội bóng năm 2014.

Bốn là, xây dựng mạng lưới đối tác đa dạng để mở rộng tầm ảnh hưởng. Hợp tác với nhiều nhà đầu tư khác nhau trong từng thương vụ giúp Guber tiếp cận nguồn vốn và quan hệ rộng hơn nhiều so với tự thân vận động.

Cuối cùng, duy trì sự nghiệp bền vững qua nhiều thập kỷ bằng cách không ngừng tái tạo bản thân. Ở tuổi ngoài 80, Guber vẫn điều hành nhiều tổ chức, giảng dạy và viết sách, xem việc học hỏi là hành trình không có điểm dừng.