Chủ nhật 13/07/2025 15:00
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Ông Alain Goudsmet, Chủ tịch Tập đoàn Mentally Fit Global: 7 bài học quản trị năng lượng

10/12/2021 23:55
Ông Alain Goudsmet, Chủ tịch Tập đoàn Mentally Fit Global trong sự kiện “Chuyển hóa năng lượng: Dịch chuyển năng lực lãnh đạo trong giai đoạn bình thường mới” do VIOD và Deloitte Việt Nam tổ chức đã chỉ ra bảy bài học quan trọng cho các nhà lãnh đạo
Ông Alain Goudsmet, Chủ tịch Tập đoàn Mentally Fit Global. Ảnh: Mentally Fit Global
Ông Alain Goudsmet, Chủ tịch Tập đoàn Mentally Fit Global. Ảnh: Mentally Fit Global.

Bài học thứ nhất: Muốn tăng tốc, cần những khoảng dừng

Covid-19 đã thay đổi toàn thế giới, tạo ra xu hướng dịch chuyển về lãnh đạo. Do đó, các nhà lãnh đạo rất cần những phương pháp nâng cao hiệu quả hoạt động, quản lý và chăm sóc tốt hơn cho tất cả nhân sự. Những phương pháp này nhằm mục đích tạo ra sự dịch chuyển năng lực lãnh đạo (LeaderShift) trong tình hình mới.

Dịch chuyển đồng nghĩa với việc khép lại chu kỳ cũ và mở ra một chu kì mới. Năm 2021 đang sắp khép lại và các doanh nghiệp đang ở trong những “phút cuối cùng của trận đấu”, là thời khắc vô cùng quan trọng.

Ông Alain Goudsmet cho rằng, các nhà lãnh đạo nên xây những đích ngắn - “đích ảo” xa hơn trên đường đua của mình để vượt qua được cảm giác đuối sức, muốn bỏ cuộc khi chưa chạm đích.

Bài học được chỉ ra là một cú về đích chất lượng cũng sẽ tạo nên một sự khởi đầu chất lượng. Tuy nhiên, sau mỗi chu kỳ, các nhà lãnh đạo sẽ cần những khoảng dừng để đánh giá và rút ra bài học kinh nghiệm. Những khoảng dừng này là cần thiết trong một thế giới thường xuyên thay đổi như hiện nay.

Bài học thứ hai: Con số 3 thần kỳ

Chỉ khi thực sự chú tâm tìm hiểu và đánh giá, nhà lãnh đạo mới nhận ra được những điểm mạnh (TOP) và điểm yếu (FLOP) của tổ chức. Đó cũng là những thứ nhà lãnh đạo cần rút ra để phát huy hoặc cải thiện trong giai đoạn tiếp theo như một phần tất yếu trong quá trình dịch chuyển lãnh đạo trong thời kỳ bình thường mới.

Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo không nên liệt kê quá nhiều vì có thể khiến năng lượng bị tiêu diệt. Theo đó, con số 3 là phù hợp nhất, được đánh giá là con số thần kỳ cho tất cả ngành nghề, lĩnh vực. Nhà lãnh đạo nên ưu tiên ba ưu điểm nổi bật nhất để phát huy và ba điều cần ưu tiên cải thiện.

Các buổi đánh giá và rút ra bài học kinh nghiệm để tiến bộ sẽ hỗ trợ nhà lãnh đạo trong việc tạo nên một tổ chức thích ứng tốt hơn, kích hoạt và tối ưu hoá năng lượng.

Bài học thứ ba: Làm nhà lãnh đạo (leader), đừng làm ông chủ (boss)

Thay vì chỉ nắm giữ quyền lực và tạo ra tác động theo chiều dọc như một người chủ đơn thuần, các nhà lãnh đạo có thể kết hợp theo chiều ngang với các thành viên. Sự dịch chuyển năng lượng lãnh đạo là sự kết hợp của lãnh đạo với kết nối thành viên (Leadership & Membership).

Lãnh đạo sẽ đóng vai trò hợp tác và kết nối tổ chức thành một khối vững mạnh; đồng thời, lãnh đạo cũng sẽ là người tạo cảm hứng và kích hoạt năng lượng của toàn bộ đội ngũ.

Các lối tư duy về năng lực lãnh đạo cần được xây dựng trong mỗi cá nhân người làm chủ và quản lý, thực hiện dịch chuyển lãnh đạo để có thể trở thành lãnh đạo thực thụ trong bối cảnh bình thường mới.

Bài học thứ tư: Hãy trao quyền

Việc trao quyền cho nhân sự trong một khuôn khổ nhất định là điều quan trọng. Giống như các cầu thủ trên sân, nhân sự nên được trao quyền để họ quyết định đường đi tốt nhất cho quả bóng, để họ trở thành người giỏi nhất vì đội ngũ của mình thay vì làm người giỏi nhất trong đội.

Điều đó có nghĩa là, sự trao quyền sẽ giúp nhân sự hình thành tư duy đặt doanh nghiệp lên hàng đầu thay vì chỉ chăm chăm chạy theo lợi ích của riêng mình. Tất nhiên, khi doanh nghiệp thành công, mỗi cá nhân cũng sẽ hưởng thành quả.

Bài học thứ năm: Nhà lãnh đạo tạo năng lượng tích cực

Nhà lãnh đạo cần có sự dịch chuyển để trở thành người kích hoạt năng lượng, người tạo dựng, dịch chuyển và truyền thụ năng lượng cho nhân sự. Nhân sự không chỉ cần năng lượng để đảm bảo hiệu suất công việc mà còn cần năng lượng để phục hồi sức khỏe, cân bằng cuộc sống.

Khi đại dịch diễn biến phức tạp và kéo dài gây nên nhiều hệ luỵ về sức khoẻ và kinh tế, nhân sự nhiều công ty có xu hướng cảm thấy rất mệt mỏi và chịu nhiều sức ép trong công việc và cuộc sống.

Trong bối cảnh như vậy, nhà lãnh đạo không nên chỉ để ý đến hiệu suất công việc mà còn phải quan tâm, chăm sóc, hỗ trợ, ủng hộ đội ngũ của mình.

Bài học thứ sáu: Đảm bảo sự cân bằng

Song song với việc quan tâm, chăm sóc, ủng hộ và hỗ trợ nhân sự để họ có thể tạo được sự cân bằng trong bối cảnh bất định thì nhà lãnh đạo, tất nhiên, cũng phải thúc đẩy và kéo căng (stretching) nhân sự.

Sự giao thoa giữa hai yếu tố này sẽ tạo lên năng lượng để nhân sự có thể vừa tối đa hoá hiệu suất, vừa khôi phục sức khoẻ tinh thần.

Bài học thứ bảy: Hai liều thuốc quý

Khi cơ bị kéo căng, con người sẽ bị đau và không thoải mái. Nếu nhân sự bị kéo căng, họ sẽ bị rơi vào trạng thái “đau”, không thoải mái để phát triển. Liều thuốc thứ nhất mà nhà lãnh đạo cần có là thuốc giảm đau.

Để đảm bảo quá trình kéo căng hiệu quả, nhà lãnh đạo cần có 4 phương pháp giảm đau cho cho nhân sự.

Một là giải thích lý tưởng nhân sự cần hướng tới, luôn luôn trả lời câu hỏi “tại sao” để họ hiểu và nỗ lực. Hai là xác định trọng tâm cần ưu tiên cố gắng trong giai đoạn tới để đạt được thành công. Khi xác định trọng tâm này, đừng bao giờ quyên bài học về con số 3 thần kỳ. Ba là hỗ trợ, khuyến khích và tạo động lực cho nhân sự, đặc biệt trong những giai đoạn khó khăn. Bốn là ghi nhận và tưởng thưởng những nỗ lực của nhân sự.

Liều thuốc thứ hai nhà lãnh đạo cần có là thuốc tăng năng lượng với bốn thành phần. Một là tham khảo ý kiến từ nhân sự các cấp, cho họ có quyền lên tiếng. Hai là trao quyền tự chủ cho nhân sự trong một khuôn khổ cho phép để họ có nguồn năng lượng dồi dào và tích cực hơn.

Thành phần thứ ba là phản hồi một cách tích cực để nhân sự có thể tiến bộ trong tương lai. Bốn là cho phép nhân sự thất bại để họ dám đương đầu với những rủi ro nhiều hơn.

Tập đoàn Xuân Thiện tài trợ bài viết này

PV

Tin bài khác
“Xanh hóa”: Con đường sống còn giúp doanh nghiệp tạo sức bật trong chuỗi biến động

“Xanh hóa”: Con đường sống còn giúp doanh nghiệp tạo sức bật trong chuỗi biến động

Chia sẻ tại “Diễn đàn Logistics xanh - Sức bật trong biến động và kết nối cùng FIATA World Congress 2025”, chiều ngày 11/7, tại Hà Nội, nhiều ý kiến bày tỏ: “Xanh hóa” trở thành con đường sống còn giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh và tạo sức bật trong chuỗi biến động. Phát triển logistics xanh sẽ là lợi thế cạnh tranh để doanh nghiệp Việt đi nhanh hơn, vượt lên trong chiến lược phát triển bền vững toàn cầu.
Logistics xanh: Sức bật trong biến động và kết nối cùng FIATA World Congress 2025

Logistics xanh: Sức bật trong biến động và kết nối cùng FIATA World Congress 2025

Chiều ngày 11/7, tại Hà Nội, Tạp chí Diễn đàn Doanh nghiệp phối hợp Hiệp hội Doanh nghiệp dịch vụ Logistics Việt Nam (VLA) tổ chức “Diễn đàn Logistics xanh - Sức bật trong biến động và kết nối cùng FIATA World Congress 2025”.
Những trường hợp nào bị từ chối đăng ký hộ kinh doanh?

Những trường hợp nào bị từ chối đăng ký hộ kinh doanh?

Theo Nghị định 168/2025/NĐ-CP, hộ kinh doanh có thể bị từ chối cấp phép nếu vi phạm hoặc không hoạt động tại địa chỉ đăng ký.
Rút ngắn đăng ký doanh nghiệp “đòn bẩy” cho khởi nghiệp, đầu tư

Rút ngắn đăng ký doanh nghiệp “đòn bẩy” cho khởi nghiệp, đầu tư

Rút ngắn thời gian đăng ký doanh nghiệp, hộ kinh doanh. Đây là cú hích mạnh mẽ, tạo thuận lợi tối đa cho khởi nghiệp và thu hút đầu tư, minh bạch hóa thủ tục.
Quy định mới về cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O) thông qua Hệ thống eCoSys

Quy định mới về cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O) thông qua Hệ thống eCoSys

Thông tư số 40/2025/TT-BCT của Bộ Công Thương quy định chi tiết về việc cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O) và chấp thuận bằng văn bản cho thương nhân tự chứng nhận xuất xứ hàng hóa xuất khẩu, chính thức có hiệu lực từ ngày 1/7/2025.
CEO Success Partner Lê Nhật Trường Chinh: Động lực không đến từ cổ vũ mà từ môi trường nuôi dưỡng

CEO Success Partner Lê Nhật Trường Chinh: Động lực không đến từ cổ vũ mà từ môi trường nuôi dưỡng

CEO Success Partner Lê Nhật Trường Chinh chia sẻ quan điểm sâu sắc: Người lãnh đạo giỏi không tạo động lực bằng lời khen, mà bằng cách xây dựng môi trường giúp nhân viên tự khơi dậy nội lực.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa: Cần thích ứng nhanh với thị trường phát thải

Doanh nghiệp nhỏ và vừa: Cần thích ứng nhanh với thị trường phát thải

Trong bối cảnh xu hướng giảm phát thải trở thành tiêu chuẩn bắt buộc tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, doanh nghiệp nhỏ và vừa trong nước buộc phải thay đổi nhanh mô hình sản xuất và quản trị carbon. Việc chậm thích ứng không chỉ khiến mất đơn hàng, mà còn đẩy doanh nghiệp ra khỏi chuỗi cung ứng toàn cầu.
Doanh nghiệp ngành nhôm: "Nâng cấp" bản thân để tránh rủi ro xuất khẩu

Doanh nghiệp ngành nhôm: "Nâng cấp" bản thân để tránh rủi ro xuất khẩu

Trước xu hướng hội nhập đa phương và xu thế bảo hộ nền sản xuất của các quốc gia hiện nay, thời gian qua, ngành nhôm liên tiếp đối mặt với các cuộc điều tra phòng vệ thương mại của nước ngoài, nhất là thị trường Mỹ
Doanh nghiệp ngành nhôm Việt Nam: Cùng nhận diện cơ hội và thách thức

Doanh nghiệp ngành nhôm Việt Nam: Cùng nhận diện cơ hội và thách thức

Nhằm tạo diễn đàn để cùng thảo luận tìm ra hướng đi mới cho ngành nhôm; đồng thời tạo kết nối cho các doanh nghiệp, sáng ngày 28/6, Hiệp hội Nhôm Việt Nam tổ chức Diễn đàn doanh nghiệp ngành nhôm Việt Nam 2025 với chủ đề “Nhận diện cơ hội và thách thức của ngành nhôm”.
Thuế - Trách nhiệm không thể bỏ qua trong kinh doanh số

Thuế - Trách nhiệm không thể bỏ qua trong kinh doanh số

Thương mại điện tử bùng nổ mở ra cơ hội kinh doanh chưa từng có, nhưng cũng đặt ra yêu cầu cấp thiết về tuân thủ nghĩa vụ thuế. Trong kỷ nguyên số, mọi hành vi né tránh nghĩa vụ tài chính với Nhà nước không chỉ gây thất thu ngân sách mà còn tạo ra sự bất bình đẳng trên thị trường.
Doanh nghiệp sử dụng năng lượng như thế nào giúp tiết kiệm và hiệu quả?

Doanh nghiệp sử dụng năng lượng như thế nào giúp tiết kiệm và hiệu quả?

Trong bối cảnh toàn cầu đang chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình phát triển xanh và bền vững, Việt Nam không đứng ngoài xu hướng đó. Góp phần vào thành quả đó có sự đóng góp quan trọng của các doanh nghiệp.
CEO Jettainer: AI và vai trò không thể thay thế của con người trong quản lý ULD

CEO Jettainer: AI và vai trò không thể thay thế của con người trong quản lý ULD

Theo Tiến sĩ Jan-Wilhelm Breithaupt – Giám đốc điều hành Jettainer, giá trị cốt lõi của số hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) không nằm ở việc loại bỏ con người khỏi quy trình, mà là cung cấp cho họ những công cụ sắc bén hơn và cái nhìn toàn diện hơn.
Gemadept sẽ mua vào cổ phiếu nếu thị giá dưới 1,5 lần giá sổ sách

Gemadept sẽ mua vào cổ phiếu nếu thị giá dưới 1,5 lần giá sổ sách

Lãnh đạo Gemadept cho biết có kế hoạch mua lại cổ phiếu công ty khi giá giảm xuống mức 1,5 lần giá trị sổ sách, đây là đảm bảo quyền lợi cho cổ đông.
Nhiều doanh nghiệp chấp nhận “hy sinh ngắn hạn” để khai mở lợi thế dài hạn với AI

Nhiều doanh nghiệp chấp nhận “hy sinh ngắn hạn” để khai mở lợi thế dài hạn với AI

Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam đang lựa chọn chiến lược đầu tư vào trí tuệ nhân tạo (AI) bất chấp những rủi ro ngắn hạn về doanh thu, nhằm chuẩn bị nền tảng công nghệ vững chắc cho cuộc cạnh tranh dài hạn.
Doanh nghiệp New Zealand tăng cường hợp tác với các nhà bán lẻ Việt

Doanh nghiệp New Zealand tăng cường hợp tác với các nhà bán lẻ Việt

Hàng loạt nông sản của New Zealand sẽ được bán tới người tiêu dùng Việt Nam thông qua hệ thống chuỗi siêu thị Kingfoodmart, như: Táo, kiwi, bơ sữa, rượu vang…