Bằng cách điều chỉnh cẩn thận các mục tiêu kinh doanh của bạn với vai trò của công ty, bạn đặt nền móng cho thành công lâu dài.
aa
Ảnh minh họa.
Ranh giới giữa tinh thần kinh doanh và tính chuyên nghiệp trong doanh nghiệp ngày càng trở nên linh hoạt trong bối cảnh kinh doanh năng động và thích ứng hiện nay. Nhiều doanh nhân đầy hy vọng không có đặc quyền sở hữu nguồn dự trữ vô tận để chấp nhận mọi rủi ro trong kinh doanh, và quan điểm thông thường về việc chọn một trong hai con đường này đang bị thách thức bởi ngày càng nhiều chuyên gia nhận ra lợi ích và giá trị của việc tham gia vào cả hai thế giới. Đã qua rồi cái thời doanh nhân bị coi là những kẻ nổi loạn trong công ty.
Những cá nhân chọn theo đuổi cả công việc công ty và nỗ lực kinh doanh có xu hướng hưởng nhiều lợi ích và sự hiệp lực sâu sắc.
Giảm thiểu rủi ro và ổn định tài chính
Một trong những mối quan tâm hàng đầu đối với bất kỳ doanh nhân mới khởi nghiệp nào là những rủi ro tài chính cố hữu liên quan đến việc bắt đầu một doanh nghiệp mới. Đối với nhiều người, đảm bảo đầu tư có thể là một con đường dài và không chắc chắn, và phải mất trung bình 3-4 năm để 40% số công ty khởi nghiệp đạt được lợi nhuận.
Cân bằng giữa tinh thần kinh doanh với vai trò công ty mang lại sự an toàn cho thu nhập ổn định và doanh thu cá nhân để đầu tư vào giai đoạn đầu của doanh nghiệp. Sự ổn định tài chính này cho phép bạn tự do chấp nhận rủi ro có tính toán mà không sợ hậu quả ngay lập tức.
Mở rộng mạng lưới và tài nguyên
Làm việc trong một cơ cấu công ty thường có nghĩa là bạn được tiếp cận với mạng lưới các chuyên gia, cố vấn và các đối tác tiềm năng. Tận dụng mạng lưới này có thể là yếu tố thay đổi cuộc chơi cho doanh nghiệp của bạn trong giai đoạn đầu, cho phép bạn xác thực các ý tưởng, nhận lời khuyên và phản hồi từ những cá nhân mà bạn không thể tiếp cận từ bên ngoài. Các sự kiện như Network & Chill vào ngày 30 tháng 5 là cơ hội tuyệt vời để mở rộng và đa dạng hóa mạng lưới của bạn.
Hoạt động kinh doanh của bạn cũng có thể mang lại những quan điểm hoặc cơ hội mới để thúc đẩy môi trường công ty thông qua tư duy mới và ý tưởng mới.
Đa dạng hóa bộ kỹ năng
Tham gia vào các vai trò kép sẽ rèn luyện một bộ kỹ năng đa dạng vô giá trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh ngày nay. Là một doanh nhân, bạn phát triển khả năng thích ứng, khả năng phục hồi và khả năng phát triển trong môi trường mơ hồ. Trong vai trò công ty truyền thống, bạn trau dồi các kỹ năng tổ chức, tư duy chiến lược và hiểu biết về các hoạt động quy mô lớn. Bất kể ngành nghề của bạn là gì, luôn có một kỹ năng từ vai trò công ty sẽ chứng tỏ là vô giá đối với hoạt động kinh doanh của bạn.
Sự kết hợp các kỹ năng này giúp bạn nổi bật so với đối thủ cạnh tranh và định vị bạn là một lực lượng linh hoạt có thể đảm nhiệm nhiều vai trò khi ứng phó với các tình huống kinh doanh phức tạp.
Tăng trưởng cá nhân toàn diện
Cân bằng giữa tinh thần kinh doanh và vai trò công ty là một thách thức nhưng thúc đẩy sự phát triển cá nhân toàn diện. Quản lý thời gian, sắp xếp thứ tự ưu tiên hay điều hướng các tình huống phức tạp đều giúp phát triển các kỹ năng kinh doanh toàn diện của bạn. Những thách thức bạn gặp phải trong mỗi lĩnh vực sẽ góp phần phát triển các kỹ năng có thể áp dụng trong nhiều tình huống khác nhau.
Bằng cách sắp xếp cẩn thận các mục tiêu kinh doanh với vai trò công ty, bạn đặt nền móng cho thành công lâu dài. Kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc thu được từ cả hai lĩnh vực thường bổ sung và củng cố lẫn nhau, tạo nên một hồ sơ chuyên môn vững chắc và linh hoạt hơn.
Vừa là một doanh nhân vừa là một chuyên gia trong công ty là một thách thức. Nó đòi hỏi sự cam kết về thời gian và khả năng liên tục chuyển đổi giữa các vai trò khác nhau. Tuy nhiên, điều này hoàn toàn khả thi đối với những người có tâm lý dám nghĩ dám làm.
Đây là một bước đi chiến lược có thể đưa sự nghiệp và công việc kinh doanh của bạn lên tầm cao mới. Quan trọng là nhận ra sự phối hợp giữa hai vai trò và tận dụng ảnh hưởng tích cực của từng vai trò để mang lại lợi ích cho bạn. Hãy chấp nhận tính hai mặt - không cần phải xem đó là một quyết định "hoặc-hoặc" nữa.
Từ việc công khai thông tin người bán, siết trách nhiệm của KOL, KOC, livestream bán hàng, đến bảo vệ dữ liệu cá nhân và nghĩa vụ thuế, Luật Thương mại điện tử cùng các quy định liên quan đang tạo ra một "luật chơi" mới trên môi trường số. Theo các chuyên gia, đây không phải là rào cản mà là bước hoàn thiện hành lang pháp lý nhằm xây dựng hệ sinh thái thương mại điện tử minh bạch, công bằng và phát triển bền vững.
Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nhận định F&B Việt có nhiều cơ hội chinh phục thị trường quốc tế, đặc biệt tại Indonesia. Theo ông, chìa khóa thành công không chỉ nằm ở chất lượng sản phẩm mà còn ở khả năng xây dựng thương hiệu, kể câu chuyện văn hóa và ứng dụng tư duy Marketing 7.0.
Trong kỷ nguyên AI và chuyển đổi số, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không còn đến từ quy mô hay giá bán thấp mà nằm ở khả năng tạo dựng thương hiệu, xây dựng hệ sinh thái khách hàng và mang lại giá trị khác biệt.
Marketing AI mở ra giai đoạn mới khi doanh nghiệp cạnh tranh bằng khả năng thấu hiểu khách hàng thay vì chỉ tăng ngân sách quảng cáo. Tại Diễn đàn "The Future of Business – Thương hiệu, Đổi mới sáng tạo và Tăng trưởng trong Kỷ nguyên Số" ngày 22/7/2026, các chuyên gia khẳng định AI chỉ tạo lợi thế khi gắn với chuyển đổi số, xây dựng thương hiệu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Việc bổ nhiệm ông John Sams vào ghế Tổng giám đốc điều hành được kỳ vọng giúp KPMG Australia ổn định bộ máy và khôi phục niềm tin, trong bối cảnh bê bối rò rỉ thông tin mật tiếp tục gây sức ép lên hãng kiểm toán này.
Không ít công trình nghiên cứu khoa học tại Việt Nam được đánh giá có giá trị chuyên môn, nhưng lại gặp khó khăn trên con đường bước ra thị trường. Khoảng cách giữa phòng thí nghiệm và đời sống vẫn là một trong những điểm nghẽn lớn của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Hành trình nghiên cứu thiết bị bảo vệ mạch điện tích hợp hệ thống đa tầng chống hồ quang điện của GS.TS. Trần Văn Tín và các cộng sự là một ví dụ cho thấy, để một sáng chế tạo ra giá trị xã hội, cần nhiều hơn một kết quả nghiên cứu thành công.
Meta đang đối mặt với vụ kiện từ 26 nhân viên, cáo buộc công ty sử dụng AI để đánh giá và lựa chọn nhân sự trong đợt sa thải hồi đầu năm, khiến nhiều người đang nghỉ phép hợp pháp bị đối xử bất công.
Trong nhiều tập đoàn lớn trên thế giới, quy hoạch lãnh đạo được xem là một cấu phần của chiến lược tăng trưởng. Tại Việt Nam, xu hướng này đang dần hình thành khi các doanh nghiệp chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn quốc tế hóa.
Việc triển khai Mô hình thông tin công trình (BIM) không chỉ thực hiện lộ trình chuyển đổi số theo quy định của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu chi phí và hiện đại hóa quản trị cho ngành xây dựng.
Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
