Hành trình đi đến thành công của dịch vụ truyền hình trực tuyến Netflix

26/12/2023 15:29

Kiến thức quản trị

Từ một doanh nghiệp non trẻ được thành lập vào những năm 1998, Netflix đã trải qua rất nhiều khó khăn và thách thức để chạm đến con số 232,5 triệu người dùng trả phí tính đến hết quý I/2023. Đây là dấu mốc ấn tượng ghi nhận thành công của Netflix.

Netflix hiện nay đã trở thành một trong những dịch vụ phát sóng truyền hình trực tuyến hàng đầu, cung cấp đa dạng nội dung từ phim truyền hình, anime đến chương trình thực tế, thu hút sự quan tâm của một lượng lớn người dùng. Điều đặc biệt là Netflix không chỉ mua lại bản quyền các chương trình truyền hình cũng như kịch bản phim từ các công ty khác mà còn còn chủ động sản xuất nhiều tác phẩm nổi tiếng và "ăn khách", tạo ra thành công đáng kể cho công ty.

Nhờ những nỗ lực không ngừng nghỉ này, Netflix đã trở thành một trong những ông lớn trong ngành giải trí trên thế giới, đạt vị trí 115 trong danh sách Fortune 500 của Forbes.

Mặc dù đạt được những thành công ấn tượng, nhưng hiếm ai biết rằng trước đây Netflix chỉ là một công ty kinh doanh đĩa DVD chuyên gửi hàng qua dịch vụ bưu điện và từng đối mặt với nguy cơ phá sản do sự gia tăng phổ biến của các dịch vụ phát sóng trực tuyến.

Được biết rằng, trước khi dịch vụ phát trực tuyến xuất hiện, việc thuê đĩa phim từ cửa hàng lớn là lựa chọn phổ biến. Tuy nhiên, thời gian thuê thường bị giới hạn và khách hàng sẽ phải trả mức phí phạt chênh lệch trong trường hợp trả đĩa phim muộn hơn so với lịch hẹn. Vì lý do đó, ông Reed Hastings đã nảy ra ý tưởng thành lập Netflix. Ông bắt tay hợp tác với Marc Randolph tạo ra dịch vụ thuê đĩa phim với mô hình mới, đánh dấu bước khởi đầu cho sự phát triển của công ty.

Reed Hastings chính thức thành lập công ty vào năm 1998 với 30 nhân viên phục vụ cùng mức đầu tư ban đầu là 2 triệu USD. Là dịch vụ cho thuê DVD trực tuyến đầu tiên trên thế giới, Netflix thu hút người dùng bằng cách đặt phim trên Internet và gửi DVD đến địa chỉ của họ qua bưu điện, mô hình này trở thành một phần quan trọng của ký ức tuổi thơ của nhiều người Mỹ trong thời kỳ giải trí chưa phát triển mạnh mẽ.

Tiếp đó, Netflix giới thiệu dịch vụ đăng ký hàng tháng vào tháng 9/1999, mang đến trải nghiệm thuê DVD không giới hạn và không lo về phí trả chậm hay vận chuyển. Tuy nhiên, đầu những năm 2000, Netflix đối mặt với thách thức lớn khi nhiều công ty vi phạm bản quyền trực tiếp, đồng thời phải đối đầu với sự cạnh tranh từ các đối thủ khác. Để tồn tại, Netflix phải tìm cách làm mới và khác biệt để thu hút người dùng.

Tháng 2/2003, sau 3,5 năm ra mắt, Netflix đạt mốc 1 triệu người dùng. Năm 2010, Netflix mở rộng dịch vụ phát trực tuyến ra thị trường quốc tế, bắt đầu từ Canada. Năm 2011, mở rộng sang châu Mỹ Latinh, Caribbean, Belize và Guianas, đạt 100 triệu người dùng.

Năm 2012, Netflix cán mốc 200 triệu người dùng toàn cầu và mở rộng tới Anh và Ireland. Năm 2014, mở rộng đến Áo, Bỉ, Pháp, Đức, Luxembourg và Thụy Sĩ. Năm 2016, công bố mặt bằng toàn cầu ngoại trừ Trung Quốc, Syria, Bắc Triều Tiên và lãnh thổ Crimea. Đến tháng 4/2017, Netflix được cấp phép tại Trung Quốc, phát sóng nội dung trên nền tảng IQiyi của Baidu.

Theo thống kê từ Statista, trong quý I/2023, nền tảng này đã thu hút đến 232,5 triệu người dùng trả phí, đặt mình vào vị thế ngang hàng với các ông lớn khác như Disney, HBO.

H.C (t/h)

Bài liên quan

Tin bài khác

Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

07/05/2026 09:36

Báo cáo mới nhất từ Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) chỉ ra một thực trạng: Dù chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, lợi ích vẫn chỉ tập trung vào các "ông lớn". Nếu không có sự đột phá về chính sách hỗ trợ, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) rất dễ bị tổn thương và mất dấu trên bản đồ kinh tế 2026.

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

06/05/2026 08:17

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

29/04/2026 21:27

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

20/04/2026 16:04

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

18/04/2026 21:38

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

13/04/2026 16:07

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

13/04/2026 15:58

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

11/04/2026 19:00

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.

Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

10/04/2026 15:33

Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.

Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

09/04/2026 14:50

Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.

Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

07/04/2026 16:12

Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

06/04/2026 13:06

Có một cảm giác mà gần như bất kỳ hành khách nào cũng từng trải qua trên một chuyến bay đường dài: nhìn quanh và bất ngờ nhận ra cả một hàng ghế trống. Bạn nhẹ nhàng kéo tay vịn lên, duỗi người, nằm xuống và trong khoảnh khắc ấy, khoang phổ thông bỗng hóa thành một “chiếc giường trên không”. Điều thú vị là United Airlines không để cảm giác hạnh phúc rất đời thường đó trôi qua như một sự may mắn ngẫu nhiên. Họ biến nó thành sản phẩm, thành trải nghiệm và quan trọng hơn, thành một mô hình doanh thu mới hàng triệu đô, mang tên Relax Row.

Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

02/04/2026 16:31

Nghị định số 102/2026/NĐ-CP vừa được ban hành đã điều chỉnh mạnh khung xử phạt trong lĩnh vực cạnh tranh, bổ sung cơ chế xác định doanh thu và tăng chế tài đối với các hành vi vi phạm, đặc biệt trong hoạt động tập trung kinh tế.

Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

01/04/2026 15:42

Từ năm 2026, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh trong quản lý thuế, với yêu cầu minh bạch hóa dòng tiền thông qua việc khai báo đầy đủ các tài khoản sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Quy định mới không chỉ đặt ra các mốc thời hạn cụ thể cần lưu ý, mà còn là bước đi quan trọng trong việc chuyển từ cơ chế thuế khoán sang quản lý theo doanh thu thực tế.

Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

28/03/2026 16:44

Gia Lai lại sở hữu cả rừng và biển, hướng phát triển du lịch đa trải nghiệm. Cũng sở hữu 2 sân bay và thực hiện theo hướng hỗ trợ lẫn nhau, tỉnh sẽ vận hành “Một sân bay, hai nhà ga” để rút ngắn khoảng cách di chuyển.

Xem thêm

Đọc nhiều