Go Global bắt đầu từ tư duy của người lãnh đạo doanh nghiệp

Chiều 01/10/2026, tại Hà Nội, sự kiện International Leadership Summit 2026 (ILS 2026) do Corporate Connections Hanoi A Region tổ chức đã diễn ra với chủ đề “Bản lĩnh Việt – Bước ra thế giới”. Sự kiện quy tụ các CEO, doanh nhân trong nước và quốc tế để cùng giải bài toán toàn cầu hóa: Go Global không chỉ là bán hàng ra nước ngoài, mà là một cuộc cách mạng từ bên trong của mỗi nhà lãnh đạo doanh nghiệp.

Sự kiện ILS 2026 do Corporate Connections Hanoi A Region tổ chức diễn ra ngày 01/10/2026 tại Hà Nội

Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam ngày càng tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu, yêu cầu đối với người đứng đầu đã không còn dừng lại ở việc quản trị tốt thị trường nội địa. Tinh thần “Where Leaders Connect®” của sự kiện đã mở ra một không gian đối thoại thẳng thắn: Trước khi nâng tầm doanh nghiệp, phải nâng tầm lãnh đạo; trước khi mở rộng thị trường, phải mở rộng năng lực của đội ngũ.

"Global" là một hệ tư tưởng, không phải là một nhãn mác

Điểm nhấn của chương trình là phần chia sẻ của GS. Phan Văn Trường – người từng đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo cấp cao tại Alstom và Suez, cựu Cố vấn Ngoại thương cho Chính phủ Pháp. Từ kinh nghiệm thương thuyết tại 80 quốc gia và quản lý nhân sự tại hơn 60 nước, ông mang đến một định nghĩa hoàn toàn khác về toàn cầu hóa.

Từ kinh nghiệm thương thuyết tại 80 quốc gia, quản lý nhân sự tại hơn 60 nước, GS. Phan Văn Trường mang đến một định nghĩa hoàn toàn khác về toàn cầu hóa.

Theo GS. Phan Văn Trường, ranh giới giữa "Local" (địa phương) và "Global" (toàn cầu) nằm ở tâm thế và văn hóa. "Local" là khi doanh nghiệp chỉ chăm chăm bảo vệ quyền lợi riêng của tổ chức, nhắm vào doanh thu và lợi nhuận. Ngược lại, bước lên tầm vóc "Global" là khi doanh nghiệp mở lòng với tâm thế "cùng nhau xây dựng thế giới", nhìn thấy lợi ích của người dân bản địa tại quốc gia mình đặt chân đến, chứ không chỉ nhìn vào túi tiền của họ.

Để minh họa cho tính khốc liệt của sân chơi quốc tế, ông đưa ra ví dụ về một dự án trị giá 3 tỷ USD: khách hàng chỉ cần xin giảm giá 1%, doanh nghiệp đã mất đi 30 triệu USD. Do đó, kinh doanh quốc tế đòi hỏi một nền tảng văn hóa "cực kỳ rộng": từ việc thấu hiểu người Brazil, Mexico khao khát điều gì, đến việc nhận diện ý nghĩa sâu xa đằng sau ngôn từ của đối tác tại Nhật Bản hay Trung Quốc.

Ban Tổ chức cùng các khách mời đặc biệt tặng hoa cảm ơn và chụp ảnh kỷ niệm cùng GS.Phan Văn Trường

Chia sẻ về nghệ thuật quản trị, ông giới thiệu triết lý "đội leo núi" thay cho các chỉ số KPI thông thường. Khi cả tập thể cùng cột chung vào một "sợi dây sinh tử", người này yếu người kia kéo lên, chất lượng và chữ tín được đặt lên hàng đầu, doanh nghiệp mới có thể vươn lên số một thế giới. Đồng thời, ông nhấn mạnh nguyên tắc "địa phương hóa": muốn vào thị trường Ấn Độ, Thái Lan hay Indonesia, doanh nghiệp phải mang bản sắc của chính quốc gia đó, giống như cách mà Apple tinh chỉnh từng chi tiết iPhone cho phù hợp với thói quen của từng quốc gia.

Đi nhanh, đi xa và đi cùng nhau trong cộng đồng toàn cầu

Nếu GS. Phan Văn Trường mang đến góc nhìn về sự chuẩn bị nội lực thì ông Sri Rathi – Phó Chủ tịch phụ trách Phát triển Sản phẩm & Tăng trưởng Thị trường, CorporateConnections® Toàn cầu lại giải mã bài toán ngoại lực thông qua sức mạnh của sự kết nối.

Ông Sri Rathi – Phó Chủ tịch phụ trách Phát triển Sản phẩm & Tăng trưởng Thị trường, CorporateConnections® Toàn cầu.

Với thông điệp "cơ hội toàn cầu", ông Sri Rathi đánh giá Việt Nam ngày nay không chỉ đơn thuần là một nền kinh tế tăng trưởng nhanh bậc nhất châu Á, mà còn là vùng đất của những cơ hội và những nhà lãnh đạo xuất chúng đang khao khát vươn mình. Từ trải nghiệm điều hành quốc tế của mình, ông đúc kết một triết lý sâu sắc: "Vai trò lãnh đạo bắt đầu khi những lựa chọn bắt đầu, và cơ hội bắt đầu khi những mối quan hệ bắt đầu".

Ông khẳng định, sức mạnh thực sự của một mạng lưới toàn cầu không nằm ở số lượng chi nhánh hay thành viên, mà cốt lõi nằm ở "niềm tin". Niềm tin tạo ra sự ảnh hưởng, và từ ảnh hưởng sẽ nảy sinh cơ hội. Bằng câu chuyện cá nhân đầy cảm hứng về một cậu bé nhút nhát đã vươn lên thành nhà lãnh đạo toàn cầu nhờ những mối quan hệ chất lượng trong suốt 40 năm qua, ông Sri Rathi nhấn mạnh khát vọng xây dựng một môi trường an toàn, nơi mỗi CEO có thể khám phá ra phiên bản lãnh đạo xuất sắc nhất của chính mình. Tại đó, sự hợp tác không chỉ đo đếm bằng những giao dịch kinh doanh ngắn hạn, mà là sự chuyển đổi mang tính bước ngoặt từ sâu thẳm bên trong.

Phản biện lại quan điểm truyền thống "muốn đi nhanh hãy đi một mình, muốn đi xa hãy đi cùng nhau", ông cho rằng trong bối cảnh thế giới biến động chóng mặt hiện nay, các doanh nghiệp bắt buộc phải "đi vừa nhanh, vừa xa và đồng hành cùng nhau" trong một cộng đồng đích thực. Khác với những buổi trao đổi danh thiếp mang tính may rủi, một cộng đồng gắn kết sâu sắc có thể tạo ra những tác động vĩ mô. Ông lấy ví dụ từ các thành viên tại Ba Lan, những người đã hợp lực đề xuất thành công hơn 100 thay đổi chính sách lên chính phủ để bảo vệ quyền lợi cho các doanh nghiệp nhỏ.

Để minh chứng cho nghệ thuật xây dựng niềm tin, ông chia sẻ bài học thức tỉnh từ một lần học cưỡi ngựa: mọi nỗ lực dùng sức lôi kéo đều thất bại, cho đến khi ông rũ bỏ mọi chức danh, gạt đi nỗi sợ hãi để hiện diện chân thật và đồng điệu nhất, chú ngựa mới tự nguyện bước theo. Ứng dụng tư tưởng từ cuốn sách "Tốc độ của niềm tin", ông cũng khuyên các doanh nhân hãy luôn bắt đầu bằng sự chân thành, giữ vững tính chính trực và sẵn sàng chia sẻ lý do "tại sao mình theo đuổi công việc kinh doanh?". Khi rào cản phòng thủ được hạ xuống, những cơ hội không ngờ tới sẽ nảy mầm, giống như cách hai thành viên làm việc trong ngành tài chính và bảo hiểm ở Nhật Bản đã hợp tác mở công ty sản xuất ván lướt sóng tại Hawaii chỉ vì chung một niềm đam mê.

Tuy nhiên, Phó Chủ tịch phụ trách Phát triển Sản phẩm & Tăng trưởng Thị trường, CorporateConnections® Toàn cầu cũng nhấn mạnh rằng mọi cơ hội toàn cầu sẽ trở nên vô nghĩa nếu doanh nghiệp thiếu đi sự kiên trì theo sát (follow-up) các lời giới thiệu và vắng bóng tư duy "sẵn sàng cho đi".

Đại diện quốc tế ấn tượng bởi chiến lược địa phương hóa

Qua lăng kính của các đại diện quốc tế, ông Eric Cheng - Giám đốc Quốc gia Corporate Connections Hồng Kông đã chia sẻ với Tạp chí Doanh nghiệp và Hội nhập: "Tại sự kiện, tôi ấn tượng nhất với thông điệp về chiến lược địa phương hóa khi muốn phát triển vươn ra toàn cầu".

Ông Eric Cheng - Giám đốc Quốc gia Corporate Connections tại Hồng Kông

"Nếu bạn muốn đến Việt Nam, bạn cần phải trở thành một người Việt Nam; nếu bạn muốn đến Trung Quốc, bạn phải là người Trung Quốc; nếu bạn muốn đến Hà Lan, bạn phải là người Hà Lan. Vì vậy, bạn phải học hỏi về văn hóa địa phương và bạn cần phải có nhân sự tại chính địa phương đó. Tôi nghĩ đây là một thông điệp rất quan trọng mà chúng ta nhận được ngày hôm nay", Giám đốc Quốc gia Corporate Connections tại Hồng Kông (Trung Quốc) cũng cho rằng đây chính là yếu tố bắt buộc để thành công.

Tại các phiên kết nối doanh nghiệp của sự kiện được ông gọi là "một chương trình tuyệt vời", ông Eric Cheng mang theo nhiệm vụ từ Hồng Kông là tìm kiếm đối tác trong ngành y tế, gồm đại diện bệnh viện, đội ngũ bác sĩ và các đơn vị sản xuất máy chụp cắt lớp (MRI).

Trao đổi với phóng viên bên lề chương trình, ông Seu Sopheak - Giám đốc Quốc gia Corporate Connections tại Cambodia cũng bày tỏ sự ấn tượng về một sự kiện "thực sự rất tuyệt" và cho biết đã có được một vài mối liên hệ "thực sự quan trọng" cho Corporate Connections Cambodia và các thành viên, liên quan đến thương mại, trang sức và đầu tư.

"Một số mối quan hệ rất tốt và thực sự phù hợp với định hướng của CC Campuchia, vì hiện tại chúng tôi đang tập trung vào ba ngành chính: xây dựng, F&B (Thực phẩm và Đồ uống) và dịch vụ lưu trú, cùng với dịch vụ doanh nghiệp. Đó là những gì chúng tôi đang có ở Campuchia, và chúng tôi thấy rằng một số kết nối tại đây thực sự rất phù hợp. Điều này có nghĩa là đây là những kết nối hữu ích mà chúng tôi muốn có, từ đó hướng tới các hoạt động hợp tác, đối tác hoặc kinh doanh trong tương lai", ông Seu Sopheak nhấn mạnh.

Ông Seu Sopheak - Giám đốc Quốc gia Corporate Connections tại Cambodia

“Chủ đề "vươn ra toàn cầu" và thông điệp của diễn giả là muốn vươn tới quốc gia nào thì phải thích nghi với thị trường đó; chẳng hạn đến Malaysia thì phải giống người Malaysia, đến Indonesia thì phải giống người Indonesia thực sự rất ấn tượng”, Giám đốc Quốc gia Corporate Connections Cambodia cho hay.

Không có "công thức Go Global" chung cho tất cả

ILS 2026 không chỉ là nơi lắng nghe, mà còn là không gian hành động thực tế với các phiên Strategic Business Roundtable và Business Leader Matching. Tại đây, những mô hình kiến tạo giá trị đã được giới thiệu sắc nét, tiêu biểu như hệ sinh thái ngành làm đẹp của Vạn Tú Holdings và Beautifirst Global, hay giải pháp phân phối bất động sản cao cấp của SSM Group.

Bà Nguyễn Thuỳ Dung – Chủ tịch HĐQT SSM Group cho biết: Đây là lần đầu tiên doanh nghiệp tham gia vào mạng lưới Corporate Connections. Tham dự sự kiện lần này, SSM Group mang theo mục tiêu học hỏi, kết nối và giao lưu với các chủ doanh nghiệp khác trong tổ chức.

Bà Nguyễn Thuỳ Dung – Chủ tịch HĐQT SSM Group

“Ngay từ những khoảnh khắc đầu tiên, chúng tôi đã cảm nhận được những giá trị thiết thực mà chương trình mang lại. Sự kiện không chỉ giúp lan tỏa thương hiệu của chúng tôi đến với cộng đồng các chủ doanh nghiệp lớn ở Hà Nội cũng như trên trường quốc tế, mà còn là một cơ hội quý báu để học hỏi kinh nghiệm từ những anh chị đã gặt hái thành công và có bề dày phát triển nhiều năm. Đặc biệt, những chia sẻ sâu sắc từ GS. Phan Văn Trường đã cung cấp cho chúng tôi những bài học thực tiễn về chiến lược phát triển ra các thị trường quốc tế - đây là một mảng kiến thức hoàn toàn mới đối với chúng tôi. Vì vậy, buổi giao lưu ngày hôm nay thực sự đã mang lại cho chúng tôi rất nhiều giá trị, cả về kiến thức lẫn cơ hội kết nối với nhiều thành viên khác trong mạng lưới”, bà Nguyễn Thuỳ Dung chia sẻ.

B​​​​à Nancy Ngô Thị Bích Quyên – Giám đốc Điều hành vùng CorporateConnections® Hanoi A

Nhấn mạnh đến thông điệp cốt lõi của hội nghị, bà Nancy Ngô Thị Bích Quyên – Giám đốc Điều hành vùng CorporateConnections® Hanoi A khẳng định: “Go Global không chỉ bắt đầu bằng việc đưa sản phẩm ra nước ngoài. Nó bắt đầu từ tư duy của người lãnh đạo, từ năng lực của đội ngũ, từ hệ thống bên trong doanh nghiệp và từ những mối quan hệ đúng. International Leadership Summit 2026 được tổ chức với mong muốn giúp các nhà lãnh đạo Việt Nam nhìn rõ hơn mình cần chuẩn bị điều gì, cần gặp ai và cần kết nối với mạng lưới nào để doanh nghiệp có thể đi xa hơn.”

Sự kiện ILS 2026 đã mở ra một không gian đầy giá trị cho các CEO. Tại sự kiện, không có một "công thức Go Global" nào được đóng gói sẵn. Thứ mà các doanh nhân mang về là một cách nhìn khác về chính bản thân doanh nghiệp mình, một sự tự vấn sâu sắc: "Tôi đã đủ lớn cho tham vọng của doanh nghiệp chưa?". Bởi suy cho cùng, muốn doanh nghiệp vươn ra thế giới, bản thân người lãnh đạo phải là người bước ra thế giới đầu tiên.