Thứ ba 30/06/2026 04:20
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Giảm căng thẳng của bạn: Hãy tiến từng bước và bắt đầu bằng việc hít thở sâu

14/04/2022 09:30
Một đồng nghiệp được yêu mến đã rời bỏ chức danh và mức lương ấn tượng của cô trong ngành ngân hàng Mỹ để đảm nhận vai trò cố vấn. Trong một cuộc gọi kiểm tra hàng quý của công ty cũ khoảng tám tháng với vai trò mới, cô ấy đã chia sẻ rằng cô ấy đã đế
Quản lý áp lực trong công việc là điều kiện tiên quyết trong thời đại mới
Quản lý áp lực trong công việc là điều kiện tiên quyết trong thời đại mới. (Ảnh: Open Access Government)

Các vai trò trong doanh nghiệp với mức độ căng thẳng cao sẽ luôn tồn tại. Rất tiếc, cuộc sống hàng ngày có thể đầy căng thẳng, nhưng căng thẳng trở nên có thể kiểm soát được khi người bị căng thẳng dành một chút thời gian để nhận ra rằng mình đang mang căng thẳng và sau đó hít thở một hơi.

Sức mạnh của hơi thở là nó đưa bộ não của bạn trở lại hiện tại để nó có thể đưa ra quyết định nhanh nhạy, trái ngược với việc phản ứng với tình huống hiện tại. Chúng ta phản ứng khi bộ não của chúng ta ở hiện tại và phản ứng khi chúng ta ở trong trạng thái “xuất thần” của quá khứ hoặc tương lai. Trớ trêu thay, tự bản thân nghĩ và làm chậm lại có vẻ trái ngược với người bị căng thẳng.

Một hơi thở có vẻ quá dễ dàng? Hãy hít thở và đọc tiếp để khám phá cách quản lý nhịp thở là bước cần thiết đầu tiên để kiểm soát căng thẳng của bạn.

Hít thở: Bí mật để sống, sống trong tầm nhìn đơn giản

Hít thở không chỉ là điều cơ bản nhất mà chúng ta làm mà còn rất quan trọng đối với chức năng của não. Mặc dù bộ não chiếm 2% trọng lượng cơ thể của chúng ta, nhưng nó lại tiêu thụ 20% lượng oxy mà chúng ta hít thở. Khi bị căng thẳng, chúng ta có xu hướng nín thở hoặc thở nông từ cổ họng hơn là thở sâu từ bụng, ngực và phổi. Để suy nghĩ rõ ràng, chúng ta cần thở đúng cách.

Không gian để chọn câu trả lời của bạn

Có một câu nói rằng “Giữa kích thích và phản ứng có một khoảng trống. Trong không gian đó là quyền lực của chúng tôi để lựa chọn phản ứng của chúng tôi. Đáp lại của chúng tôi là sự phát triển của chúng tôi và sự tự do của chúng tôi".

Trong một lần hít thở, bạn có thể chuyển sự chú ý từ hạch hạnh nhân (phần não phản ứng với “nguy hiểm”) sang vỏ não trước (cho phép bạn phản ứng nhanh). Vì hạch hạnh nhân hoạt động như mặc định trong não của chúng ta khi căng thẳng, nên nó cần rất nhiều năng lượng để chuyển sang não tư duy. Vì vậy, khi bạn đang cảm thấy căng thẳng dưới dạng lo lắng, thiếu kiên nhẫn, cáu kỉnh, phòng thủ hoặc thất vọng, tất cả đều đe dọa sức khỏe của bạn, bạn sẽ bị mắc vào “vòng lặp căng thẳng” khiến bạn phải suy ngẫm về những tác nhân gây căng thẳng trong quá khứ hoặc tương lai.

Khi bạn tập cho mình cách thở, bạn có thể quay trở lại vỏ não trước bằng một lần hít thở có chủ định. Chính trong bộ não điều hành này, bạn có thể phản ứng chứ không phải phản ứng trước một tình huống căng thẳng.

Giờ bạn bắt đầu như thế nào? Với ba bài tập thở để đưa vào thói quen hàng ngày của bạn. Điều chỉnh não và cơ thể của bạn bằng cách thở bằng bụng và đưa bản thân về hiện tại để hoàn toàn tập trung. Khi bạn cảm thấy lo lắng, chúng tôi cũng có bài tập thở cho bạn!

Đặt nền móng: Thở bằng cơ hoành có thể thiết lập thần kinh cho bạn một ngày. Cách thở này không chỉ làm chậm nhịp tim mà trao đổi đầy đủ oxy mà còn có thể làm giảm hoặc ổn định huyết áp. Tìm một nơi yên tĩnh để ngồi và nghe những hướng dẫn này để thực hành "thở bằng bụng".

Đến hiện tại: Công cụ yêu thích của tôi trong việc huấn luyện là thiền ba hơi thở. Sự xuất sắc của ba nhịp thở này là chúng chỉ mất chưa đầy một phút để thực hiện trong khi đưa bạn đến hiện tại để kiểm tra trạng thái cảm xúc và tập trung sự chú ý của bạn. Họ dễ dàng hòa mình vào không gian tinh thần của bạn khi bạn đăng nhập vào một cuộc họp ảo hoặc tham gia vào một cuộc tương tác trực tiếp.

Giảm lo lắng: Tất cả chúng ta đều ở trong tình huống mà sự lo lắng đã che khuất chúng ta, khiến chúng ta mất thăng bằng, kích hoạt, thậm chí là choáng váng. Với cú sốc này đối với hệ thống, nhiều người nín thở, khiến họ rơi vào tình trạng hoảng loạn. Tập thở 4-7-8 có thể làm dịu hệ thống thần kinh của bạn và điều chỉnh luồng suy nghĩ của bạn với vỏ não trước của bạn. Đây là nơi bạn có thể suy nghĩ rõ ràng và phản ứng thay vì phản ứng với tác nhân gây căng thẳng đang gây ra lo lắng. Như tên của hơi thở gợi ý, bạn hít vào sâu bằng mũi để đếm bốn, giữ hơi thở đếm bảy và sau đó thở ra đều, từ miệng, đếm tám. Lặp lại điều này trong 2-3 phút và lưu ý khi hệ thống thần kinh của bạn ổn định.

Hít thở là một cách tiếp cận quan trọng để kiểm soát căng thẳng đồng thời tăng cường sức khỏe và sự tập trung. Và một bước đầu tiên đã được chứng minh là tốt! Hít thở sẽ giúp ích trong lúc này và như một biện pháp bảo vệ.

Duy Đức

Tin bài khác
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.
Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.
140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

Lịch sử kinh doanh thế giới đã chứng kiến một cái tên đã đi qua hai cuộc chiến tranh thế giới, hàng loạt cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều cuộc cách mạng công nghệ liên tiếp, và vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau gần 140 năm tồn tại. Đó là Bosch.
IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

Lịch sử kinh doanh thế giới từng chứng kiến rất nhiều đế chế tưởng như bất khả chiến bại rồi biến mất chỉ trong vài năm. Kodak từng thống trị ngành nhiếp ảnh. Nokia từng là biểu tượng của điện thoại di động. BlackBerry từng được xem là chuẩn mực của giới doanh nhân toàn cầu. Nhưng rồi tất cả đều trở thành ký ức. Trong khi đó, có một doanh nghiệp ra đời từ năm 1911, trải qua hai cuộc chiến tranh thế giới, nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế, sự xuất hiện của máy tính cá nhân, Internet, điện toán đám mây và giờ là trí tuệ nhân tạo nhưng vẫn tồn tại và tiếp tục tạo ra giá trị. Đó là IBM.
Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Sự gia tăng lãnh đạo quốc tế trong ngân hàng Việt phản ánh bước chuyển từ tăng trưởng quy mô sang nâng cao chất lượng quản trị, kết hợp kinh nghiệm toàn cầu với hiểu biết bản địa nhằm nâng sức cạnh tranh và thu hút vốn ngoại.
Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nguồn nhân lực chất lượng cao đang trở thành lợi thế chiến lược quyết định sức bật và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại GBA Monthly Business Meeting 2026 với chủ đề “Xây dựng nguồn nhân lực cho tương lai”, các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp đã cùng chia sẻ những góc nhìn, giải pháp nhằm thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài trong kỷ nguyên tăng trưởng mới của nền kinh tế Việt Nam.
Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Sau nhiều ngày hứng chịu làn sóng phẫn nộ và bão đánh giá một sao từ dư luận, hai đơn vị quản lý hệ thống AEON tại Việt Nam đã phải chính thức phát đi thông báo xin lỗi liên quan đến vụ việc một nữ khách hàng cùng con nhỏ bị chặn đường vì nghi ngờ trộm cắp tại AEON Mall Long Biên. Đằng sau lời xin lỗi muộn màng của một đơn vị kinh doanh lớn là những bài học xương máu về kỹ năng quản trị nhân sự và cái giá phải trả ngay lập tức khi doanh nghiệp đánh mất sự chuẩn mực trong văn hóa kinh doanh, văn hóa ứng xử.
Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Chuyển đổi số trong lĩnh vực thuế đang ghi nhận những kết quả tích cực khi hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh trên cả nước đã sử dụng ứng dụng eTax Mobile. Tỷ lệ khai, nộp thuế điện tử duy trì ở mức rất cao, tạo nền tảng quan trọng cho quá trình hiện đại hóa quản lý thuế và lộ trình chấm dứt hình thức thuế khoán theo chủ trương của Chính phủ.
3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần và liên tục phát triển hệ thống phân phối. Thế nhưng phía sau những con số tăng trưởng ấy lại là một thực tế đáng lo ngại: dòng tiền ngày càng căng thẳng, hàng tồn kho ngày càng phình to, công nợ ngày càng khó kiểm soát và chi phí vận hành không ngừng gia tăng. Điều đáng nói là những khoản thất thoát này thường không xuất hiện rõ ràng trên báo cáo tài chính, khiến không ít lãnh đạo chỉ nhận ra vấn đề khi lợi nhuận suy giảm hoặc doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng dòng tiền.