Gang thép Tuyên Quang: Bài toán hiệu quả phía sau mục tiêu sản xuất

Theo số liệu được công bố, sau 10 tháng năm 2026, Công ty TNHH Gang thép Tuyên Quang đã nộp ngân sách nhà nước trên 60 tỷ đồng, phấn đấu cả năm đạt trên 100 tỷ đồng. Những tháng cuối năm vì vậy có ý nghĩa quan trọng đối với việc hoàn thành kế hoạch sản xuất, kinh doanh.

Với ngành thép, khó khăn về nguyên liệu không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất mà còn tác động trực tiếp đến giá thành và khả năng cạnh tranh. Nguồn cung thiếu ổn định có thể khiến dây chuyền gián đoạn, trong khi dự trữ quá lớn lại làm tăng lượng vốn bị tồn đọng.

Bởi vậy, chủ động nguồn cung cần đi cùng quản trị tồn kho, cân đối dòng tiền và xây dựng kế hoạch sản xuất sát với nhu cầu thị trường. Đây là những yếu tố quyết định khả năng duy trì hoạt động ổn định, thay vì chỉ tập trung nâng sản lượng.

Trong chuyến thăm doanh nghiệp tháng 10/2026, Chủ tịch UBND tỉnh Tuyên Quang Phan Huy Ngọc đề nghị các sở, ngành quan tâm hỗ trợ về nguồn vốn và quy hoạch vùng nguyên liệu phục vụ sản xuất. Sự hỗ trợ này có thể góp phần tháo gỡ khó khăn đầu vào, nhưng hiệu quả cần được đánh giá bằng những chuyển biến cụ thể về nguồn cung, chi phí và năng lực vận hành.

Xưởng sản xuất tại Công ty TNHH Gang thép Tuyên Quang.

Trong hai năm qua, doanh nghiệp có khoảng 30 sáng kiến, cải tiến kỹ thuật được áp dụng, với giá trị làm lợi hàng chục tỷ đồng theo thông tin được cung cấp.

Đáng chú ý, giải pháp tập trung bốn điểm theo dõi tại khu vực lò thổi về một điểm giúp giảm hai lao động. Sáng kiến lập trình hệ thống điều khiển PLC cũng được cho là giúp giảm chi phí xử lý sự cố dự kiến từ 320 triệu đồng xuống còn 8 triệu đồng mỗi lần.

Những ví dụ này cho thấy cải tiến quy trình và làm chủ công nghệ có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nâng hiệu quả giám sát và hạn chế thời gian dừng máy. Tuy nhiên, để đánh giá đầy đủ giá trị kinh tế, cần đối chiếu mức tiết kiệm dự kiến với kết quả thực tế, đồng thời xem xét các chỉ số như năng suất lao động, mức tiêu hao năng lượng và tỷ lệ sự cố thiết bị.

Cùng với tự động hóa, doanh nghiệp cần chú trọng đào tạo nhân lực, sử dụng năng lượng tiết kiệm, kiểm soát khí thải và duy trì hệ thống nước tuần hoàn. Hiệu quả sản xuất lâu dài không chỉ nằm ở sản lượng mà còn ở khả năng sử dụng tài nguyên hợp lý, bảo đảm an toàn và hạn chế chi phí phát sinh.

Sản xuất nhiều hơn chưa chắc mang lại lợi nhuận cao hơn nếu sản phẩm tiêu thụ chậm hoặc doanh nghiệp phải giảm giá để giữ khách hàng. Vì vậy, việc gắn kế hoạch sản xuất với đơn hàng thực tế, kiểm soát tồn kho và nâng chất lượng sản phẩm có ý nghĩa quan trọng