Thứ sáu 01/05/2026 06:11
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp

Doanh nhân Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên chia sẻ, kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp luyện kim, cân bằng hiệu quả tài chính, nghĩa vụ ngân sách và chính sách lao động.
Doanh nhân Ngô Văn Phúc được tín nhiệm bầu làm Chủ tịch CLB Doanh nhân họ Ngô Hà Nội Tết Doanh nhân Tiên Phong lần thứ 14: Khởi đầu năm mới với tinh thần kết nối và phát triển

Thông tin tại Hội nghị giao ban báo chí tháng 01/2026 của tỉnh Thái Nguyên, ông Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên, cho rằng đây là thời kỳ đặc biệt khó khăn đối với các doanh nghiệp công nghiệp nặng, nhất là trong bối cảnh thị trường nguyên liệu biến động mạnh, chi phí năng lượng tăng cao và sức cầu thiếu ổn định. Trong bối cảnh đó, điều hành doanh nghiệp không chỉ là bài toán lợi nhuận, mà còn là sự cân đối hài hòa giữa hiệu quả sản xuất, kỷ cương tài chính và trách nhiệm với người lao động.

Theo ông Đông, các chỉ số tài chính không đơn thuần phản ánh kết quả kinh doanh mà còn thể hiện “sức bền” của bộ máy quản trị. Năm 2023, Công ty đạt doanh thu khoảng 1.610 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 24 tỷ đồng. Với một doanh nghiệp luyện kim, đây không phải con số đột biến, song mang ý nghĩa lớn trong bối cảnh toàn ngành chịu áp lực suy giảm. Mục tiêu xuyên suốt khi đó là duy trì sản xuất liên tục, không để đứt gãy chuỗi vận hành và bảo đảm thu nhập ổn định cho người lao động.

Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp
Ông Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên (Ảnh: Phan Chính)

Cùng với hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính với Nhà nước. Tổng số tiền nộp ngân sách năm 2023 đạt khoảng 26 tỷ đồng, bao gồm thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân và các khoản phí liên quan. Theo ông Chu Phương Đông, việc tuân thủ nghiêm túc nghĩa vụ ngân sách không chỉ là trách nhiệm pháp lý mà còn là nền tảng để doanh nghiệp duy trì uy tín, hoạt động minh bạch và phát triển dài hạn.

Bước sang năm 2024, trong bối cảnh thị trường chưa thực sự phục hồi, doanh thu của Công ty giảm nhẹ xuống khoảng 1.500 tỷ đồng. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế lại tăng lên 28 tỷ đồng. Kết quả này đến từ việc rà soát toàn bộ quy trình sản xuất, siết chặt quản trị chi phí, nâng cao hiệu suất thiết bị và tối ưu nguồn lực nội tại. Tổng số tiền nộp ngân sách trong năm đạt khoảng 35 tỷ đồng, phản ánh nỗ lực duy trì kỷ cương tài chính ngay cả khi dư địa tăng trưởng còn hạn chế.

Năm 2025, hoạt động sản xuất dần ổn định hơn, doanh thu ước đạt 1.567 tỷ đồng. Tổng số tiền thuế, phí phải nộp trên 50 tỷ đồng, trong đó thuế giá trị gia tăng chiếm tỷ trọng lớn, thuế thu nhập doanh nghiệp dự kiến khoảng 15 tỷ đồng. Theo ông Đông, áp lực tài chính ngày càng lớn là thực tế không thể né tránh, nhưng đó cũng là minh chứng cho việc doanh nghiệp vẫn giữ được quy mô sản xuất và dòng tiền ổn định trong môi trường nhiều biến động.

Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp
Theo ông Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên, việc nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp.

Một điểm nhấn xuyên suốt trong triết lý điều hành của ông Chu Phương Đông là chính sách đối với người lao động. Trong ba năm qua, thu nhập bình quân của người lao động tại Công ty tăng đều, từ 13 triệu đồng/người/tháng năm 2023 lên khoảng 15 triệu đồng/người/tháng năm 2025. Toàn bộ người lao động được tham gia đầy đủ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, được khám sức khỏe định kỳ và hưởng các chế độ phúc lợi theo quy định.

Theo ông Chu Phương Đông, trong ngành luyện kim – nơi điều kiện lao động nặng nhọc và tiềm ẩn rủi ro – việc bảo đảm thu nhập, an sinh và sự ổn định cho người lao động không chỉ là trách nhiệm xã hội mà còn là yếu tố quyết định năng suất, an toàn và chất lượng sản xuất. Doanh nghiệp kiên quyết không để xảy ra tình trạng chậm lương, nợ bảo hiểm, đồng thời duy trì đầy đủ thưởng lễ, Tết và lương tháng thứ 13. Riêng dịp Tết năm 2025, tổng kinh phí thưởng cho người lao động lên tới khoảng 5,5 tỷ đồng.

Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên còn tích cực tham gia các hoạt động an sinh xã hội tại địa phương như hỗ trợ xây nhà cho hộ nghèo, ủng hộ quỹ vì người nghèo, hỗ trợ nạn nhân chất độc da cam và đóng góp cho các công trình phúc lợi công cộng. Kinh phí dành cho các hoạt động này trung bình khoảng 2 tỷ đồng mỗi năm, tùy theo điều kiện thực tế.

“Đây không phải là câu chuyện hình ảnh, mà là trách nhiệm tự thân của doanh nghiệp đối với địa phương nơi mình hoạt động”, ông Chu Phương Đông chia sẻ. Cũng theo ông, khi cộng đồng ổn định, người lao động yên tâm gắn bó, doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững và giảm thiểu rủi ro trong dài hạn.

Hướng tới năm 2026 và các giai đoạn tiếp theo, ông Đông cho biết, ưu tiên hàng đầu vẫn là giữ vững kỷ cương quản trị, bảo đảm an toàn sản xuất, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước và tiếp tục nâng cao thu nhập cho người lao động. Với ông, sự phát triển bền vững của doanh nghiệp không nằm ở những con số ngắn hạn, mà ở khả năng đứng vững trước biến động và giữ được niềm tin của người lao động cũng như cộng đồng địa phương.

Tin bài khác
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?
Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.
Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.
Bản  đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.
Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.
Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.
Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Có một cảm giác mà gần như bất kỳ hành khách nào cũng từng trải qua trên một chuyến bay đường dài: nhìn quanh và bất ngờ nhận ra cả một hàng ghế trống. Bạn nhẹ nhàng kéo tay vịn lên, duỗi người, nằm xuống và trong khoảnh khắc ấy, khoang phổ thông bỗng hóa thành một “chiếc giường trên không”. Điều thú vị là United Airlines không để cảm giác hạnh phúc rất đời thường đó trôi qua như một sự may mắn ngẫu nhiên. Họ biến nó thành sản phẩm, thành trải nghiệm và quan trọng hơn, thành một mô hình doanh thu mới hàng triệu đô, mang tên Relax Row.
Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Nghị định số 102/2026/NĐ-CP vừa được ban hành đã điều chỉnh mạnh khung xử phạt trong lĩnh vực cạnh tranh, bổ sung cơ chế xác định doanh thu và tăng chế tài đối với các hành vi vi phạm, đặc biệt trong hoạt động tập trung kinh tế.
Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Từ năm 2026, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh trong quản lý thuế, với yêu cầu minh bạch hóa dòng tiền thông qua việc khai báo đầy đủ các tài khoản sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Quy định mới không chỉ đặt ra các mốc thời hạn cụ thể cần lưu ý, mà còn là bước đi quan trọng trong việc chuyển từ cơ chế thuế khoán sang quản lý theo doanh thu thực tế.
Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai lại sở hữu cả rừng và biển, hướng phát triển du lịch đa trải nghiệm. Cũng sở hữu 2 sân bay và thực hiện theo hướng hỗ trợ lẫn nhau, tỉnh sẽ vận hành “Một sân bay, hai nhà ga” để rút ngắn khoảng cách di chuyển.
Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Năm 2026 đang mở ra một giai đoạn đầy thách thức đối với ngành chế biến - bao bì khi phải đối mặt đồng thời với áp lực chi phí đầu vào gia tăng và các yêu cầu tuân thủ, tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng khắt khe. Trong bối cảnh đó, bài toán đặt ra với doanh nghiệp không còn dừng ở việc “có chuyển đổi hay không”, mà là chuyển đổi như thế nào để vừa đáp ứng tiêu chuẩn, vừa tối ưu chi phí và duy trì năng lực cạnh tranh.
Người Việt chuộng cá hồi tươi Na Uy vì niềm tin chất lượng

Người Việt chuộng cá hồi tươi Na Uy vì niềm tin chất lượng

Cá hồi tươi sống Na Uy đang trở thành một nguyên liệu quen thuộc trong bữa ăn hàng ngày của người Việt. Năm qua, người Việt tiêu thụ 7.900 tấn cá hồi tươi, đưa Việt Nam đứng thứ 6 trong Top 10 thị trường tiêu thụ hải sản Na Uy lớn nhất năm 2025.