Thứ tư 08/07/2026 21:10
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp

Doanh nhân Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên chia sẻ, kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp luyện kim, cân bằng hiệu quả tài chính, nghĩa vụ ngân sách và chính sách lao động.
Doanh nhân Ngô Văn Phúc được tín nhiệm bầu làm Chủ tịch CLB Doanh nhân họ Ngô Hà Nội Tết Doanh nhân Tiên Phong lần thứ 14: Khởi đầu năm mới với tinh thần kết nối và phát triển

Thông tin tại Hội nghị giao ban báo chí tháng 01/2026 của tỉnh Thái Nguyên, ông Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên, cho rằng đây là thời kỳ đặc biệt khó khăn đối với các doanh nghiệp công nghiệp nặng, nhất là trong bối cảnh thị trường nguyên liệu biến động mạnh, chi phí năng lượng tăng cao và sức cầu thiếu ổn định. Trong bối cảnh đó, điều hành doanh nghiệp không chỉ là bài toán lợi nhuận, mà còn là sự cân đối hài hòa giữa hiệu quả sản xuất, kỷ cương tài chính và trách nhiệm với người lao động.

Theo ông Đông, các chỉ số tài chính không đơn thuần phản ánh kết quả kinh doanh mà còn thể hiện “sức bền” của bộ máy quản trị. Năm 2023, Công ty đạt doanh thu khoảng 1.610 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 24 tỷ đồng. Với một doanh nghiệp luyện kim, đây không phải con số đột biến, song mang ý nghĩa lớn trong bối cảnh toàn ngành chịu áp lực suy giảm. Mục tiêu xuyên suốt khi đó là duy trì sản xuất liên tục, không để đứt gãy chuỗi vận hành và bảo đảm thu nhập ổn định cho người lao động.

Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp
Ông Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên (Ảnh: Phan Chính)

Cùng với hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính với Nhà nước. Tổng số tiền nộp ngân sách năm 2023 đạt khoảng 26 tỷ đồng, bao gồm thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân và các khoản phí liên quan. Theo ông Chu Phương Đông, việc tuân thủ nghiêm túc nghĩa vụ ngân sách không chỉ là trách nhiệm pháp lý mà còn là nền tảng để doanh nghiệp duy trì uy tín, hoạt động minh bạch và phát triển dài hạn.

Bước sang năm 2024, trong bối cảnh thị trường chưa thực sự phục hồi, doanh thu của Công ty giảm nhẹ xuống khoảng 1.500 tỷ đồng. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế lại tăng lên 28 tỷ đồng. Kết quả này đến từ việc rà soát toàn bộ quy trình sản xuất, siết chặt quản trị chi phí, nâng cao hiệu suất thiết bị và tối ưu nguồn lực nội tại. Tổng số tiền nộp ngân sách trong năm đạt khoảng 35 tỷ đồng, phản ánh nỗ lực duy trì kỷ cương tài chính ngay cả khi dư địa tăng trưởng còn hạn chế.

Năm 2025, hoạt động sản xuất dần ổn định hơn, doanh thu ước đạt 1.567 tỷ đồng. Tổng số tiền thuế, phí phải nộp trên 50 tỷ đồng, trong đó thuế giá trị gia tăng chiếm tỷ trọng lớn, thuế thu nhập doanh nghiệp dự kiến khoảng 15 tỷ đồng. Theo ông Đông, áp lực tài chính ngày càng lớn là thực tế không thể né tránh, nhưng đó cũng là minh chứng cho việc doanh nghiệp vẫn giữ được quy mô sản xuất và dòng tiền ổn định trong môi trường nhiều biến động.

Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp
Theo ông Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên, việc nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp.

Một điểm nhấn xuyên suốt trong triết lý điều hành của ông Chu Phương Đông là chính sách đối với người lao động. Trong ba năm qua, thu nhập bình quân của người lao động tại Công ty tăng đều, từ 13 triệu đồng/người/tháng năm 2023 lên khoảng 15 triệu đồng/người/tháng năm 2025. Toàn bộ người lao động được tham gia đầy đủ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, được khám sức khỏe định kỳ và hưởng các chế độ phúc lợi theo quy định.

Theo ông Chu Phương Đông, trong ngành luyện kim – nơi điều kiện lao động nặng nhọc và tiềm ẩn rủi ro – việc bảo đảm thu nhập, an sinh và sự ổn định cho người lao động không chỉ là trách nhiệm xã hội mà còn là yếu tố quyết định năng suất, an toàn và chất lượng sản xuất. Doanh nghiệp kiên quyết không để xảy ra tình trạng chậm lương, nợ bảo hiểm, đồng thời duy trì đầy đủ thưởng lễ, Tết và lương tháng thứ 13. Riêng dịp Tết năm 2025, tổng kinh phí thưởng cho người lao động lên tới khoảng 5,5 tỷ đồng.

Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên còn tích cực tham gia các hoạt động an sinh xã hội tại địa phương như hỗ trợ xây nhà cho hộ nghèo, ủng hộ quỹ vì người nghèo, hỗ trợ nạn nhân chất độc da cam và đóng góp cho các công trình phúc lợi công cộng. Kinh phí dành cho các hoạt động này trung bình khoảng 2 tỷ đồng mỗi năm, tùy theo điều kiện thực tế.

“Đây không phải là câu chuyện hình ảnh, mà là trách nhiệm tự thân của doanh nghiệp đối với địa phương nơi mình hoạt động”, ông Chu Phương Đông chia sẻ. Cũng theo ông, khi cộng đồng ổn định, người lao động yên tâm gắn bó, doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững và giảm thiểu rủi ro trong dài hạn.

Hướng tới năm 2026 và các giai đoạn tiếp theo, ông Đông cho biết, ưu tiên hàng đầu vẫn là giữ vững kỷ cương quản trị, bảo đảm an toàn sản xuất, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước và tiếp tục nâng cao thu nhập cho người lao động. Với ông, sự phát triển bền vững của doanh nghiệp không nằm ở những con số ngắn hạn, mà ở khả năng đứng vững trước biến động và giữ được niềm tin của người lao động cũng như cộng đồng địa phương.

Tin bài khác
131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.
Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.
140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

Lịch sử kinh doanh thế giới đã chứng kiến một cái tên đã đi qua hai cuộc chiến tranh thế giới, hàng loạt cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều cuộc cách mạng công nghệ liên tiếp, và vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau gần 140 năm tồn tại. Đó là Bosch.
IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

Lịch sử kinh doanh thế giới từng chứng kiến rất nhiều đế chế tưởng như bất khả chiến bại rồi biến mất chỉ trong vài năm. Kodak từng thống trị ngành nhiếp ảnh. Nokia từng là biểu tượng của điện thoại di động. BlackBerry từng được xem là chuẩn mực của giới doanh nhân toàn cầu. Nhưng rồi tất cả đều trở thành ký ức. Trong khi đó, có một doanh nghiệp ra đời từ năm 1911, trải qua hai cuộc chiến tranh thế giới, nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế, sự xuất hiện của máy tính cá nhân, Internet, điện toán đám mây và giờ là trí tuệ nhân tạo nhưng vẫn tồn tại và tiếp tục tạo ra giá trị. Đó là IBM.