Chủ nhật 06/09/2026 22:52
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp

Doanh nhân Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên chia sẻ, kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp luyện kim, cân bằng hiệu quả tài chính, nghĩa vụ ngân sách và chính sách lao động.
Doanh nhân Ngô Văn Phúc được tín nhiệm bầu làm Chủ tịch CLB Doanh nhân họ Ngô Hà Nội Tết Doanh nhân Tiên Phong lần thứ 14: Khởi đầu năm mới với tinh thần kết nối và phát triển

Thông tin tại Hội nghị giao ban báo chí tháng 01/2026 của tỉnh Thái Nguyên, ông Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên, cho rằng đây là thời kỳ đặc biệt khó khăn đối với các doanh nghiệp công nghiệp nặng, nhất là trong bối cảnh thị trường nguyên liệu biến động mạnh, chi phí năng lượng tăng cao và sức cầu thiếu ổn định. Trong bối cảnh đó, điều hành doanh nghiệp không chỉ là bài toán lợi nhuận, mà còn là sự cân đối hài hòa giữa hiệu quả sản xuất, kỷ cương tài chính và trách nhiệm với người lao động.

Theo ông Đông, các chỉ số tài chính không đơn thuần phản ánh kết quả kinh doanh mà còn thể hiện “sức bền” của bộ máy quản trị. Năm 2023, Công ty đạt doanh thu khoảng 1.610 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 24 tỷ đồng. Với một doanh nghiệp luyện kim, đây không phải con số đột biến, song mang ý nghĩa lớn trong bối cảnh toàn ngành chịu áp lực suy giảm. Mục tiêu xuyên suốt khi đó là duy trì sản xuất liên tục, không để đứt gãy chuỗi vận hành và bảo đảm thu nhập ổn định cho người lao động.

Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp
Ông Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên (Ảnh: Phan Chính)

Cùng với hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính với Nhà nước. Tổng số tiền nộp ngân sách năm 2023 đạt khoảng 26 tỷ đồng, bao gồm thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân và các khoản phí liên quan. Theo ông Chu Phương Đông, việc tuân thủ nghiêm túc nghĩa vụ ngân sách không chỉ là trách nhiệm pháp lý mà còn là nền tảng để doanh nghiệp duy trì uy tín, hoạt động minh bạch và phát triển dài hạn.

Bước sang năm 2024, trong bối cảnh thị trường chưa thực sự phục hồi, doanh thu của Công ty giảm nhẹ xuống khoảng 1.500 tỷ đồng. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế lại tăng lên 28 tỷ đồng. Kết quả này đến từ việc rà soát toàn bộ quy trình sản xuất, siết chặt quản trị chi phí, nâng cao hiệu suất thiết bị và tối ưu nguồn lực nội tại. Tổng số tiền nộp ngân sách trong năm đạt khoảng 35 tỷ đồng, phản ánh nỗ lực duy trì kỷ cương tài chính ngay cả khi dư địa tăng trưởng còn hạn chế.

Năm 2025, hoạt động sản xuất dần ổn định hơn, doanh thu ước đạt 1.567 tỷ đồng. Tổng số tiền thuế, phí phải nộp trên 50 tỷ đồng, trong đó thuế giá trị gia tăng chiếm tỷ trọng lớn, thuế thu nhập doanh nghiệp dự kiến khoảng 15 tỷ đồng. Theo ông Đông, áp lực tài chính ngày càng lớn là thực tế không thể né tránh, nhưng đó cũng là minh chứng cho việc doanh nghiệp vẫn giữ được quy mô sản xuất và dòng tiền ổn định trong môi trường nhiều biến động.

Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp
Theo ông Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên, việc nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp.

Một điểm nhấn xuyên suốt trong triết lý điều hành của ông Chu Phương Đông là chính sách đối với người lao động. Trong ba năm qua, thu nhập bình quân của người lao động tại Công ty tăng đều, từ 13 triệu đồng/người/tháng năm 2023 lên khoảng 15 triệu đồng/người/tháng năm 2025. Toàn bộ người lao động được tham gia đầy đủ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, được khám sức khỏe định kỳ và hưởng các chế độ phúc lợi theo quy định.

Theo ông Chu Phương Đông, trong ngành luyện kim – nơi điều kiện lao động nặng nhọc và tiềm ẩn rủi ro – việc bảo đảm thu nhập, an sinh và sự ổn định cho người lao động không chỉ là trách nhiệm xã hội mà còn là yếu tố quyết định năng suất, an toàn và chất lượng sản xuất. Doanh nghiệp kiên quyết không để xảy ra tình trạng chậm lương, nợ bảo hiểm, đồng thời duy trì đầy đủ thưởng lễ, Tết và lương tháng thứ 13. Riêng dịp Tết năm 2025, tổng kinh phí thưởng cho người lao động lên tới khoảng 5,5 tỷ đồng.

Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên còn tích cực tham gia các hoạt động an sinh xã hội tại địa phương như hỗ trợ xây nhà cho hộ nghèo, ủng hộ quỹ vì người nghèo, hỗ trợ nạn nhân chất độc da cam và đóng góp cho các công trình phúc lợi công cộng. Kinh phí dành cho các hoạt động này trung bình khoảng 2 tỷ đồng mỗi năm, tùy theo điều kiện thực tế.

“Đây không phải là câu chuyện hình ảnh, mà là trách nhiệm tự thân của doanh nghiệp đối với địa phương nơi mình hoạt động”, ông Chu Phương Đông chia sẻ. Cũng theo ông, khi cộng đồng ổn định, người lao động yên tâm gắn bó, doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững và giảm thiểu rủi ro trong dài hạn.

Hướng tới năm 2026 và các giai đoạn tiếp theo, ông Đông cho biết, ưu tiên hàng đầu vẫn là giữ vững kỷ cương quản trị, bảo đảm an toàn sản xuất, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước và tiếp tục nâng cao thu nhập cho người lao động. Với ông, sự phát triển bền vững của doanh nghiệp không nằm ở những con số ngắn hạn, mà ở khả năng đứng vững trước biến động và giữ được niềm tin của người lao động cũng như cộng đồng địa phương.

Tin bài khác
Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Xanh hóa sản xuất, giảm phát thải và áp dụng ESG không chỉ là xu hướng. Nó trở thành tiêu chuẩn tối ưu hàng đầu, tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh vào đường đua chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp Việt Nam.
Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Một mẫu hàng có thể mở đầu cuộc gặp, nhưng năng lực sản xuất, chất lượng, công suất và khả năng giao hàng mới quyết định doanh nghiệp Việt có bước được vào chuỗi cung ứng toàn cầu hay không.
Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị đã mở ra một không gian phát triển mới cho du lịch Việt Nam. Nhưng để những định hướng lớn trở thành tăng trưởng thực chất, chính sách phải được chuyển hóa thành tín dụng, hạ tầng, dữ liệu, thị trường và cơ hội mà doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, có thể tiếp cận.
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.