Thứ bảy 04/04/2026 09:40
Hotline: 024.355.63.010
Doanh nghiệp - Doanh nhân

Doanh nghiệp đang cần nhất là bớt rào cản cũ, không phải thêm ưu đãi mới

Doanh nghiệp Việt hiện ưu tiên giảm thủ tục, chi phí tuân thủ thay vì nhận ưu đãi mới, nhằm cải thiện môi trường kinh doanh và tăng sức cạnh tranh.

Nhiều năm qua, doanh nghiệp Việt Nam vẫn quen với tâm thế “xin thêm hỗ trợ”. Nhưng ở giai đoạn này, điều họ mong nhất lại không nằm ở một ưu đãi mới. Thứ được nhắc đi nhắc lại trong các cuộc đối thoại gần đây là nhu cầu bớt rào cản cũ: bớt giấy phép, bớt thủ tục, bớt cảnh hồ sơ đi lòng vòng, bớt thời gian chờ phê duyệt và bớt chi phí tuân thủ âm thầm bào mòn sức cạnh tranh. Khi ngay phía điều hành cũng thừa nhận cải cách ở một số lĩnh vực chưa triệt để, câu chuyện không còn là nên gỡ hay không, mà là gỡ nhanh đến đâu và gỡ có thật hay không.

Nếu nhìn vào các cuộc trao đổi chính sách gần đây, có thể thấy một chuyển động khá rõ trong tâm thế của cộng đồng doanh nghiệp. Họ không nói nhiều về việc xin thêm một ưu đãi riêng cho ngành mình, lĩnh vực mình. Điều được nhắc nhiều hơn là phải cắt giảm thực chất các điều kiện kinh doanh, đơn giản hóa thủ tục hành chính, rút ngắn quá trình phê duyệt đầu tư - đất đai, minh bạch hóa tiếp cận nguồn lực và kéo giảm chi phí tuân thủ. Nói ngắn gọn, doanh nghiệp đang muốn được “đỡ vướng” hơn là “được cho thêm”.

Tuân thủ pháp luật là trách nhiệm của nhà nước, doanh nghiệp và người dân. Thực tế, tuân thủ làm gia tăng chi phí cho doanh nghiệp ngắn hạn. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần liên tục cập nhật và tuân thủ nghiêm pháp luật.
Tuân thủ pháp luật là trách nhiệm của nhà nước, doanh nghiệp và người dân. Thực tế, tuân thủ làm gia tăng chi phí cho doanh nghiệp ngắn hạn. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần liên tục cập nhật và tuân thủ nghiêm pháp luật.

Đòi hỏi này không phải cảm giác nhất thời. Tại hội nghị với doanh nghiệp ngày 27/3, thông điệp điều hành được nêu khá thẳng: doanh nghiệp phải được nhìn là trung tâm, là chủ thể của tăng trưởng; còn bộ máy quản lý phải thay đổi căn bản tư duy điều hành. Cùng với đó là yêu cầu đẩy mạnh cải cách, cắt giảm thủ tục hành chính, điều kiện kinh doanh, chuyển đổi số để giảm chi phí tuân thủ, tăng hậu kiểm và giảm tiền kiểm, bãi bỏ các thủ tục “xin - cho”. Việc Chính phủ nói rõ như vậy cho thấy chính nỗi bức bách mà doanh nghiệp phản ánh đã chạm tới cấp điều hành cao nhất.

Vì sao doanh nghiệp lại muốn bớt rào cản cũ hơn là thêm ưu đãi mới? Bởi ưu đãi chỉ có tác dụng với một số nhóm, trong một số thời điểm, thậm chí đôi khi đi kèm thêm điều kiện để được hưởng. Trong khi đó, rào cản cũ là thứ đánh vào số đông và bào mòn doanh nghiệp mỗi ngày. Một hồ sơ đầu tư chậm vài tháng, một thủ tục đất đai phải bổ sung đi bổ sung lại, một điều kiện kinh doanh không rõ ràng, một cuộc thanh tra chồng chéo, hay một quy định mỗi nơi hiểu một kiểu đều làm tăng chi phí, kéo chậm cơ hội và tạo cảm giác bất định. Doanh nghiệp vì thế không chỉ mất tiền, mà còn mất thời gian, mất dòng tiền, mất cơ hội mở rộng sản xuất.

Doanh nghiệp đang cần nhất là bớt rào cản cũ, không phải thêm ưu đãi mới
Chỉ cần nhìn vào "các ô thủ tục" trong ảnh, bạn đọc dễ dàng hình dung về sức nặng mà chi phí tuân thủ đè nặng trên vai cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.

Khái niệm “chi phí tuân thủ” chính là phần chìm của gánh nặng này. Theo cách giải thích của Bộ Tư pháp, chi phí tuân thủ không chỉ gồm chi phí hành chính, chi phí đầu tư để đáp ứng quy định, phí và lệ phí, mà ở nghĩa rộng còn bao gồm cả chi phí rủi ro pháp lý và chi phí không chính thức. Nói cách khác, doanh nghiệp không chỉ trả tiền cho một con dấu hay một giấy phép, mà còn phải trả bằng nhân sự, thời gian, hệ thống quản trị, nguy cơ chậm trễ và cả những cơ hội kinh doanh bị trôi qua vì thủ tục. Khi quy định càng phức tạp, chi phí này càng lớn.

Chính vì vậy, đòi hỏi cắt giảm rào cản cũ thực ra là một yêu cầu rất thực tế. Doanh nghiệp không xin được “nới tay” với pháp luật. Họ muốn luật lệ rõ hơn, thủ tục ít tầng nấc hơn, việc thực thi thống nhất hơn và quá trình tiếp cận cơ hội kinh doanh bình đẳng hơn. Đây cũng là điều VCCI nhiều lần nhấn mạnh khi bàn về môi trường kinh doanh năm 2026: cải cách thủ tục hành chính vẫn là trụ cột, nhưng điều doanh nghiệp chờ đợi nhất là chất lượng thực thi, là việc các thủ tục liên quan đến doanh nghiệp được làm trực tuyến, minh bạch và không phụ thuộc địa giới hành chính để giảm chi phí thời gian và chi phí tuân thủ.

Ở góc độ phân tích, có thể thấy đòi hỏi này chạm đúng “nỗi niềm” của doanh nghiệp Việt Nam nhiều năm nay. Một doanh nghiệp nhỏ có thể không cần ngay một gói ưu đãi thuế lớn, nhưng rất cần thủ tục mở rộng mặt bằng đỡ lòng vòng hơn. Một nhà đầu tư có thể không cần thêm danh mục ưu tiên mới, nhưng rất cần quy trình phê duyệt đầu tư, đất đai, quy hoạch bớt kéo dài và rõ đầu mối hơn. Một doanh nghiệp sản xuất có thể không chờ thêm hỗ trợ tượng trưng, mà cần quy định ổn định và dễ tiên liệu để dám tính chuyện đầu tư dài hạn. Từ góc nhìn này, rào cản cũ mới là thứ đang làm giảm niềm tin mạnh hơn bất kỳ sự thiếu vắng ưu đãi nào.

Không phải ngẫu nhiên mà trong các định hướng phát triển kinh tế tư nhân năm 2026, Chính phủ nhấn mạnh việc bãi bỏ thủ tục “xin - cho”, tăng hậu kiểm, giảm tiền kiểm và dùng chuyển đổi số để giảm chi phí tuân thủ cho doanh nghiệp. Đó là một sự dịch chuyển quan trọng về tư duy quản lý: từ kiểm soát trước quá nhiều sang giám sát sau hiệu quả hơn; từ giữ doanh nghiệp trong mê cung thủ tục sang tạo không gian để họ chủ động kinh doanh và chịu trách nhiệm. Nếu làm được điều này, cải cách sẽ không chỉ nằm trên văn bản mà đi vào cảm nhận thật của doanh nghiệp.

Nhưng cũng phải nói thẳng, vấn đề lớn nhất lúc này không còn nằm ở việc thiếu khẩu hiệu cải cách. Vấn đề là thực thi có theo kịp không. Ngay từ phía VCCI, khi nhìn vào Nghị quyết 02/NQ-CP năm 2026, các ý kiến đã đánh giá cao mục tiêu 100% thủ tục hành chính liên quan doanh nghiệp được thực hiện trực tuyến, song đồng thời lưu ý rằng hiệu quả cuối cùng phụ thuộc vào kỷ luật thực thi, vào việc bộ máy có biến cải cách thành niềm tin thực sự cho doanh nghiệp hay không. Đây là nhắc nhở rất đáng chú ý, bởi doanh nghiệp đã nghe nhiều về cắt giảm thủ tục, nhưng điều họ cần là thay đổi được cảm nhận ở quầy tiếp nhận hồ sơ, trên cổng dịch vụ công, trong tiến độ phê duyệt và trong chi phí thực tế phải bỏ ra.

Với nền kinh tế, câu chuyện này không nhỏ. Khi rào cản cũ được gỡ, doanh nghiệp không chỉ đỡ khổ hơn mà còn có thêm nguồn lực để đầu tư, tuyển dụng, đổi mới công nghệ và mở rộng thị trường. Ngược lại, nếu thủ tục vẫn chậm, điều kiện kinh doanh vẫn rối, chi phí tuân thủ vẫn cao, thì mọi nỗ lực kích thích tăng trưởng có thể bị “hao hụt” ngay ở khâu thực thi. Nói cách khác, giảm rào cản cũ là một cách hỗ trợ doanh nghiệp rộng hơn, công bằng hơn và bền hơn nhiều so với việc chỉ tạo thêm ưu đãi mới cho từng nhóm.

Đặt trong bối cảnh hiện nay, yêu cầu của cộng đồng doanh nghiệp vì vậy rất đáng để lắng nghe. Họ không đòi hỏi điều gì quá xa xỉ. Họ chỉ muốn làm ăn trong một môi trường ít ma sát hơn, minh bạch hơn, bình đẳng hơn và ít tốn kém hơn để tuân thủ pháp luật. Đó không chỉ là mong muốn của doanh nghiệp. Đó cũng là điều kiện để nền kinh tế đi nhanh hơn mà không bị níu chân bởi chính những rào cản do mình tạo ra.

Tin bài khác
Dongtam Group kiến tạo không gian sống xanh, chất lượng cao cho người tiêu dùng

Dongtam Group kiến tạo không gian sống xanh, chất lượng cao cho người tiêu dùng

Dongtam Group một lần nữa khẳng định vị thế thương hiệu Việt tiêu biểu khi tiếp tục được người tiêu dùng cả nước bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao tại lễ kỷ niệm 30 năm của sự kiện này.
Tasco (HUT) biến động nhân sự cấp cao trước thềm ĐHĐCĐ 2026, dự kiến tinh gọn HĐQT

Tasco (HUT) biến động nhân sự cấp cao trước thềm ĐHĐCĐ 2026, dự kiến tinh gọn HĐQT

Trước thềm Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, Công ty Cổ phần Tasco ghi nhận biến động nhân sự cấp quản trị khi hai thành viên Hội đồng quản trị xin từ nhiệm. Doanh nghiệp đồng thời dự kiến tái cấu trúc HĐQT theo hướng tinh gọn, nâng cao hiệu quả điều hành.
VinFast vượt mốc vốn hóa 10 tỷ USD sau phiên tăng mạnh của cổ phiếu VFS

VinFast vượt mốc vốn hóa 10 tỷ USD sau phiên tăng mạnh của cổ phiếu VFS

Cổ phiếu VFS tăng hơn 10% trong phiên giao dịch ngày 2/4 tại Mỹ, kéo vốn hóa thị trường của VinFast Auto Ltd. lên 10,6 tỷ USD. Diễn biến này diễn ra trong bối cảnh hãng xe điện Việt Nam liên tiếp phát đi tín hiệu tăng tốc về sản lượng, mở rộng thị trường và nâng công suất sản xuất toàn cầu.
VETC báo lãi kỷ lục sau nhiều năm thua lỗ, nhưng vẫn “gánh” lỗ lũy kế hơn 468 tỷ đồng

VETC báo lãi kỷ lục sau nhiều năm thua lỗ, nhưng vẫn “gánh” lỗ lũy kế hơn 468 tỷ đồng

Lần đầu công bố báo cáo tài chính độc lập, Công ty CP VETC báo lãi sau thuế năm 2025 đạt hơn 136 tỷ đồng, tăng gấp 6 lần so với cùng kỳ. Dù vậy, áp lực tài chính vẫn hiện hữu khi doanh nghiệp còn khoản lỗ lũy kế lớn và dư nợ ở mức cao.
Bài toán đủ tỷ lệ dự họp đại hội đồng cổ đông thường niên vẫn là áp lực với DIC Corp

Bài toán đủ tỷ lệ dự họp đại hội đồng cổ đông thường niên vẫn là áp lực với DIC Corp

DIC Corp tiếp tục áp dụng chính sách tặng tiền cho cổ đông ủy quyền tham dự và biểu quyết tại đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, với mức nhận cao nhất lên tới 20 triệu đồng/người. Động thái này diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp từng nhiều lần tổ chức đại hội bất thành vì không đủ tỷ lệ cổ đông tham dự theo quy định.
HHV hưởng lợi kép từ BOT, xây lắp và vận hành cao tốc

HHV hưởng lợi kép từ BOT, xây lắp và vận hành cao tốc

Đầu tư công tiếp tục được đẩy mạnh đã mở ra dư địa tăng trưởng lớn cho nhóm doanh nghiệp hạ tầng giao thông. Trong bức tranh đó, HHV ghi nhận kết quả kinh doanh năm 2025 tăng trưởng tích cực ở cả doanh thu, lợi nhuận và quy mô tài sản, đồng thời củng cố nền tảng cho chu kỳ phát triển mới nhờ ba trụ cột đầu tư, thi công và quản lý vận hành.
Golden Gate và “bài toán” The Coffee House: Giai đoạn đầu của một phép thử chiến lược?

Golden Gate và “bài toán” The Coffee House: Giai đoạn đầu của một phép thử chiến lược?

Thương vụ thâu tóm The Coffee House của Golden Gate ngay đầu năm 2025 nhanh chóng thu hút sự chú ý của thị trường, không chỉ bởi quy mô đầu tư mà còn bởi bối cảnh doanh nghiệp mục tiêu đang trong giai đoạn kinh doanh chưa hiệu quả. Sau một năm hợp nhất, khoản lỗ hơn 70 tỷ đồng từ chuỗi đồ uống này phần nào phản ánh những thách thức ban đầu của quá trình tái cấu trúc, đồng thời cho thấy cách tiếp cận chiến lược dài hạn của Golden Gate trong việc mở rộng hệ sinh thái F&B.
Khối doanh nghiệp do Ngân hàng Nhà nước quản lý nắm hơn 11,4 triệu tỷ đồng tài sản

Khối doanh nghiệp do Ngân hàng Nhà nước quản lý nắm hơn 11,4 triệu tỷ đồng tài sản

Quy mô tài sản của các doanh nghiệp do Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) làm đại diện chủ sở hữu đã vượt mốc 11,4 triệu tỷ đồng, cho thấy mức độ tập trung nguồn lực rất lớn tại các tổ chức tín dụng và định chế tài chính trọng yếu của nền kinh tế.
Miền Bắc vào mùa cao điểm điện: EVNNPC kích hoạt loạt giải pháp ứng phó

Miền Bắc vào mùa cao điểm điện: EVNNPC kích hoạt loạt giải pháp ứng phó

Trước áp lực phụ tải tăng mạnh trong mùa nắng nóng 2026, EVNNPC đã chủ động triển khai đồng bộ nhiều giải pháp từ vận hành hệ thống, đầu tư lưới điện đến chuyển đổi số và điều chỉnh phụ tải, nhằm bảo đảm cung ứng điện an toàn, ổn định cho 17 tỉnh, thành phố khu vực miền Bắc.
Bách Hóa Xanh và bài toán sức chống chịu trong ngành bán lẻ

Bách Hóa Xanh và bài toán sức chống chịu trong ngành bán lẻ

Bách Hóa Xanh nhiều lần bị gọi tên trong các vụ việc liên quan đến nguồn gốc hàng hóa, chất lượng sản phẩm và vận hành điểm bán. Tuy nhiên, chuỗi bán lẻ này vẫn duy trì tăng trưởng trong năm 2025. Từ trường hợp này, thị trường cho thấy một thực tế rõ hơn: trong ngành bán lẻ, doanh nghiệp muốn đi đường dài phải có sức chống chịu đủ lớn để hấp thụ cú sốc, sửa sai nhanh và liên tục tự điều chỉnh. Nhưng càng có sức chống chịu, doanh nghiệp càng không được phép xem nhẹ niềm tin của người tiêu dùng.
“Ông lớn” ngoài ngành đổ bộ địa ốc: Xu hướng mới hay chiến lược phòng thủ?

“Ông lớn” ngoài ngành đổ bộ địa ốc: Xu hướng mới hay chiến lược phòng thủ?

Làn sóng doanh nghiệp ngoài ngành “lấn sân” sang lĩnh vực địa ốc đang trở nên rõ nét hơn bao giờ hết, khi hàng loạt tên tuổi lớn trong lĩnh vực công nghệ, bán lẻ, sản xuất đồng loạt bổ sung ngành nghề kinh doanh bất động sản trong kế hoạch năm 2026.
VIMC muốn rót gần 13.839 tỷ đồng vào cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ

VIMC muốn rót gần 13.839 tỷ đồng vào cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ

Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC) dự kiến chi gần 13.839 tỷ đồng để góp vốn vào liên doanh phát triển cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ, một dự án quy mô khoảng 5 tỷ USD, có công suất thiết kế 16,9 triệu TEU mỗi năm. Song song với đó, doanh nghiệp cũng lên lộ trình tăng mạnh vốn điều lệ đến 30.000 tỷ đồng nhằm chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn đầu tư lớn.
Nữ doanh nhân Moza-Bella cùng cú hích 10X: “Cơ hội chỉ có ý nghĩa khi được biến thành hành động”

Nữ doanh nhân Moza-Bella cùng cú hích 10X: “Cơ hội chỉ có ý nghĩa khi được biến thành hành động”

Sự xuất hiện của nữ doanh nhân Moza-Bella cùng “huyền thoại” tăng trưởng Scott Miller trong sự kiện “10X Your Biz” cuối tháng 3/2026, do Collins Hoàng Anh Chiến tâm huyết tổ chức, diễn ra tại TP. Nha Trang đã trở thành một hiện tượng truyền thông về kinh doanh. Cùng 6 chuyên gia khác, vị CEO này đã giải mã bài toán bứt phá cho doanh nghiệp, những người theo đuổi nghề bán hàng và cả những người muốn thay đổi, phát triển bản thân bằng triết lý 10X.
Drone, trạm sạc, siêu cảng: Doanh nghiệp đua mở “đường băng” tăng trưởng mới

Drone, trạm sạc, siêu cảng: Doanh nghiệp đua mở “đường băng” tăng trưởng mới

Từ FPT Retail, TNG đến VIMC, nhiều doanh nghiệp đang đồng loạt mở thêm mũi tăng trưởng ngoài ngành cốt lõi, như UAV, hạ tầng sạc xe điện đến logistics cảng biển. Ở chiều ngược lại, PAN Group chốt thương vụ Bibica để thu hồi vốn lớn, trong khi Dược Hậu Giang giữ vai trò điểm sáng ở nhóm phòng thủ với kế hoạch doanh thu và lợi nhuận tiếp tục đi lên.
Góc nhìn nhà đầu tư về Thanh Hoá

Góc nhìn nhà đầu tư về Thanh Hoá

Nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn như Tập đoàn Vingroup, Công ty TNHH Điện Nghi Sơn 2, Công ty TNHH gốm sứ Etrillion, Công ty TNHH KCN Thăng Long Thanh Hóa, Công ty Đại Dũng... đã chia sẻ quan điểm, nêu ý kiến đánh giá về tiềm năng phát triển cũng như môi trường đầu tư của tỉnh Thanh Hóa.