“Ông lớn” ngoài ngành đổ bộ địa ốc: Xu hướng mới hay chiến lược phòng thủ?

Những bước đi thận trọng từ doanh nghiệp công nghệ - bán lẻ

Gần đây, FPT Telecom gây chú ý khi lần đầu tiên đưa nội dung kinh doanh bất động sản vào tài liệu trình Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, dự kiến tổ chức ngày 17/4.

Động thái này diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp duy trì đà tăng trưởng tích cực. Năm 2025, FPT Telecom ghi nhận doanh thu 19.507 tỷ đồng, tăng gần 11%, trong khi lợi nhuận trước thuế đạt 4.364 tỷ đồng, tăng 22%. Trên nền tảng đó, công ty đặt mục tiêu năm 2026 đạt doanh thu 22.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế lần đầu vượt mốc 5.000 tỷ đồng.

Ở một diễn biến tương tự, Thế Giới Di Động (MWG) cũng bổ sung ngành nghề kinh doanh bất động sản trong tài liệu trình cổ đông năm nay. Tuy nhiên, doanh nghiệp nhấn mạnh hoạt động này chủ yếu phục vụ nhu cầu nội bộ, liên quan đến quyền sử dụng đất và giao dịch giữa công ty mẹ với các đơn vị thành viên, không phát triển dự án hay cung cấp dịch vụ ra thị trường bên ngoài.

Song song đó, MWG còn mở rộng sang các lĩnh vực hỗ trợ tài chính, tư vấn đầu tư, cho thấy xu hướng đa dạng hóa hệ sinh thái kinh doanh nhằm thích ứng với bối cảnh mới.

Không chỉ dừng ở các doanh nghiệp công nghệ hay bán lẻ, nhiều “ông lớn” trong lĩnh vực sản xuất cũng đã và đang đẩy mạnh hiện diện tại thị trường bất động sản.

Có thể kể đến Tập đoàn Kido, Tập đoàn Hoa Sen, Tôn Đông Á hay Tập đoàn Hòa Phát – những doanh nghiệp vốn gắn với các ngành cốt lõi như thực phẩm, thép, công nghiệp nặng nhưng đã có những bước đi đáng kể vào lĩnh vực địa ốc.

Đáng chú ý, một số doanh nghiệp thể hiện tham vọng lớn. Chẳng hạn, Tập đoàn Hoa Sen định hướng phát triển các khu đô thị quy mô hàng trăm ha, đồng thời tham gia xây dựng hàng chục nghìn căn nhà ở xã hội tại Thành phố Hồ Chí Minh.

Tìm động lực tăng trưởng mới từ địa ốc

Việc các doanh nghiệp ngoài ngành đồng loạt “đặt chân” vào bất động sản phản ánh nhu cầu tìm kiếm động lực tăng trưởng mới, trong bối cảnh nhiều lĩnh vực kinh doanh truyền thống đang đối mặt với áp lực cạnh tranh và biên lợi nhuận thu hẹp.

Bất động sản, dù trải qua chu kỳ điều chỉnh, vẫn được xem là lĩnh vực có khả năng tạo giá trị dài hạn, đặc biệt khi gắn với quỹ đất, hạ tầng và nhu cầu đô thị hóa. Với lợi thế về tiềm lực tài chính, hệ sinh thái khách hàng và kinh nghiệm quản trị, các doanh nghiệp lớn có thể tận dụng địa ốc như một “trụ cột bổ trợ” cho chiến lược phát triển dài hạn.

Tuy nhiên, cách tiếp cận của mỗi doanh nghiệp lại khác nhau. Trong khi một số đơn vị lựa chọn đầu tư trực tiếp, phát triển dự án quy mô lớn, thì không ít doanh nghiệp – như Thế Giới Di Động – chỉ dừng ở mức phục vụ nội bộ, tối ưu hóa tài sản và vận hành.

Xu hướng cần theo dõi

Làn sóng “ngoài ngành làm bất động sản” không phải là hiện tượng mới, nhưng đang quay trở lại với sắc thái thận trọng hơn. Thay vì mở rộng ồ ạt, nhiều doanh nghiệp lựa chọn từng bước thăm dò, bổ sung ngành nghề như một phương án dự phòng chiến lược.

Trong bối cảnh thị trường địa ốc đang tái cấu trúc, sự tham gia của các “tay chơi” mới có thể tạo thêm nguồn lực và động lực phát triển. Tuy nhiên, hiệu quả thực sự vẫn phụ thuộc vào năng lực triển khai, khả năng kiểm soát rủi ro và mức độ am hiểu thị trường của từng doanh nghiệp.

Rõ ràng, bất động sản vẫn là “miền đất hứa”, nhưng không còn là cuộc chơi dễ dàng – kể cả với những “đại gia” giàu tiềm lực.