 |
| Drone, trạm sạc, siêu cảng: Doanh nghiệp đua mở “đường băng” tăng trưởng mới |
Nhìn tổng thể, các diễn biến trong tuần qua cho thấy doanh nghiệp Việt đang bước vào giai đoạn điều chỉnh chiến lược mạnh hơn. Một nhóm chọn đầu tư lớn vào hạ tầng và logistics dài hạn như VIMC. Một nhóm khác mở rộng sang những mảng mới giàu tiềm năng như UAV, trạm sạc xe điện hay dịch vụ đồ uống. Trong khi đó, các tập đoàn đầu tư như PAN lại tận dụng thời điểm để chốt lời, tái cơ cấu dòng vốn và chuẩn bị cho chu kỳ đầu tư mới.
Điểm chung là thay vì chỉ bám vào ngành nghề truyền thống, doanh nghiệp đang chủ động tái định vị để thích ứng với bối cảnh cạnh tranh mới. Với độc giả doanh nghiệp, đây không chỉ là loạt thông tin thị trường đơn thuần, mà còn là tín hiệu rõ ràng về cách các công ty đang dịch chuyển nguồn lực, mở thêm động cơ tăng trưởng và chuẩn bị cho giai đoạn phát triển kế tiếp.
VIMC muốn rót gần 14.000 tỷ đồng vào siêu cảng Cần Giờ
Thông tin đáng chú ý nhất tuần qua đến từ Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC), khi doanh nghiệp dự kiến góp 13.839 tỷ đồng để cùng Cảng Sài Gòn và Terminal Investment Limited Holding S.A thành lập liên doanh triển khai Cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ.
Theo phương án được trình cổ đông, VIMC sẽ nắm 36% vốn tại doanh nghiệp dự án, trong khi Cảng Sài Gòn giữ 15% và đối tác nước ngoài TiL nắm 49%. Phần vốn góp được chia làm hai giai đoạn, trong đó giai đoạn 2026-2030 dự kiến giải ngân hơn 4.100 tỷ đồng, phần còn lại triển khai đến năm 2045.
Đây là một trong những dự án hạ tầng cảng biển có quy mô lớn nhất hiện nay. Theo báo cáo tiền khả thi, cảng được thiết kế để đón tàu mẹ đến 250.000 DWT, tổng chiều dài cầu bến khoảng 7,2 km, công suất 16,9 triệu TEU mỗi năm trên diện tích khoảng 571 ha, với tổng mức đầu tư khoảng 128.872 tỷ đồng.
Điểm đáng chú ý là VIMC không coi đây là khoản đầu tư đơn lẻ, mà xác định Cần Giờ là dự án trọng tâm trong chiến lược mở rộng hệ sinh thái cảng - vận tải - logistics. Trong bối cảnh thị trường quốc tế còn nhiều biến động, đặc biệt chi phí nhiên liệu hàng hải tăng mạnh do căng thẳng địa chính trị ở Trung Đông, quyết định xuống tiền lớn cho thấy doanh nghiệp đang đặt cược vào dư địa dài hạn của ngành logistics châu Á.
TNG mở rộng sang trạm sạc xe điện, tìm động lực vượt khỏi dệt may
Một diễn biến đáng chú ý khác là CTCP Đầu tư và Thương mại TNG đề xuất bổ sung 19 nhóm ngành nghề mới, trong đó có hoạt động sản xuất điện mặt trời, truyền tải - phân phối điện và vận hành trạm sạc cho xe điện.
Với một doanh nghiệp xuất phát từ ngành may mặc, bước đi này cho thấy xu hướng đa dạng hóa ngày càng rõ nét. Không chỉ mở rộng sang năng lượng, TNG còn bổ sung các mảng công nghệ như sản xuất linh kiện điện tử phục vụ ngành may, lập trình phần mềm, dịch vụ công nghệ thông tin và xử lý dữ liệu; đồng thời mở rộng sang xây dựng, môi giới và quản lý bất động sản.
Đáng chú ý, chiến lược mở ngành diễn ra song song với kế hoạch kinh doanh tham vọng. TNG đặt mục tiêu doanh thu 9.500 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 450 tỷ đồng trong năm 2026, tăng lần lượt 9,2% và 14,5% so với thực hiện năm trước. Nếu hoàn thành, đây sẽ là mức cao nhất trong lịch sử hoạt động của doanh nghiệp.
Việc một doanh nghiệp dệt may tính chuyện làm hạ tầng trạm sạc phản ánh một thực tế mới: các công ty sản xuất truyền thống không còn chỉ nhìn vào chuỗi giá trị cũ, mà đang chủ động tiếp cận các lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng cao hơn, gắn với chuyển đổi xanh và hạ tầng năng lượng.
FPT Retail lấn sân UAV, drone để mở biên tăng trưởng mới
Trong nhóm bán lẻ - công nghệ, FPT Retail là cái tên gây chú ý khi dự kiến bổ sung ngành nghề kinh doanh liên quan đến máy bay không người lái (UAV/Drone), bao gồm bán buôn, cho thuê thiết bị và đào tạo điều khiển.
Bước đi này không tách rời chiến lược lớn hơn của hệ sinh thái FPT. Từ cuối năm 2025, lãnh đạo Tập đoàn FPT đã thúc đẩy ý tưởng phát triển “nền kinh tế tầm thấp”, đồng thời Đại học FPT cũng mở chuyên ngành đào tạo UAV vào tháng 3/2026. Trong chuỗi giá trị đó, FPT Retail được định vị là mắt xích thương mại cuối, đưa sản phẩm ra thị trường, tổ chức dịch vụ cho thuê và trung tâm thực hành điều khiển thiết bị.
Điểm mạnh của FPT Retail nằm ở mạng lưới cửa hàng rộng khắp và năng lực hậu cần sẵn có. Điều này giúp doanh nghiệp có thể tận dụng hệ thống kho bãi, điểm tiếp nhận dịch vụ và đội ngũ kỹ thuật hiện hữu để tham gia một thị trường mới mà không phải đầu tư quá nhiều cho mặt bằng mới.
Trong bối cảnh thị trường bán lẻ điện tử truyền thống dần bão hòa, việc mở sang UAV/drone là tín hiệu cho thấy FPT Retail đang đi tìm dư địa tăng trưởng ở các lĩnh vực ứng dụng công nghệ cao hơn, từ nông nghiệp, quay phim, trắc địa đến cứu hộ. Với định hướng này, doanh nghiệp đặt kế hoạch doanh thu 59.500 tỷ đồng và lợi nhuận 1.550 tỷ đồng trong năm 2026.
PAN Group thu tối thiểu 2.630 tỷ đồng, khép lại một chu kỳ đầu tư tại Bibica
Ở chiều tái cơ cấu danh mục, PAN Group công bố kế hoạch chuyển nhượng toàn bộ phần vốn tại Bibica thông qua việc bán vốn tại Công ty TNHH Bibica Capital cho Momogi Group VN. Sau giao dịch, cả Bibica và Bibica Capital sẽ không còn là công ty con của PAN.
Giá trị chuyển nhượng phần vốn tại Bibica Capital được công bố hơn 1.748 tỷ đồng. Bên cạnh đó, PAN cũng thông qua chủ trương chuyển nhượng các tài sản đã tiếp nhận từ Bibica, gồm phần vốn tại Bibica Biên Hòa gắn với quỹ đất khu công nghiệp ở Đồng Nai và quyền sử dụng đất tại quận Hải Châu, Đà Nẵng, với tổng giá trị dự kiến không thấp hơn 220 tỷ đồng. Tính chung, tổng nguồn tiền PAN dự kiến thu về tối thiểu 2.630 tỷ đồng, bao gồm tiền chuyển nhượng, cổ tức năm 2024 và tạm ứng cổ tức năm 2025 gần 661 tỷ đồng đã nhận.
Thương vụ này không chỉ mang ý nghĩa tài chính. Nó đánh dấu việc PAN hoàn tất một chu kỳ đầu tư dài tại một thương hiệu thực phẩm lâu đời, sau giai đoạn đồng hành để củng cố hiệu quả hoạt động. Năm 2025, Bibica ghi nhận lợi nhuận trước thuế 160 tỷ đồng, tăng 20% và là mức cao nhất từ trước tới nay. Điều đó cho thấy PAN rời đi ở thời điểm doanh nghiệp đã được nâng nền nội lực đáng kể.
Big Group Holdings mở rộng sang đồ uống
Ở nhóm doanh nghiệp quy mô vừa, Big Group Holdings cũng cho thấy tham vọng mở rộng hệ sinh thái khi quyết định góp vốn thành lập công ty con Big FnB, hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ phục vụ đồ uống.
Big FnB có vốn điều lệ ban đầu 10 tỷ đồng, trong đó BIG nắm 98%. Nếu thương vụ hoàn tất, số lượng công ty con của BIG sẽ tăng lên 4, bên cạnh các đơn vị đang hoạt động trong xuất khẩu nông sản, thương mại - xây dựng và môi giới bất động sản.
Động thái này cho thấy xu hướng khá phổ biến ở nhiều doanh nghiệp hiện nay: mở thêm lĩnh vực tiêu dùng - dịch vụ để tăng khả năng xoay vòng doanh thu, đồng thời tận dụng mặt bằng, thương hiệu và mạng lưới quan hệ sẵn có để tạo dòng tiền mới.
Dược Hậu Giang giữ nhịp tăng trưởng ở nhóm phòng thủ
Bên cạnh các doanh nghiệp mở rộng sang lĩnh vực mới, Dược Hậu Giang (DHG) là đại diện đáng chú ý ở nhóm ngành phòng thủ khi tiếp tục duy trì kế hoạch kinh doanh ở vùng cao. Theo tài liệu chuẩn bị cho mùa đại hội cổ đông năm 2026, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu thuần 5.530 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 1.007 tỷ đồng. Cùng với đó, công ty dự kiến chia cổ tức năm 2025 bằng tiền mặt với tỷ lệ 100%, cho thấy nền tảng tài chính và dòng tiền vẫn ở trạng thái ổn định.
Việc bổ sung DHG vào bức tranh doanh nghiệp tuần qua giúp bài viết không chỉ xoay quanh các câu chuyện mở ngành, đầu tư hạ tầng hay thoái vốn, mà còn phản ánh một xu hướng khác: những doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực thiết yếu vẫn kiên trì theo đuổi tăng trưởng bền vững, ưu tiên hiệu quả vận hành và chính sách cổ tức ổn định. Trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, nhóm doanh nghiệp như Dược Hậu Giang thường được xem là điểm tựa đáng chú ý với nhà đầu tư lẫn giới kinh doanh.
