AgriS mở rộng gọi vốn xanh từ Đài Loan, tăng tốc chiến lược nông nghiệp tích hợp đến 2030

AgriS mở rộng gọi vốn xanh từ Đài Loan, tăng tốc chiến lược nông nghiệp tích hợp đến 2030

Mở rộng cửa huy động vốn quốc tế

Trong tháng 3, Công ty Cổ phần Thành Thành Công – Biên Hòa (AgriS, HOSE: SBT) đã triển khai chương trình làm việc với First Commercial Bank, E.Sun Commercial Bank cùng cộng đồng các định chế tài chính và nhà đầu tư tại Đài Loan. Mục tiêu là mở rộng hợp tác tài chính, gia tăng khả năng tiếp cận nguồn vốn bền vững và thúc đẩy phát triển chuỗi giá trị nông nghiệp theo hướng tích hợp.

Đài Loan hiện được xem là một trong những trung tâm tài chính năng động của châu Á, nơi dòng vốn ngày càng quan tâm tới các lĩnh vực gắn với an ninh lương thực, nông nghiệp bền vững và chuỗi cung ứng thực phẩm toàn cầu. Trong bối cảnh các tiêu chuẩn ESG trở thành điều kiện quan trọng trong quyết định đầu tư, những doanh nghiệp có chiến lược dài hạn, minh bạch và có khả năng triển khai thực tế đang nắm lợi thế rõ rệt trong cuộc đua thu hút vốn quốc tế.

Theo bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT AgriS, việc tăng cường quan hệ với các định chế tài chính quốc tế là một trọng tâm trong chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp. AgriS đang theo đuổi mô hình kinh tế nông nghiệp tích hợp, nơi dòng vốn, công nghệ, nhân lực và hệ sinh thái sản xuất được kết nối để nâng cao giá trị cho nông nghiệp Việt Nam trên quy mô đa quốc gia.õi

Điểm đáng chú ý là AgriS không tiếp cận vốn quốc tế theo hướng đơn lẻ cho từng dự án, mà đang từng bước xây dựng một nền tảng hấp thụ vốn xanh quy mô lớn cho toàn bộ chuỗi giá trị. Theo định hướng đến năm 2030, doanh nghiệp sẽ nâng cấp nền tảng thu hút dòng vốn xanh quốc tế nhằm tái cấu trúc các giải pháp tài chính chuỗi giá trị nông nghiệp, hướng tới mô hình liên kết hiệu quả hơn giữa ngân hàng, doanh nghiệp và người nông dân.

Tại các cuộc làm việc với hệ sinh thái tài chính của E.Sun Financial Holding, First Financial Group và các đối tác đầu tư chuyên nghiệp tại Đài Loan (Trung Quốc), AgriS đã nhấn mạnh chiến lược mở rộng quy mô hoạt động, phát triển kinh tế nông nghiệp thông minh và thúc đẩy mô hình chuỗi giá trị bền vững gắn với chuẩn ESG. Song song với đó là các nội dung hợp tác về tài chính chuỗi giá trị, huy động vốn và kết nối đầu tư dài hạn cho AgriS cũng như các doanh nghiệp trong hệ sinh thái.

Thực tế, doanh nghiệp này đã có nền tảng khá rõ trong việc triển khai các gói tài trợ hợp vốn quốc tế. Trong gần 2 năm qua, AgriS đã huy động hơn 400 triệu USD từ các định chế tài chính quốc tế như IFC, DEG, ING. Trong số này có khoản tài trợ hợp vốn trị giá 200 triệu USD từ First Commercial Bank cùng 15 ngân hàng liên kết và khoản 80 triệu USD từ E.Sun cùng 7 ngân hàng tại Đài Loan.

Việc huy động được những khoản vốn lớn từ các tổ chức quốc tế không chỉ phản ánh năng lực tài chính của doanh nghiệp, mà còn cho thấy mức độ tin cậy của mô hình kinh doanh, hệ thống quản trị và khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn thẩm định ngày càng khắt khe của nhà đầu tư toàn cầu.

Theo thông tin doanh nghiệp công bố, các nguồn vốn quốc tế nói trên đang được phân bổ cho phát triển vùng nguyên liệu quy mô lớn, đầu tư công nghệ sản xuất, tối ưu chuỗi cung ứng và thúc đẩy các sáng kiến giảm phát thải. Đây đều là những mắt xích có ý nghĩa quyết định đối với khả năng nâng cấp nông nghiệp Việt Nam từ mô hình sản xuất truyền thống sang mô hình tuần hoàn, minh bạch và có giá trị gia tăng cao hơn.

Lợi thế của AgriS nằm ở việc doanh nghiệp không chỉ có quy mô lớn trong ngành đường, mà còn sở hữu nền tảng dữ liệu và kinh nghiệm hơn 56 năm trong lĩnh vực nông nghiệp. Cùng với hệ sinh thái mở rộng, trong đó có các đơn vị thành viên như Betrimex, AgriS đang phát triển mô hình chuỗi giá trị thương mại tuần hoàn, kết nối từ vùng nguyên liệu, sản xuất, chế biến cho tới thương mại và tài chính.

Mô hình này tạo ra một lợi thế quan trọng: các cấu phần đầu tư trở nên rõ ràng hơn, có thể đo lường được hiệu quả và đáp ứng tốt hơn yêu cầu thẩm định từ các định chế tài chính quốc tế. Nói cách khác, AgriS không chỉ đi tìm vốn, mà đang xây dựng “hạ tầng tài chính” để vốn quốc tế có thể chảy vào nông nghiệp Việt Nam một cách bài bản và bền vững hơn.

Kết quả kinh doanh củng cố tham vọng 2030

Bên cạnh câu chuyện vốn xanh, kết quả kinh doanh gần đây cũng là yếu tố giúp AgriS củng cố niềm tin với các nhà đầu tư. Trong nửa đầu niên độ 2025-2026, doanh nghiệp ghi nhận doanh thu thuần 12.105 tỷ đồng, hoàn thành 46% kế hoạch năm; lợi nhuận trước thuế đạt 408 tỷ đồng, tương đương 43% kế hoạch.

Sản lượng tiêu thụ đạt khoảng 617.000 tấn đường, giúp doanh nghiệp tiếp tục duy trì vị thế dẫn đầu ngành đường trong nước với khoảng 46% thị phần nội địa. Tính đến cuối năm 2025, tổng tài sản của AgriS đạt gần 35.900 tỷ đồng, tăng gần 10% so với đầu niên độ. Đây là nền tảng tài chính quan trọng để doanh nghiệp tiếp tục theo đuổi các dự án mở rộng hợp tác quốc tế và tái cấu trúc mô hình tăng trưởng theo hướng bền vững.

Đáng chú ý, song hành với tăng trưởng kinh doanh, AgriS đang từng bước chuẩn hóa hệ thống quản trị theo chuẩn quốc tế và tích hợp các nguyên tắc ESG vào mô hình nông nghiệp tuần hoàn. Trong bối cảnh giới đầu tư ngày càng đặt nặng yếu tố quản trị, môi trường và tác động xã hội, đây là điều kiện gần như bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn duy trì khả năng tiếp cận các dòng vốn dài hạn với chi phí hợp lý.

Trong bối cảnh nông nghiệp toàn cầu bước vào giai đoạn tái cấu trúc theo hướng minh bạch, xanh hóa và tích hợp sâu hơn vào chuỗi cung ứng quốc tế, AgriS đang đặt mình ở vị trí của một cầu nối: kết nối hệ sinh thái nông nghiệp Việt Nam với các định chế tài chính quốc tế. Đây là một tham vọng lớn, nhưng cũng phản ánh nhu cầu thực tế của ngành khi nông nghiệp Việt Nam đang cần lượng vốn dài hạn rất lớn để đầu tư vào vùng nguyên liệu, công nghệ chế biến, logistics và giảm phát thải.

Theo doanh nghiệp, mô hình tích hợp “5 Nhà” gồm Nhà nước, Nhà băng/Định chế tài chính, Nhà khoa học, Nhà doanh nghiệp và Nhà nông đang được xem là khung vận hành trung tâm. Khi các chủ thể này được kết nối đồng bộ, khả năng hấp thụ vốn dài hạn và chuyển hóa vốn thành năng lực cạnh tranh thực chất sẽ cao hơn đáng kể.

Trong chiến lược dài hạn, AgriS đặt mục tiêu doanh thu 60.000 tỷ đồng và vốn hóa thị trường 2,7 tỷ USD vào năm 2030. Xa hơn, doanh nghiệp hướng tới xây dựng một nền tảng kinh tế nông nghiệp tích hợp có tầm ảnh hưởng trong khu vực. Nếu tiếp tục mở rộng được mạng lưới hợp tác tài chính với các đối tác quốc tế, đặc biệt từ các thị trường có khẩu vị đầu tư xanh như Đài Loan, mục tiêu này sẽ có thêm cơ sở để hiện thực hóa.