Chủ nhật 26/07/2026 22:47
Hotline: 024.355.63.010
Doanh nhân toàn cầu

Bà Joey Wat - Nữ doanh nhân được vinh danh trong top ảnh hưởng nhất Trung Quốc

Bà Joey Wat không chỉ là một nữ doanh nhân tài năng, bà còn là biểu tượng của sự bền bỉ, sáng tạo và bản lĩnh giữa muôn ngàn thử thách trên thị trường F&B.
Chân dung Joey Wat - Nữ CEO được vinh danh trong top ảnh hưởng nhất Trung Quốc
Chân dung bà Joey Wat - Nữ doanh nhân được vinh danh trong top ảnh hưởng nhất Trung Quốc

Bà Joey Wat hiện là một trong những nữ doanh nhân quyền lực và có ảnh hưởng nhất Trung Quốc hiện nay. Bà là người đứng sau thành công của KFC, Pizza Hut và nhiều thương hiệu thức ăn nhanh khác tại Trung Quốc, đồng thời giữ vị trí CEO của Yum China - tập đoàn sở hữu hệ thống các nhà hàng ăn nhanh lớn nhất như KFC, Pizza Hut, Taco Bell tại quốc gia đông dân nhất thế giới .

Sinh năm 1971 tại Phúc Châu, tỉnh Phúc Kiến, Trung Quốc, bà Joey Wat trải qua tuổi thơ thiếu thốn và vất vả. Gia đình bà từng không đủ khả năng đóng khoản phí ghi danh 5 NDT để cả hai chị em cùng đến lớp. Bà Wat đã ngồi nép sau lưng chị để “nghe ké” bài giảng, bắt đầu hành trình học tập đầy nỗ lực và nghị lực. Năm 9 tuổi, bà cùng gia đình chuyển đến Hồng Kông, mang theo khát vọng vươn lên.

Tại đây, bà Wat luôn đạt thành tích xuất sắc, tốt nghiệp trong top 3 toàn trường và được vinh danh là “Học sinh xuất sắc Hồng Kông”. Bà tiếp tục theo học Đại học Hồng Kông và giành học bổng MBA tại Trường Quản trị Kellogg (Đại học Northwestern, Mỹ) – một trong những ngôi trường danh giá nhất thế giới.

Hành trình từ McKinsey đến vị trí "thuyền trưởng" Yum China

Khởi nghiệp tại văn phòng McKinsey & Company tại Hồng Kông năm 2000, bà Wat nhanh chóng được chú ý nhờ tư duy chiến lược sắc bén. Sau đó, bà gia nhập A.S. Watson Group (Anh) – nhánh bán lẻ của tập đoàn CK Hutchison, nơi bà giữ nhiều vị trí lãnh đạo và góp công lớn trong việc hồi sinh hai thương hiệu bán lẻ là Savers và Superdrug tại Anh Quốc. Với thành tích nổi bật, bà được bổ nhiệm làm CEO của Watsons UK.

Đến năm 2014, bà chuyển hướng sang lĩnh vực F&B khi gia nhập Yum China với vai trò CEO chuỗi nhà hàng KFC Trung Quốc trong bối cảnh thương hiệu này đang chìm sâu vào khủng hoảng: thịt gà bị nghi sử dụng hormone tăng trưởng, dịch cúm gia cầm, bê bối thực phẩm hết hạn… Điều này khiến doanh số sụt giảm mạnh, niềm tin khách hàng bị lung lay.

Nhưng chính trong thời điểm cam go ấy, bà Joey Wat đã cho thấy bản lĩnh thực thụ của một nhà lãnh đạo. Trong 6 tháng đầu, bà dành phần lớn thời gian nghiên cứu, "đi thực địa" tại các cửa hàng, quan sát vận hành, nói chuyện với nhân viên - một phong cách lãnh đạo "lăn xả" thường chỉ thấy ở những nhà sáng lập kỳ cựu như ông Sam Walton (Walmart) hay ông Howard Schultz (Starbucks).

Chỉ 25 ngày sau khi chính thức nhậm chức, bà đưa ra chiến lược tái định vị toàn diện thương hiệu, tập trung vào 3 trụ cột:

Thứ nhất, chuẩn hóa 80% - cá nhân hóa 20%, đảm bảo chất lượng đồng nhất trong khi vẫn thích nghi với văn hóa từng địa phương.

Thứ hai, thúc đẩy chuyển đổi số, từ thanh toán điện tử, giao hàng, hệ thống thành viên trực tuyến đến ứng dụng AI trong tối ưu chuỗi cung ứng.

Thứ ba, cải thiện trải nghiệm người dùng, từ nâng cấp không gian cửa hàng đến thiết kế đồng phục mới để tạo niềm tự hào cho nhân viên.

Bà Joey Wat - Nữ doanh nhân được vinh danh trong top ảnh hưởng nhất Trung Quốc
Tuy có xuất phát điểm khiêm tốn, bà Wat đã truyền cảm hứng cho nhiều nữ lãnh đạo trẻ.

Lắng nghe khách hàng từ những chi tiết nhỏ nhất

Chỉ trong vòng một năm, bà được bổ nhiệm làm CEO KFC Trung Quốc, rồi tiếp tục được thăng chức làm COO và Chủ tịch Yum China. Từ năm 2018, bà Wat chính thức đảm nhận vị trí CEO Yum China Holdings, đồng thời là thành viên hội đồng quản trị.

Bà Wat nổi tiếng với thói quen làm việc "thực chiến" – dành hàng giờ tại nhà hàng để quan sát cách khách hàng ăn uống, từ đó phát hiện nhu cầu mới. Tại Diễn đàn Toàn cầu Fortune 2024, bà kể rằng món “burger khoai tây nghiền không xương” của KFC ra đời chỉ vì bà thấy giới trẻ Gen Z có thói quen chấm gà rán vào khoai tây nghiền trước khi thêm nước sốt. “Tôi chỉ đơn giản hóa thói quen ấy để họ ăn uống tiện lợi hơn,” bà nói.

Không ít ý tưởng đổi mới của KFC và Pizza Hut đều đến từ các cuộc trò chuyện với quản lý cửa hàng hoặc từ chính trải nghiệm thực tế. Bà Wat luôn nhấn mạnh: “Khách hàng là trung tâm, mọi thứ phải bắt đầu từ hành vi của họ".

Dù đang điều hành một hệ thống với hơn 450.000 nhân viên và doanh thu vượt 600 tỷ NDT (gần 85 tỷ USD), bà Wat vẫn giữ phong thái gần gũi và bình dị. Bà từng chia sẻ: “Nhân viên phục vụ chỉ cần vài điều: lương ổn, môi trường tốt, sếp tử tế, đồng phục đẹp. Tôi muốn họ cảm thấy tự hào”.

Đặc biệt, bà Wat là người luôn truyền cảm hứng cho phụ nữ trong ngành F&B – vốn vẫn còn nhiều định kiến giới. “Giới tính không phải rào cản. Chỉ có năng lực, ý chí và tinh thần học hỏi mới quyết định bạn đi xa đến đâu", bà từng nói. Với các nữ nhân viên, bà thường khích lệ: “Người khác còn chưa bảo bạn không làm được, sao bạn đã tự nói mình không thể?”

Khi COVID-19 khiến ngành dịch vụ ăn uống toàn cầu điêu đứng, bà Joey Wat tiếp tục cho thấy tài năng lãnh đạo khi dẫn dắt Yum China không chỉ vượt khủng hoảng mà còn đẩy mạnh số hóa, mở rộng hệ sinh thái và gia tăng số lượng thành viên trực tuyến. Tính đến giữa năm 2020, KFC và Pizza Hut sở hữu lần lượt 240 triệu và 75 triệu thành viên online - một con số đáng mơ ước thời điểm đó.

Năm 2024, bà Wat tiếp tục được vinh danh trong danh sách “Những nữ doanh nhân ảnh hưởng nhất Trung Quốc” của Fortune. Yum China hiện có hơn 11.000 cửa hàng trên toàn quốc và đang lên kế hoạch mở thêm ít nhất 800 cơ sở mới vào cuối năm nay.

Tin bài khác
Từ chối các hợp đồng béo bở với chính phủ, Dario Amodei vẫn xây Anthropic thành hàng trăm tỷ USD

Từ chối các hợp đồng béo bở với chính phủ, Dario Amodei vẫn xây Anthropic thành hàng trăm tỷ USD

Tháng 3 năm 2026, Lầu Năm Góc gõ cửa Anthropic với một yêu cầu mà hầu hết công ty công nghệ tầm cỡ sẽ không bao giờ từ chối, đó là mở cửa hạ tầng AI Claude cho các hệ thống giám sát và vũ khí của quân đội Mỹ. Dario Amodei từ chối. Không phải vì áp lực dư luận, không phải vì sợ hệ lụy pháp lý, mà vì đó là ranh giới "đạo đức kinh doanh" mà ông đã vạch ra từ ngày đầu tiên thành lập Anthropic năm 2021.
Radha Vembu: Nữ tỷ phú tự thân giàu nhất Ấn độ với 100 triệu người dùng email doanh nghiệp toàn cầu

Radha Vembu: Nữ tỷ phú tự thân giàu nhất Ấn độ với 100 triệu người dùng email doanh nghiệp toàn cầu

Theo danh sách Hurun India Women Leaders 2025, Radha Vembu là người phụ nữ tự thân giàu nhất Ấn Độ với tài sản 55.300 crore rupee, tức hơn 6,6 tỷ USD. Nhưng nếu độc giả tìm kiếm tên bà trên mạng, kết quả trả về rất ít bức ảnh, không có bài phỏng vấn dài, không có sân khấu TED Talk, không có tài khoản mạng xã hội cá nhân nào đáng kể. Đó không phải sự khiêm tốn bề ngoài mà là lối sống kín tiếng của người phụ nữ đang kiểm soát phần lớn cổ phần của một trong những công ty phần mềm thành công nhất thế giới.
Stefan Quandt: Người thừa kế giàu thứ tư nước Đức đang nắm giữ 26,8% cổ phần của một trong những thương hiệu xe hơi có giá trị nhất hành tinh

Stefan Quandt: Người thừa kế giàu thứ tư nước Đức đang nắm giữ 26,8% cổ phần của một trong những thương hiệu xe hơi có giá trị nhất hành tinh

Theo Forbes 2026, Stefan Quandt xếp thứ 75 trong danh sách tỷ phú thế giới với tài sản ước tính 26,7 tỷ USD, là người giàu thứ tư nước Đức. Nhưng khác với phần lớn những người ở vị trí tương tự, Stefan Quandt là một trong những tỷ phú ít xuất hiện trước công chúng nhất châu Âu, không có mạng xã hội, không phỏng vấn báo chí, không phát ngôn về bất kỳ chủ đề nào ngoài những gì liên quan trực tiếp đến trách nhiệm quản trị của ông tại BMW.
Takemitsu Takizaki: CEO Keyence phá sản hai lần trước khi thành doanh nghiệp 19 tỷ USD với biên lợi nhuận phi thường

Takemitsu Takizaki: CEO Keyence phá sản hai lần trước khi thành doanh nghiệp 19 tỷ USD với biên lợi nhuận phi thường

Có một con số trong báo cáo tài chính của Keyence mà nhiều nhà phân tích công nghiệp khi nhìn vào lần đầu thường kiểm tra lại vì nghĩ mình nhìn nhầm. Biên lợi nhuận hoạt động hơn 51% trong năm tài chính 2025, trên doanh thu 7,088 tỷ USD.
Michael Otto: Con trai người bán catalog 28 đôi giày xây dựng nên đế chế thương mại điện tử 16 tỷ euro

Michael Otto: Con trai người bán catalog 28 đôi giày xây dựng nên đế chế thương mại điện tử 16 tỷ euro

Năm 1950, Werner Otto in ra 300 bản catalog mỏng mảnh, 14 trang, giới thiệu đúng 28 đôi giày. Ông gửi những cuốn catalog ấy đến tay khách hàng tiềm năng xung quanh Hamburg bằng tay, không có hệ thống phân phối, không có thương hiệu, không có bất kỳ thứ gì ngoài niềm tin rằng người ta sẵn sàng đặt mua giày qua đường bưu điện thay vì phải đến tận cửa hàng. Ông không biết rằng quyết định khởi nghiệp trong căn nhà nhỏ tại Hamburg năm 1949 đó sẽ đặt nền móng cho một đế chế thương mại toàn cầu mà con trai ông sau này sẽ dẫn dắt qua cuộc cách mạng số lớn nhất lịch sử ngành bán lẻ và đưa lên doanh thu 16,2 tỷ euro mỗi năm.
Tỷ phú Antonia Margaret Ax:son Johnson - Người phụ nữ 82 tuổi điều hành đế chế 153 năm tuổi

Tỷ phú Antonia Margaret Ax:son Johnson - Người phụ nữ 82 tuổi điều hành đế chế 153 năm tuổi

Năm 1873, một nam doanh nhân người Thụy Điển tên Axel Johnson thành lập một công ty thương mại nhỏ tại Stockholm. Ông không biết rằng một trăm năm mươi ba năm sau, đứa chắt gái của mình sẽ vẫn đang điều hành đế chế ấy, vẫn giữ nguyên cấu trúc sở hữu tư nhân hoàn toàn, vẫn không lên sàn chứng khoán, và tài sản của gia đình vẫn tiếp tục tăng lên đến mức 12,9 tỷ USD vào năm 2026.
Melker Schörling: Bí quyết đầu tư giúp con trai nông dân Thụy Điển xây dựng đế chế tỷ USD

Melker Schörling: Bí quyết đầu tư giúp con trai nông dân Thụy Điển xây dựng đế chế tỷ USD

Melker Schörling xây dựng đế chế đầu tư gần 10 tỷ USD bằng chiến lược nắm giữ dài hạn tại các doanh nghiệp công nghiệp hàng đầu Bắc Âu.
Nithin Kamath: Tỷ phú qua cơn đột quỵ, phá vỡ độc quyền môi giới chứng khoán Ấn Độ chỉ bằng phí 20 rupee

Nithin Kamath: Tỷ phú qua cơn đột quỵ, phá vỡ độc quyền môi giới chứng khoán Ấn Độ chỉ bằng phí 20 rupee

Năm 2024, Nithin Kamath đăng lên mạng xã hội một bài viết mà không ai trong giới tỷ phú công nghệ Ấn Độ từng làm trước đó. Ông không thông báo về một thương vụ đầu tư mới, không chia sẻ bức ảnh chụp tại hội nghị danh giá, không viết về tầm nhìn kinh doanh cho thập kỷ tới. Ông viết rằng mình vừa trải qua một cơn đột quỵ nhẹ, do tập thể dục quá mức, kiệt sức tích lũy và nỗi đau mất cha trong thời gian ngắn trước đó cộng lại. Không có lời lẽ hoa mỹ, không cố gắng kiểm soát hình ảnh. Chỉ là sự thật về một con người đang đứng ở đỉnh cao sự nghiệp nhưng cũng đang ở giới hạn của cơ thể mình. Khoảnh khắc đó, theo nhiều nghĩa, phản ánh chính xác con người đã xây dựng nên Zerodha, một người không giỏi đánh bóng bề ngoài nhưng lại rất giỏi làm những thứ đúng thực chất.
Luciano Hang: Người từng không đọc được sách trở thành tỷ phú chuỗi 176 siêu thị

Luciano Hang: Người từng không đọc được sách trở thành tỷ phú chuỗi 176 siêu thị

Trong thế giới bán lẻ toàn cầu đang chạy đua với thương mại điện tử, thuật toán và giao hàng trong vòng hai giờ, có một người đàn ông Brazil kiên quyết làm ngược lại tất cả và trở thành tỷ phú vì điều đó. Luciano Hang không xây ứng dụng, không tối ưu hóa kho hàng tự động hay thuê đội ngũ kỹ sư dữ liệu. Ông xây những siêu thị khổng lồ với tượng Nữ thần Tự do thu nhỏ đặt ngay trước cửa vào, rồi lặp lại mô hình đó 176 lần trên khắp Brazil.
Doanh nhân Würth: Tỷ phú bán ốc vít nhiều nhất thế giới với tập đoàn có tài sản hơn 40 tỷ USD

Doanh nhân Würth: Tỷ phú bán ốc vít nhiều nhất thế giới với tập đoàn có tài sản hơn 40 tỷ USD

Năm 1954, một chàng trai mười chín tuổi ở Künzelsau, Đức nhận lại công ty từ tay cha sau khi ông mất, một cơ sở buôn ốc vít nhỏ với đúng hai nhân viên. Reinhold Würth không có bằng đại học, không có vốn lớn và không có kế hoạch kinh doanh hoành tráng.
Yasumitsu Shigeta: Người mất 40 tỷ USD trong một năm và tái sinh hiếm thấy nhất lịch sử

Yasumitsu Shigeta: Người mất 40 tỷ USD trong một năm và tái sinh hiếm thấy nhất lịch sử

Trong lịch sử kinh doanh thế giới, có vô số câu chuyện về người từ tay trắng trở thành tỷ phú. Nhưng câu chuyện của Yasumitsu Shigeta hiếm hơn và khó hơn rất nhiều. Đó là người từng có tất cả rồi mất gần như tất cả, và sau đó xây lại bằng cách làm ngược hoàn toàn với những gì đã khiến ông nổi tiếng lúc đầu.
Mike Adenuga: Lái taxi ở New York để trang trả học phí và trở thành tỷ phú Nigeria phá vỡ độc quyền viễn thông của châu lục

Mike Adenuga: Lái taxi ở New York để trang trả học phí và trở thành tỷ phú Nigeria phá vỡ độc quyền viễn thông của châu lục

Ở tuổi đôi mươi, khi nhiều người cùng thế hệ đang loay hoay tìm hướng đi cho cuộc đời, Mike Adenuga ngồi sau vô lăng một chiếc taxi ở New York để kiếm tiền trả học phí MBA tại Pace University. Không phải vì gia đình quá nghèo, không phải vì thiếu lựa chọn, mà vì ông muốn tự lo cho chính mình trên một mảnh đất xa lạ, tự học cách sống bằng đôi tay trước khi học cách kinh doanh bằng bộ óc.
Ilkka Paananen: Tỷ phú Phần Lan và cách quản trị mà mọi công ty mơ ước nhưng chưa ai sao chép được

Ilkka Paananen: Tỷ phú Phần Lan và cách quản trị mà mọi công ty mơ ước nhưng chưa ai sao chép được

Tháng 2 năm 2026, Ilkka Paananen ngồi viết bài blog thường niên của mình, thứ mà cộng đồng game mobile toàn cầu gọi không chính thức là Ilkka's Long Text, một truyền thống kỳ lạ của CEO một công ty trị giá nhiều tỷ đô không làm họp báo, không thuê PR, mà chỉ ngồi viết thẳng cho cả thế giới đọc những gì Supercell đang nghĩ, đang lo và đang làm.
Masahiro Miki: Cựu võ sĩ quyền Anh giàu lên từ những đôi giày Mỹ nhập khẩu

Masahiro Miki: Cựu võ sĩ quyền Anh giàu lên từ những đôi giày Mỹ nhập khẩu

Năm 1985, tại Tokyo, Masahiro Miki thành lập một công ty thương mại nhỏ nhập khẩu giày và quần áo cũ từ Mỹ. Không phải giày mới, không phải thương hiệu nổi tiếng, chỉ là những đôi giày đã qua sử dụng mà thị trường Nhật Bản thời đó đang có nhu cầu vì xu hướng sử dụng và sưu tầm giày thể thao bắt đầu phát triển mạnh trong giới trẻ.
Abdulsamad Rabiu: Người đàn ông giàu thứ hai châu Phi bằng cách bán hàng cho 220 triệu người Nigeria

Abdulsamad Rabiu: Người đàn ông giàu thứ hai châu Phi bằng cách bán hàng cho 220 triệu người Nigeria

Abdulsamad Rabiu làm giàu bằng cách cung cấp những thứ mà 220 triệu người Nigeria cần mỗi ngày và không thể thiếu, đó là xi măng để xây nhà, đường để nấu ăn và mì sợi để ăn sáng. Triết lý ấy nghe đơn giản đến mức bình thường, nhưng kết quả lại phi thường đến mức khiến cả châu Phi phải nhìn lại.