Việc tập trung vào 5 hành động chính để cải thiện khả năng phục hồi của doanh nghiệp sẽ giúp bạn có thể tồn tại trong thời kỳ khó khăn và phát triển trong thời kỳ thuận lợi.
aa
Ảnh minh họa.
Với các chỉ số kinh tế toàn cầu trông rất giống với các chỉ số trước cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu (GFC), các doanh nghiệp nỗ lực tăng cường khả năng phục hồi sẽ có cơ hội sống sót cao hơn nhiều.
Nền kinh tế toàn cầu đang gặp nhiều thách thức, từ lãi suất và lạm phát đến nhu cầu ESG cũng như các mối đe dọa và cơ hội của sự phát triển nhanh chóng của AI sáng tạo.
Khi tỷ lệ mất khả năng thanh toán tăng lên trên mức trước đại dịch và khả năng tiếp cận tài chính bị thắt chặt, mọi nhà lãnh đạo đều (hoặc nên) tự hỏi liệu hoạt động kinh doanh của họ có tồn tại được trong vòng 6 đến 12 tháng nữa hay không – và hành động để đảm bảo điều đó.
Dưới đây là năm cách chính để tăng cường khả năng phục hồi, được đúc kết từ gần ba thập kỷ làm việc trong lĩnh vực cải tổ và chuyển đổi hoạt động kinh doanh của công ty.
1. Biết mục đích của mình
Để tồn tại lâu dài trong kinh doanh, bạn cần có chiến lược đúng đắn, nguồn vốn phù hợp và đội ngũ phù hợp để thực hiện kế hoạch của mình. Bạn cũng cần một câu hỏi “tại sao” hay mục đích mạnh mẽ.
Tạo một kế hoạch chiến lược dài một trang và đảm bảo 'lý do' của bạn được đưa vào tài liệu tiếp thị và tuyển dụng của bạn.
Hãy thực hiện lời hứa thương hiệu, quảng cáo chiêu hàng nhanh chóng, mục tiêu dài hạn của bạn (thậm chí 15–20 năm) và hiểu khách hàng lý tưởng của bạn là ai.
Việc áp dụng điều này như một phần của chiến lược rõ ràng, ngắn gọn sẽ giúp bạn và tất cả các bên liên quan dễ dàng biết bạn đang hướng tới đâu. Nó giúp họ tham gia vào cuộc hành trình đó.
Quan trọng nhất, hãy đảm bảo rằng đội ngũ quản lý của bạn phù hợp với chiến lược.
2. Nuôi dưỡng thói quen để thành công
Những doanh nghiệp sống sót sau GFC, đại dịch COVID-19 và các sự kiện kinh tế thế giới khác là những doanh nghiệp đã nuôi dưỡng những thói quen dẫn đến thành công.
Những thói quen, chẳng hạn như giao tiếp, rất quan trọng khi gặp khó khăn.
Mọi thứ từ tính hiệu quả của đội ngũ bán hàng đến tinh thần của toàn bộ tổ chức đều có thể được hưởng lợi từ các cuộc trò chuyện nhóm hàng ngày, hàng tuần cũng như việc thiết lập mục tiêu hàng quý.
Triển khai hoặc duy trì các cuộc khảo sát thường xuyên về điểm số của người quảng cáo mạng cho nhân viên và khách hàng để bạn nhận được phản hồi theo thời gian thực.
3. Các công cụ tài chính quan trọng
Bạn không thể thành công trừ khi bạn có sẵn kiến thức kinh doanh thông minh để giúp bạn hiểu và quản lý doanh nghiệp của mình, đặc biệt là chu kỳ vốn lưu động.
Những thứ phải có bao gồm bảng điều khiển tài chính và hoạt động, dự báo dòng tiền luân phiên trong 13 tuần và dự báo tài chính ba chiều dự báo lãi và lỗ, dòng tiền và bảng cân đối kế toán của bạn.
Những công cụ này cung cấp thông tin quan trọng theo thời gian thực để bạn có thể đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng nhanh hơn.
Chúng sẽ giúp bạn đạt được lợi thế so với đối thủ cạnh tranh và củng cố niềm tin của các nhà tài trợ và cổ đông của bạn.
4. Lãnh đạo, quản trị và văn hóa
Việc thực hiện đúng ba điều này giúp các nhà lãnh đạo yên tâm và tự tin hơn rằng họ đang đi đúng hướng để đạt được thu nhập và dòng tiền mạnh mẽ hơn cũng như một hoạt động kinh doanh bền vững hơn.
Với rất nhiều thành công trong kinh doanh nhờ vào kỹ năng quản lý và bố trí đội ngũ cũng như văn hóa phù hợp, bạn cần nỗ lực phát triển các giá trị, nguyên tắc lãnh đạo và niềm tin của doanh nghiệp. Những chương trình tuyệt vời để đào tạo, khen thưởng và giữ chân là điều cần phải có.
Nuôi dưỡng một nền văn hóa cho phép nhân viên và lãnh đạo quan tâm đến khả năng phục hồi về tinh thần và thể chất của chính họ. Điều này giúp bạn có tư duy đúng đắn để đưa ra những quyết định khó khăn.
Thời gian nghỉ ngơi có thể liên quan đến bất cứ điều gì, từ ngâm mình trong nước lạnh và hít thở đến tập thể dục, dành thời gian ở ngoài trời hoặc thiền định. Tìm những gì phù hợp với bạn và nhóm của bạn.
Đây không chỉ là 'cảm giác dễ chịu'; nó liên quan đến năng suất. Tăng cường năng lượng , giấc ngủ , sự minh mẫn và khả năng miễn dịch là rất quan trọng để giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và nhóm của họ có tâm thế phù hợp để thực hiện các cuộc gọi nhanh chóng và khó khăn.
5. Theo dõi khả năng phục hồi để bạn có thể cải thiện nó
Đó là câu hỏi hóc búa: Doanh nghiệp của tôi có khả năng phục hồi như thế nào? Liệu chúng ta có thể tồn tại trong thời kỳ kinh tế đầy thử thách?
Vantage Performance đã sử dụng hai thập kỷ kinh nghiệm, cùng với những hiểu biết sâu sắc từ các nhà lý thuyết kinh doanh hàng đầu thế giới, để tạo ra Chỉ số Khả năng phục hồi Vantage (VRI) , một thước đo dự báo chính xác về hiệu quả hoạt động trong tương lai và thành công trong kinh doanh.
VRI là một nguồn tài nguyên miễn phí dành cho các doanh nghiệp trên toàn thế giới nhằm đánh giá mức độ kiên cường và khả thi của một doanh nghiệp, những lĩnh vực nào cần cải thiện và doanh nghiệp của bạn so sánh như thế nào với các doanh nghiệp hàng đầu đã trải qua thời kỳ suy thoái trước đó và vẫn tồn tại.
Lãnh đạo doanh nghiệp hoàn thành 50 câu hỏi có hoặc không trong vòng chưa đầy 10 phút (không tiết lộ dữ liệu tài chính). Sau đó, họ có quyền truy cập miễn phí vào bảng điều khiển VRI để đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của họ so với những đặc điểm chung của các doanh nghiệp có lợi nhuận cao trên toàn cầu.
Điều này cung cấp một chỉ báo chính xác về cách doanh nghiệp sẽ phản ứng nếu bị ném vào đường cong. Với rất nhiều nhà lãnh đạo ngại yêu cầu trợ giúp hoặc thừa nhận các dấu hiệu cảnh báo, công cụ này cho phép họ đánh giá một cách bí mật những gì đang xảy ra trong doanh nghiệp của mình để có thể điều chỉnh con tàu trước khi vấn đề phát sinh.
Việc áp dụng các hành động phục hồi quan trọng có thể giúp ích rất nhiều trong việc đảm bảo bạn định hướng thành công con đường của mình vượt qua những gì có thể là một cuộc suy thoái kéo dài.
Khủng hoảng ở Nepal khi chính phủ chặn mạng xã hội, hay hiện tượng ở Việt Nam những tài năng trẻ ra nước ngoài ko trở về, đều chung một thông điệp: Gen Z ngày nay không chấp nhận sự áp đặt. Trong cuộc trò chuyện với Tạp chí Doanh nghiệp và Hội nhập, Chuyên gia nhân sự, Tổng giám đốc của Học viện HR, Tiến sĩ Hồng Duyên đã chia sẻ về vấn đề giữ chân và truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ, doanh nghiệp cũng như quốc gia cần phải làm gì trong cuộc cách mạng khởi nghiệp mạnh mẽ này?
Saigontourist tổ chức chương trình “Chuyến tàu ẩm thực” dùng thử miễn phí hơn 10.000 suất ăn uống đậm vị Sài Gòn cho người dân Hà Nội, duy nhất ngày 15/9/2025 tại VEC – triển lãm A80.
Không phải những bài phát biểu ồn ào, không cần chiêu trò truyền thông rầm rộ, Sergey Brin – nhà đồng sáng lập Google chính là hiện thân của một trí tuệ thầm lặng nhưng phi thường. Bằng sự điềm tĩnh, tư duy hệ thống và tầm nhìn xa trông rộng, ông đã âm thầm đặt nền móng vững chắc cho một trong những đế chế công nghệ có ảnh hưởng nhất trong lịch sử nhân loại. Hành trình của Sergey Brin là minh chứng sống động cho sức mạnh của chiến lược khoa học, của sự bền bỉ và của khát vọng thay đổi thế giới một cách có trách nhiệm.
Tỷ phú Bernard Arnault, Chủ tịch Tập đoàn LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton), hiện nắm trong tay hơn 70 thương hiệu xa xỉ bậc nhất hành tinh, từ Louis Vuitton, Dior đến Moët & Chandon, Bulgari.
Bộ Tài chính đề xuất áp thuế suất 17% trên lợi nhuận với cá nhân kinh doanh có doanh thu cao, đồng thời miễn thuế cho nhóm doanh thu dưới 200 triệu đồng/năm.
Hasfarm Holdings - công ty mẹ của chuỗi hoa tươi Dalat Hasfarm, vừa công bố về thỏa thuận mua lại 100% cổ phần của Tập đoàn Lynch, doanh nghiệp hoa đang niêm yết trên sàn ASX (Úc).
Tính đến thời điểm này, Larry Ellison đã vươn lên vị trí tỷ phú giàu thứ hai thế giới với tài sản gần 260 tỷ USD, vượt mặt những cái tên quen thuộc như Jeff Bezos hay Warren Buffett. Nhưng đâu phải ai cũng biết nhà sáng lập Oracle từng nhiều lần chạm tới vực thẳm phá sản trước khi trở thành một trong những tỷ phú giàu nhất hành tinh.
Nhiều tập đoàn hàng đầu Việt Nam đang lên kế hoạch niêm yết các công ty con, tạo ra một hệ sinh thái trên sàn chứng khoán, thu hút dòng vốn và nâng cao giá trị doanh nghiệp.
Trong thời đại nơi công nghệ chỉ là phương tiện, tốc độ không còn là lợi thế duy nhất và sự chú ý trở thành tài sản khan hiếm, những người thành công vượt trội không phải là người giỏi nhất, mà là người được tin tưởng nhiều nhất.
ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) đang trở thành chiến lược cốt lõi giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, tăng năng lực cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động. Tại Diễn đàn Doanh nghiệp Phát triển bền vững Việt Nam (VCSF) 2025, các chuyên gia khẳng định ESG không còn là xu hướng mà là "kim chỉ nam" để doanh nghiệp Việt chuyển mình mạnh mẽ, từ quản trị rủi ro đến tạo ra giá trị lâu dài cho xã hội và môi trường
Nhiều doanh nghiệp lớn đang đặt mục tiêu tăng tốc kế hoạch IPO, đón đầu thời điểm "vàng" khi thị trường chứng khoán Việt Nam đứng trước cơ hội nâng hạng.
Một doanh nghiệp đơn lẻ khó tạo đột phá, nhưng khi chính quyền, doanh nghiệp, viện/trường, tài chính và các địa phương cùng “ghép mảnh”, một chuỗi giá trị vùng sẽ hình thành, cộng hưởng nguồn lực và mở toang cánh cửa thị trường.
Thời gian gần đây thị trường chứng khoán khởi sắc với thanh khoản tăng mạnh và giá nhiều cổ phiếu tăng gấp đôi so với đầu năm, các doanh nghiệp đang nhanh chóng nắm bắt thời cơ để huy động vốn. Hàng loạt kế hoạch phát hành cổ phiếu mới, chào bán cho cổ đông hiện hữu hoặc phát hành riêng lẻ đang được công bố, tạo nên một làn sóng sôi động trên thị trường tài chính.
