Thứ bảy 16/05/2026 10:33
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Thời kỳ tinh gọn kêu gọi các dự án tinh gọn

14/04/2024 10:04
Ngoài việc phải vật lộn với chi phí xây dựng cao ngất ngưởng, ngành bất động sản thương mại trên thế giới tiếp tục phải đối mặt với tình trạng thiếu địa điểm hấp dẫn và thị trường biến động.
Ảnh minh họa
Ảnh minh họa.

Lãi suất cao và tiêu chuẩn cho vay chặt chẽ hơn đang tạo thêm áp lực cho các dự án, dù là nâng cấp, trang bị thêm hay phát triển mới.

Do đó, điều quan trọng hơn bao giờ hết là các nhóm dự án phải nghiêm túc và hiệu quả trong việc thiết lập khả năng tồn tại của dự án, để tránh việc tích lũy chi phí thất bại khi theo đuổi các lựa chọn đơn giản là không khả thi. Dây thắt chặt tính khả thi chưa bao giờ được thu hẹp hơn.

Đánh giá dự án nghiêm ngặt có nghĩa là nhanh chóng lật lại những tảng đá để đánh giá lợi nhuận tiềm năng, giúp tìm ra những cơ hội tốt nhất. Hành động với tốc độ là rất quan trọng.

Làm việc với các nhóm là chuyên gia trong lĩnh vực của họ dựa trên kinh nghiệm sống và những bài học được chia sẻ. Điều này đẩy nhanh việc xác định các mối đe dọa và cơ hội cho một dự án.

Kiến thức về thị trường, kết hợp với sự hiểu biết vững chắc về mục tiêu của khách hàng, là một kỹ năng cơ bản. Khi được áp dụng hiệu quả, điều này giúp đảm bảo nhóm tập trung thời gian và chi phí vào những vấn đề quan trọng.

Mất tập trung và mở rộng các lựa chọn là một cạm bẫy khi tìm cách xác định khả năng tồn tại - do đó, công việc đòi hỏi sự rõ ràng để tránh bị phân tâm bởi chi tiết, làm trì hoãn khả năng chạy mô hình đánh giá.

Mặc dù rủi ro tăng cao tồn tại trong suốt các giai đoạn đầu của dự án, nhưng việc nắm giữ tầm nhìn được củng cố bởi kinh nghiệm chuyên môn sẽ giúp đảm bảo duy trì tốc độ. Nhanh chóng chuẩn bị lịch trình chỗ ở phác thảo và các khoản trợ cấp ngân sách ban đầu sẽ định hình việc đánh giá.

Tất nhiên, các khoản trợ cấp ngân sách sẽ cần phải được thực hiện dựa trên các giả định hoạt động. Ở đây, việc vạch ra ranh giới giữa lạc quan và bi quan sẽ là một nghệ thuật chứ không phải khoa học nên kiến ​​thức và kinh nghiệm về thị trường sẽ giúp đưa ra cái nhìn rõ ràng nhất.

Điều quan trọng là không bị lôi kéo vào việc mở rộng bản tóm tắt quá xa; Hãy nhớ giai đoạn đầu tiên là hình thành khả năng tồn tại cốt lõi. Lựa chọn không giới hạn có thể làm xáo trộn nước, làm mất đi sự phân tích cốt lõi.

Các công nghệ như lựa chọn được hỗ trợ bởi thiết kế AI tổng quát, mô phỏng và mô hình hóa thông tin tòa nhà có thể cho phép các công ty lập mô hình hiệu suất và lượng khí thải carbon của tòa nhà, đồng thời ước tính trước cả chi phí và tiến độ, từ đó cho phép phân phối dự án liền mạch.

Những công nghệ này cũng có thể cải thiện hiệu quả, tăng độ tin cậy trong giao hàng và hợp lý hóa việc phân bổ nguồn lực, cuối cùng là giảm chi phí và rủi ro của dự án.

Ảnh minh họa
Ben Kearns - Đối tác và Giám đốc liên doanh WORKMAN PROJECTS

Các mô hình ba chiều do máy tính tạo ra cho phép tác động của đề xuất đến môi trường xung quanh được thực hiện nhanh chóng và được xử lý theo tốc độ.

Các mô hình do máy tính tạo ra sẽ giúp cung cấp thông tin về tác động của các cân nhắc khả thi quan trọng bao gồm lịch trình chỗ ở, quyền tổ chức các sự kiện bù ánh sáng, tích hợp Cảnh quan thị trấn và mô hình năng lượng.

Sau khi khái niệm cơ bản và đánh giá đã được thiết lập, nhóm thiết kế và các kỹ sư sẽ cần phải làm việc song song với nhau. Thời điểm giới thiệu quy trình làm việc đòi hỏi sự quản lý hiệu quả để đảm bảo khoản đầu tư đạt được kết quả.

Hãy là người đầu tiên "tung cú đấm" — nhưng hãy hiểu rằng sẽ phải trả phí khi ném nó.

Các thị trường biến động đòi hỏi phải xem xét liên tục về cách thu được giá trị tốt nhất từ ​​chuỗi cung ứng và giữ cho chúng chuyển động nhanh chóng.

Các cơ hội và mối đe dọa trong chuỗi cung ứng có nghĩa là chiến lược mua sắm cũng cần phải được thiết lập trong các giai đoạn đầu - điều này sẽ giúp đảm bảo nhóm được cơ cấu và tham gia theo cách tích hợp tốt nhất với thị trường hợp đồng đang hoạt động và đang chuyển động. Không ai muốn trả tiền phạt rủi ro cho nhà thầu đối với công việc thiết kế chưa được giải quyết.

Khả năng phục hồi của khu vực và địa phương là nền tảng cho các dự án tốt. Để hiểu những thứ này ở đâu và chúng được truy cập như thế nào đòi hỏi phải nỗ lực. Các nghiên cứu khả thi kỹ lưỡng là nền tảng cho các dự án thành công nhất ngay từ đầu, kinh nghiệm liên quan sẽ là yếu tố then chốt.

Bình Anh/ Theo Ben Kearns - Đối tác và Giám đốc liên doanh WORKMAN PROJECTS

Bài liên quan
Tin bài khác
Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Thay vì gồng gánh chi phí vận hành nhà máy khổng lồ, VinFast chọn cách giữ lại "não bộ" và đẩy đi "phần gốc" nặng nề. Đây không phải là sự rút lui, mà là bước đi chiến lược nhằm tối ưu tài sản, giúp hãng xe Việt có lãi sớm hơn dự kiến và đủ sức đấu lại các đối thủ quốc tế.
BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

Từ vị thế biểu tượng của sự đột phá, BrewDog vừa khép lại chương huy hoàng bằng thương vụ bán mình đầy cay đắng cho tập đoàn Mỹ Tilray Brands với giá vỏn vẹn 44 triệu USD. Cú rơi từ đỉnh cao này không chỉ khiến hàng trăm nhân viên mất việc mà còn để lại nỗi đau thấu trời cho hơn 220.000 "cổ đông dân chơi" – những người đã trót rót hàng trăm triệu USD để đổi lấy một lời hứa không bao giờ thành hiện thực.
Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Có một bí mật mà hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới đều hiểu rất rõ: sản phẩm tốt chưa bao giờ là đủ để tạo nên đế chế tỷ đô (USD). Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, công nghệ có thể bị sao chép, giá bán có thể bị phá vỡ, quảng cáo có thể bị đối thủ vượt mặt chỉ sau vài tháng. Nhưng thứ khó sao chép nhất lại nằm ở cách doanh nghiệp thiết kế mô hình kinh doanh, điều chỉnh linh hoạt trong mọi biến động để doanh nghiệp trường tồn.
Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Báo cáo mới nhất từ Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) chỉ ra một thực trạng: Dù chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, lợi ích vẫn chỉ tập trung vào các "ông lớn". Nếu không có sự đột phá về chính sách hỗ trợ, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) rất dễ bị tổn thương và mất dấu trên bản đồ kinh tế 2026.
Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?
Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.
Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.
Bản  đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.
Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.
Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.
Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Có một cảm giác mà gần như bất kỳ hành khách nào cũng từng trải qua trên một chuyến bay đường dài: nhìn quanh và bất ngờ nhận ra cả một hàng ghế trống. Bạn nhẹ nhàng kéo tay vịn lên, duỗi người, nằm xuống và trong khoảnh khắc ấy, khoang phổ thông bỗng hóa thành một “chiếc giường trên không”. Điều thú vị là United Airlines không để cảm giác hạnh phúc rất đời thường đó trôi qua như một sự may mắn ngẫu nhiên. Họ biến nó thành sản phẩm, thành trải nghiệm và quan trọng hơn, thành một mô hình doanh thu mới hàng triệu đô, mang tên Relax Row.