Thứ tư 15/07/2026 11:35
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Thời kỳ tinh gọn kêu gọi các dự án tinh gọn

14/04/2024 10:04
Ngoài việc phải vật lộn với chi phí xây dựng cao ngất ngưởng, ngành bất động sản thương mại trên thế giới tiếp tục phải đối mặt với tình trạng thiếu địa điểm hấp dẫn và thị trường biến động.
Ảnh minh họa
Ảnh minh họa.

Lãi suất cao và tiêu chuẩn cho vay chặt chẽ hơn đang tạo thêm áp lực cho các dự án, dù là nâng cấp, trang bị thêm hay phát triển mới.

Do đó, điều quan trọng hơn bao giờ hết là các nhóm dự án phải nghiêm túc và hiệu quả trong việc thiết lập khả năng tồn tại của dự án, để tránh việc tích lũy chi phí thất bại khi theo đuổi các lựa chọn đơn giản là không khả thi. Dây thắt chặt tính khả thi chưa bao giờ được thu hẹp hơn.

Đánh giá dự án nghiêm ngặt có nghĩa là nhanh chóng lật lại những tảng đá để đánh giá lợi nhuận tiềm năng, giúp tìm ra những cơ hội tốt nhất. Hành động với tốc độ là rất quan trọng.

Làm việc với các nhóm là chuyên gia trong lĩnh vực của họ dựa trên kinh nghiệm sống và những bài học được chia sẻ. Điều này đẩy nhanh việc xác định các mối đe dọa và cơ hội cho một dự án.

Kiến thức về thị trường, kết hợp với sự hiểu biết vững chắc về mục tiêu của khách hàng, là một kỹ năng cơ bản. Khi được áp dụng hiệu quả, điều này giúp đảm bảo nhóm tập trung thời gian và chi phí vào những vấn đề quan trọng.

Mất tập trung và mở rộng các lựa chọn là một cạm bẫy khi tìm cách xác định khả năng tồn tại - do đó, công việc đòi hỏi sự rõ ràng để tránh bị phân tâm bởi chi tiết, làm trì hoãn khả năng chạy mô hình đánh giá.

Mặc dù rủi ro tăng cao tồn tại trong suốt các giai đoạn đầu của dự án, nhưng việc nắm giữ tầm nhìn được củng cố bởi kinh nghiệm chuyên môn sẽ giúp đảm bảo duy trì tốc độ. Nhanh chóng chuẩn bị lịch trình chỗ ở phác thảo và các khoản trợ cấp ngân sách ban đầu sẽ định hình việc đánh giá.

Tất nhiên, các khoản trợ cấp ngân sách sẽ cần phải được thực hiện dựa trên các giả định hoạt động. Ở đây, việc vạch ra ranh giới giữa lạc quan và bi quan sẽ là một nghệ thuật chứ không phải khoa học nên kiến ​​thức và kinh nghiệm về thị trường sẽ giúp đưa ra cái nhìn rõ ràng nhất.

Điều quan trọng là không bị lôi kéo vào việc mở rộng bản tóm tắt quá xa; Hãy nhớ giai đoạn đầu tiên là hình thành khả năng tồn tại cốt lõi. Lựa chọn không giới hạn có thể làm xáo trộn nước, làm mất đi sự phân tích cốt lõi.

Các công nghệ như lựa chọn được hỗ trợ bởi thiết kế AI tổng quát, mô phỏng và mô hình hóa thông tin tòa nhà có thể cho phép các công ty lập mô hình hiệu suất và lượng khí thải carbon của tòa nhà, đồng thời ước tính trước cả chi phí và tiến độ, từ đó cho phép phân phối dự án liền mạch.

Những công nghệ này cũng có thể cải thiện hiệu quả, tăng độ tin cậy trong giao hàng và hợp lý hóa việc phân bổ nguồn lực, cuối cùng là giảm chi phí và rủi ro của dự án.

Ảnh minh họa
Ben Kearns - Đối tác và Giám đốc liên doanh WORKMAN PROJECTS

Các mô hình ba chiều do máy tính tạo ra cho phép tác động của đề xuất đến môi trường xung quanh được thực hiện nhanh chóng và được xử lý theo tốc độ.

Các mô hình do máy tính tạo ra sẽ giúp cung cấp thông tin về tác động của các cân nhắc khả thi quan trọng bao gồm lịch trình chỗ ở, quyền tổ chức các sự kiện bù ánh sáng, tích hợp Cảnh quan thị trấn và mô hình năng lượng.

Sau khi khái niệm cơ bản và đánh giá đã được thiết lập, nhóm thiết kế và các kỹ sư sẽ cần phải làm việc song song với nhau. Thời điểm giới thiệu quy trình làm việc đòi hỏi sự quản lý hiệu quả để đảm bảo khoản đầu tư đạt được kết quả.

Hãy là người đầu tiên "tung cú đấm" — nhưng hãy hiểu rằng sẽ phải trả phí khi ném nó.

Các thị trường biến động đòi hỏi phải xem xét liên tục về cách thu được giá trị tốt nhất từ ​​chuỗi cung ứng và giữ cho chúng chuyển động nhanh chóng.

Các cơ hội và mối đe dọa trong chuỗi cung ứng có nghĩa là chiến lược mua sắm cũng cần phải được thiết lập trong các giai đoạn đầu - điều này sẽ giúp đảm bảo nhóm được cơ cấu và tham gia theo cách tích hợp tốt nhất với thị trường hợp đồng đang hoạt động và đang chuyển động. Không ai muốn trả tiền phạt rủi ro cho nhà thầu đối với công việc thiết kế chưa được giải quyết.

Khả năng phục hồi của khu vực và địa phương là nền tảng cho các dự án tốt. Để hiểu những thứ này ở đâu và chúng được truy cập như thế nào đòi hỏi phải nỗ lực. Các nghiên cứu khả thi kỹ lưỡng là nền tảng cho các dự án thành công nhất ngay từ đầu, kinh nghiệm liên quan sẽ là yếu tố then chốt.

Bình Anh/ Theo Ben Kearns - Đối tác và Giám đốc liên doanh WORKMAN PROJECTS

Bài liên quan
Tin bài khác
Đầu tư cho lớp lãnh đạo kế cận trong chiến lược quốc tế hóa

Đầu tư cho lớp lãnh đạo kế cận trong chiến lược quốc tế hóa

Trong nhiều tập đoàn lớn trên thế giới, quy hoạch lãnh đạo được xem là một cấu phần của chiến lược tăng trưởng. Tại Việt Nam, xu hướng này đang dần hình thành khi các doanh nghiệp chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn quốc tế hóa.
BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

Việc triển khai Mô hình thông tin công trình (BIM) không chỉ thực hiện lộ trình chuyển đổi số theo quy định của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu chi phí và hiện đại hóa quản trị cho ngành xây dựng.
131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.
Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.