Chủ nhật 13/09/2026 12:51
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Thời kỳ tinh gọn kêu gọi các dự án tinh gọn

14/04/2024 10:04
Ngoài việc phải vật lộn với chi phí xây dựng cao ngất ngưởng, ngành bất động sản thương mại trên thế giới tiếp tục phải đối mặt với tình trạng thiếu địa điểm hấp dẫn và thị trường biến động.
Ảnh minh họa
Ảnh minh họa.

Lãi suất cao và tiêu chuẩn cho vay chặt chẽ hơn đang tạo thêm áp lực cho các dự án, dù là nâng cấp, trang bị thêm hay phát triển mới.

Do đó, điều quan trọng hơn bao giờ hết là các nhóm dự án phải nghiêm túc và hiệu quả trong việc thiết lập khả năng tồn tại của dự án, để tránh việc tích lũy chi phí thất bại khi theo đuổi các lựa chọn đơn giản là không khả thi. Dây thắt chặt tính khả thi chưa bao giờ được thu hẹp hơn.

Đánh giá dự án nghiêm ngặt có nghĩa là nhanh chóng lật lại những tảng đá để đánh giá lợi nhuận tiềm năng, giúp tìm ra những cơ hội tốt nhất. Hành động với tốc độ là rất quan trọng.

Làm việc với các nhóm là chuyên gia trong lĩnh vực của họ dựa trên kinh nghiệm sống và những bài học được chia sẻ. Điều này đẩy nhanh việc xác định các mối đe dọa và cơ hội cho một dự án.

Kiến thức về thị trường, kết hợp với sự hiểu biết vững chắc về mục tiêu của khách hàng, là một kỹ năng cơ bản. Khi được áp dụng hiệu quả, điều này giúp đảm bảo nhóm tập trung thời gian và chi phí vào những vấn đề quan trọng.

Mất tập trung và mở rộng các lựa chọn là một cạm bẫy khi tìm cách xác định khả năng tồn tại - do đó, công việc đòi hỏi sự rõ ràng để tránh bị phân tâm bởi chi tiết, làm trì hoãn khả năng chạy mô hình đánh giá.

Mặc dù rủi ro tăng cao tồn tại trong suốt các giai đoạn đầu của dự án, nhưng việc nắm giữ tầm nhìn được củng cố bởi kinh nghiệm chuyên môn sẽ giúp đảm bảo duy trì tốc độ. Nhanh chóng chuẩn bị lịch trình chỗ ở phác thảo và các khoản trợ cấp ngân sách ban đầu sẽ định hình việc đánh giá.

Tất nhiên, các khoản trợ cấp ngân sách sẽ cần phải được thực hiện dựa trên các giả định hoạt động. Ở đây, việc vạch ra ranh giới giữa lạc quan và bi quan sẽ là một nghệ thuật chứ không phải khoa học nên kiến ​​thức và kinh nghiệm về thị trường sẽ giúp đưa ra cái nhìn rõ ràng nhất.

Điều quan trọng là không bị lôi kéo vào việc mở rộng bản tóm tắt quá xa; Hãy nhớ giai đoạn đầu tiên là hình thành khả năng tồn tại cốt lõi. Lựa chọn không giới hạn có thể làm xáo trộn nước, làm mất đi sự phân tích cốt lõi.

Các công nghệ như lựa chọn được hỗ trợ bởi thiết kế AI tổng quát, mô phỏng và mô hình hóa thông tin tòa nhà có thể cho phép các công ty lập mô hình hiệu suất và lượng khí thải carbon của tòa nhà, đồng thời ước tính trước cả chi phí và tiến độ, từ đó cho phép phân phối dự án liền mạch.

Những công nghệ này cũng có thể cải thiện hiệu quả, tăng độ tin cậy trong giao hàng và hợp lý hóa việc phân bổ nguồn lực, cuối cùng là giảm chi phí và rủi ro của dự án.

Ảnh minh họa
Ben Kearns - Đối tác và Giám đốc liên doanh WORKMAN PROJECTS

Các mô hình ba chiều do máy tính tạo ra cho phép tác động của đề xuất đến môi trường xung quanh được thực hiện nhanh chóng và được xử lý theo tốc độ.

Các mô hình do máy tính tạo ra sẽ giúp cung cấp thông tin về tác động của các cân nhắc khả thi quan trọng bao gồm lịch trình chỗ ở, quyền tổ chức các sự kiện bù ánh sáng, tích hợp Cảnh quan thị trấn và mô hình năng lượng.

Sau khi khái niệm cơ bản và đánh giá đã được thiết lập, nhóm thiết kế và các kỹ sư sẽ cần phải làm việc song song với nhau. Thời điểm giới thiệu quy trình làm việc đòi hỏi sự quản lý hiệu quả để đảm bảo khoản đầu tư đạt được kết quả.

Hãy là người đầu tiên "tung cú đấm" — nhưng hãy hiểu rằng sẽ phải trả phí khi ném nó.

Các thị trường biến động đòi hỏi phải xem xét liên tục về cách thu được giá trị tốt nhất từ ​​chuỗi cung ứng và giữ cho chúng chuyển động nhanh chóng.

Các cơ hội và mối đe dọa trong chuỗi cung ứng có nghĩa là chiến lược mua sắm cũng cần phải được thiết lập trong các giai đoạn đầu - điều này sẽ giúp đảm bảo nhóm được cơ cấu và tham gia theo cách tích hợp tốt nhất với thị trường hợp đồng đang hoạt động và đang chuyển động. Không ai muốn trả tiền phạt rủi ro cho nhà thầu đối với công việc thiết kế chưa được giải quyết.

Khả năng phục hồi của khu vực và địa phương là nền tảng cho các dự án tốt. Để hiểu những thứ này ở đâu và chúng được truy cập như thế nào đòi hỏi phải nỗ lực. Các nghiên cứu khả thi kỹ lưỡng là nền tảng cho các dự án thành công nhất ngay từ đầu, kinh nghiệm liên quan sẽ là yếu tố then chốt.

Bình Anh/ Theo Ben Kearns - Đối tác và Giám đốc liên doanh WORKMAN PROJECTS

Bài liên quan
Tin bài khác
Muốn xuất khẩu online, doanh nghiệp Việt phải hiểu thị trường từ bên trong

Muốn xuất khẩu online, doanh nghiệp Việt phải hiểu thị trường từ bên trong

Thương mại điện tử xuyên biên giới đang mở thêm một con đường xuất khẩu hàng Việt ra thế giới. Nhưng một gian hàng trên nền tảng số chưa đủ để tạo nên một hoạt động xuất khẩu bền vững. Doanh nghiệp phải hiểu thị trường đích, đáp ứng pháp lý, tổ chức logistics và xây dựng sản phẩm phù hợp ngay từ đầu.
TP. Hồ Chí Minh đối thoại, tháo gỡ loạt vướng mắc hải quan cho doanh nghiệp

TP. Hồ Chí Minh đối thoại, tháo gỡ loạt vướng mắc hải quan cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp kiến nghị tháo gỡ nhiều vướng mắc về thủ tục hải quan, thuế, C/O và kiểm tra chuyên ngành, nhằm rút ngắn thời gian thông quan, giảm chi phí và tạo thuận lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu.
Doanh nghiệp Thành phố mang tên Bác bước vào "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới"

Doanh nghiệp Thành phố mang tên Bác bước vào "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới"

Từ một trung tâm đô thị - dịch vụ lớn, TP. Hồ Chí Minh đang hình thành cấu trúc kinh tế rộng hơn với công nghiệp, cảng biển, logistics, công nghệ cao và không gian biển. Sự thay đổi này tạo thêm cơ hội nhưng cũng kéo doanh nghiệp vào một cuộc cạnh tranh khác - "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới".
Muốn ở lại thị trường Mỹ, doanh nghiệp Việt phải giữ kỷ luật tuân thủ

Muốn ở lại thị trường Mỹ, doanh nghiệp Việt phải giữ kỷ luật tuân thủ

Một chứng nhận có thể mất 9 tháng mới hoàn tất, trong khi một sai phạm sau khi hàng vào Mỹ có thể khiến doanh nghiệp mất cơ hội quay lại, thậm chí là bị chặn đứng mọi cơ . Với thị trường này, tuân thủ phải được chuẩn bị trước và duy trì trong suốt quá trình kinh doanh.
Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Xanh hóa sản xuất, giảm phát thải và áp dụng ESG không chỉ là xu hướng. Nó trở thành tiêu chuẩn tối ưu hàng đầu, tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh vào đường đua chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp Việt Nam.
Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Một mẫu hàng có thể mở đầu cuộc gặp, nhưng năng lực sản xuất, chất lượng, công suất và khả năng giao hàng mới quyết định doanh nghiệp Việt có bước được vào chuỗi cung ứng toàn cầu hay không.
Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị đã mở ra một không gian phát triển mới cho du lịch Việt Nam. Nhưng để những định hướng lớn trở thành tăng trưởng thực chất, chính sách phải được chuyển hóa thành tín dụng, hạ tầng, dữ liệu, thị trường và cơ hội mà doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, có thể tiếp cận.
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.