Thứ hai 15/06/2026 11:26
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Thời kỳ tinh gọn kêu gọi các dự án tinh gọn

14/04/2024 10:04
Ngoài việc phải vật lộn với chi phí xây dựng cao ngất ngưởng, ngành bất động sản thương mại trên thế giới tiếp tục phải đối mặt với tình trạng thiếu địa điểm hấp dẫn và thị trường biến động.
Ảnh minh họa
Ảnh minh họa.

Lãi suất cao và tiêu chuẩn cho vay chặt chẽ hơn đang tạo thêm áp lực cho các dự án, dù là nâng cấp, trang bị thêm hay phát triển mới.

Do đó, điều quan trọng hơn bao giờ hết là các nhóm dự án phải nghiêm túc và hiệu quả trong việc thiết lập khả năng tồn tại của dự án, để tránh việc tích lũy chi phí thất bại khi theo đuổi các lựa chọn đơn giản là không khả thi. Dây thắt chặt tính khả thi chưa bao giờ được thu hẹp hơn.

Đánh giá dự án nghiêm ngặt có nghĩa là nhanh chóng lật lại những tảng đá để đánh giá lợi nhuận tiềm năng, giúp tìm ra những cơ hội tốt nhất. Hành động với tốc độ là rất quan trọng.

Làm việc với các nhóm là chuyên gia trong lĩnh vực của họ dựa trên kinh nghiệm sống và những bài học được chia sẻ. Điều này đẩy nhanh việc xác định các mối đe dọa và cơ hội cho một dự án.

Kiến thức về thị trường, kết hợp với sự hiểu biết vững chắc về mục tiêu của khách hàng, là một kỹ năng cơ bản. Khi được áp dụng hiệu quả, điều này giúp đảm bảo nhóm tập trung thời gian và chi phí vào những vấn đề quan trọng.

Mất tập trung và mở rộng các lựa chọn là một cạm bẫy khi tìm cách xác định khả năng tồn tại - do đó, công việc đòi hỏi sự rõ ràng để tránh bị phân tâm bởi chi tiết, làm trì hoãn khả năng chạy mô hình đánh giá.

Mặc dù rủi ro tăng cao tồn tại trong suốt các giai đoạn đầu của dự án, nhưng việc nắm giữ tầm nhìn được củng cố bởi kinh nghiệm chuyên môn sẽ giúp đảm bảo duy trì tốc độ. Nhanh chóng chuẩn bị lịch trình chỗ ở phác thảo và các khoản trợ cấp ngân sách ban đầu sẽ định hình việc đánh giá.

Tất nhiên, các khoản trợ cấp ngân sách sẽ cần phải được thực hiện dựa trên các giả định hoạt động. Ở đây, việc vạch ra ranh giới giữa lạc quan và bi quan sẽ là một nghệ thuật chứ không phải khoa học nên kiến ​​thức và kinh nghiệm về thị trường sẽ giúp đưa ra cái nhìn rõ ràng nhất.

Điều quan trọng là không bị lôi kéo vào việc mở rộng bản tóm tắt quá xa; Hãy nhớ giai đoạn đầu tiên là hình thành khả năng tồn tại cốt lõi. Lựa chọn không giới hạn có thể làm xáo trộn nước, làm mất đi sự phân tích cốt lõi.

Các công nghệ như lựa chọn được hỗ trợ bởi thiết kế AI tổng quát, mô phỏng và mô hình hóa thông tin tòa nhà có thể cho phép các công ty lập mô hình hiệu suất và lượng khí thải carbon của tòa nhà, đồng thời ước tính trước cả chi phí và tiến độ, từ đó cho phép phân phối dự án liền mạch.

Những công nghệ này cũng có thể cải thiện hiệu quả, tăng độ tin cậy trong giao hàng và hợp lý hóa việc phân bổ nguồn lực, cuối cùng là giảm chi phí và rủi ro của dự án.

Ảnh minh họa
Ben Kearns - Đối tác và Giám đốc liên doanh WORKMAN PROJECTS

Các mô hình ba chiều do máy tính tạo ra cho phép tác động của đề xuất đến môi trường xung quanh được thực hiện nhanh chóng và được xử lý theo tốc độ.

Các mô hình do máy tính tạo ra sẽ giúp cung cấp thông tin về tác động của các cân nhắc khả thi quan trọng bao gồm lịch trình chỗ ở, quyền tổ chức các sự kiện bù ánh sáng, tích hợp Cảnh quan thị trấn và mô hình năng lượng.

Sau khi khái niệm cơ bản và đánh giá đã được thiết lập, nhóm thiết kế và các kỹ sư sẽ cần phải làm việc song song với nhau. Thời điểm giới thiệu quy trình làm việc đòi hỏi sự quản lý hiệu quả để đảm bảo khoản đầu tư đạt được kết quả.

Hãy là người đầu tiên "tung cú đấm" — nhưng hãy hiểu rằng sẽ phải trả phí khi ném nó.

Các thị trường biến động đòi hỏi phải xem xét liên tục về cách thu được giá trị tốt nhất từ ​​chuỗi cung ứng và giữ cho chúng chuyển động nhanh chóng.

Các cơ hội và mối đe dọa trong chuỗi cung ứng có nghĩa là chiến lược mua sắm cũng cần phải được thiết lập trong các giai đoạn đầu - điều này sẽ giúp đảm bảo nhóm được cơ cấu và tham gia theo cách tích hợp tốt nhất với thị trường hợp đồng đang hoạt động và đang chuyển động. Không ai muốn trả tiền phạt rủi ro cho nhà thầu đối với công việc thiết kế chưa được giải quyết.

Khả năng phục hồi của khu vực và địa phương là nền tảng cho các dự án tốt. Để hiểu những thứ này ở đâu và chúng được truy cập như thế nào đòi hỏi phải nỗ lực. Các nghiên cứu khả thi kỹ lưỡng là nền tảng cho các dự án thành công nhất ngay từ đầu, kinh nghiệm liên quan sẽ là yếu tố then chốt.

Bình Anh/ Theo Ben Kearns - Đối tác và Giám đốc liên doanh WORKMAN PROJECTS

Bài liên quan
Tin bài khác
Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Sự gia tăng lãnh đạo quốc tế trong ngân hàng Việt phản ánh bước chuyển từ tăng trưởng quy mô sang nâng cao chất lượng quản trị, kết hợp kinh nghiệm toàn cầu với hiểu biết bản địa nhằm nâng sức cạnh tranh và thu hút vốn ngoại.
Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nguồn nhân lực chất lượng cao đang trở thành lợi thế chiến lược quyết định sức bật và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại GBA Monthly Business Meeting 2026 với chủ đề “Xây dựng nguồn nhân lực cho tương lai”, các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp đã cùng chia sẻ những góc nhìn, giải pháp nhằm thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài trong kỷ nguyên tăng trưởng mới của nền kinh tế Việt Nam.
Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Sau nhiều ngày hứng chịu làn sóng phẫn nộ và bão đánh giá một sao từ dư luận, hai đơn vị quản lý hệ thống AEON tại Việt Nam đã phải chính thức phát đi thông báo xin lỗi liên quan đến vụ việc một nữ khách hàng cùng con nhỏ bị chặn đường vì nghi ngờ trộm cắp tại AEON Mall Long Biên. Đằng sau lời xin lỗi muộn màng của một đơn vị kinh doanh lớn là những bài học xương máu về kỹ năng quản trị nhân sự và cái giá phải trả ngay lập tức khi doanh nghiệp đánh mất sự chuẩn mực trong văn hóa kinh doanh, văn hóa ứng xử.
Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Chuyển đổi số trong lĩnh vực thuế đang ghi nhận những kết quả tích cực khi hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh trên cả nước đã sử dụng ứng dụng eTax Mobile. Tỷ lệ khai, nộp thuế điện tử duy trì ở mức rất cao, tạo nền tảng quan trọng cho quá trình hiện đại hóa quản lý thuế và lộ trình chấm dứt hình thức thuế khoán theo chủ trương của Chính phủ.
3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần và liên tục phát triển hệ thống phân phối. Thế nhưng phía sau những con số tăng trưởng ấy lại là một thực tế đáng lo ngại: dòng tiền ngày càng căng thẳng, hàng tồn kho ngày càng phình to, công nợ ngày càng khó kiểm soát và chi phí vận hành không ngừng gia tăng. Điều đáng nói là những khoản thất thoát này thường không xuất hiện rõ ràng trên báo cáo tài chính, khiến không ít lãnh đạo chỉ nhận ra vấn đề khi lợi nhuận suy giảm hoặc doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng dòng tiền.
Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá  bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Trong nền kinh tế số và kỷ nguyên cạnh tranh toàn cầu, tài sản của doanh nghiệp không còn bó hẹp ở nhà xưởng, máy móc hay đất đai, mà giá trị cốt lõi nằm ở những tài sản vô hình. Quyền sở hữu công nghiệp chính là một trong những đối tượng trọng yếu thuộc quyền sở hữu trí tuệ, được điều chỉnh nghiêm ngặt bởi Luật Sở hữu trí tuệ Việt Nam. Để giúp các nhà quản trị và cá nhân có cái nhìn đào sâu, bản chất của loại quyền này cần được bóc tách toàn diện dưới ba lăng kính pháp lý: Nghĩa khách quan, nghĩa chủ quan và góc độ quan hệ pháp luật.
Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Cơn "điên cuồng" của giá vàng không chỉ làm khó người mua mà đang bóp nghẹt một doanh nghiệp thủy sản tại TP. Hồ Chí . Khoản vay 5.833 lượng vàng từ năm 2009 đến nay đã biến thành cục nợ khổng lồ, xóa sạch mọi nỗ lực kinh doanh cốt lõi.
"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

Trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp thách thức về dòng tiền và tâm lý e ngại đòn bẩy bủa vây, giải pháp "đổi vàng lấy nhà" của tỷ phú Phạm Nhật Vượng không đơn thuần là một chương trình khuyến mãi. Nhìn từ góc độ kinh tế học, đây là một nước cờ tài chính thông minh nhằm huy động nguồn lực nhàn rỗi khổng lồ trong dân cư, biến những thỏi vàng "nằm im trong két" thành động lực thanh khoản cho các đại đô thị.
Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Trong nhiều năm, cuộc chiến nhân tài được xem là cuộc đua của ngân sách, ai trả cao hơn sẽ thắng. Nhưng thực tế đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới lại cho thấy điều ngược lại. Từ các ngân hàng đầu tư ở phố Wall đến những công ty công nghệ tại Thung lũng Silicon, hàng triệu USD đã được chi cho lương thưởng, thương hiệu tuyển dụng và các công ty săn đầu người, nhưng vẫn không thể ngăn nhân sự giỏi rời đi.
Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang mắc kẹt trong cái bẫy quản trị: Một nhân viên làm việc cực kỳ hiệu quả về chuyên môn, xử lý vấn đề nhanh, khách hàng tin tưởng, thậm chí là người giữ vai trò then chốt trong vận hành. Thế nhưng, họ lại mang đặc quyền trễ deadline, làm việc tùy hứng, không tuân thủ quy trình. Giữ thì nát hệ thống, đuổi thì sợ hụt doanh thu – đâu là lối thoát cho nhà điều hành?
Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Nhiều chuyên gia đề xuất đổi mới quản lý thuế hộ kinh doanh theo hướng linh hoạt, số hóa và giảm áp lực thủ tục. Các giải pháp tập trung vào liên thông dữ liệu, hỗ trợ chuyển đổi số và phân loại ngưỡng doanh thu theo từng lĩnh vực.
Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Sau cú sốc 132 doanh nghiệp tôm Việt Nam bị Bộ Thương mại Mỹ (DOC) áp mức thuế sơ bộ kịch khung 25,76%, đại diện bị đơn bắt buộc - Chủ tịch Sao Ta đã chính thức lên tiếng hé lộ "lỗ hổng" phòng vệ thương mại và chiến lược ứng phó để giành lại lợi thế trước phán quyết cuối cùng.
Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Bộ Tài chính đề xuất dành khoảng 300 tỷ đồng để triển khai chương trình đào tạo, bồi dưỡng 10.000 giám đốc điều hành (CEO) trong 5 năm tới, với mức hỗ trợ bình quân khoảng 28 triệu đồng mỗi học viên.
Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Chỉ vỏn vẹn 7 tháng sau khi thoát cửa tử để chuyển đổi thành công ty tư nhân, Rite Aid - chuỗi nhà thuốc độc lập lớn thứ ba nước Mỹ - lại một lần nữa gục ngã, nộp đơn phá sản theo Chương 11. Cú ngã ngựa lần hai này kéo theo việc bốc hơi một nửa hệ thống cửa hàng, phơi bày "căn bệnh ung thư" đang gặm nhấm toàn bộ các đại gia bán lẻ dược phẩm toàn cầu.
Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Từng là biểu tượng ô tô quốc gia của Malaysia, Proton hiện phải giữ vững vị thế ở thị trường nội địa, đồng thời tìm đường trở lại các thị trường từng mang lại thành công cho hãng.