Với nhiều nhà lãnh đạo, đặc biệt là những người thuộc một thế hệ cụ thể, sự thay đổi ở môi trường làm việc ngày càng trở nên nhanh chóng.
aa
Ảnh minh họa.
Với nhiều nhà lãnh đạo, đặc biệt là những người thuộc một thế hệ cụ thể, sự thay đổi ở môi trường làm việc ngày càng trở nên nhanh chóng.
Chúng ta đang sống trong một thời đại mà kỹ năng, kinh nghiệm, động lực và mục tiêu của lực lượng lao động liên thế hệ đang trở nên ngày càng đa dạng.
Tận dụng ưu điểm của sự đa dạng này là một thách thức đối với những người lãnh đạo hiện nay, đòi hỏi họ phải áp dụng cách suy nghĩ mới, đặc biệt là khi đối mặt với vấn đề kế nhiệm.
Nhu cầu này đang ngày càng trở nên cấp bách. Những người lãnh đạo có sự nghiệp bắt đầu từ những năm 1980, 1990 và 2000 đang bắt đầu rút lui hoặc từ chức.
Các nhà lãnh đạo trong tương lai sẽ nảy sinh từ một nhóm nguồn nhân lực rộng lớn, với sự hòa trộn của Thế hệ X, Y và Z, mang theo những quan điểm đa dạng về công việc và cuộc sống.
Điều này đòi hỏi các tổ chức phải thiết lập những kế hoạch linh hoạt để phát triển những nhà lãnh đạo mới mẻ theo các hướng khác nhau, phản ánh điều kiện cụ thể của họ.
Một phương pháp tiến bộ và đáp ứng để nuôi dưỡng những nhà lãnh đạo tương lai là yếu tố quyết định để thu hút nhân tài phù hợp từ đầu, và sau đó giữ họ cam kết và nhiệt huyết trong suốt sự nghiệp của họ.
Văn hóa là cầu nối
Bất kể họ được gán cho biệt danh thế hệ nào, mỗi cá nhân đều có tiềm năng trở thành nhà lãnh đạo ở các cấp độ khác nhau, trong các lĩnh vực khác nhau và trong các thời điểm khác nhau.
Do đó, việc nuôi dưỡng tất cả các kiểu lãnh đạo cần phải được gắn sâu vào văn hóa của bạn và không được coi chỉ là một chức năng của kế hoạch nhân sự và kế nhiệm.
Việc thiết lập sự tập trung văn hóa vào vai trò lãnh đạo sẽ mang lại bối cảnh rộng hơn giúp thống nhất các chương trình phát triển và con đường sự nghiệp khác nhau.
Ví dụ: tư duy độc lập, sự đổi mới và sẵn sàng chia sẻ kiến thức là những đặc điểm mà bạn có thể muốn phát triển ngay trong tổ chức của mình. Tuy nhiên, những điều này cực kỳ khó 'dạy'.
Một nền văn hóa mạnh mẽ là cách duy nhất để đảm bảo ý nghĩa rộng hơn và việc áp dụng khả năng lãnh đạo được khắc sâu vào DNA tổ chức của bạn và được chia sẻ bởi mọi người, bất kể vai trò hay mục tiêu của họ là gì.
Điều quan trọng nữa là việc thể hiện văn hóa này được coi là điều cần thiết cho hiệu suất và sự phát triển.
Các tổ chức và cá nhân có thể tập trung một cách tự nhiên vào những thứ góp phần đạt được mục tiêu ngắn hạn hơn là chiến lược dài hạn.
Đặt khả năng lãnh đạo vào trung tâm văn hóa của bạn sẽ giúp tập trung vào bức tranh lớn hơn. Nó bao gồm sự hiểu biết nhất quán và chủ đề xuyên suốt các vai trò, nhóm, phòng ban, thế hệ và sự phát triển không ngừng của tổ chức của bạn.
Mục đích là quan trọng
Trong khi nhiều người hiện đang nắm giữ các vị trí lãnh đạo có thể bị thúc đẩy bởi hiệu suất và uy tín, các nhà lãnh đạo tương lai có thể sẽ có những động cơ khác.
Chúng tôi thường xuyên nghe từ những tài năng mới nổi rằng họ cần cảm thấy được truyền cảm hứng nếu muốn cam kết tham gia và xây dựng sự nghiệp của mình tại một tổ chức.
Đúng vậy, tiền lương và điều kiện làm việc là trọng tâm nhưng mọi người ngày càng muốn cuộc sống làm việc của mình mang lại cảm giác thỏa mãn cao hơn.
Các nhà lãnh đạo tương lai muốn sử dụng năng khiếu của mình để tác động đến sự thay đổi và có thể hướng niềm đam mê cũng như năng lượng của mình vào việc mang lại tác động tích cực đến thế giới xung quanh. Nó khiến họ bị thu hút một cách tự nhiên về những doanh nghiệp hoạt động có mục đích, có thể mang lại sự kết nối cảm xúc và những phần thưởng vượt xa tiền bạc và chức danh công việc.
Không có trường hợp nào cho thấy các công ty hoạt động có mục đích thường đạt được mức tăng trưởng và năng suất cao hơn – họ có lực lượng lao động gắn kết, luôn đổi mới và thích ứng với sự thay đổi.
Xác định và nuôi dưỡng những nhà lãnh đạo tương lai đại diện cho mục đích của bạn là điều quan trọng; họ sẽ là người trông coi chịu trách nhiệm đưa nó tiến lên và đưa nó lên một tầm cao mới.
Cố vấn có cấu trúc
Rất ít nhà lãnh đạo đạt được thành công mà không có sự trợ giúp của người cố vấn.
Tất nhiên, việc cố vấn diễn ra không chính thức ở mọi tổ chức nhưng một chương trình cố vấn có cấu trúc và phù hợp sẽ là nền tảng để nuôi dưỡng các thế hệ lãnh đạo tương lai.
Đó đã là trọng tâm của Gunnercoke ngay từ ngày đầu tiên. Chúng tôi giúp các cá nhân liên tục tự đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của họ và đưa những điểm này tới mạng lưới cố vấn cả trong và ngoài doanh nghiệp của chúng tôi.
Cách tiếp cận này giúp các nhà lãnh đạo tương lai tiếp xúc với nhiều cố vấn, những người có thể giúp họ trong một số khía cạnh nhất định trong quá trình phát triển của họ khi họ trở nên phù hợp hoặc cần thiết.
Cách các nhà lãnh đạo tương lai chuyển đổi thông qua cơ cấu cố vấn trong tổ chức của bạn là rất quan trọng. Nó cần phải phù hợp với vai trò hiện tại cũng như nguyện vọng nghề nghiệp của họ và kế hoạch kế nhiệm của bạn.
Các nhà lãnh đạo trong tương lai cũng cần sự hướng dẫn tích cực. Người cố vấn không nên chỉ là người đưa ra ý kiến hay người cung cấp dịch vụ chăm sóc mục vụ – họ cần thách thức và thúc đẩy tài năng, mang lại cho họ sự tự tin và công cụ để phát huy hết tiềm năng của mình.
Khai thác tham vọng và đổi mới
Giống như việc họ tập trung vào mục đích, những tài năng lãnh đạo mới nổi ngày càng tham vọng, có tinh thần kinh doanh và tìm cách có ý thức để tránh những con đường sự nghiệp truyền thống. Họ muốn có nhiều quyền tự quyết hơn về vai trò cũng như tốc độ và hướng phát triển của họ.
Mọi người ngày càng từ chối những con đường phát triển đã định sẵn để đáp ứng nhu cầu của tổ chức mà thay vào đó là phân chia con người và điều chỉnh tốc độ phát triển của họ một cách giả tạo.
Các tổ chức cần tìm cách cung cấp mức độ tự chủ nhằm khuyến khích những quan điểm mới mẻ và tư duy kinh doanh. Đó là việc khuyến khích các ý tưởng và có một khuôn khổ (với các rào chắn phù hợp) cho phép các nhà lãnh đạo tương lai thấy được sự tò mò, niềm đam mê và tính sáng tạo sẽ đưa họ đến đâu trong tổ chức của bạn.
Chúng ta đang được hưởng lợi rất nhiều từ việc tập trung vào việc nuôi dưỡng nhân tài và thế hệ lãnh đạo tiếp theo trong các dịch vụ chuyên nghiệp. Điều này đặc biệt đúng đối với một số lượng lớn những người hành nghề tương đối trẻ đang tìm cách tạo dựng con đường riêng của mình trong các lĩnh vực mới nổi như fintech, blockchain và ESG.
Nó minh họa lý do tại sao các tổ chức cần xem xét cẩn thận cách họ nuôi dưỡng các nhà lãnh đạo tương lai qua nhiều thế hệ khác nhau. Hoặc thấy họ theo đuổi mục tiêu của mình ở nơi khác.
Năm 2026 đang mở ra một giai đoạn đầy thách thức đối với ngành chế biến - bao bì khi phải đối mặt đồng thời với áp lực chi phí đầu vào gia tăng và các yêu cầu tuân thủ, tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng khắt khe. Trong bối cảnh đó, bài toán đặt ra với doanh nghiệp không còn dừng ở việc “có chuyển đổi hay không”, mà là chuyển đổi như thế nào để vừa đáp ứng tiêu chuẩn, vừa tối ưu chi phí và duy trì năng lực cạnh tranh.
Cá hồi tươi sống Na Uy đang trở thành một nguyên liệu quen thuộc trong bữa ăn hàng ngày của người Việt. Năm qua, người Việt tiêu thụ 7.900 tấn cá hồi tươi, đưa Việt Nam đứng thứ 6 trong Top 10 thị trường tiêu thụ hải sản Na Uy lớn nhất năm 2025.
Nhu cầu vốn của nền kinh tế giai đoạn 2026–2030 được ước tính lên tới 38,5 triệu tỷ đồng, tạo áp lực chưa từng có lên hệ thống tài chính. Trong bối cảnh dư địa tín dụng ngân hàng ngày càng thu hẹp, thị trường chứng khoán không còn chỉ là kênh bổ trợ, mà đang được kỳ vọng trở thành trụ cột dẫn vốn trung và dài hạn cho nền kinh tế.
Ngày 23/3/2026, sự kiện đặc biệt “10X Your Biz” đã diễn ra tại thành phố biển Nha Trang, quy tụ hàng trăm doanh nhân, nhà quản lý, các nhân viên bán hàng.
Trong nhiều năm qua, Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng luôn được xem là cửa ngõ hàng không quan trọng nhất của miền Trung. Tuy nhiên, khi lượng khách quốc tế tăng trưởng mạnh và hạ tầng hiện hữu dần chạm ngưỡng công suất, câu chuyện quá tải không còn là vấn đề kỹ thuật đơn thuần mà đã trở thành bài toán chiến lược của cả vùng.
Với vai trò cầu nối giúp các doanh nghiệp trong KCN cập nhật các chính sách và quy định mới về quản lý hành chính, môi trường, thuế và các quy định về đầu tư khác tại địa bàn, Hội thảo Quản trị rủi ro Thuế và Kế toán cho doanh nghiệp diễn ra vừa qua đã khẳng định vai trò của các đơn vị vận hành trong việc giữ chân và thu hút nhà đầu tư.
Trong bối cảnh các tiêu chuẩn về minh bạch và trách nhiệm trong chuỗi cung ứng ngày càng siết chặt, doanh nghiệp thủy sản Việt Nam đang đứng trước yêu cầu phải nâng cấp hệ thống truy xuất nguồn gốc ở mức sâu hơn. Không chỉ dừng lại ở nhà cung cấp trực tiếp, việc truy xuất đến tận tàu khai thác đang trở thành giải pháp then chốt nhằm kiểm soát rủi ro, đáp ứng yêu cầu thị trường và củng cố năng lực cạnh tranh.
Ngành xây dựng Việt Nam đang tái cấu trúc mạnh mẽ, chuyển từ đấu thầu may rủi sang cạnh tranh năng lực và hợp tác chuỗi để thích ứng thị trường biến động.
Theo quy định mới, mọi khoản chi từ 5 triệu đồng trở lên bắt buộc phải thanh toán không dùng tiền mặt, đã “siết” cả các khoản chi nội bộ hoặc chi trả lương, thưởng… cho cá nhân, khi trước đây được doanh nghiệp xử lý linh hoạt.
Khảo sát mới nhất của Herbalife cho thấy 94% doanh nhân Việt Nam kỳ vọng kinh tế sẽ cải thiện trong năm 2026 – mức cao nhất khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Niềm tin này không chỉ phản ánh triển vọng tăng trưởng tích cực mà còn cho thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa năng lực tự chủ tài chính và sức khỏe cá nhân trong cộng đồng doanh nhân.
Hiệp hội Điều Việt Nam vừa có khuyến cáo doanh nghiệp trong ngành thận trọng khi ký hợp đồng với các đối tác nước ngoài, đặc biệt là khu vực Trung Đông.
Bài viết “Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu” đã chỉ ra những rủi ro pháp lý và cấu trúc tài chính trong mô hình huy động vốn liên quan đến hệ sinh thái uST. Bài viết đã nhận được nhiều sự quan tâm và phản hồi của độc giả. Với nhiều câu hỏi từ các nhà đầu tư, trong đó câu hỏi lớn nhất lúc này là “nhà đầu tư Việt Nam có nên tiếp tục rót vốn vào dự án uST của ngài Anatoli Unitsky” hay không?
Mặc dù tỷ lệ chậm đóng, trốn đóng bảo hiểm xã hội đã giảm xuống mức thấp nhất trong nhiều năm, tình trạng chiếm dụng quỹ tại một số doanh nghiệp vẫn diễn biến phức tạp. Việc Luật Bảo hiểm xã hội năm 2024 phân định rõ hành vi vi phạm và tăng cường cơ chế xử lý được kỳ vọng sẽ nâng cao hiệu quả răn đe, bảo đảm quyền lợi chính đáng của người lao động.
Cuộc đua thị phần bằng trợ giá từng thống trị thị trường công nghệ Đông Nam Á đang dần lùi vào quá khứ, nhường chỗ cho một trật tự cạnh tranh mới – nơi năng lực kiểm soát hạ tầng, hiệu quả vận hành và khả năng sinh lời thực chất trở thành yếu tố quyết định.
