Temasek của Singapore đồng hành trên một chặng đường dài với các công ty khởi nghiệp trong nước

Giống như hầu hết các hãng hàng không khác, Singapore Airlines đã phải hứng chịu hậu quả từ đại dịch Covid-19. Nhưng kể từ tháng 12, hành khách bay hãng hàng không từ Jakarta hoặc Kuala Lumpur đã được nâng cấp một công cụ y tế kỹ thuật số để cải thiện dịch vụ bay, nền tảng này được phát triển bởi một công ty khởi nghiệp nhỏ thuộc sở hữu của Temasek - gã khổng lồ đầu tư toàn cầu thuộc sở hữu nhà nước của Singapore.

Singapore Airlines là một trong số các hãng hàng không sử dụng phần mềm thông hành du lịch của Affinidi, một trong những công ty khởi nghiệp ít được biết đến của Temasek. Phần mềm nhằm xác minh tính xác thực kết quả xét nghiệm COVID-19 của người bay. Một trong những tính năng chính của họ là hỗ trợ các hộ chiếu sức khỏe khác nhau, giúp các hãng hàng không dễ dàng sàng lọc hành khách.

Temasek là một nhà đầu tư năng nổ trong lĩnh vực công nghệ. Nhưng điều khác biệt của Affinidi với các cổ phần khác của Temasek là họ là một công ty được thành lập ở quê nhà, xây dựng bởi các nhà đầu tư nhà nước. 

Temasek không chỉ hỗ trợ các công ty trẻ đầy triển vọng, mà còn đang tạo ra chúng.

Chia Song Hwee, Phó Giám đốc điều hành của Temasek International, nói với Nikkei Asia: “Là một nhà đầu tư, chúng tôi có toàn quyền linh hoạt đầu tư vào các giải pháp hiện có hoặc tạo ra những giải pháp mới, tùy thuộc vào cơ hội mà chúng tôi xác định được".

Temasek International là chi nhánh thương mại của Temasek Holdings, được thành lập để thực hiện các khoản đầu tư, trong khi  công ty mẹ của họ sẽ tập trung vào việc quản lý dự trữ của Singapore. Trong tháng này, Temasek International dự kiến ​​sẽ tiết lộ tình hình hoạt động trong danh mục đầu tư của mình trong 12 tháng tính đến tháng 3.

Các nhà đầu tư được nhà nước hậu thuẫn thường noi gương theo các nhà đầu tư mạo hiểm hoặc những người thuộc cổ phần tư nhân, ủng hộ các công ty có triển vọng với mục đích thu lợi nhuận sau thuế. Ví dụ, Temasek đã hỗ trợ các công ty như Grab và kỳ lân siêu ứng dụng Đông Nam Á cùng hàng loạt các gã khổng lồ thương mại điện tử Trung Quốc như Alibaba Group và Tencent.

Theo nền tảng dữ liệu Global SWF, năm ngoái Temasek là nhà đầu tư quốc tế ủng hộ công nghệ hàng đầu trong số các nhà đầu tư thuộc sở hữu nhà nước với giá trị 2,3 tỷ USD, điều này phản ánh sự quan tâm của công ty đối với lĩnh vực này.

Ngoài Affinidi, Temasek đã thành lập Istari, một công ty an ninh mạng. Được thành lập vào năm 2019, Istari giúp các doanh nghiệp tăng cường khả năng bảo vệ an ninh mạng, giảm thiểu rủi ro do các tin tặc gây ra.

Công ty có các đơn vị chuyên trách bao gồm các lĩnh vực như công nghệ mật mã, tư vấn và ứng phó sự cố.

Stephen Forshaw, người đứng đầu các vấn đề công cộng của Temasek, cho biết, các công ty khởi nghiệp công nghệ như Affinidi và Istari tập trung vào tăng trưởng trong các lĩnh vực đang phát triển như blockchain và an ninh mạng.

Forshaw cho biết, Temasek không dành lượng vốn lớn để thành lập các doanh nghiệp này và sẽ giải phóng vốn theo từng giai đoạn để hỗ trợ mở rộng theo thời gian. Temasek không tiết lộ họ sẽ đầu tư bao nhiêu vào các công ty khởi nghiệp.

Singapore đã mong muốn trở thành một trung tâm công nghệ châu Á, với việc chính phủ mở rộng chính sách thị thực, ra mắt visa mới thu hút nhân tài công nghệ vào tháng 11 năm ngoái để thu hút các nhà khởi nghiệp, các nhà lãnh đạo và chuyên gia kỹ thuật có kinh nghiệm trong các công ty công nghệ đã thành lập hoặc phát triển nhanh. Nhưng Forshaw nói rằng thật trùng hợp khi chiến lược đầu tư của Temasek phù hợp với các mục tiêu của chính phủ Singapore. Nhà đầu tư chỉ đơn giản là hành động ở những nơi họ nhìn thấy cơ hội.

Mô hình của Temasek không phải là hoạt động theo kiểu các nhân viên thực hiện những ý tưởng đã được công ty hình thành sẵn. Thay vào đó, "các nhân viên trong công ty đang tìm kiếm cơ hội, lên kế hoạch và huy động sự chấp thuận và tài trợ", Forshaw nói.

Ông giải thích: “Một phần công việc của những người này là điều hành doanh nghiệp và sau đó đưa vào đội ngũ quản lý chuyên nghiệp.

Forshaw cho biết, đây là những gì đã xảy ra trong trường hợp của Affinidi, với việc Temasek huy động một số nhân viên của riêng mình để khởi động công ty với số vốn hiện có trước khi tuyển dụng những người khác để hoàn thiện công ty khởi nghiệp.

Glenn Gore, người đã chuyển đến Affinidi làm Giám đốc điều hành sau thời gian làm kiến ​​trúc sư trưởng tại Amazon Web Services ở Seattle - công ty con điện toán đám mây của gã khổng lồ thương mại điện tử. Gore nói với Nikkei rằng, mục tiêu của công ty khởi nghiệp là xây dựng và cải tiến các ứng dụng dịch vụ thông tin mà các doanh nghiệp khác sẽ sử dụng. Ông cho biết, Affinidi đang thu hút các đối tác tiềm năng trên khắp Đông Nam Á, Ấn Độ và Trung Quốc. Công ty hiện sử dụng khoảng 50 người.

“Để có thể nhanh chóng phát triển, chúng tôi tiếp tục tìm kiếm và thuê những nhân tài chất lượng và đa dạng dựa trên nhu cầu kinh doanh của chúng tôi”, Gore nói và cho biết thêm rằng ông mong muốn các nhóm của mình sẽ mở rộng, tập trung vào việc áp dụng công nghệ của Affinidi cho các công ty khác.

Abhineet Kaul, người đứng đầu các hoạt động khu vực công và tư vấn chính phủ tại Frost và Sullivan, cho biết, Temasek tạo ra các công ty khởi nghiệp của riêng mình là "một sự thay đổi lớn".

Ông nói với Nikkei: “Có những rủi ro đáng kể, không chỉ về mặt tài chính mà còn liên quan đến danh tiếng đối với Temasek. Mô hình kinh doanh của các công ty khởi nghiệp này cũng không được nhà đầu tư nhà nước thử nghiệm đầu tư", Kaul nói về liên doanh Affinidi của Temasek.

“Mục tiêu cốt lõi của Temasek là tăng sự giàu có cho người Singapore thông qua chiến lược rủi ro tương đối thấp,” Kaul nói, đồng thời lưu ý đây chính là cách công ty đầu tư chịu trách nhiệm với chính phủ Singapore, vốn là cổ đông sở hữu duy nhất của họ.

Các khoản đầu tư của Temasek vẫn còn nhỏ so với danh mục đầu tư hiện có giá trị 306 tỷ đô la Singapore (tương đương 220 tỷ đô la). Nhưng chúng cho thấy Temasek đang nâng cao triển vọng tương lai dài hạn của mình bằng các công ty hạt giống mà họ hy vọng có thể trở thành những gã khổng lồ trong ngành.

Cách tiếp cận đa dạng của công ty cũng xuất hiện trong bối cảnh các cuộc đấu tranh giành được lợi nhuận đang diễn ra căng thẳng. Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2020, lợi nhuận của họ là âm 2,28% - giảm từ 1,49% vào năm 2019 và là mức tồi tệ nhất kể từ năm 2016. Giá trị danh mục đầu tư ròng trong giai đoạn này giảm khoảng 2% xuống còn 306 tỷ đô la Singapore.

Năm ngoái, Temasek đã cảnh báo rằng triển vọng thị trường toàn cầu vẫn còn biến động và không chắc chắn. Trong năm tài chính đến cuối tháng 3 năm 2020, Temasek đã đầu tư 32 tỷ đô la Singapore và thoái vốn 26 tỷ đô la Singapore.

Danh mục đầu tư của công ty có tỷ trọng lớn nhất ở châu Á, lên tới 66% tỷ trọng tài sản cơ bản. Các kế hoạch chuyển đổi lãnh đạo của Temasek cũng cho thấy sự tập trung mới vào các cơ hội thương mại của nó.

Vào tháng 2, công ty cho biết Ho Ching sẽ nghỉ hưu vào tháng 10 sau 16 năm làm Giám đốc điều hành của Temasek Holdings. Người kế nhiệm bà sẽ là Dilhan Pillay Sandrasegara, Giám đốc điều hành của Temasek International. Sandrasegara trước đây đã lãnh đạo Nhóm Phát triển Doanh nghiệp, một đơn vị được thành lập vào năm 2014 để theo đuổi các cơ hội thương mại.

Temasek cũng đã liên doanh để theo đuổi các cơ hội thương mại. Năm ngoái, họ đã công bố hợp tác với chi nhánh đầu tư của công ty khoa học đời sống Bayer của Đức để thành lập một doanh nghiệp trong lĩnh vực canh tác.

Lawrence Loh, Giám đốc Trung tâm Quản trị, Định chế và Tổ chức tại Trường Kinh doanh Đại học Quốc gia Singapore, cho biết, các công ty khởi nghiệp tự tạo của Temasek đặt nó "ở đỉnh cao của một xu hướng mới."

Loh nói với Nikkei: “Bằng cách tạo ra các công ty khởi nghiệp thay vì đầu tư vào chúng, Temasek có thể chuyển sang trực tiếp tạo ra lợi nhuận thay vì gián tiếp nhận lợi nhuận. Cách tiếp cận sẽ tăng cường danh mục đầu tư cổ phần truyền thống với một khái niệm mới - một 'siêu vườn ươm' nội bộ."

Ông cho biết, động thái của nhà đầu tư nhà nước có khả năng biến nó thành một "doanh nghiệp giàu có" - chuyển đổi các hoạt động của họ từ việc chỉ nắm giữ một danh mục tài chính sang hoạt động giống như một tập đoàn kinh doanh hơn. Thách thức được đặt ra lúc này sẽ là xây dựng nội bộ năng lực của các công ty mới.

Lyly (Theo Nikkei Asia)