Thứ ba 19/05/2026 02:59
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Sự suy thoái về bền vững trong doanh nghiệp và bài học cho lãnh đạo

Nhiều doanh nghiệp trên thế giới từng tập trung quảng bá chứng chỉ ESG nhưng nay không còn coi bền vững là ưu tiên. Điều này đặt ra vấn đề sai sót ở đâu và cách khắc phục.
Sự suy thoái về bền vững trong doanh nghiệp và bài học cho lãnh đạo
Ảnh minh họa

Trên toàn cầu, các công ty trong ngành hàng tiêu dùng, ô tô và dịch vụ tài chính đang rút lui khỏi các cam kết phát triển bền vững. Họ đang làm loãng hoặc trì hoãn mục tiêu đã đặt ra, từ điện khí hóa đến giảm nhựa.

Tháng 4, Tập đoàn Uni trì hoãn mục tiêu loại bỏ nhựa nguyên sinh. Tháng 10, BP từ bỏ mục tiêu cắt giảm hoàn toàn sản lượng dầu. Amazon cũng rút khỏi cam kết Zero Shipment, dự kiến loại bỏ khí thải của một nửa số lô hàng vào năm 2030. Tuy nhiên, công ty vẫn khẳng định cam kết đạt mức phát thải carbon ròng bằng 0 vào năm 2040.

Vào tháng 3, hơn 200 công ty bị xóa khỏi sáng kiến Mục tiêu Dựa trên Khoa học vì không nộp mục tiêu chuyển đổi từ cam kết sang hành động, nhằm tuân thủ Thỏa thuận Paris.

Phân tích của Viện NewClimate và Carbon Market Watch cho thấy, 51 công ty chỉ giảm được 30% lượng khí thải nhà kính vào năm 2030, thấp hơn mức 43% mà IPCC khuyến nghị để hạn chế nóng lên toàn cầu ở mức 1,5 độ C.

Đây là minh chứng cho sự suy thoái về bền vững trong doanh nghiệp. Xu hướng này đáng lo ngại khi bốn trong năm rủi ro toàn cầu nghiêm trọng nhất trong thập kỷ tới liên quan đến biến đổi khí hậu, theo Diễn đàn Kinh tế Thế giới.

Tài chính chi phối ưu tiên bền vững

Nghiên cứu từ Bain & Co cho thấy tính bền vững không còn là ưu tiên hàng đầu của CEO. Các yếu tố gây ảnh hưởng bao gồm bất ổn địa chính trị, hiệu suất tài chính ngắn hạn, lạm phát và sự phát triển của AI.

Rick Benfield từ Outsourced Chief Sustainability Officers Group nhấn mạnh việc chính trị hóa gia tăng và các luật chống ESG ở Mỹ cũng là nguyên nhân. Ông cho rằng điều này khiến doanh nghiệp lo ngại bị cô lập khách hàng và gặp áp lực trong năm bầu cử tại hơn 60 quốc gia.

Cơ quan Năng lượng Quốc tế cảnh báo rằng năng lượng sạch bị cản trở do thiếu chính sách rõ ràng và cơ sở hạ tầng không đồng bộ.

María Mendiluce, CEO của Liên minh We Mean Business, kêu gọi chính phủ hợp tác chặt chẽ với doanh nghiệp để loại bỏ rào cản cho quá trình chuyển đổi năng lượng.

Tác động của chính sách và nội bộ doanh nghiệp

Chính sách thương mại cũng làm chậm phát triển bền vững. Frederic Hans từ Viện NewClimate chỉ ra rằng việc gia tăng xuất khẩu xe điện từ Trung Quốc khiến các nhà sản xuất ô tô ở châu Âu trì hoãn kế hoạch chuyển đổi sang xe điện.

Ông cho biết Volvo đã thay đổi mục tiêu từ chỉ bán xe điện vào năm 2030 sang sản xuất 90% xe hybrid cắm điện và xe điện. Mercedes-Benz, Ford và Toyota cũng có quyết định tương tự.

Quy định về báo cáo ESG của EU đang tăng yêu cầu nhưng chưa thúc đẩy sự tham gia rộng rãi của doanh nghiệp. Benfield cho rằng điều này chỉ tạm thời và sẽ được cải thiện khi các công ty áp dụng công nghệ hỗ trợ.

Áp lực từ nhà đầu tư cũng khiến doanh nghiệp giảm tập trung vào bền vững. Tại Uni, các sáng kiến "hướng đến mục đích" bị chỉ trích vì không mang lại giá trị đủ lớn cho cổ đông.

Làm thế nào để đổi mới trọng tâm vào tính bền vững?

Để quay lại đúng hướng, các công ty cần tích hợp bền vững vào doanh nghiệp và đặt ra KPI rõ ràng. Việc cân đối các mục tiêu tài chính, khí hậu và xã hội là cần thiết.

Benfield khuyến nghị doanh nghiệp nhúng mục tiêu bền vững vào sản phẩm và dịch vụ. Hans nhấn mạnh cần có kế hoạch cụ thể để thực hiện cam kết phát thải ròng bằng 0.

Hợp tác trong ngành và chuỗi cung ứng là yếu tố then chốt. Mendiluce kêu gọi doanh nghiệp phối hợp để nâng cao kỹ năng và thúc đẩy hành động.

Cuối cùng, việc vận động chính sách thân thiện với khí hậu sẽ thúc đẩy quá trình chuyển đổi năng lượng. Mendiluce cho rằng các nhà lãnh đạo cần giữ vững tầm nhìn dài hạn để vượt qua áp lực và thách thức hiện tại.

Tin bài khác
Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Chỉ vỏn vẹn 7 tháng sau khi thoát cửa tử để chuyển đổi thành công ty tư nhân, Rite Aid - chuỗi nhà thuốc độc lập lớn thứ ba nước Mỹ - lại một lần nữa gục ngã, nộp đơn phá sản theo Chương 11. Cú ngã ngựa lần hai này kéo theo việc bốc hơi một nửa hệ thống cửa hàng, phơi bày "căn bệnh ung thư" đang gặm nhấm toàn bộ các đại gia bán lẻ dược phẩm toàn cầu.
Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Từng là biểu tượng ô tô quốc gia của Malaysia, Proton hiện phải giữ vững vị thế ở thị trường nội địa, đồng thời tìm đường trở lại các thị trường từng mang lại thành công cho hãng.
Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Thay vì gồng gánh chi phí vận hành nhà máy khổng lồ, VinFast chọn cách giữ lại "não bộ" và đẩy đi "phần gốc" nặng nề. Đây không phải là sự rút lui, mà là bước đi chiến lược nhằm tối ưu tài sản, giúp hãng xe Việt có lãi sớm hơn dự kiến và đủ sức đấu lại các đối thủ quốc tế.
BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

Từ vị thế biểu tượng của sự đột phá, BrewDog vừa khép lại chương huy hoàng bằng thương vụ bán mình đầy cay đắng cho tập đoàn Mỹ Tilray Brands với giá vỏn vẹn 44 triệu USD. Cú rơi từ đỉnh cao này không chỉ khiến hàng trăm nhân viên mất việc mà còn để lại nỗi đau thấu trời cho hơn 220.000 "cổ đông dân chơi" – những người đã trót rót hàng trăm triệu USD để đổi lấy một lời hứa không bao giờ thành hiện thực.
Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Có một bí mật mà hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới đều hiểu rất rõ: sản phẩm tốt chưa bao giờ là đủ để tạo nên đế chế tỷ đô (USD). Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, công nghệ có thể bị sao chép, giá bán có thể bị phá vỡ, quảng cáo có thể bị đối thủ vượt mặt chỉ sau vài tháng. Nhưng thứ khó sao chép nhất lại nằm ở cách doanh nghiệp thiết kế mô hình kinh doanh, điều chỉnh linh hoạt trong mọi biến động để doanh nghiệp trường tồn.
Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Báo cáo mới nhất từ Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) chỉ ra một thực trạng: Dù chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, lợi ích vẫn chỉ tập trung vào các "ông lớn". Nếu không có sự đột phá về chính sách hỗ trợ, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) rất dễ bị tổn thương và mất dấu trên bản đồ kinh tế 2026.
Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?
Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.
Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.
Bản  đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.
Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.
Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.