Thứ ba 01/09/2026 12:10
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Sự suy thoái về bền vững trong doanh nghiệp và bài học cho lãnh đạo

Nhiều doanh nghiệp trên thế giới từng tập trung quảng bá chứng chỉ ESG nhưng nay không còn coi bền vững là ưu tiên. Điều này đặt ra vấn đề sai sót ở đâu và cách khắc phục.
Sự suy thoái về bền vững trong doanh nghiệp và bài học cho lãnh đạo
Ảnh minh họa

Trên toàn cầu, các công ty trong ngành hàng tiêu dùng, ô tô và dịch vụ tài chính đang rút lui khỏi các cam kết phát triển bền vững. Họ đang làm loãng hoặc trì hoãn mục tiêu đã đặt ra, từ điện khí hóa đến giảm nhựa.

Tháng 4, Tập đoàn Uni trì hoãn mục tiêu loại bỏ nhựa nguyên sinh. Tháng 10, BP từ bỏ mục tiêu cắt giảm hoàn toàn sản lượng dầu. Amazon cũng rút khỏi cam kết Zero Shipment, dự kiến loại bỏ khí thải của một nửa số lô hàng vào năm 2030. Tuy nhiên, công ty vẫn khẳng định cam kết đạt mức phát thải carbon ròng bằng 0 vào năm 2040.

Vào tháng 3, hơn 200 công ty bị xóa khỏi sáng kiến Mục tiêu Dựa trên Khoa học vì không nộp mục tiêu chuyển đổi từ cam kết sang hành động, nhằm tuân thủ Thỏa thuận Paris.

Phân tích của Viện NewClimate và Carbon Market Watch cho thấy, 51 công ty chỉ giảm được 30% lượng khí thải nhà kính vào năm 2030, thấp hơn mức 43% mà IPCC khuyến nghị để hạn chế nóng lên toàn cầu ở mức 1,5 độ C.

Đây là minh chứng cho sự suy thoái về bền vững trong doanh nghiệp. Xu hướng này đáng lo ngại khi bốn trong năm rủi ro toàn cầu nghiêm trọng nhất trong thập kỷ tới liên quan đến biến đổi khí hậu, theo Diễn đàn Kinh tế Thế giới.

Tài chính chi phối ưu tiên bền vững

Nghiên cứu từ Bain & Co cho thấy tính bền vững không còn là ưu tiên hàng đầu của CEO. Các yếu tố gây ảnh hưởng bao gồm bất ổn địa chính trị, hiệu suất tài chính ngắn hạn, lạm phát và sự phát triển của AI.

Rick Benfield từ Outsourced Chief Sustainability Officers Group nhấn mạnh việc chính trị hóa gia tăng và các luật chống ESG ở Mỹ cũng là nguyên nhân. Ông cho rằng điều này khiến doanh nghiệp lo ngại bị cô lập khách hàng và gặp áp lực trong năm bầu cử tại hơn 60 quốc gia.

Cơ quan Năng lượng Quốc tế cảnh báo rằng năng lượng sạch bị cản trở do thiếu chính sách rõ ràng và cơ sở hạ tầng không đồng bộ.

María Mendiluce, CEO của Liên minh We Mean Business, kêu gọi chính phủ hợp tác chặt chẽ với doanh nghiệp để loại bỏ rào cản cho quá trình chuyển đổi năng lượng.

Tác động của chính sách và nội bộ doanh nghiệp

Chính sách thương mại cũng làm chậm phát triển bền vững. Frederic Hans từ Viện NewClimate chỉ ra rằng việc gia tăng xuất khẩu xe điện từ Trung Quốc khiến các nhà sản xuất ô tô ở châu Âu trì hoãn kế hoạch chuyển đổi sang xe điện.

Ông cho biết Volvo đã thay đổi mục tiêu từ chỉ bán xe điện vào năm 2030 sang sản xuất 90% xe hybrid cắm điện và xe điện. Mercedes-Benz, Ford và Toyota cũng có quyết định tương tự.

Quy định về báo cáo ESG của EU đang tăng yêu cầu nhưng chưa thúc đẩy sự tham gia rộng rãi của doanh nghiệp. Benfield cho rằng điều này chỉ tạm thời và sẽ được cải thiện khi các công ty áp dụng công nghệ hỗ trợ.

Áp lực từ nhà đầu tư cũng khiến doanh nghiệp giảm tập trung vào bền vững. Tại Uni, các sáng kiến "hướng đến mục đích" bị chỉ trích vì không mang lại giá trị đủ lớn cho cổ đông.

Làm thế nào để đổi mới trọng tâm vào tính bền vững?

Để quay lại đúng hướng, các công ty cần tích hợp bền vững vào doanh nghiệp và đặt ra KPI rõ ràng. Việc cân đối các mục tiêu tài chính, khí hậu và xã hội là cần thiết.

Benfield khuyến nghị doanh nghiệp nhúng mục tiêu bền vững vào sản phẩm và dịch vụ. Hans nhấn mạnh cần có kế hoạch cụ thể để thực hiện cam kết phát thải ròng bằng 0.

Hợp tác trong ngành và chuỗi cung ứng là yếu tố then chốt. Mendiluce kêu gọi doanh nghiệp phối hợp để nâng cao kỹ năng và thúc đẩy hành động.

Cuối cùng, việc vận động chính sách thân thiện với khí hậu sẽ thúc đẩy quá trình chuyển đổi năng lượng. Mendiluce cho rằng các nhà lãnh đạo cần giữ vững tầm nhìn dài hạn để vượt qua áp lực và thách thức hiện tại.

Tin bài khác
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.