Thứ tư 02/09/2026 13:26
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Ông Hoàng Trung Sơn – Chủ tịch Hiệp hội Giấy và Bột giấy Việt Nam: Tái chế, tiết kiệm tài nguyên là trụ cột tuần hoàn cho ngành giấy

07/08/2025 21:27
Ông Hoàng Trung Sơn – Chủ tịch Hiệp hội Giấy và Bột giấy Việt Nam (VPPA) nhận định: “Kinh tế tuần hoàn không còn là lựa chọn mà là hướng đi tất yếu cho ngành giấy nếu muốn phát triển bền vững.”
Ông Hoàng Trung Sơn – Chủ tịch Hiệp hội Giấy và Bột giấy Việt Nam: Tái chế, tiết kiệm tài nguyên là trụ cột tuần hoàn cho ngành giấy
Tái chế và tiết kiệm tài nguyên là trụ cột tuần hoàn cho ngành giấy

Tái chế – trụ cột của chu trình tuần hoàn

Hiện cả nước có hơn 500 doanh nghiệp sản xuất giấy, trong đó 20 doanh nghiệp lớn chiếm khoảng 65% sản lượng toàn ngành. Sản lượng năm 2024 đạt khoảng 8,2 triệu tấn, với hơn 80% là giấy bao bì. Dù giấy thu hồi trong nước và nhập khẩu đang là nguồn nguyên liệu chính, Việt Nam vẫn phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu bột giấy do chưa khai thác hiệu quả nguồn nguyên liệu tái chế trong nước.

Ngành giấy được đánh giá là một trong những ngành có nguy cơ gây ô nhiễm cao, chủ yếu do quy trình sản xuất tiêu tốn lượng nước lớn và phát sinh nhiều chất thải. Đặc biệt, công đoạn tẩy trắng chiếm đến 50–70% tổng lượng nước thải và tới 95% lượng dòng thải ô nhiễm.

Theo phân tích từ các tổ chức môi trường, tái chế 1 tấn giấy có thể giúp tiết kiệm đáng kể: 17 cây gỗ trưởng thành, 26.000 lít nước, 4.000 kWh điện và 3,5 m³ diện tích chôn lấp rác. Ngoài ra, tái chế còn giúp giảm 65% năng lượng tiêu thụ, 74% khí thải gây ô nhiễm không khí và 35% nguy cơ ô nhiễm môi trường nói chung.

Ông Hoàng Trung Sơn – Chủ tịch Hiệp hội Giấy và Bột giấy Việt Nam (VPPA) – nhận định: “Kinh tế tuần hoàn không còn là lựa chọn mà là hướng đi tất yếu cho ngành giấy nếu muốn phát triển bền vững.” Theo ông, ba trụ cột gồm tái chế giấy, tiết kiệm năng lượng – nước, và phát triển năng lượng tái tạo là các định hướng then chốt.

Cùng quan điểm, đại diện Cục Môi trường (Bộ Tài nguyên và Môi trường) cho rằng, giấy là vật liệu có khả năng tái chế cao và nhiều lần, do đó rất phù hợp với nguyên lý kinh tế tuần hoàn. Việc tận dụng tốt tài nguyên giấy thu hồi sẽ giúp giảm áp lực lên rừng tự nhiên, tiết kiệm chi phí sản xuất, đồng thời giảm khối lượng rác thải rắn đáng kể.

Những mô hình sản xuất giấy tuần hoàn thành công tại Nhật Bản, EU hay Hàn Quốc cho thấy rõ tiềm năng của mô hình này. Tuy nhiên, để áp dụng thành công tại Việt Nam, điều kiện tiên quyết là phải đổi mới công nghệ.

Đổi mới công nghệ – chìa khóa thực thi mô hình tuần hoàn

Một trong những rào cản lớn nhất đối với ngành giấy Việt Nam hiện nay là công nghệ sản xuất lạc hậu, gây lãng phí tài nguyên và phát sinh chi phí xử lý môi trường cao. Trong bối cảnh chuyển đổi xanh và tiêu chuẩn ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) ngày càng trở thành yêu cầu bắt buộc từ thị trường quốc tế, việc đầu tư vào công nghệ sạch, thiết bị hiện đại, tự động hóa và số hóa là xu hướng không thể đảo ngược.

Các chuyên gia kinh tế khuyến nghị, cần có chính sách tín dụng xanh, ưu đãi đầu tư cho các doanh nghiệp áp dụng công nghệ thân thiện môi trường. Đồng thời, nên xây dựng chương trình chuyển giao công nghệ giữa doanh nghiệp – viện nghiên cứu – trường đại học, cùng với việc đào tạo đội ngũ nhân lực kỹ thuật và quản lý phù hợp.

Hiệp hội Giấy và Bột giấy Việt Nam khẳng định sẵn sàng đóng vai trò kết nối, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận các công nghệ tiên tiến từ các quốc gia đi đầu như Phần Lan, Thụy Điển, Hàn Quốc…

Một yêu cầu quan trọng khác là việc hoàn thiện hệ thống thu gom – phân loại – tái chế giấy phế liệu trong nước, cùng với đó là thực hiện nghiêm túc mô hình trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR) theo quy định của Luật Bảo vệ môi trường 2020.

Trong bối cảnh kinh tế tuần hoàn ngày càng trở thành xu thế toàn cầu, ngành giấy Việt Nam cần chủ động hơn trong việc chuyển đổi mô hình sản xuất và tư duy phát triển. Đây không chỉ là một giải pháp môi trường, mà còn là cơ hội tăng cường sức cạnh tranh cho doanh nghiệp, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững dài hạn.

Tin bài khác
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.