Thực tế là, không có doanh nghiệp nào lại muốn có lãnh đạo tồi, bởi vì hậu quả tiêu cực xảy ra luôn tác động trực tiếp đến công ty. Theo thống kê trên Tạp chí Forbes, hơn 80% lãnh đạo và quản lý cấp trung thiếu những kỹ năng lãnh đạo cần thiết để dẫ
aa
Ảnh minh họa.
Theo thống kê trên Tạp chí Forbes, 60% nhân viên tin tưởng một người lạ hơn là tin sếp, 50% nhân viên nghỉ việc vì người sếp quá tồi, hơn 80% lãnh đạo và quản lý cấp trung thiếu những kỹ năng lãnh đạo cần thiết để dẫn dắt nhân viên.
Và dưới đây là 5 kiểu sếp mà không ai muốn làm việc cùng, và cũng không nên trở thành:
Kiểu sếp thiếu khả năng tự nhận thức
Những lãnh đạo kiểu này sẽ nỗ lực không ngừng để có được vị trí tốt trong bộ máy điều hành cấp cao bằng các ý tưởng xuất sắc cũng như sự đóng góp của mình cho tổ chức. Tuy nhiên, sau khi đã ngồi vào chiếc ghế quản trị, họ lại không thể chèo lái tổ chức một cách hiệu quả vì thiếu khả năng tự nhận thức.
Sếp kiểu này không chỉ không nhận thức đúng về tính cách, cảm xúc, hành động của bản thân mà còn chật vật trong việc xác định rõ suy nghĩ của nhân viên về mình. Do thiếu khả năng tự nhận thức, sếp kiểu này cũng không thể nhìn ra điều gì "đã làm được" và "chưa làm được" trong cách thức lãnh đạo của bản thân.
Chỉ người sở hữu khả năng tự nhận thức mới có thể hiểu từng hành động của mình sẽ hỗ trợ hay làm tổn thương cấp dưới và điều bản thân có thể cải thiện để lãnh đạo hiệu quả hơn là gì.
Một ví dụ cho kiểu sếp này là Adam Neumann - nhà sáng lập, cựu CEO WeWork. Trên thực tế, Neumann vô cùng xuất sắc trong việc chinh phục nhà đầu tư với các ý tưởng táo bạo, giúp WeWork huy động được hơn 10 tỷ USD từ SoftBank. Song, Neumann lại thiếu khả năng tự nhận thức để có thể dẫn dắt tổ chức của mình một cách hiệu quả. Thay vào đó, nhà sáng lập này lại gây tác động tiêu cực đến nhân viên và đẩy WeWork lâm vào cảnh khó khăn trong giai đoạn IPO vào năm 2019 do cách quản trị thất thường của mình.
Không tuân thủ quy tắc
Theo bà Amy Morin- giảng viên Tâm lý học tại ĐH Northeastern (Mỹ), những lãnh đạo quá yêu bản thân sẽ luôn cố cho mọi người thấy rằng những quy tắc không áp dụng cho họ. Mục tiêu của điều này là nhằm nhắc nhở nhân viên họ là cấp trên và được hưởng nhiều đặc quyền hơn.
Ví dụ, kiểu sếp này có thể cho nhân viên đặt phòng để họp, nhưng người này sẽ đuổi nhân viên ra ngoài khi cho rằng cuộc họp của anh ta/cô ta quan trọng hơn.
Tương tự, lãnh đạo ái kỷ không cho phép nhân viên làm việc tại nhà, nhưng họ sẽ ở nhà làm việc bất cứ khi nào họ cảm thấy thích.
Phong cách lãnh đạo “chỉ biết khen”
Đây là kiểu lãnh đạo “tồi” quan tâm quá mức đến việc giữ gìn hoà khí. Người sếp theo phong cách này không đưa ra được những nhận xét, đánh giá thật lòng và khách quan mà lúc nào cũng cố gắng tử tế nói lời tích cực. Nguyên nhân là vì người sếp quá xem trọng cảm xúc của con người (hơn hiệu quả công việc). Họ lo lắng thái quá tới bầu không khí chung, dẫn đến xu hướng né tránh xung đột. Kiểu lãnh đạo này thường phổ biến trong các công ty gia đình, vốn rất xem trọng các mối quan hệ.
Thực tế, nhân viên dưới quyền nhà lãnh đạo theo phong cách này sẽ thường xuyên nhận được những nhận xét như “Làm tốt lắm”, và ít khi bị phê bình thẳng thắn. Họ sẽ không nhận được các đánh giá khách quan để có cơ hội sửa chữa sai lầm, cải thiện năng lực.
Vả lại, việc luôn bận tâm đến chuyện người khác nghĩ gì hay cảm thấy ra sao dễ khiến nhà lãnh đạo đánh mất sự minh mẫn. Khi tổ chức gặp phải khủng hoảng hay cấp dưới cần đến những chỉ thị rõ ràng, chính xác thì dù nhà lãnh đạo có dễ mến đến đâu chăng nữa, sẽ chỉ khiến mọi người mất phương hướng. Sau cùng, thất bại là điều khó tránh khỏi.
Kiểu sếp chỉ đi tìm vinh quang
Kiểu sếp này xác định giá trị của bản thân dựa trên số tiền họ kiếm được, số bài báo tích cực về họ và số danh hiệu nổi bật mà họ có thể tích lũy. Họ ưu tiên danh tiếng và tài sản cá nhân hơn là xây dựng các tổ chức có giá trị lâu dài và không bao giờ thực sự hài lòng với những gì mình có, George nhận xét.
Một ví dụ là Greg Lindberg - nhà sáng lập Global Growth. Ban đầu, Lindberg triển khai chiến lược mua lại các doanh nghiệp bị phá sản và tăng doanh thu cho chúng. Chưa thoả mãn, ông tiếp tục mua lại các công ty bảo hiểm để hưởng lợi từ việc sở hữu tài sản vay cho các doanh nghiệp mà bản thân đang điều hành.
Năm 2020, Lindberg bị kết án hơn 7 năm tù vì tội hối lộ và âm mưu lừa đảo qua đường dây điện tử, sau khi cố gắng hối lộ ủy viên bảo hiểm của bang Bắc Carolina để "lách luật" theo hướng có lợi cho các phi vụ của mình.
Kiểu sếp thích một mình
Người thích một mình được nhắc đến ở đây không phải người hướng nội, mà là những người thích làm mọi thứ một mình, và thường từ chối nhận lời khuyên hay phản hồi từ bất cứ ai, dù đó là nhân viên, thành viên hội đồng quản trị hay cố vấn. Kết quả, họ dễ mắc sai lầm và khiến tổ chức thất bại, George nhận xét.
Một ví dụ là Dick Fuld - cựu CEO của Lehman Brothers, ngân hàng lớn thứ 4 của Mỹ trước khi phá sản. Năm 2008, các cộng sự của Fuld cũng như Hank Paulson - Bộ trưởng Tài chính Mỹ lúc bấy giờ, đã nhiều lần cảnh báo ông về những rắc rối mà Lehman Brothers đang gặp phải, nói rằng ngân hàng cần được tái cấp vốn, hoặc về cơ bản thay thế khoản nợ đang gánh bằng nhiều vốn hơn. Thế nhưng, Fuld - kiểu sếp có xu hướng thích một mình, đã không lắng nghe và rồi thất bại, kéo theo việc Lehman Brothers phải đệ đơn phá sản vào năm 2008.
Chia sẻ tại “Diễn đàn Logistics xanh - Sức bật trong biến động và kết nối cùng FIATA World Congress 2025”, chiều ngày 11/7, tại Hà Nội, nhiều ý kiến bày tỏ: “Xanh hóa” trở thành con đường sống còn giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh và tạo sức bật trong chuỗi biến động. Phát triển logistics xanh sẽ là lợi thế cạnh tranh để doanh nghiệp Việt đi nhanh hơn, vượt lên trong chiến lược phát triển bền vững toàn cầu.
Chiều ngày 11/7, tại Hà Nội, Tạp chí Diễn đàn Doanh nghiệp phối hợp Hiệp hội Doanh nghiệp dịch vụ Logistics Việt Nam (VLA) tổ chức “Diễn đàn Logistics xanh - Sức bật trong biến động và kết nối cùng FIATA World Congress 2025”.
Rút ngắn thời gian đăng ký doanh nghiệp, hộ kinh doanh. Đây là cú hích mạnh mẽ, tạo thuận lợi tối đa cho khởi nghiệp và thu hút đầu tư, minh bạch hóa thủ tục.
Thông tư số 40/2025/TT-BCT của Bộ Công Thương quy định chi tiết về việc cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O) và chấp thuận bằng văn bản cho thương nhân tự chứng nhận xuất xứ hàng hóa xuất khẩu, chính thức có hiệu lực từ ngày 1/7/2025.
CEO Success Partner Lê Nhật Trường Chinh chia sẻ quan điểm sâu sắc: Người lãnh đạo giỏi không tạo động lực bằng lời khen, mà bằng cách xây dựng môi trường giúp nhân viên tự khơi dậy nội lực.
Trong bối cảnh xu hướng giảm phát thải trở thành tiêu chuẩn bắt buộc tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, doanh nghiệp nhỏ và vừa trong nước buộc phải thay đổi nhanh mô hình sản xuất và quản trị carbon. Việc chậm thích ứng không chỉ khiến mất đơn hàng, mà còn đẩy doanh nghiệp ra khỏi chuỗi cung ứng toàn cầu.
Trước xu hướng hội nhập đa phương và xu thế bảo hộ nền sản xuất của các quốc gia hiện nay, thời gian qua, ngành nhôm liên tiếp đối mặt với các cuộc điều tra phòng vệ thương mại của nước ngoài, nhất là thị trường Mỹ
Nhằm tạo diễn đàn để cùng thảo luận tìm ra hướng đi mới cho ngành nhôm; đồng thời tạo kết nối cho các doanh nghiệp, sáng ngày 28/6, Hiệp hội Nhôm Việt Nam tổ chức Diễn đàn doanh nghiệp ngành nhôm Việt Nam 2025 với chủ đề “Nhận diện cơ hội và thách thức của ngành nhôm”.
Thương mại điện tử bùng nổ mở ra cơ hội kinh doanh chưa từng có, nhưng cũng đặt ra yêu cầu cấp thiết về tuân thủ nghĩa vụ thuế. Trong kỷ nguyên số, mọi hành vi né tránh nghĩa vụ tài chính với Nhà nước không chỉ gây thất thu ngân sách mà còn tạo ra sự bất bình đẳng trên thị trường.
Trong bối cảnh toàn cầu đang chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình phát triển xanh và bền vững, Việt Nam không đứng ngoài xu hướng đó. Góp phần vào thành quả đó có sự đóng góp quan trọng của các doanh nghiệp.
Theo Tiến sĩ Jan-Wilhelm Breithaupt – Giám đốc điều hành Jettainer, giá trị cốt lõi của số hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) không nằm ở việc loại bỏ con người khỏi quy trình, mà là cung cấp cho họ những công cụ sắc bén hơn và cái nhìn toàn diện hơn.
Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam đang lựa chọn chiến lược đầu tư vào trí tuệ nhân tạo (AI) bất chấp những rủi ro ngắn hạn về doanh thu, nhằm chuẩn bị nền tảng công nghệ vững chắc cho cuộc cạnh tranh dài hạn.
Hàng loạt nông sản của New Zealand sẽ được bán tới người tiêu dùng Việt Nam thông qua hệ thống chuỗi siêu thị Kingfoodmart, như: Táo, kiwi, bơ sữa, rượu vang…
