Thứ hai 14/09/2026 22:20
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Nguyên tắc vàng tạo nên thành công của nữ tỷ phú Judy Faulkner

Bằng cách áp dụng bốn nguyên tắc vàng, nữ tỷ phú tự thân Judy Faulkner đã tạo dựng khối tài sản 7,2 tỷ USD từ hai bàn tay trắng. Chính từ sự kiên trì và tư duy chiến lược, bà đã biến những ý tưởng sáng tạo thành một đế chế thành công trong lĩnh vực công nghệ y tế.
Nguyên tắc vàng tạo nên thành công của nữ tỷ phú tự thân Judy Faulkner
Nữ tỷ phú tự thân Judy Faulkner chia sẻ 4 nguyên tắc tạo nên thành công của bà.

Năm 1979, với số vốn 70.000 USD, nữ tỷ phú tự thân Judy Faulkner đã bắt tay gây dựng sự nghiệp của mình bằng cách thành lập công ty Human Services Computing ngay tại tầng hầm nhà bà. Đến nay, công ty ấy được phát triển thành Epic Systems, chuyên cung cấp phần mềm hồ sơ y tế, hỗ trợ quản lý hồ sơ y tế cho hơn 250 triệu bệnh nhân trên toàn cầu.

Các bệnh viện danh tiếng như Johns Hopkins và Mayo Clinic đều đang sử dụng hệ thống của Epic. Hiện tại, Judy Faulkner nắm giữ 47% cổ phần và tiếp tục dẫn dắt công ty phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực công nghệ y tế.

Chia sẻ về bí quyết giúp bản thân mình đạt được thành công như ngày hôm nay, nữ tỷ phú Judy Faulkner nói rằng, bà đã áp dụng một cách nghiêm túc 4 nguyên tắc quan trọng trong suốt quá trình xây dựng sự nghiệp, đó là:

1. Duy trì tâm trạng hạnh phúc cho nhân viên

Để tăng cảm hứng làm việc cho nhân viên của mình, nữ tỷ phú Judy Faulkner đã trang trí khuôn viên Epic Systems với hình mẫu là "Disney World dành cho người lớn", cùng không gian độc đáo bao gồm đại sảnh lấy cảm hứng từ Hogwarts và một ngôi nhà trên cây.

Judy Faulkner từng gây ấn tượng tại các cuộc họp khách hàng thường niên bằng cách hóa trang thành Lucille Ball và Mad Hatter, thể hiện tinh thần sáng tạo của công ty. Với phương châm: "Làm điều tốt. Vui chơi. Kiếm tiền", Epic Systems tạo ra môi trường làm việc đầy hứng khởi.

Chia sẻ về lý do tạo ra mô hình nơi làm việc độc đáo như vậy, Judy Faulkner cho biết: Nghiên cứu chỉ ra rằng, khi nhân viên cảm thấy hạnh phúc, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn, điều này có thể là chìa khóa thành công của Epic.

2. Tự mình vươn lên đỉnh cao

Theo Tạp chí Forbes, Judy Faulkner luôn kiên định trong việc từ chối các nhà đầu tư bên ngoài, nguồn vốn tài trợ cũng như những lời đề nghị mua lại từ giới đầu tư. Chính sách này được bà duy trì xuyên suốt thời gian công ty hoạt động, kể cả khi có sự bất đồng lớn với một trong những người đồng sáng lập.

Cụ thể, cộng sự John Greist từng khuyên bà Judy nên nhận đầu tư mạo hiểm để phát triển công ty nhanh hơn, nhưng bà kiên quyết từ chối với lý do: “Không, chúng ta sẽ không làm vậy vì chúng ta sẽ mất quyền kiểm soát”. Đây là nguyên tắc mà Judy Faulkner luôn giữ vững và sự thành công của Epic Systems sau này đã chứng minh quyết định của bà là hoàn toàn đúng đắn.

3. Luôn tò mò

Kể từ khi còn nhỏ, nữ tỷ phú Judy Faulkner đã yêu thích việc giải quyết các vấn đề phức tạp. Niềm đam mê với toán học của bà bắt đầu từ năm lớp 7, khi giáo viên toán viết một câu đố lên bảng và từ đó bà say mê tìm ra lời giải. Chính sự tò mò và khát khao khám phá đã nuôi dưỡng tình yêu của Judy dành cho lập trình máy tính.

4. Làm những điều bản thân yêu thích

Dù đã bước qua tuổi 80, Judy Faulkner vẫn gắn bó với công ty mà bà đã sáng lập. Trong cuộc phỏng vấn với Forbes vào năm 2021, bà chia sẻ rằng chưa có ý định nghỉ hưu vì niềm đam mê dành cho công việc vẫn còn nguyên vẹn.

Tin bài khác
Tư vấn thuế phải đi trước những quyết định lớn của doanh nghiệp

Tư vấn thuế phải đi trước những quyết định lớn của doanh nghiệp

Thuế không còn là phần việc chỉ được xử lý sau khi doanh nghiệp hoàn tất một giao dịch. Khi dữ liệu kinh doanh ngày càng được số hóa và chính sách thuế liên tục cập nhật, bài toán thuế cần được đặt lên bàn ngay từ lúc doanh nghiệp bắt đầu tính toán trước khi chốt một quyết định lớn.
Muốn xuất khẩu online, doanh nghiệp Việt phải hiểu thị trường từ bên trong

Muốn xuất khẩu online, doanh nghiệp Việt phải hiểu thị trường từ bên trong

Thương mại điện tử xuyên biên giới đang mở thêm một con đường xuất khẩu hàng Việt ra thế giới. Nhưng một gian hàng trên nền tảng số chưa đủ để tạo nên một hoạt động xuất khẩu bền vững. Doanh nghiệp phải hiểu thị trường đích, đáp ứng pháp lý, tổ chức logistics và xây dựng sản phẩm phù hợp ngay từ đầu.
TP. Hồ Chí Minh đối thoại, tháo gỡ loạt vướng mắc hải quan cho doanh nghiệp

TP. Hồ Chí Minh đối thoại, tháo gỡ loạt vướng mắc hải quan cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp kiến nghị tháo gỡ nhiều vướng mắc về thủ tục hải quan, thuế, C/O và kiểm tra chuyên ngành, nhằm rút ngắn thời gian thông quan, giảm chi phí và tạo thuận lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu.
Doanh nghiệp Thành phố mang tên Bác bước vào "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới"

Doanh nghiệp Thành phố mang tên Bác bước vào "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới"

Từ một trung tâm đô thị - dịch vụ lớn, TP. Hồ Chí Minh đang hình thành cấu trúc kinh tế rộng hơn với công nghiệp, cảng biển, logistics, công nghệ cao và không gian biển. Sự thay đổi này tạo thêm cơ hội nhưng cũng kéo doanh nghiệp vào một cuộc cạnh tranh khác - "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới".
Muốn ở lại thị trường Mỹ, doanh nghiệp Việt phải giữ kỷ luật tuân thủ

Muốn ở lại thị trường Mỹ, doanh nghiệp Việt phải giữ kỷ luật tuân thủ

Một chứng nhận có thể mất 9 tháng mới hoàn tất, trong khi một sai phạm sau khi hàng vào Mỹ có thể khiến doanh nghiệp mất cơ hội quay lại, thậm chí là bị chặn đứng mọi cơ . Với thị trường này, tuân thủ phải được chuẩn bị trước và duy trì trong suốt quá trình kinh doanh.
Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Xanh hóa sản xuất, giảm phát thải và áp dụng ESG không chỉ là xu hướng. Nó trở thành tiêu chuẩn tối ưu hàng đầu, tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh vào đường đua chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp Việt Nam.
Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Một mẫu hàng có thể mở đầu cuộc gặp, nhưng năng lực sản xuất, chất lượng, công suất và khả năng giao hàng mới quyết định doanh nghiệp Việt có bước được vào chuỗi cung ứng toàn cầu hay không.
Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị đã mở ra một không gian phát triển mới cho du lịch Việt Nam. Nhưng để những định hướng lớn trở thành tăng trưởng thực chất, chính sách phải được chuyển hóa thành tín dụng, hạ tầng, dữ liệu, thị trường và cơ hội mà doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, có thể tiếp cận.
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.