Thứ tư 08/07/2026 23:43
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Nghỉ ngơi thụ động và chủ động: Đâu mới là cách làm đúng để tái tạo năng lượng?

03/12/2021 15:20
Thực tế cho thấy tình trạng nhân viên kiệt sức đang gia tăng. Nhiều nhân viên thường xin nghỉ làm ngắn hạn một hoặc hai ngày để thư giãn và tái tạo năng lượng. Tuy nhiên tận dụng khoảng thời gian đó như thế nào để tối đa hóa sức khỏe và mang lại hiệu
Nghỉ ngơi chủ động giúp nạp năng lượng hiệu quả
Nghỉ ngơi chủ động giúp nạp năng lượng hiệu quả. (Ảnh: Flipboard)

Nếu tìm hiểu sâu về các cách nghỉ ngơi và thư giãn, bạn sẽ thấy rằng không phải cứ “nghỉ” là “khỏe”. Để thư giãn một cách chủ động, hãy thực hiện các mục tiêu cá nhân như dành thời gian cho gia đình, bạn bè, theo đuổi sở thích của bản thân. Dù mục tiêu đó là gì thì điều quan trọng nhất là vạch ra một kế hoạch phân bố thời gian như thế nào trong ngày nghỉ. Nhóm nghiên cứu của Laura M. Giurge, phó giáo sư chuyên ngành khoa học hành vi tại Trường Kinh tế London và Vanessa Bohns, phó giáo sư chuyên ngành hành vi tổ chức tại Đại học Cornell gọi đây là sự phục hồi chủ động. Hai nhà nghiên cứu chỉ ra cách làm này khiến mọi người cảm thấy hạn phúc hơn so với hình thức phục hồi thụ động.

Trở lại tháng 12 năm 2020, một trong 2 nhà nghiên cứu đã khảo sát nhóm 537 nhân viên văn phòng tại các doanh nghiệp công tại Mỹ với một câu hỏi đơn giản: “Bạn có kế hoạch cho kỳ nghỉ đông sắp tới không?", người được hỏi sẽ chọn “có” hoặc “không” để trả lời. Hai nhà nghiên cứu cũng yêu cầu các nhân viên đánh giá mức độ hạnh phúc thông qua các thước đo có sẵn.

Kết quả cho thấy, những nhân viên đặt mục tiêu cho kỳ nghỉ cảm thấy hạnh phúc hơn 8% so với những người còn lại. Sự khác biệt về mức độ hạnh phúc thay đổi theo giới tính, tuổi tác, việc làm, thu nhập, tình trạng hôn nhân, tần suất làm việc tại nhà hoặc số lượng người phụ thuộc. Tiếp theo, nhóm nghiên cứu muốn tìm hiểu liệu phục hồi chủ động có liên quan đến số ngày nghỉ phép hay không. Thông thường, người có mục tiêu đi nghỉ sẽ làm nhiều hơn 1,2 ngày. Điều này rất quan trọng bởi hàng năm có khoảng 768 triệu ngày phép bị chiếm dụng, tức là người lao động mất quyền lợi khoảng 62,2 tỷ đô la Mỹ. Ngoài ra, những nhân viên lên kế hoạch nghỉ ngơi dự kiến sẽ phân bổ ít hơn 24% tổng số thời gian cho các hoạt động giải trí thụ động như xem TV, ngủ trưa hoặc không làm gì và nhiều hơn 28% thời gian để giao lưu với bạn bè và gia đình.

Quan trọng hơn, phục hồi chủ động cũng có thể mang lại lợi ích cho tổ chức. Thật vậy, nghiên cứu đã chứng mình tỷ lệ những người có mục tiêu hài lòng với công việc nhiều hơn 5% so với số nghỉ ngơi thụ động. Đáng chú ý, nghiên cứu tìm thấy kết quả tương ứng trong một mẫu khác gồm 184 người lao động nghỉ phép có lương được khảo sát 12%. Lợi ích của việc phục hồi chủ động không giới hạn trong các ngày lễ. Trong một cuộc khảo sát khác với 243 công nhân, nhóm nghiên cứu chỉ ra rằng những ai có kế hoạch cho ngày cuối tuần hạnh phúc hơn 13%, tương tự với các kỳ nghỉ. Tuy nhiên cần lưu ý, mặc dù lên kế hoạch giúp ta không bỏ phí thời gian nhưng không có nghĩa nên hoàn toàn coi những mục tiêu đó như một danh sách việc phải làm mà thay vào đó cần có sự linh hoạt. Nghiên cứu của Gabriela Tonietto và Selin Malkoc đã chỉ ra rằng lên lịch cho các hoạt động giải trí có thể làm giảm sự thích thú.

Trước những thách thức của đại dịch và hậu quả kinh tế khôn lường, nhiều nhân viên lưỡng lự liệu có nên đặt lịch đi chơi hay về thăm gia đình dịp nghỉ lễ vì các chuyến bay có thể bị hủy bất kỳ lúc nào. Có lẽ bởi vậy nhiều người bây giờ chỉ muốn nằm dài trong bộ đồ ngủ và để một ngày cứ thế trôi qua. Những lúc như vậy hãy nhớ rằng thư giãn chủ động bao giờ cũng giúp chúng ta nạp nhiều năng lượng hơn, đảm bảo tận dụng tối đa thời gian giải trí của mình.

Anh Đức

Tin bài khác
131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.
Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.
140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

Lịch sử kinh doanh thế giới đã chứng kiến một cái tên đã đi qua hai cuộc chiến tranh thế giới, hàng loạt cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều cuộc cách mạng công nghệ liên tiếp, và vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau gần 140 năm tồn tại. Đó là Bosch.
IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

Lịch sử kinh doanh thế giới từng chứng kiến rất nhiều đế chế tưởng như bất khả chiến bại rồi biến mất chỉ trong vài năm. Kodak từng thống trị ngành nhiếp ảnh. Nokia từng là biểu tượng của điện thoại di động. BlackBerry từng được xem là chuẩn mực của giới doanh nhân toàn cầu. Nhưng rồi tất cả đều trở thành ký ức. Trong khi đó, có một doanh nghiệp ra đời từ năm 1911, trải qua hai cuộc chiến tranh thế giới, nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế, sự xuất hiện của máy tính cá nhân, Internet, điện toán đám mây và giờ là trí tuệ nhân tạo nhưng vẫn tồn tại và tiếp tục tạo ra giá trị. Đó là IBM.