Thứ năm 03/09/2026 03:18
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Nghỉ ngơi thụ động và chủ động: Đâu mới là cách làm đúng để tái tạo năng lượng?

03/12/2021 15:20
Thực tế cho thấy tình trạng nhân viên kiệt sức đang gia tăng. Nhiều nhân viên thường xin nghỉ làm ngắn hạn một hoặc hai ngày để thư giãn và tái tạo năng lượng. Tuy nhiên tận dụng khoảng thời gian đó như thế nào để tối đa hóa sức khỏe và mang lại hiệu
Nghỉ ngơi chủ động giúp nạp năng lượng hiệu quả
Nghỉ ngơi chủ động giúp nạp năng lượng hiệu quả. (Ảnh: Flipboard)

Nếu tìm hiểu sâu về các cách nghỉ ngơi và thư giãn, bạn sẽ thấy rằng không phải cứ “nghỉ” là “khỏe”. Để thư giãn một cách chủ động, hãy thực hiện các mục tiêu cá nhân như dành thời gian cho gia đình, bạn bè, theo đuổi sở thích của bản thân. Dù mục tiêu đó là gì thì điều quan trọng nhất là vạch ra một kế hoạch phân bố thời gian như thế nào trong ngày nghỉ. Nhóm nghiên cứu của Laura M. Giurge, phó giáo sư chuyên ngành khoa học hành vi tại Trường Kinh tế London và Vanessa Bohns, phó giáo sư chuyên ngành hành vi tổ chức tại Đại học Cornell gọi đây là sự phục hồi chủ động. Hai nhà nghiên cứu chỉ ra cách làm này khiến mọi người cảm thấy hạn phúc hơn so với hình thức phục hồi thụ động.

Trở lại tháng 12 năm 2020, một trong 2 nhà nghiên cứu đã khảo sát nhóm 537 nhân viên văn phòng tại các doanh nghiệp công tại Mỹ với một câu hỏi đơn giản: “Bạn có kế hoạch cho kỳ nghỉ đông sắp tới không?", người được hỏi sẽ chọn “có” hoặc “không” để trả lời. Hai nhà nghiên cứu cũng yêu cầu các nhân viên đánh giá mức độ hạnh phúc thông qua các thước đo có sẵn.

Kết quả cho thấy, những nhân viên đặt mục tiêu cho kỳ nghỉ cảm thấy hạnh phúc hơn 8% so với những người còn lại. Sự khác biệt về mức độ hạnh phúc thay đổi theo giới tính, tuổi tác, việc làm, thu nhập, tình trạng hôn nhân, tần suất làm việc tại nhà hoặc số lượng người phụ thuộc. Tiếp theo, nhóm nghiên cứu muốn tìm hiểu liệu phục hồi chủ động có liên quan đến số ngày nghỉ phép hay không. Thông thường, người có mục tiêu đi nghỉ sẽ làm nhiều hơn 1,2 ngày. Điều này rất quan trọng bởi hàng năm có khoảng 768 triệu ngày phép bị chiếm dụng, tức là người lao động mất quyền lợi khoảng 62,2 tỷ đô la Mỹ. Ngoài ra, những nhân viên lên kế hoạch nghỉ ngơi dự kiến sẽ phân bổ ít hơn 24% tổng số thời gian cho các hoạt động giải trí thụ động như xem TV, ngủ trưa hoặc không làm gì và nhiều hơn 28% thời gian để giao lưu với bạn bè và gia đình.

Quan trọng hơn, phục hồi chủ động cũng có thể mang lại lợi ích cho tổ chức. Thật vậy, nghiên cứu đã chứng mình tỷ lệ những người có mục tiêu hài lòng với công việc nhiều hơn 5% so với số nghỉ ngơi thụ động. Đáng chú ý, nghiên cứu tìm thấy kết quả tương ứng trong một mẫu khác gồm 184 người lao động nghỉ phép có lương được khảo sát 12%. Lợi ích của việc phục hồi chủ động không giới hạn trong các ngày lễ. Trong một cuộc khảo sát khác với 243 công nhân, nhóm nghiên cứu chỉ ra rằng những ai có kế hoạch cho ngày cuối tuần hạnh phúc hơn 13%, tương tự với các kỳ nghỉ. Tuy nhiên cần lưu ý, mặc dù lên kế hoạch giúp ta không bỏ phí thời gian nhưng không có nghĩa nên hoàn toàn coi những mục tiêu đó như một danh sách việc phải làm mà thay vào đó cần có sự linh hoạt. Nghiên cứu của Gabriela Tonietto và Selin Malkoc đã chỉ ra rằng lên lịch cho các hoạt động giải trí có thể làm giảm sự thích thú.

Trước những thách thức của đại dịch và hậu quả kinh tế khôn lường, nhiều nhân viên lưỡng lự liệu có nên đặt lịch đi chơi hay về thăm gia đình dịp nghỉ lễ vì các chuyến bay có thể bị hủy bất kỳ lúc nào. Có lẽ bởi vậy nhiều người bây giờ chỉ muốn nằm dài trong bộ đồ ngủ và để một ngày cứ thế trôi qua. Những lúc như vậy hãy nhớ rằng thư giãn chủ động bao giờ cũng giúp chúng ta nạp nhiều năng lượng hơn, đảm bảo tận dụng tối đa thời gian giải trí của mình.

Anh Đức

Tin bài khác
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.