Thứ hai 27/07/2026 14:13
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Sự gia tăng lãnh đạo quốc tế trong ngân hàng Việt phản ánh bước chuyển từ tăng trưởng quy mô sang nâng cao chất lượng quản trị, kết hợp kinh nghiệm toàn cầu với hiểu biết bản địa nhằm nâng sức cạnh tranh và thu hút vốn ngoại.
Cuộc đua CASA chuyển hướng khi ngân hàng đối mặt áp lực chi phí vốn tăng Cổ phiếu ngân hàng phân hóa mạnh, rủi ro nợ xấu bất động sản cần được giám sát

Bức tranh nhân sự cấp cao tại các ngân hàng thương mại Việt Nam đang chứng kiến sự thay đổi rõ rệt khi ngày càng nhiều lãnh đạo quốc tế xuất hiện trong Hội đồng quản trị (HĐQT) và Ban điều hành. Đây không còn là hiện tượng đơn lẻ mà đang dần trở thành một xu hướng mang tính cấu trúc, phản ánh bước chuyển mình của ngành ngân hàng trong bối cảnh hội nhập sâu rộng.

Gần đây nhất, Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB) đã thu hút sự chú ý khi bổ nhiệm ông Chris Shayan giữ vị trí Quyền Tổng Giám đốc từ ngày 01/06/2026. Với định hướng đầu tư mạnh vào dữ liệu và hạ tầng số, OCB kỳ vọng một chuyên gia về AI và công nghệ như ông Chris Shayan sẽ góp phần tăng tốc chuyển đổi số, tối ưu quản trị rủi ro và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Song song đó, HĐQT của ngân hàng này cũng có sự tham gia của hai thành viên người Nhật là ông Yoshizawa Toshiki và ông Segawa Mitsuhiro, đại diện cho 15% vốn góp từ Ngân hàng Aozora.

Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại
Ảnh minh họa.

Xu hướng sử dụng “ngoại binh” thực tế đã được nhiều ngân hàng triển khai từ sớm và chứng minh hiệu quả. Tại Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank), ông Jens Lottner – người có hơn 30 năm kinh nghiệm quốc tế – đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc từ năm 2020 và tiếp tục được bổ nhiệm nhiệm kỳ 2025-2030. Ban lãnh đạo của Techcombank còn có sự góp mặt của ông Saurabh Narayan Agarwal, ông Eugene Keith Gilbraith và Giám đốc tài chính Alexandre Charles Emmanuel Macaire.

Tương tự, Ngân hàng TMCP Phát triển TPHCM (HDBank) đã bổ nhiệm ông Kim Byoungho làm Chủ tịch HĐQT từ năm 2022 nhằm đưa các chuẩn mực quản trị quốc tế vào vận hành. Tại Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank), ông Syed Ahmad Taufik Albar giữ vai trò thành viên HĐQT, đại diện cho cổ đông chiến lược Malayan Banking Berhad.

Không chỉ dừng lại ở khối ngân hàng tư nhân, làn sóng này còn lan sang nhóm ngân hàng quốc doanh. Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) có sự tham gia của ông Kim Sang Soo trong HĐQT và ông Ham Jin Sik ở Ban điều hành, đại diện cho KEB Hana Bank. Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank) ghi nhận dấu ấn của MUFG Bank với ông Koji Iriguchi và ông Takeo Shimotsu. Trong khi đó, Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam (Vietcombank) duy trì thành viên HĐQT người Nhật là ông Kohei Matsuoka, đại diện cho Mizuho Bank.

Theo ông Nguyễn Quang Huy - CEO Khoa Tài chính - Ngân hàng, Trường đại học Nguyễn Trãi, hiện tượng này cần được nhìn nhận trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam có độ mở cao. Sự dịch chuyển của dòng vốn, công nghệ và nguồn nhân lực chất lượng cao là điều tất yếu. Tuy nhiên, yếu tố quan trọng hơn nằm ở sự thay đổi trong tư duy phát triển của chính các ngân hàng.

Nếu trước đây, mục tiêu chủ yếu là mở rộng quy mô tài sản và tăng trưởng tín dụng, thì hiện nay các ngân hàng đã chuyển trọng tâm sang nâng cao chất lượng quản trị, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và tăng sức cạnh tranh dài hạn. Việc thu hút nhân sự quốc tế vì thế trở thành một lựa chọn chiến lược để hiện thực hóa tham vọng vươn tầm khu vực.

Dù vậy, ông Huy nhấn mạnh, bổ nhiệm nhân sự nước ngoài không đồng nghĩa với việc sao chép mô hình vận hành từ bên ngoài. Mỗi quốc gia có đặc thù riêng về văn hóa, hành vi tiêu dùng và khung pháp lý. Do đó, con đường phù hợp là sự kết hợp giữa tư duy toàn cầu và sự thấu hiểu bản sắc Việt Nam.

Thực tế cho thấy, sự kết hợp này tạo ra giá trị cộng hưởng rõ rệt. Một bên mang đến kinh nghiệm quản trị hiện đại, một bên hiểu sâu sắc thị trường nội địa. Khi hai yếu tố này bổ trợ lẫn nhau, hiệu quả mang lại vượt xa so với việc chỉ dựa vào một phía.

Đáng chú ý, các lãnh đạo quốc tế thường được giao phụ trách những lĩnh vực then chốt như chuyển đổi số, dữ liệu lớn, quản trị rủi ro và tài chính bền vững. Đây đều là những lĩnh vực mà các thị trường phát triển đã đi trước Việt Nam từ 1-2 thập niên.

Theo ông Huy, việc thu hút các chuyên gia từng trực tiếp xây dựng mô hình tiên tiến sẽ giúp ngân hàng trong nước rút ngắn quá trình học hỏi, giảm chi phí thử nghiệm và tăng tốc chuyển đổi. Quan trọng hơn, đây không phải sự thay thế mà là cơ hội để nhân sự Việt Nam nâng cao năng lực thông qua học hỏi trực tiếp.

Ở góc độ vĩ mô, sự hiện diện của lãnh đạo quốc tế còn góp phần nâng cao tiêu chuẩn quản trị, đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của các quỹ đầu tư toàn cầu. Trong bối cảnh Việt Nam đang nỗ lực nâng hạng thị trường chứng khoán, các yếu tố như minh bạch, quản trị rủi ro và bảo vệ cổ đông thiểu số trở thành tiêu chí then chốt.

Nhân sự quốc tế, vì vậy, đóng vai trò như một chất xúc tác giúp các ngân hàng cải thiện những tiêu chuẩn này, qua đó gia tăng niềm tin và thu hút dòng vốn chất lượng cao từ nước ngoài. Tuy nhiên, yếu tố quyết định vẫn nằm ở sự thay đổi thực chất từ nội tại mỗi tổ chức.

Dự báo trong 3-5 năm tới, xu hướng này sẽ tiếp tục phát triển nhưng theo hướng “đồng kiến tạo”. Thay vì chỉ đơn thuần là sự hiện diện của lãnh đạo nước ngoài, các ngân hàng sẽ xây dựng mô hình quản trị kết hợp, nơi nhân sự Việt Nam và quốc tế cùng chia sẻ tri thức và tạo ra giá trị.

Đây cũng sẽ là quá trình hội nhập hai chiều. Khi năng lực quản trị và chất lượng nhân lực trong nước được nâng cao, các ngân hàng Việt Nam không chỉ dừng lại ở việc tiếp thu mà còn có thể tham gia định hình các chuẩn mực mới trong khu vực.

Tựu trung, làn sóng nhân sự quốc tế không phải là câu chuyện thay thế mà là hành trình hội tụ tri thức. Khi biết kết hợp hài hòa giữa kinh nghiệm toàn cầu và bản sắc địa phương, ngành ngân hàng Việt Nam hoàn toàn có cơ hội vươn lên, khẳng định vị thế trên bản đồ tài chính quốc tế.

Tin bài khác
Luật Thương mại điện tử mở ra "luật chơi" mới: KOL, KOC và người bán hàng online không thể bán hàng theo cảm tính

Luật Thương mại điện tử mở ra "luật chơi" mới: KOL, KOC và người bán hàng online không thể bán hàng theo cảm tính

Từ việc công khai thông tin người bán, siết trách nhiệm của KOL, KOC, livestream bán hàng, đến bảo vệ dữ liệu cá nhân và nghĩa vụ thuế, Luật Thương mại điện tử cùng các quy định liên quan đang tạo ra một "luật chơi" mới trên môi trường số. Theo các chuyên gia, đây không phải là rào cản mà là bước hoàn thiện hành lang pháp lý nhằm xây dựng hệ sinh thái thương mại điện tử minh bạch, công bằng và phát triển bền vững.
Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nhận định F&B Việt có nhiều cơ hội chinh phục thị trường quốc tế, đặc biệt tại Indonesia. Theo ông, chìa khóa thành công không chỉ nằm ở chất lượng sản phẩm mà còn ở khả năng xây dựng thương hiệu, kể câu chuyện văn hóa và ứng dụng tư duy Marketing 7.0.
Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Trong kỷ nguyên AI và chuyển đổi số, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không còn đến từ quy mô hay giá bán thấp mà nằm ở khả năng tạo dựng thương hiệu, xây dựng hệ sinh thái khách hàng và mang lại giá trị khác biệt.
Marketing AI mở lối tăng trưởng từ dữ liệu khách hàng

Marketing AI mở lối tăng trưởng từ dữ liệu khách hàng

Marketing AI mở ra giai đoạn mới khi doanh nghiệp cạnh tranh bằng khả năng thấu hiểu khách hàng thay vì chỉ tăng ngân sách quảng cáo. Tại Diễn đàn "The Future of Business – Thương hiệu, Đổi mới sáng tạo và Tăng trưởng trong Kỷ nguyên Số" ngày 22/7/2026, các chuyên gia khẳng định AI chỉ tạo lợi thế khi gắn với chuyển đổi số, xây dựng thương hiệu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

Việc bổ nhiệm ông John Sams vào ghế Tổng giám đốc điều hành được kỳ vọng giúp KPMG Australia ổn định bộ máy và khôi phục niềm tin, trong bối cảnh bê bối rò rỉ thông tin mật tiếp tục gây sức ép lên hãng kiểm toán này.
Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Không ít công trình nghiên cứu khoa học tại Việt Nam được đánh giá có giá trị chuyên môn, nhưng lại gặp khó khăn trên con đường bước ra thị trường. Khoảng cách giữa phòng thí nghiệm và đời sống vẫn là một trong những điểm nghẽn lớn của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Hành trình nghiên cứu thiết bị bảo vệ mạch điện tích hợp hệ thống đa tầng chống hồ quang điện của GS.TS. Trần Văn Tín và các cộng sự là một ví dụ cho thấy, để một sáng chế tạo ra giá trị xã hội, cần nhiều hơn một kết quả nghiên cứu thành công.
Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta đang đối mặt với vụ kiện từ 26 nhân viên, cáo buộc công ty sử dụng AI để đánh giá và lựa chọn nhân sự trong đợt sa thải hồi đầu năm, khiến nhiều người đang nghỉ phép hợp pháp bị đối xử bất công.
Đầu tư cho lớp lãnh đạo kế cận trong chiến lược quốc tế hóa

Đầu tư cho lớp lãnh đạo kế cận trong chiến lược quốc tế hóa

Trong nhiều tập đoàn lớn trên thế giới, quy hoạch lãnh đạo được xem là một cấu phần của chiến lược tăng trưởng. Tại Việt Nam, xu hướng này đang dần hình thành khi các doanh nghiệp chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn quốc tế hóa.
BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

Việc triển khai Mô hình thông tin công trình (BIM) không chỉ thực hiện lộ trình chuyển đổi số theo quy định của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu chi phí và hiện đại hóa quản trị cho ngành xây dựng.
131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.