Làn sóng M&A 2025 bùng nổ doanh nghiệp nội giành lại thế chủ động

Bước vào năm 2025, thị trường mua bán – sáp nhập (M&A) tại Việt Nam đang bước vào một chu kỳ sôi động mới, đánh dấu sự phục hồi sau năm 2024 trầm lắng vì biến động kinh tế toàn cầu. Ngay trong quý đầu năm, nhiều thương vụ đã được khởi động với quy mô và tốc độ đàm phán vượt kỳ vọng, báo hiệu một năm sôi động trong hoạt động tái cấu trúc và mở rộng chiến lược của doanh nghiệp.

Điểm nhấn nổi bật nhất năm nay là sự trỗi dậy rõ rệt của doanh nghiệp Việt trong vai trò bên mua. Nếu những năm trước, sân chơi M&A phần lớn thuộc về nhà đầu tư nước ngoài thì nay, tỷ trọng thương vụ do các tập đoàn trong nước dẫn dắt đã tăng lên đáng kể. Sự chủ động này phản ánh tư duy chiến lược mới: không còn bị động “bán mình”, nhiều doanh nghiệp Việt đã xác định M&A là công cụ để mở rộng chuỗi giá trị, chiếm lĩnh thị phần hoặc nâng cấp năng lực cạnh tranh.

Làn sóng M&A 2025 bùng nổ doanh nghiệp nội giành lại thế chủ động.

Một thương vụ đáng chú ý gần đây là khoản đầu tư lớn của một quỹ quốc tế vào startup công nghệ bất động sản trong nước. Đây không chỉ là dấu hiệu của sự trở lại của dòng vốn ngoại, mà còn thể hiện năng lực kết nối giữa các doanh nghiệp Việt với thị trường tài chính toàn cầu. Không ít công ty khởi nghiệp công nghệ đang trở thành mục tiêu “săn đón” của các tập đoàn lớn và quỹ đầu tư khu vực.

Một ví dụ thực tế sinh động là thương vụ GEM – Meey: không chỉ là khoản đầu tư đơn thuần mà còn tích hợp chiến lược lâu dài, tạo cú hích cho startup proptech Việt hướng đến thị trường quốc tế. Đây là hình mẫu doanh nghiệp Việt chủ động kết nối năng lực nội địa với mạng lưới quốc tế, nâng tầm thương hiệu và giá trị nội tại.

Bất động sản tiếp tục là lĩnh vực chiếm tỷ trọng lớn trong làn sóng M&A 2025. Sau giai đoạn trầm lắng do siết tín dụng và vướng mắc pháp lý, nhiều dự án lớn đã được chuyển nhượng thành công. Những điều chỉnh pháp lý gần đây, đặc biệt là từ Luật Đất đai sửa đổi, đã tháo gỡ phần lớn điểm nghẽn thủ tục, giúp doanh nghiệp có thêm cơ sở để tái cấu trúc danh mục, thanh lọc tài sản và hợp lực thực hiện các thương vụ có giá trị.

Ngân hàng – tài chính ghi nhận những thương vụ nổi bật: DongA Bank và GPBank được chuyển giao cho HDBank và VPBank theo chiến lược tái cấu trúc phải thực hiện đầu năm. Tuy nhiên, không phải thương vụ nào cũng suôn sẻ—như trường hợp Aeon Financial mua lại Công ty Tài chính Bưu điện từ SeABank rồi phát hiện sai lệch báo cáo tài chính, dẫn đến tuyên bố hủy hợp đồng với giá trị khoảng 26,2 tỷ yên (khoảng 181,8 triệu USD).

Công nghệ cũng chứng kiến một mùa M&A nhộn nhịp. Không chỉ làn sóng đầu tư từ nước ngoài đổ về, nhiều doanh nghiệp nội cũng đang tích cực mua lại các công ty công nghệ nhỏ nhằm phục vụ chiến lược số hóa toàn diện. Đây là động thái cần thiết trong bối cảnh chuyển đổi số không còn là lựa chọn, mà là điều kiện sống còn.

Y tế và giáo dục là hai lĩnh vực tiếp tục thu hút sự quan tâm mạnh mẽ của nhà đầu tư. Sự phát triển của tầng lớp trung lưu tại Việt Nam kéo theo nhu cầu ngày càng cao về dịch vụ chăm sóc sức khỏe và giáo dục chất lượng. Nhiều chuỗi bệnh viện, trường học quốc tế đang được đàm phán chuyển nhượng, phản ánh xu hướng đầu tư dài hạn và bền vững của các quỹ đầu tư trong khu vực.

Một điểm mới của làn sóng M&A năm nay là sự phổ biến của các thương vụ nhỏ và vừa. Giá trị trung bình mỗi giao dịch đang có xu hướng giảm, cho thấy nhà đầu tư đang tập trung vào tính linh hoạt, khả năng tích hợp nhanh và tạo giá trị cụ thể thay vì chỉ chạy theo quy mô lớn. Các thương vụ tập trung vào hiệu quả và sự phù hợp chiến lược đang lên ngôi.

Đi cùng với đó là sự nâng cấp trong công tác chuẩn bị. Doanh nghiệp Việt đã bắt đầu đầu tư nhiều hơn vào khâu tư vấn chiến lược, thẩm định pháp lý và tài chính. Mức độ chuyên nghiệp hóa này giúp họ giảm rủi ro, tăng khả năng đàm phán và tạo ra lợi thế khi tiếp cận các đối tác lớn.

Tuy nhiên, thách thức vẫn còn. Tình hình lạm phát, chi phí vốn cao và căng thẳng địa chính trị vẫn ảnh hưởng đến dòng tiền từ các quỹ quốc tế. Ngoài ra, các yếu tố nội tại như thiếu minh bạch thông tin, năng lực quản trị sau M&A còn yếu cũng là rào cản khiến một số thương vụ chưa đạt được kết quả như kỳ vọng.

Dù vậy, trong bối cảnh thị trường vốn truyền thống còn nhiều hạn chế, M&A đang nổi lên như một giải pháp thực tế để doanh nghiệp Việt nâng cao quy mô, mở rộng thị trường và vươn ra khu vực. Những thương vụ thành công không chỉ đơn thuần là sự đổi chủ, mà còn là dấu mốc thể hiện khả năng hội nhập, sáng tạo và định hình lại vị thế của doanh nghiệp Việt trên bản đồ kinh tế toàn cầu.

Với sự chuẩn bị bài bản, tầm nhìn dài hạn và chiến lược rõ ràng, các doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể biến làn sóng M&A 2025 thành bệ phóng cho sự lớn mạnh vượt bậc, khẳng định bản lĩnh quốc gia trong sân chơi cạnh tranh toàn cầu.