Golf và doanh nhân: Sau những cú đánh là gì?

Có lẽ vì thế, golf ngày càng trở thành lựa chọn quen thuộc của nhiều doanh nhân, không chỉ để rèn luyện sức khỏe mà còn để kết nối và tìm kiếm sự cân bằng trong cuộc sống.

Golf và sức hút vượt ra ngoài địa vị xã hội

Có một câu hỏi tôi thường suy nghĩ sau nhiều năm làm việc trong lĩnh vực golf: vì sao giữa hàng trăm môn thể thao, golf lại có mối quan hệ đặc biệt với giới doanh nhân? Vì sao những người luôn phải đối diện với áp lực thời gian, tài chính và các quyết định quan trọng sẵn sàng dành bốn đến năm tiếng cho một vòng golf?

Câu trả lời không đơn thuần nằm ở điều kiện kinh tế hay vị thế xã hội. Golf có sức hút riêng bởi môn thể thao này hội tụ nhiều yếu tố gần gũi với công việc kinh doanh, từ tư duy chiến lược, khả năng đánh giá rủi ro đến sự kiên nhẫn và năng lực kiểm soát bản thân.

Ảnh: Hạnh Nguyên

Trong quá trình phát triển tại Anh, Mỹ và nhiều quốc gia khác, golf dần trở thành một phần trong đời sống của giới lãnh đạo, nhà đầu tư và những người có ảnh hưởng. Các câu lạc bộ golf không chỉ là nơi chơi thể thao, mà còn hình thành những cộng đồng có sự gắn kết về sở thích, văn hóa và các mối quan hệ xã hội.

Tuy nhiên, địa vị có thể đưa một người đến sân golf lần đầu, nhưng khó đủ sức giữ chân họ trong hàng chục năm. Sự gắn bó lâu dài phải đến từ những giá trị mà người chơi tìm thấy trong chính môn thể thao này.

Với doanh nhân, một trong những giá trị đó là cơ hội vận dụng những phẩm chất cần thiết cho công việc trong một môi trường khác biệt, nơi mỗi quyết định đều có thể ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng.

Bản lĩnh trên sân golf và trong phòng điều hành

Kinh doanh là quá trình liên tục đưa ra quyết định trong điều kiện không có gì chắc chắn tuyệt đối. Người điều hành doanh nghiệp phải đánh giá cơ hội, dự báo rủi ro, phân bổ nguồn lực, lựa chọn thời điểm và chấp nhận kết quả từ quyết định của mình.

Golf cũng đặt người chơi trước những lựa chọn tương tự. Đứng trước một cú đánh, golfer phải tính toán khoảng cách, hướng gió, địa hình, vị trí cờ, các chướng ngại vật và năng lực thực tế của bản thân. Họ phải quyết định nên tấn công hay chơi an toàn, chọn phương án có khả năng đưa bóng đi xa hay phương án có xác suất thành công cao hơn.

Một doanh nhân giỏi không nhất thiết là người dám đầu tư lớn nhất. Đôi khi, năng lực quản trị thể hiện ở việc biết khi nào nên tiến lên, khi nào cần phòng thủ và khi nào phải chấp nhận một kết quả vừa đủ để bảo vệ mục tiêu dài hạn.

Trên sân golf cũng vậy. Người chơi có điểm số tốt không nhất thiết là người đánh bóng xa nhất hay sở hữu những cú đánh đẹp nhất. Quan trọng hơn là khả năng quản lý cuộc chơi, hạn chế sai lầm và sử dụng hợp lý những gì mình có.

Một cú birdie không bảo đảm chiến thắng sau 18 hố. Tương tự, một thương vụ thành công chưa đủ để xây dựng một doanh nghiệp bền vững. Cả hai đều đòi hỏi sự ổn định, khả năng thích ứng và chất lượng của nhiều quyết định được tích lũy theo thời gian.

Ảnh: Hạnh Nguyên

Golf còn có một đặc điểm đáng chú ý: Môn thể thao này bộc lộ khá rõ cách mỗi người phản ứng trước áp lực và thất bại.

Một cú đánh hỏng có thể khiến người chơi mất bình tĩnh. Một tình huống không thuận lợi có thể dẫn đến sự thất vọng hoặc đổ lỗi cho thời tiết, mặt sân và những yếu tố bên ngoài. Ngược lại, có người chấp nhận sai lầm, điều chỉnh chiến thuật rồi tập trung vào cú đánh tiếp theo.

Với doanh nhân, khả năng kiểm soát cảm xúc cũng quan trọng không kém năng lực chuyên môn. Một thất bại không cho phép người lãnh đạo dừng lại quá lâu. Một thành công cũng không nên khiến họ mất đi sự tỉnh táo.

Golf nhắc người chơi rằng cú đánh vừa qua đã trở thành quá khứ. Điều còn có thể kiểm soát là cách chuẩn bị cho cú đánh tiếp theo.

Dĩ nhiên, không thể chỉ dựa vào vài vòng golf để đánh giá toàn diện phẩm chất của một doanh nhân. Nhưng trong quá trình chơi cùng nhau, mỗi người có thêm cơ hội quan sát cách người khác ứng xử, cạnh tranh và đối diện với những tình huống không như mong muốn.

Đó cũng là một trong những nền tảng hình thành sự tin cậy.

Từ những vòng golf đến niềm tin kinh doanh

Trong kinh doanh, các mối quan hệ có giá trị không chỉ được xây dựng bằng việc trao đổi danh thiếp, tham dự hội nghị hay gặp gỡ tại những bữa tiệc. Nền tảng lâu dài phải là sự hiểu biết và niềm tin giữa các bên.

Một cuộc họp kéo dài một tiếng thường tập trung vào mục tiêu, nội dung và kết quả. Trong khi đó, một vòng golf kéo dài bốn đến năm tiếng tạo ra nhiều thời gian để những người cùng chơi trò chuyện, chia sẻ trải nghiệm và hiểu nhau hơn.

Câu chuyện có thể bắt đầu từ một cú đánh, chuyển sang những chuyến đi, sở thích, gia đình rồi mới đến công việc. Những cuộc trao đổi tự nhiên như vậy giúp con người tiếp cận nhau ngoài vai trò nghề nghiệp, thay vì chỉ nhìn đối phương qua chức danh hay lợi ích giao dịch.

Quan trọng hơn, họ cùng trải qua những tình huống thực tế. Cách một người tuân thủ luật chơi, tôn trọng bạn chơi, phản ứng khi thua cuộc hay đối diện với sai sót có thể cung cấp thêm thông tin về cách ứng xử của người đó.

Những trải nghiệm chung tạo điều kiện cho sự gần gũi hình thành. Tuy nhiên, điều này không đồng nghĩa cứ chơi golf cùng nhau là sẽ có niềm tin hoặc cơ hội kinh doanh.

Theo tôi, bản chất của kết nối kinh doanh thông qua golf không phải là biến mỗi vòng chơi thành một cuộc tìm kiếm khách hàng hay săn đón hợp đồng. Nếu người chơi đặt lợi ích thương mại lên trước mọi tương tác, họ có thể đánh mất sự tự nhiên vốn làm nên sức hút của môn thể thao này.

Golf không trực tiếp tạo ra niềm tin, nó tạo ra thời gian, không gian và những trải nghiệm để niềm tin có cơ hội hình thành.

Trong môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp, sự tin cậy có thể giúp giảm bớt những rào cản trong giao tiếp, tạo thuận lợi cho hợp tác và duy trì quan hệ lâu dài. Bên cạnh cơ hội kết nối, golf còn mang đến cho doanh nhân một khoảng thời gian tạm rời khỏi nhịp độ công việc. Không gian xanh, hoạt động vận động và yêu cầu tập trung vào từng cú đánh giúp người chơi chuyển sự chú ý khỏi những áp lực thường nhật.

Một vòng golf không xóa bỏ trách nhiệm điều hành doanh nghiệp, nhưng có thể tạo ra khoảng nghỉ cần thiết để người chơi lấy lại sự cân bằng. Trên sân, chức danh hay quy mô tài sản không thể thay thế hoàn toàn kỹ năng, sự tập luyện và khả năng kiểm soát bản thân.

Đó cũng là nét thú vị của golf: Người chơi có thể tạm gác vai trò xã hội để đối diện với giới hạn của chính mình.

Khi doanh nhân không chỉ chơi golf mà còn tạo ra giá trị

Nếu chỉ nhìn từ phía doanh nhân, chúng ta mới thấy một nửa mối quan hệ. Ở chiều ngược lại, golf cũng cần nguồn lực, năng lực tổ chức và tầm nhìn dài hạn của cộng đồng doanh nghiệp để phát triển.

Phía sau một sân golf là hoạt động đầu tư, vận hành, việc làm và nhiều dịch vụ liên quan. Phía sau một giải đấu là nhà tổ chức, nhà tài trợ, đối tác truyền thông, đơn vị cung ứng và đội ngũ nhân sự chuyên môn.

Doanh nghiệp có thể tham gia xây dựng sân golf, khu nghỉ dưỡng, kinh doanh thiết bị, tổ chức giải đấu, thành lập câu lạc bộ hoặc tài trợ cho vận động viên trẻ. Những hoạt động này góp phần mở rộng môi trường tập luyện, thi đấu và giao lưu của cộng đồng người chơi.

Ảnh: Hạnh Nguyên

Tại Việt Nam, nhiều câu lạc bộ golf hình thành từ nhu cầu kết nối của những người làm kinh doanh, sau đó phát triển thành cộng đồng có tổ chức và hoạt động thường xuyên. Từ những nhóm bạn chơi ban đầu, các câu lạc bộ có thể tổ chức giải đấu, duy trì hoạt động giao lưu và kết nối với những tổ chức golf khác.

Từ vị trí người sử dụng dịch vụ, doanh nhân có thể trở thành người góp phần kiến tạo môi trường phát triển cho môn thể thao này.

Một giải đấu có nhiều nhà tài trợ chưa chắc thành công nếu thiếu chất lượng chuyên môn, tính công bằng và sự tôn trọng vận động viên. Một sân golf được đầu tư lớn cũng chưa chắc tạo ra giá trị xã hội tương xứng nếu không quan tâm đến môi trường, người lao động và cộng đồng địa phương.

Vì vậy, golf cần ở doanh nhân nhiều hơn nguồn lực tài chính. Đó còn là tư duy quản trị, khả năng xây dựng hệ thống và tầm nhìn vượt ra ngoài lợi ích trước mắt.

Một điểm đến golf được tổ chức tốt không chỉ tạo doanh thu từ hoạt động chơi golf, mà còn có thể thúc đẩy nhu cầu lưu trú, vận chuyển, ăn uống, mua sắm và trải nghiệm văn hóa địa phương.

Dẫu vậy, để những giá trị này trở thành hiện thực, ngành golf cần mô hình kinh doanh hiệu quả, đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và sản phẩm phù hợp với nhiều nhóm khách hàng. Một hệ sinh thái bền vững cần thêm sân tập, học viện, chương trình golf học đường, hoạt động dành cho người trẻ và những giải đấu có chất lượng chuyên môn. Việc đào tạo huấn luyện viên, phát triển vận động viên trẻ và mở rộng cơ hội tiếp cận golf có thể đòi hỏi nhiều năm đầu tư trước khi mang lại kết quả rõ rệt.

Bên cạnh hiệu quả kinh tế, trách nhiệm với môi trường và cộng đồng địa phương cũng cần được đặt trong bài toán phát triển golf. Đầu tư không chỉ là xây dựng công trình hay thu hút khách hàng, mà còn phải tính đến hiệu quả sử dụng tài nguyên, tác động xã hội và khả năng duy trì hoạt động lâu dài.

Doanh nhân đầu tư để golf phát triển, đồng thời một nền thể thao golf lành mạnh có thể tạo thêm giá trị kinh tế và xã hội cho doanh nghiệp. Đó là mối quan hệ hai chiều cần được nuôi dưỡng bằng chiến lược dài hạn thay vì những hoạt động mang tính thời điểm.

Giá trị lớn hơn điểm số

Golf đặt sự trung thực, tinh thần tôn trọng luật chơi và trách nhiệm cá nhân ở vị trí quan trọng. Người chơi có trách nhiệm với điểm số của mình, với bạn chơi và với những quy định chung. Trong nhiều tình huống, sự trung thực không đến từ việc có người giám sát, mà từ ý thức tự giác.

Những giá trị ấy cũng là nền tảng của hoạt động kinh doanh bền vững. Một doanh nghiệp có thể đạt được thành công trong ngắn hạn, nhưng để tồn tại lâu dài, uy tín và sự tin cậy vẫn là những tài sản khó thay thế.

Một golfer không nhất thiết phải sở hữu handicap tốt nhất mới nhận được sự tôn trọng. Cách chơi trung thực, thái độ đúng mực và sự tôn trọng đối với người khác cũng tạo nên giá trị của một người chơi.

Với doanh nhân, điều đáng quý không chỉ là những mối quan hệ có được trên sân golf, mà còn là cách họ ứng xử khi trở lại công việc. Nếu tinh thần tôn trọng luật chơi, giữ cam kết và chịu trách nhiệm được duy trì trong hoạt động kinh doanh, golf sẽ vượt ra ngoài khuôn khổ của một môn thể thao.

Khi đó, giá trị của golf không chỉ nằm ở điểm số hay những thương vụ được hình thành, mà còn ở bản lĩnh cá nhân, văn hóa ứng xử và những đóng góp lâu dài cho cộng đồng.

Và có lẽ, đó mới là thước đo đáng suy ngẫm nhất cho mối quan hệ giữa golf và doanh nhân.

(*) BLV Nam Giang – Nhà sáng lập Golf Edit và The Golfers; MC Kênh On Golf. Với 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực golf, 10 năm quản lý, điều hành và 6 năm truyền hình, anh tích cực kết nối, hợp tác với các sân golf, tổ chức giải đấu và phát triển cộng đồng golf Việt Nam.