FREA-HCM phân quyền mạnh, kích hoạt kế hoạch hành động 100 ngày

Dưới sự chủ trì của Chủ tịch FREA-HCM Đỗ Văn Hiếu, phiên họp tập trung vào việc chuyển tổ chức từ giai đoạn trù bị sang vận hành thực tế, với yêu cầu rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm và nâng cao tốc độ xử lý công việc.

Ông Trần Quang Thắng - Phó chủ tịch - Tổng Thư ký Hiệp Hội Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Phía Nam, Viện Trưởng Viện Kinh tế và Quản Lý TP HCM ( nguyên là hội đồng nhân dân 3 nhiệm kỳ) ghé thăm FREA HCM. Ảnh: FREA HCM

Theo định hướng mới, Chủ tịch FREA-HCM Đỗ Văn Hiếu tập trung vào công tác ngoại giao chiến lược, xây dựng quan hệ với đội ngũ nhân sự cấp cao, kết nối các tập đoàn kinh tế lớn, viện nghiên cứu và trường đại học nhằm mở rộng không gian hợp tác, từng bước nâng cao vị thế của Hội.

Công tác điều hành hành chính nội bộ, điều phối các ban chuyên môn và tổ chức hoạt động thường nhật được giao cho Tổng Thư ký FREA-HCM Nguyễn Thị Huyền Châu phụ trách. Các Phó Chủ tịch và Trưởng ban chuyên trách được phân công phụ trách độc lập từng lĩnh vực, hướng đến giảm chồng chéo, hạn chế tình trạng đùn đẩy trách nhiệm.

Ban Thường trực thống nhất hoàn thiện bảng phân quyền chi tiết trong vòng 10 ngày, qua đó thiết lập cơ chế điều hành theo hướng chuyên môn hóa, tăng tính chủ động và trách nhiệm của từng vị trí.

Một nội dung đáng chú ý tại phiên họp là FREA-HCM chính thức triển khai cơ chế làm việc toàn thời gian đối với đội ngũ chuyên trách ở các vị trí chủ chốt.

Theo đó, Ban Thường trực thông qua quy chế hỗ trợ chi phí hoạt động từ ngày 1/10/2026 đối với nhân sự thuộc Ban Thư ký, Văn phòng, Công nghệ và Truyền thông. Đây được xem là điều kiện quan trọng để đội ngũ chuyên trách có thể dành nguồn lực ổn định cho công việc của Hội, thay vì hoạt động theo cơ chế kiêm nhiệm.

Định hướng này cũng đặt ra yêu cầu cao hơn về tiến độ, hiệu quả và tính chuyên nghiệp trong công tác tham mưu, điều phối và triển khai các chương trình của FREA-HCM trong nhiệm kỳ 2026–2029.

Phiên họp dành thời lượng đáng kể để rà soát năng lực thực tế của các doanh nghiệp thành viên, qua đó cho thấy cộng đồng hội viên FREA-HCM đang sở hữu nguồn lực lớn trong nhiều lĩnh vực của chuỗi giá trị bất động sản và xây dựng.

Tại cuộc họp, ông Lê Thảo, Phó Chủ tịch FREA-HCM phụ trách lĩnh vực Cơ điện lạnh, chia sẻ về năng lực triển khai của doanh nghiệp đang điều hành. Doanh nghiệp hiện tham gia thi công nhiều công trình quy mô lớn cùng nhiều hạng mục cơ điện lạnh tại các công trình sân bay. Doanh nghiệp cũng đang triển khai các dự án thuộc hệ thống Lê Phong… và một số dự án hạ tầng, thương mại khác.

Cuộc họp diễn ra thành công, thống nhất nhiều nội dung quan trọng làm cơ sở đẩy nhanh hoạt động của Hội trong giai đoạn mới. Ảnh: FREA HCM.

Đào tạo được FREA-HCM xác định là một trong những trụ cột của kế hoạch hành động 100 ngày. Ban Đào tạo, với sự tham gia của bà Võ Nhật Liễu và ông Trần Bảo Huy thuộc Công ty TNHH BrandLift ASIA, đang đề xuất xây dựng chuỗi chương trình đào tạo chuyên sâu dựa trên nhu cầu thực tế của hội viên.

Bà Võ Nhật Liễu cho biết, với kinh nghiệm điều hành các chương trình đào tạo doanh nghiệp và quản lý chương trình Mini MBA Bất động sản liên kết cùng Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Ban Đào tạo có thể xây dựng các khóa học theo hướng thực chiến, bám sát nhu cầu của doanh nghiệp và người học.

Các nội dung dự kiến tập trung vào chuyển đổi số, ứng dụng trí tuệ nhân tạo, tiếp thị số và quản trị dự án. FREA-HCM định hướng liên kết với các viện nghiên cứu kinh tế, trường đại học và đơn vị đào tạo uy tín để xây dựng chương trình có tính ứng dụng cao, đồng thời cấp chứng nhận phù hợp với chương trình và quy định của đơn vị liên kết.

Chủ tịch FREA-HCM phân công ông Trần Bảo Huy phụ trách nội dung giảng dạy, phối hợp với bộ phận công nghệ do ông Đức phụ trách để số hóa quy trình đăng ký trên website của Hội. Tổng Thư ký Nguyễn Thị Huyền Châu chịu trách nhiệm giám sát tài chính và cơ chế phân bổ doanh thu theo hướng minh bạch.

Ở tầm nhìn dài hạn, FREA-HCM xác định xây dựng mô hình liên kết theo hướng một hệ sinh thái kinh tế, trong đó Hội đóng vai trò kết nối doanh nghiệp, chuyên gia, nguồn lực tri thức và các cơ hội hợp tác.

Lãnh đạo FREA-HCM yêu cầu thành viên Ban Chấp hành và Ban Thường trực phải đi đầu trong việc lan tỏa năng lượng tích cực, chủ động tiếp nhận các luồng thông tin đa chiều và phản hồi bằng thái độ xây dựng, qua đó giữ vững sự thống nhất trong toàn Hội.

Kết thúc phiên họp, Ban Thường trực FREA-HCM thống nhất các mốc công việc ưu tiên trong tháng 10/2026.

Với các quyết sách được thống nhất ngay tại phiên họp đầu tiên sau Đại hội, FREA-HCM đang đặt nền móng cho một nhiệm kỳ theo hướng phân quyền rõ hơn, vận hành chuyên nghiệp hơn, liên kết kinh tế thực chất hơn và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong quản trị. Đây cũng là cơ sở để Hội từng bước hiện thực hóa mục tiêu xây dựng cộng đồng doanh nghiệp bất động sản có tính liên kết cao, tạo giá trị thiết thực và bền vững cho hội viên.