Chủ nhật 06/07/2025 03:27
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Được làm là hạnh phúc - Nét đẹp trong văn hóa tại Kim Nam Group

08/08/2024 09:44
“Được làm là hạnh phúc” thể hiện tinh thần làm việc tích cực, thúc đẩy mỗi cá nhân cống hiến hết mình vì mục tiêu chung. Đây không chỉ là khẩu hiệu mà là triết lý hoạt động của Tập đoàn Kim Nam. Dưới đây là cách mà Kim Nam đã cụ thể hóa triết lý này.
Tập đoàn chú trọng vào việc tạo ra không gian làm việc hiện đại, tiện nghi và thân thiện, nơi mà mỗi nhân viên cảm thấy thoải mái và có động lực làm việc
Tập đoàn luôn chú trọng vào việc tạo ra không gian làm việc hiện đại, tiện nghi và thân thiện, nơi mà mỗi nhân viên cảm thấy thoải mái và có động lực làm việc.

Tạo môi trường làm việc đầy hứng khởi

Môi trường làm việc được đánh giá là một yếu tố quan trọng, ảnh hưởng nhiều đến năng suất và chất lượng công việc của nhân viên. Khi được làm việc trong môi trường như mong đợi, mỗi nhân viên sẽ cảm thấy kích thích, có nhiều cảm hứng sáng tạo, được truyền thêm động lực để hoàn thành tốt nhất công việc của mình. Hơn nữa, môi trường làm việc tốt còn tạo ra cảm giác gắn kết giữa nhân viên và doanh nghiệp, tác động tích cực đến sức khỏe và tinh thần làm việc của họ.

Ngược lại, làm việc trong một môi trường kém sẽ khiến nhân viên dễ nảy sinh tâm lý chán nản, khiến kết quả công việc không được cao, thậm chí còn mất niềm tin vào ban lãnh đạo và rời bỏ công ty.

Kim Nam Group hiểu rằng hạnh phúc trong công việc bắt nguồn từ một môi trường làm việc đầy hứng khởi và thoải mái. Tập đoàn chú trọng vào việc tạo ra không gian làm việc hiện đại, tiện nghi và thân thiện, nơi mà mỗi nhân viên cảm thấy thoải mái và có động lực làm việc. Các hoạt động trang trí văn phòng, tổ chức các góc thư giãn, và cung cấp tiện ích công nghệ cao là những yếu tố giúp môi trường làm việc tại Kim Nam trở nên hấp dẫn.

Khuyến khích sáng tạo và đổi mới

Tinh thần sáng tạo và đổi mới là một trong những giá trị cốt lõi tại Kim Nam Group. Tập đoàn luôn khuyến khích nhân viên đưa ra những ý tưởng mới và giải pháp sáng tạo trong công việc, được cụ thể hóa bằng chính sách khen thưởng đổi mới sáng tạo trong quy định của công ty. Các cuộc thi ý tưởng, các buổi đào tạo và hội thảo thường xuyên được tổ chức nhằm kích thích tư duy sáng tạo và nâng cao khả năng đổi mới của nhân viên. Đây chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc và hài lòng trong công việc.

Đoàn kết và tinh thần đồng đội

Việc xây dựng và nâng cao sự đoàn kết giữa các nhân viên trong doanh nghiệp là cả một quá trình liên tục. Khi các nhân viên hài lòng với tập thể, với công việc thì họ sẽ cống hiến hết mình cho sự phát triển chung của doanh nghiệp và sự gắn kết giữa mọi người sẽ càng thêm bền chặt hơn.

Sự đoàn kết và tinh thần đồng đội cũng chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc khi làm việc tại Kim Nam Group. Tập đoàn tổ chức nhiều hoạt động thể thao, giao lưu và các sự kiện văn hóa nhằm gắn kết tập thể. Những hoạt động này không chỉ giúp nâng cao sức khỏe mà còn tạo cơ hội để nhân viên hiểu nhau hơn, từ đó tăng cường sự đoàn kết và hiệu quả làm việc nhóm.

Sự đoàn kết và tinh thần đồng đội cũng chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc khi làm việc tại Kim Nam Group.
Sự đoàn kết và tinh thần đồng đội cũng chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc khi làm việc tại Kim Nam Group.

Công nhận và khen thưởng

Kim Nam Group luôn đánh giá cao và khen thưởng những nỗ lực và đóng góp của nhân viên. Công ty hiểu được rằng, khi mỗi cá nhân nào đạt được điều gì đó thì ai cũng đều mong muốn nhận được sự công nhận của mọi người. Phần thưởng chính là điều thể hiện sự ghi nhận mà người lãnh đạo có thể dành cho nhân viên. Qua đó họ sẽ cảm thấy phấn chấn và có động lực để nỗ lực, những nhân viên khác cũng sẽ cố gắng hơn khi thấy đồng nghiệp của mình như vậy.

Các chương trình khen thưởng, phong bì lì xì trong dịp Tết, và các giải thưởng định kỳ là cách mà tập đoàn thể hiện sự trân trọng và ghi nhận công lao của từng cá nhân. Sự công nhận này không chỉ mang lại niềm vui mà còn tạo động lực để nhân viên phấn đấu và cống hiến nhiều hơn.

Khi tất cả mọi người phát huy hết khả năng của mình, công ty sẽ đạt được năng suất hiệu quả.

Đào tạo và phát triển cá nhân

Một trong những cách mà Kim Nam Group hiện thực hóa triết lý "Được làm là hạnh phúc" là thông qua việc đầu tư vào đào tạo và phát triển cá nhân. Tập đoàn thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo, hội thảo và chương trình nâng cao kỹ năng để giúp nhân viên phát triển bản thân và sự nghiệp. Sự đầu tư này không chỉ giúp nhân viên nâng cao năng lực mà còn cảm thấy được quan tâm và phát triển trong môi trường làm việc.

Đào tạo nội bộ tại Kim Nam
Đào tạo nội bộ tại Kim Nam.

Với triết lý "Được làm là hạnh phúc", Kim Nam Group đã tạo ra một môi trường làm việc nơi mà mỗi nhân viên đều cảm thấy hài lòng và được truyền cảm hứng. Sự kết hợp giữa môi trường làm việc hiện đại, khuyến khích sáng tạo, tinh thần đồng đội, công nhận và khen thưởng cùng với đào tạo phát triển cá nhân đã giúp tập đoàn xây dựng nên một văn hóa doanh nghiệp đáng ngưỡng mộ. Đây chính là bí quyết giúp mỗi nhân viên tại Kim Nam Group cảm thấy hạnh phúc và tràn đầy động lực mỗi ngày khi đến làm việc.

P.V

Tin bài khác
Rút ngắn đăng ký doanh nghiệp “đòn bẩy” cho khởi nghiệp, đầu tư

Rút ngắn đăng ký doanh nghiệp “đòn bẩy” cho khởi nghiệp, đầu tư

Rút ngắn thời gian đăng ký doanh nghiệp, hộ kinh doanh. Đây là cú hích mạnh mẽ, tạo thuận lợi tối đa cho khởi nghiệp và thu hút đầu tư, minh bạch hóa thủ tục.
Quy định mới về cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O) thông qua Hệ thống eCoSys

Quy định mới về cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O) thông qua Hệ thống eCoSys

Thông tư số 40/2025/TT-BCT của Bộ Công Thương quy định chi tiết về việc cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O) và chấp thuận bằng văn bản cho thương nhân tự chứng nhận xuất xứ hàng hóa xuất khẩu, chính thức có hiệu lực từ ngày 1/7/2025.
CEO Success Partner Lê Nhật Trường Chinh: Động lực không đến từ cổ vũ mà từ môi trường nuôi dưỡng

CEO Success Partner Lê Nhật Trường Chinh: Động lực không đến từ cổ vũ mà từ môi trường nuôi dưỡng

CEO Success Partner Lê Nhật Trường Chinh chia sẻ quan điểm sâu sắc: Người lãnh đạo giỏi không tạo động lực bằng lời khen, mà bằng cách xây dựng môi trường giúp nhân viên tự khơi dậy nội lực.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa: Cần thích ứng nhanh với thị trường phát thải

Doanh nghiệp nhỏ và vừa: Cần thích ứng nhanh với thị trường phát thải

Trong bối cảnh xu hướng giảm phát thải trở thành tiêu chuẩn bắt buộc tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, doanh nghiệp nhỏ và vừa trong nước buộc phải thay đổi nhanh mô hình sản xuất và quản trị carbon. Việc chậm thích ứng không chỉ khiến mất đơn hàng, mà còn đẩy doanh nghiệp ra khỏi chuỗi cung ứng toàn cầu.
Doanh nghiệp ngành nhôm: "Nâng cấp" bản thân để tránh rủi ro xuất khẩu

Doanh nghiệp ngành nhôm: "Nâng cấp" bản thân để tránh rủi ro xuất khẩu

Trước xu hướng hội nhập đa phương và xu thế bảo hộ nền sản xuất của các quốc gia hiện nay, thời gian qua, ngành nhôm liên tiếp đối mặt với các cuộc điều tra phòng vệ thương mại của nước ngoài, nhất là thị trường Mỹ
Doanh nghiệp ngành nhôm Việt Nam: Cùng nhận diện cơ hội và thách thức

Doanh nghiệp ngành nhôm Việt Nam: Cùng nhận diện cơ hội và thách thức

Nhằm tạo diễn đàn để cùng thảo luận tìm ra hướng đi mới cho ngành nhôm; đồng thời tạo kết nối cho các doanh nghiệp, sáng ngày 28/6, Hiệp hội Nhôm Việt Nam tổ chức Diễn đàn doanh nghiệp ngành nhôm Việt Nam 2025 với chủ đề “Nhận diện cơ hội và thách thức của ngành nhôm”.
Thuế - Trách nhiệm không thể bỏ qua trong kinh doanh số

Thuế - Trách nhiệm không thể bỏ qua trong kinh doanh số

Thương mại điện tử bùng nổ mở ra cơ hội kinh doanh chưa từng có, nhưng cũng đặt ra yêu cầu cấp thiết về tuân thủ nghĩa vụ thuế. Trong kỷ nguyên số, mọi hành vi né tránh nghĩa vụ tài chính với Nhà nước không chỉ gây thất thu ngân sách mà còn tạo ra sự bất bình đẳng trên thị trường.
Doanh nghiệp sử dụng năng lượng như thế nào giúp tiết kiệm và hiệu quả?

Doanh nghiệp sử dụng năng lượng như thế nào giúp tiết kiệm và hiệu quả?

Trong bối cảnh toàn cầu đang chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình phát triển xanh và bền vững, Việt Nam không đứng ngoài xu hướng đó. Góp phần vào thành quả đó có sự đóng góp quan trọng của các doanh nghiệp.
CEO Jettainer: AI và vai trò không thể thay thế của con người trong quản lý ULD

CEO Jettainer: AI và vai trò không thể thay thế của con người trong quản lý ULD

Theo Tiến sĩ Jan-Wilhelm Breithaupt – Giám đốc điều hành Jettainer, giá trị cốt lõi của số hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) không nằm ở việc loại bỏ con người khỏi quy trình, mà là cung cấp cho họ những công cụ sắc bén hơn và cái nhìn toàn diện hơn.
Gemadept sẽ mua vào cổ phiếu nếu thị giá dưới 1,5 lần giá sổ sách

Gemadept sẽ mua vào cổ phiếu nếu thị giá dưới 1,5 lần giá sổ sách

Lãnh đạo Gemadept cho biết có kế hoạch mua lại cổ phiếu công ty khi giá giảm xuống mức 1,5 lần giá trị sổ sách, đây là đảm bảo quyền lợi cho cổ đông.
Nhiều doanh nghiệp chấp nhận “hy sinh ngắn hạn” để khai mở lợi thế dài hạn với AI

Nhiều doanh nghiệp chấp nhận “hy sinh ngắn hạn” để khai mở lợi thế dài hạn với AI

Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam đang lựa chọn chiến lược đầu tư vào trí tuệ nhân tạo (AI) bất chấp những rủi ro ngắn hạn về doanh thu, nhằm chuẩn bị nền tảng công nghệ vững chắc cho cuộc cạnh tranh dài hạn.
Doanh nghiệp New Zealand tăng cường hợp tác với các nhà bán lẻ Việt

Doanh nghiệp New Zealand tăng cường hợp tác với các nhà bán lẻ Việt

Hàng loạt nông sản của New Zealand sẽ được bán tới người tiêu dùng Việt Nam thông qua hệ thống chuỗi siêu thị Kingfoodmart, như: Táo, kiwi, bơ sữa, rượu vang…
Sản phẩm có Tick xanh sẽ đồng loạt lên sàn thương mại điện tử

Sản phẩm có Tick xanh sẽ đồng loạt lên sàn thương mại điện tử

Sở Công thương TP. Hồ Chí Minh chính thức công bố nhân rộng mô hình Tick xanh trách nhiệm và phát động Tick xanh trách nhiệm thương mại điện tử.
KiotViet FnB tích hợp các nền tảng giao đồ ăn trực tuyến

KiotViet FnB tích hợp các nền tảng giao đồ ăn trực tuyến

KiotViet FnB là phần mềm bán hàng đơn giản giúp nhà hàng, quán ăn vận hành hiệu quả trên các nền tảng giao đồ ăn trực tuyến, góp phần gia tăng trải nghiệm, bứt phá doanh thu.
Loạt cửa hàng đóng cửa: Kinh doanh không hóa đơn là vi phạm

Loạt cửa hàng đóng cửa: Kinh doanh không hóa đơn là vi phạm

Theo quy định tại Nghị định 98/2020 (đã được sửa đổi, bổ sung tại Nghị định 24/2025), kinh doanh hàng hóa không có hóa đơn, chứng từ hợp lệ vẫn bị xem là vi phạm.