Thứ tư 12/08/2026 02:04
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Được làm là hạnh phúc - Nét đẹp trong văn hóa tại Kim Nam Group

08/08/2024 09:44
“Được làm là hạnh phúc” thể hiện tinh thần làm việc tích cực, thúc đẩy mỗi cá nhân cống hiến hết mình vì mục tiêu chung. Đây không chỉ là khẩu hiệu mà là triết lý hoạt động của Tập đoàn Kim Nam. Dưới đây là cách mà Kim Nam đã cụ thể hóa triết lý này.
Tập đoàn chú trọng vào việc tạo ra không gian làm việc hiện đại, tiện nghi và thân thiện, nơi mà mỗi nhân viên cảm thấy thoải mái và có động lực làm việc
Tập đoàn luôn chú trọng vào việc tạo ra không gian làm việc hiện đại, tiện nghi và thân thiện, nơi mà mỗi nhân viên cảm thấy thoải mái và có động lực làm việc.

Tạo môi trường làm việc đầy hứng khởi

Môi trường làm việc được đánh giá là một yếu tố quan trọng, ảnh hưởng nhiều đến năng suất và chất lượng công việc của nhân viên. Khi được làm việc trong môi trường như mong đợi, mỗi nhân viên sẽ cảm thấy kích thích, có nhiều cảm hứng sáng tạo, được truyền thêm động lực để hoàn thành tốt nhất công việc của mình. Hơn nữa, môi trường làm việc tốt còn tạo ra cảm giác gắn kết giữa nhân viên và doanh nghiệp, tác động tích cực đến sức khỏe và tinh thần làm việc của họ.

Ngược lại, làm việc trong một môi trường kém sẽ khiến nhân viên dễ nảy sinh tâm lý chán nản, khiến kết quả công việc không được cao, thậm chí còn mất niềm tin vào ban lãnh đạo và rời bỏ công ty.

Kim Nam Group hiểu rằng hạnh phúc trong công việc bắt nguồn từ một môi trường làm việc đầy hứng khởi và thoải mái. Tập đoàn chú trọng vào việc tạo ra không gian làm việc hiện đại, tiện nghi và thân thiện, nơi mà mỗi nhân viên cảm thấy thoải mái và có động lực làm việc. Các hoạt động trang trí văn phòng, tổ chức các góc thư giãn, và cung cấp tiện ích công nghệ cao là những yếu tố giúp môi trường làm việc tại Kim Nam trở nên hấp dẫn.

Khuyến khích sáng tạo và đổi mới

Tinh thần sáng tạo và đổi mới là một trong những giá trị cốt lõi tại Kim Nam Group. Tập đoàn luôn khuyến khích nhân viên đưa ra những ý tưởng mới và giải pháp sáng tạo trong công việc, được cụ thể hóa bằng chính sách khen thưởng đổi mới sáng tạo trong quy định của công ty. Các cuộc thi ý tưởng, các buổi đào tạo và hội thảo thường xuyên được tổ chức nhằm kích thích tư duy sáng tạo và nâng cao khả năng đổi mới của nhân viên. Đây chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc và hài lòng trong công việc.

Đoàn kết và tinh thần đồng đội

Việc xây dựng và nâng cao sự đoàn kết giữa các nhân viên trong doanh nghiệp là cả một quá trình liên tục. Khi các nhân viên hài lòng với tập thể, với công việc thì họ sẽ cống hiến hết mình cho sự phát triển chung của doanh nghiệp và sự gắn kết giữa mọi người sẽ càng thêm bền chặt hơn.

Sự đoàn kết và tinh thần đồng đội cũng chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc khi làm việc tại Kim Nam Group. Tập đoàn tổ chức nhiều hoạt động thể thao, giao lưu và các sự kiện văn hóa nhằm gắn kết tập thể. Những hoạt động này không chỉ giúp nâng cao sức khỏe mà còn tạo cơ hội để nhân viên hiểu nhau hơn, từ đó tăng cường sự đoàn kết và hiệu quả làm việc nhóm.

Sự đoàn kết và tinh thần đồng đội cũng chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc khi làm việc tại Kim Nam Group.
Sự đoàn kết và tinh thần đồng đội cũng chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc khi làm việc tại Kim Nam Group.

Công nhận và khen thưởng

Kim Nam Group luôn đánh giá cao và khen thưởng những nỗ lực và đóng góp của nhân viên. Công ty hiểu được rằng, khi mỗi cá nhân nào đạt được điều gì đó thì ai cũng đều mong muốn nhận được sự công nhận của mọi người. Phần thưởng chính là điều thể hiện sự ghi nhận mà người lãnh đạo có thể dành cho nhân viên. Qua đó họ sẽ cảm thấy phấn chấn và có động lực để nỗ lực, những nhân viên khác cũng sẽ cố gắng hơn khi thấy đồng nghiệp của mình như vậy.

Các chương trình khen thưởng, phong bì lì xì trong dịp Tết, và các giải thưởng định kỳ là cách mà tập đoàn thể hiện sự trân trọng và ghi nhận công lao của từng cá nhân. Sự công nhận này không chỉ mang lại niềm vui mà còn tạo động lực để nhân viên phấn đấu và cống hiến nhiều hơn.

Khi tất cả mọi người phát huy hết khả năng của mình, công ty sẽ đạt được năng suất hiệu quả.

Đào tạo và phát triển cá nhân

Một trong những cách mà Kim Nam Group hiện thực hóa triết lý "Được làm là hạnh phúc" là thông qua việc đầu tư vào đào tạo và phát triển cá nhân. Tập đoàn thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo, hội thảo và chương trình nâng cao kỹ năng để giúp nhân viên phát triển bản thân và sự nghiệp. Sự đầu tư này không chỉ giúp nhân viên nâng cao năng lực mà còn cảm thấy được quan tâm và phát triển trong môi trường làm việc.

Đào tạo nội bộ tại Kim Nam
Đào tạo nội bộ tại Kim Nam.

Với triết lý "Được làm là hạnh phúc", Kim Nam Group đã tạo ra một môi trường làm việc nơi mà mỗi nhân viên đều cảm thấy hài lòng và được truyền cảm hứng. Sự kết hợp giữa môi trường làm việc hiện đại, khuyến khích sáng tạo, tinh thần đồng đội, công nhận và khen thưởng cùng với đào tạo phát triển cá nhân đã giúp tập đoàn xây dựng nên một văn hóa doanh nghiệp đáng ngưỡng mộ. Đây chính là bí quyết giúp mỗi nhân viên tại Kim Nam Group cảm thấy hạnh phúc và tràn đầy động lực mỗi ngày khi đến làm việc.

P.V

Tin bài khác
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

Không chỉ tạo ra câu trả lời sai, các công cụ AI tạo sinh như ChatGPT, Gemini hay AI Overviews của Google đang đặt doanh nghiệp trước một dạng khủng hoảng truyền thông hoàn toàn mới: thông tin bịa đặt được AI trình bày như sự thật. Theo Gartner, nếu không có cơ chế ứng phó phù hợp, những "ảo giác AI" có thể làm xói mòn uy tín thương hiệu, tác động trực tiếp đến doanh thu và niềm tin của khách hàng.
Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Trước những hạn chế trong hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam cần được tăng cường trang bị kỹ năng tham gia hội chợ, kết nối đối tác và chăm sóc khách hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng xuất khẩu và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ Trang trại biểu mẫu về nông nghiệp sinh học tại Đức đến Việt Nam để chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn hữu cơ của Liên minh Châu Âu (EU Bio) lẫn bộ quy chuẩn khắt khe của Naturland Fair.
Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Trong ngành dịch vụ, chất lượng không đến từ những khoảnh khắc xuất sắc mà từ khả năng duy trì trải nghiệm đồng nhất mỗi ngày. Đằng sau đó là hệ thống tiêu chuẩn, quy trình và dữ liệu được xây dựng bài bản, tạo nền tảng cho năng lực vận hành và lợi thế cạnh tranh bền vững.
Ba "nút thắt" mới đang bào mòn lợi thế xuất khẩu của Việt Nam

Ba "nút thắt" mới đang bào mòn lợi thế xuất khẩu của Việt Nam

Trong khi xuất khẩu tiếp tục được kỳ vọng là động lực tăng trưởng của nền kinh tế, nhiều hiệp hội doanh nghiệp cho rằng hàng Việt đang đối mặt những rào cản mới khó xử lý hơn trước. Không chỉ là thuế quan hay chi phí logistics, áp lực phòng vệ thương mại, thiếu lao động và khoảng trống dữ liệu thị trường đang trực tiếp ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Luật Thương mại điện tử mở ra "luật chơi" mới: KOL, KOC và người bán hàng online không thể bán hàng theo cảm tính

Luật Thương mại điện tử mở ra "luật chơi" mới: KOL, KOC và người bán hàng online không thể bán hàng theo cảm tính

Từ việc công khai thông tin người bán, siết trách nhiệm của KOL, KOC, livestream bán hàng, đến bảo vệ dữ liệu cá nhân và nghĩa vụ thuế, Luật Thương mại điện tử cùng các quy định liên quan đang tạo ra một "luật chơi" mới trên môi trường số. Theo các chuyên gia, đây không phải là rào cản mà là bước hoàn thiện hành lang pháp lý nhằm xây dựng hệ sinh thái thương mại điện tử minh bạch, công bằng và phát triển bền vững.
Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nhận định F&B Việt có nhiều cơ hội chinh phục thị trường quốc tế, đặc biệt tại Indonesia. Theo ông, chìa khóa thành công không chỉ nằm ở chất lượng sản phẩm mà còn ở khả năng xây dựng thương hiệu, kể câu chuyện văn hóa và ứng dụng tư duy Marketing 7.0.
Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Trong kỷ nguyên AI và chuyển đổi số, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không còn đến từ quy mô hay giá bán thấp mà nằm ở khả năng tạo dựng thương hiệu, xây dựng hệ sinh thái khách hàng và mang lại giá trị khác biệt.
Marketing AI mở lối tăng trưởng từ dữ liệu khách hàng

Marketing AI mở lối tăng trưởng từ dữ liệu khách hàng

Marketing AI mở ra giai đoạn mới khi doanh nghiệp cạnh tranh bằng khả năng thấu hiểu khách hàng thay vì chỉ tăng ngân sách quảng cáo. Tại Diễn đàn "The Future of Business – Thương hiệu, Đổi mới sáng tạo và Tăng trưởng trong Kỷ nguyên Số" ngày 22/7/2026, các chuyên gia khẳng định AI chỉ tạo lợi thế khi gắn với chuyển đổi số, xây dựng thương hiệu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

Việc bổ nhiệm ông John Sams vào ghế Tổng giám đốc điều hành được kỳ vọng giúp KPMG Australia ổn định bộ máy và khôi phục niềm tin, trong bối cảnh bê bối rò rỉ thông tin mật tiếp tục gây sức ép lên hãng kiểm toán này.
Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Không ít công trình nghiên cứu khoa học tại Việt Nam được đánh giá có giá trị chuyên môn, nhưng lại gặp khó khăn trên con đường bước ra thị trường. Khoảng cách giữa phòng thí nghiệm và đời sống vẫn là một trong những điểm nghẽn lớn của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Hành trình nghiên cứu thiết bị bảo vệ mạch điện tích hợp hệ thống đa tầng chống hồ quang điện của GS.TS. Trần Văn Tín và các cộng sự là một ví dụ cho thấy, để một sáng chế tạo ra giá trị xã hội, cần nhiều hơn một kết quả nghiên cứu thành công.
Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta đang đối mặt với vụ kiện từ 26 nhân viên, cáo buộc công ty sử dụng AI để đánh giá và lựa chọn nhân sự trong đợt sa thải hồi đầu năm, khiến nhiều người đang nghỉ phép hợp pháp bị đối xử bất công.