Trong tiến trình đẩy mạnh phát triển kết cấu hạ tầng gắn với xây dựng nông thôn mới nâng cao, công tác dân vận tiếp tục được khẳng định là nhân tố quyết định bảo đảm sự thành công của các chủ trương, chính sách lớn, đồng thời tạo nền tảng thu hút doanh nghiệp đầu tư. Thực tiễn tại xã Mỏ Vàng, tỉnh Lào Cai cho thấy, khi có sự chỉ đạo sát sao từ cấp tỉnh, cùng với năng lực tổ chức thực hiện hiệu quả của chính quyền cơ sở, công tác vận động quần chúng đã phát huy vai trò nòng cốt, tạo đồng thuận xã hội trong những nhiệm vụ khó khăn như thu hồi đất, qua đó mở ra không gian phát triển cho kinh tế địa phương và doanh nghiệp.
 |
| Quang cảnh hội nghị triển khai chủ trương, chính sách thu hồi đất tại xã Mỏ Vàng |
Bám sát các nghị quyết, quyết định của Ủy ban nhân dân (UBND) tỉnh Lào Cai, đặc biệt là chủ trương phân bổ nguồn lực đầu tư cho hạ tầng thiết yếu theo Nghị quyết số 02/2025/NQ-HĐND, UBND xã Mỏ Vàng đã cụ thể hóa thành các chương trình hành động thiết thực. Việc triển khai đồng bộ các dự án xây dựng điểm trường Mầm non, nhà văn hóa thôn Khe Hóp và khắc phục khẩn cấp cầu cứng Khe Hóp không chỉ thể hiện tầm nhìn chiến lược của tỉnh Lào Cai trong phát triển vùng cao mà còn góp phần cải thiện môi trường đầu tư, tạo điều kiện thuận lợi để thu hút doanh nghiệp đến với địa phương.
Hội nghị triển khai chủ trương, chính sách thu hồi đất được tổ chức công khai, bài bản với sự tham gia đầy đủ của các cơ quan chuyên môn, Ban quản lý dự án và các hộ dân bị ảnh hưởng. Đây không chỉ là hoạt động hành chính đơn thuần mà còn là minh chứng cho cách làm chủ động, khoa học trong tổ chức thực hiện của chính quyền xã, dưới sự định hướng, giám sát chặt chẽ từ cấp trên, đồng thời thể hiện quyết tâm cải thiện môi trường phát triển kinh tế cho doanh nghiệp, hộ gia đình.
 |
| Sự đồng thuận của các hộ dân bị thu hồi đất và bà con nhân dân trong xã |
Trong quá trình triển khai, chính quyền xã Mỏ Vàng đã thể hiện rõ năng lực điều hành linh hoạt, sâu sát cơ sở. Các nội dung liên quan đến quy hoạch, phạm vi thu hồi đất, chính sách bồi thường, hỗ trợ được chuẩn bị kỹ lưỡng, công khai minh bạch. Việc phân công nhiệm vụ rõ ràng giữa các bộ phận chuyên môn, phối hợp chặt chẽ với Ban quản lý dự án của tỉnh Lào Cai đã giúp quá trình triển khai diễn ra đồng bộ, hạn chế tối đa sai sót, phát sinh, tạo niềm tin không chỉ trong nhân dân mà còn đối với các doanh nghiệp quan tâm đầu tư vào địa bàn.
Đặc biệt, công tác dân vận được đặt ở vị trí trung tâm trong toàn bộ quá trình. Chính quyền địa phương không chỉ thực hiện tuyên truyền theo chiều rộng mà còn đi vào chiều sâu, trực tiếp đối thoại, giải thích, thuyết phục từng hộ dân. Quan điểm xuyên suốt là lấy người dân làm chủ thể, bảo đảm quyền được biết, được bàn và được giám sát của nhân dân, từ đó tạo nền tảng xã hội ổn định – yếu tố then chốt để doanh nghiệp yên tâm đầu tư, sản xuất, kinh doanh.
 |
| Ông Trần Tuấn Anh – Phó Chủ tịch UBND xã Mỏ Vàng trực tiếp trao đổi, đối thoại với nhân dân |
Vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu tiếp tục được phát huy rõ nét. Ông Trần Tuấn Anh – Phó Chủ tịch UBND xã Mỏ Vàng, không chỉ trực tiếp triển khai các quyết định của UBND tỉnh mà còn chủ động trao đổi, phân tích cặn kẽ ý nghĩa của từng dự án, khẳng định mục tiêu cao nhất là phục vụ lợi ích lâu dài của cộng đồng. Sự gần gũi, cầu thị và trách nhiệm trong điều hành đã tạo niềm tin vững chắc trong nhân dân và góp phần xây dựng hình ảnh chính quyền thân thiện, đồng hành cùng người dân và doanh nghiệp.
Thực tế cho thấy, khi công tác dân vận được thực hiện đúng hướng, người dân không chỉ đồng thuận mà còn tích cực tham gia. Tại các thôn Khe Hóp, Khe Lóng 2, Khe Lóng 3, đa số hộ dân bị ảnh hưởng đã thống nhất cao với chủ trương thu hồi đất. Nhiều ý kiến đóng góp thiết thực đã được tiếp thu, góp phần hoàn thiện phương án bồi thường, hỗ trợ, bảo đảm hài hòa lợi ích giữa Nhà nước, người dân và tạo quỹ đất sạch phục vụ phát triển, thu hút doanh nghiệp đến đầu tư.
Việc thu hồi khoảng 1,26 ha đất với 21 hộ dân bị ảnh hưởng, trong bối cảnh nhạy cảm về quyền lợi đã không phát sinh điểm nóng. Điều này không chỉ phản ánh hiệu quả của công tác dân vận mà còn cho thấy năng lực tổ chức thực hiện, điều hành của chính quyền địa phương đã đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, góp phần tạo lập môi trường ổn định – yếu tố quan trọng để doanh nghiệp yên tâm đầu tư lâu dài.
 |
 |
| Cầu cứng Khe Hóp sẽ thay thế cầu treo xuống cấp do lũ tàn phá năm 2025 |
Các dự án được triển khai đều mang ý nghĩa chiến lược, phù hợp với định hướng phát triển của tỉnh Lào Cai. Cầu cứng Khe Hóp với tổng mức đầu tư 75 tỷ đồng sẽ thay thế cầu treo xuống cấp, bảo đảm an toàn giao thông, thúc đẩy giao thương hàng hóa, giảm chi phí logistics cho người dân và doanh nghiệp. Điểm trường Mầm non và nhà văn hóa thôn không chỉ nâng cao chất lượng giáo dục mà còn góp phần hoàn thiện thiết chế văn hóa, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực – yếu tố quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp tại địa phương.
Từ thực tiễn Mỏ Vàng có thể rút ra bài học quan trọng: sự thành công của các dự án hạ tầng không chỉ phụ thuộc vào nguồn lực đầu tư, mà trước hết là ở sự đồng thuận của nhân dân và môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp. Muốn vậy, cần phát huy tốt vai trò chỉ đạo của cấp trên, đồng thời nâng cao năng lực điều hành, tổ chức thực hiện của chính quyền cơ sở; lấy dân vận làm nền tảng, lấy niềm tin của nhân dân và doanh nghiệp làm thước đo hiệu quả.
Trong bối cảnh yêu cầu phát triển ngày càng cao, công tác dân vận cần tiếp tục được đổi mới về nội dung và phương thức, gắn chặt với thực tiễn từng địa phương và yêu cầu phát triển doanh nghiệp. Câu chuyện từ xã Mỏ Vàng cho thấy, khi cấp ủy, chính quyền hành động quyết liệt, điều hành linh hoạt và gần dân, khi chủ trương của tỉnh được triển khai đúng đắn, kịp thời, thì những nhiệm vụ khó khăn như thu hồi đất không chỉ được giải quyết hiệu quả mà còn mở ra dư địa phát triển mới cho doanh nghiệp.
Phát huy sức mạnh đại đoàn kết toàn dân tộc, dựa vào dân, vì dân và đồng hành cùng doanh nghiệp – đó chính là nền tảng vững chắc để các địa phương vùng cao như Mỏ Vàng từng bước bứt phá, hiện thực hóa mục tiêu phát triển nhanh, bền vững và hội nhập trong giai đoạn mới.
