Thứ sáu 27/02/2026 05:18
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Công ty thiết kế chip Arm đối mặt với nhiều khó khăn trong việc nâng cao giá trị

23/09/2022 16:09
Cổ phiếu công nghệ đã bị ảnh hưởng trên toàn cầu trong những tháng gần đây, giáng một đòn mạnh vào kế hoạch niêm yết Arm của SoftBank vào năm 2022. Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành SoftBank - Masayoshi Son trước đó cho biết ông đang suy nghĩ về những

Nhờ thiết kế tiết kiệm năng lượng và các ưu điểm khác, các bản thiết kế của Arm được sử dụng trong hơn 90% bộ vi xử lý điện thoại thông minh. (Ảnh do Arm cung cấp)

Nhờ thiết kế tiết kiệm năng lượng và nhiều ưu điểm khác, các bản thiết kế của Arm được sử dụng trong hơn 90% bộ vi xử lý điện thoại thông minh.

Tập đoàn SoftBank đang chạy đua để nâng cao giá trị của Công ty thiết kế chip Arm trước khi chính thức chào bán công khai. Đích thân Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành SoftBank Masayoshi Son đã liên hệ với Samsung Electronics để tìm kiếm cơ hội hợp tác tiềm năng.

Năm 2016, SoftBank đã bỏ ra 31,4 tỷ USD để thâu tóm Arm và đó cũng là thương vụ lớn nhất trong ngành chip tính đến thời điểm đó.

Cổ phiếu công nghệ đã bị ảnh hưởng trên toàn cầu trong những tháng gần đây, giáng một đòn mạnh vào kế hoạch niêm yết Arm của SoftBank vào năm 2022. Son trước đó cho biết, ông đang suy nghĩ về những việc phải làm với Arm hầu như mỗi ngày.

Nhưng quan hệ đối tác chiến lược được đề xuất không phải là không có thách thức. Bằng cách hợp tác với một công ty chip cụ thể, Arm có thể gặp rủi ro phản ứng dữ dội từ các khách hàng khác của mình.

Son đã công bố kế hoạch đến thăm Hàn Quốc vào tháng 10 để đàm phán với Samsung. "Tôi mong muốn được đến thăm Hàn Quốc lần đầu tiên sau ba năm", ông nói trong một tuyên bố.

Son đã ở lại Tokyo kể từ khi COVID-19 bắt đầu lan rộng. Một chuyến thăm trực tiếp đến Samsung cho thấy sự nhiệt tình của ông ấy đối với mối quan hệ hợp tác tiềm năng.

Được Son coi là nhiệm vụ "cốt lõi" của Tập đoàn, Arm tạo ra các bản thiết kế để các công ty chip sau đó sử dụng để hoàn thiện thiết kế của họ. Arm phổ biến vì chúng tiết kiệm năng lượng và hơn 90% bộ vi xử lý điện thoại thông minh trên thế giới dựa trên tài sản trí tuệ của họ.

"Arm là người chơi thống trị duy nhất" trong lĩnh vực này, một nguồn tin quen thuộc trong ngành cho biết.

Samsung thiết kế bộ vi xử lý điện thoại thông minh nội bộ và là khách hàng chính của Arm. Họ cũng đang mở rộng hoạt động kinh doanh sản xuất theo hợp đồng, mở ra nhiều cơ hội hợp tác hơn.

Tuy nhiên, có những trở ngại đối với việc Arm hợp tác quá chặt chẽ với một công ty bán dẫn khác. Tăng cường mối quan hệ với một khách hàng cụ thể có thể gây ra sự phản đối từ những người khác sợ bị đặt vào thế bất lợi.

Vào tháng 9 năm 2020, công ty xử lý đồ họa Nvidia đã công bố kế hoạch mua lại Arm. Sự phản đối mạnh mẽ từ các công ty trong ngành và các quy định phức tạp cuối cùng đã khiến thỏa thuận bị hủy bỏ.

Samsung nắm giữ 125 nghìn tỷ won (tương đương 89 tỷ USD) tiền mặt vào cuối tháng 6. Họ được cho là đang khám phá các thương vụ mua lại trong lĩnh vực chip vì mong muốn đa dạng hóa dòng sản phẩm bán dẫn của mình ngoài các lĩnh vực như bộ nhớ và bộ xử lý điện thoại thông minh.

Người đứng đầu SK Hynix cũng đã đề xuất Arm là một mục tiêu mua lại khả thi trong cuộc họp cổ đông vào tháng Ba. Những người chơi trong ngành dự kiến ​​sẽ theo dõi sát sao số phận của mối quan hệ hợp tác được đề xuất giữa Arm và Samsung.

“Son có thể đưa ra một lời đề nghị nào đó ”trong chuyến đi đến Seoul. Nhưng tôi không thể chắc chắn về mọi thứ”, Phó Chủ tịch Samsung Lee Jae-yong cho biết mới đây.

"Tôi muốn mọi người trông đợi vào sự phát triển trong các hoạt động cốt lõi của chúng tôi", Son nói. Ông có thể sẽ phải đối mặt với một quyết định khó khăn khi lên kế hoạch lập bước đi tiếp theo cho Arm, có thể là phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng hoặc hợp tác với Samsung.

Lyly

Tin bài khác
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.
Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Một dự án công nghệ giao thông xanh ở Belarus, cách Việt Nam hàng nghìn cây số, vẫn thu hút dòng tiền của không ít nhà đầu tư trong nước. Lời hứa về một nền tảng “vận tải xanh vì cộng đồng, vì nhân loại” có thể triển khai toàn cầu, định giá tương lai ở quy mô tỷ đô, đủ để nhiều người chấp nhận mạo hiểm. Nhưng giữa giấc mơ kỳ lân và cấu trúc quỹ gọi vốn, đâu là ranh giới rủi ro?
Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng lấy ý kiến cộng đồng startup, đẩy mạnh mô hình “3 nhà”, ký kết hợp tác AI, blockchain, Web3, hướng đến xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bền vững năm 2026.
Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp không chỉ là ý tưởng hay mà là chiến lược, quản trị rủi ro và nền tảng pháp lý – số hóa vững chắc. Doanh nhân muốn sống sót dài hạn cần linh hoạt và bền bỉ.
Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Ai đi Ninh Hòa (Khánh Hòa) mà chưa đến khu vườn kỳ lạ ở thôn Suối Sâu, xã Nam Ninh Hòa thì có lẽ là một thiếu xót. Bởi đến đây, bạn sẽ chiêm ngưỡng vẻ đẹp mướt xanh của khu vườn trải rộng 130 héc-ta, và những điệu cồng chiêng tưởng chừng mai một nay lại rộn ràng mỗi tối thứ Bảy. Đó là tâm huyết của Founder Sản Việt Farm -anh Nguyễn Minh Thành, người đã giải bài toán "đưa văn hóa vào du lịch" theo một cách rất riêng.
Vì sao startup được phép sai còn doanh nghiệp thì không?

Vì sao startup được phép sai còn doanh nghiệp thì không?

Startup không mạnh hơn doanh nghiệp lớn vì nhiều vốn hay công nghệ, mà vì được phép sai, sai nhanh và học nhanh. Theo Bộ trưởng Bộ KHCN Nguyễn Mạnh Hùng, chính khả năng chịu rủi ro, chuyển hướng linh hoạt và chấp nhận cô đơn là sức mạnh cốt lõi của startup trong hành trình tìm mô hình mới.
Tài chính số mở lối gọi vốn cho start-up xanh

Tài chính số mở lối gọi vốn cho start-up xanh

Tài chính số đang giúp nhiều start-up Việt, đặc biệt trong lĩnh vực kinh tế xanh, tiếp cận vốn nhanh hơn, minh bạch hơn nhờ dữ liệu, nền tảng số và mô hình đầu tư mới.
Miễn thuế thu nhập cá nhân với đầu tư khởi nghiệp và chuyên gia công nghệ

Miễn thuế thu nhập cá nhân với đầu tư khởi nghiệp và chuyên gia công nghệ

Nghị định 20/2026/NĐ-CP quy định hai nhóm cá nhân được miễn, giảm thuế thu nhập cá nhân, nhằm khuyến khích đầu tư vào doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo và thu hút chuyên gia, nhà khoa học tham gia hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
Startup Hàn Quốc tích hợp pin mặt trời vào thân xe điện, tăng tầm hoạt động 30%

Startup Hàn Quốc tích hợp pin mặt trời vào thân xe điện, tăng tầm hoạt động 30%

Giải pháp của Solarstic cho phép biến toàn bộ chiếc xe thành “trạm thu năng lượng” di động, giúp xe điện di chuyển thêm hàng chục nghìn km mỗi năm chỉ nhờ ánh nắng mặt trời.
Cách một hòn đảo nhỏ nuôi dưỡng hơn 9.500 startup

Cách một hòn đảo nhỏ nuôi dưỡng hơn 9.500 startup

Không chạy theo những “kỳ lân” hào nhoáng hay đặt cược vào vài tập đoàn công nghệ lớn, Đài Loan (Trung Quốc) lựa chọn con đường bền bỉ hơn: nuôi dưỡng từng “hạt giống” khởi nghiệp thông qua một mạng lưới ươm tạo dày đặc, có chọn lọc và vận hành bài bản. Cách tiếp cận này đang tạo nên một hệ sinh thái khởi nghiệp vừa rộng về quy mô, vừa sâu về chất lượng.
“Nghĩ lớn” không chỉ là giấc mơ của startup

“Nghĩ lớn” không chỉ là giấc mơ của startup

Tại phiên thảo luận “Nghĩ lớn” trong khuôn khổ CEO Circle Forum 2026 diễn ra chiều 7/1, những khái niệm tưởng chừng quen thuộc về tầm nhìn và khát vọng đã được đặt vào những chiều kích rất khác nhau. Từ các định chế tài chính, doanh nghiệp niêm yết vốn hóa tỷ đô cho đến một startup cà phê khởi nghiệp giữa đại ngàn Tây Nguyên, “nghĩ lớn” không còn là khẩu hiệu, mà trở thành bài toán về bản lĩnh, kỷ luật và sự phù hợp với nội lực.
Startup Việt tham gia thị trường Mỹ: Đi ngược dòng nhưng đi đúng đường

Startup Việt tham gia thị trường Mỹ: Đi ngược dòng nhưng đi đúng đường

Startup Việt chọn “ra biển lớn” từ ngày đầu. Biến rơm rạ thành mồi lửa sinh thái, bán thẳng sang Mỹ, Canada, Bắc Âu – một lối đi ngược dòng nhưng đầy tính toán.
Khởi nghiệp xanh từ men vi sinh bản địa: Biến rác thải thành cơ hội kinh tế

Khởi nghiệp xanh từ men vi sinh bản địa: Biến rác thải thành cơ hội kinh tế

Khởi nghiệp xanh từ men vi sinh bản địa giúp biến rác thải thành tài nguyên, mở ra cơ hội kinh tế bền vững và bảo vệ môi trường ngay tại cộng đồng.