Thứ ba 14/04/2026 08:05
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Công ty thiết kế chip Arm đối mặt với nhiều khó khăn trong việc nâng cao giá trị

23/09/2022 16:09
Cổ phiếu công nghệ đã bị ảnh hưởng trên toàn cầu trong những tháng gần đây, giáng một đòn mạnh vào kế hoạch niêm yết Arm của SoftBank vào năm 2022. Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành SoftBank - Masayoshi Son trước đó cho biết ông đang suy nghĩ về những

Nhờ thiết kế tiết kiệm năng lượng và các ưu điểm khác, các bản thiết kế của Arm được sử dụng trong hơn 90% bộ vi xử lý điện thoại thông minh. (Ảnh do Arm cung cấp)

Nhờ thiết kế tiết kiệm năng lượng và nhiều ưu điểm khác, các bản thiết kế của Arm được sử dụng trong hơn 90% bộ vi xử lý điện thoại thông minh.

Tập đoàn SoftBank đang chạy đua để nâng cao giá trị của Công ty thiết kế chip Arm trước khi chính thức chào bán công khai. Đích thân Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành SoftBank Masayoshi Son đã liên hệ với Samsung Electronics để tìm kiếm cơ hội hợp tác tiềm năng.

Năm 2016, SoftBank đã bỏ ra 31,4 tỷ USD để thâu tóm Arm và đó cũng là thương vụ lớn nhất trong ngành chip tính đến thời điểm đó.

Cổ phiếu công nghệ đã bị ảnh hưởng trên toàn cầu trong những tháng gần đây, giáng một đòn mạnh vào kế hoạch niêm yết Arm của SoftBank vào năm 2022. Son trước đó cho biết, ông đang suy nghĩ về những việc phải làm với Arm hầu như mỗi ngày.

Nhưng quan hệ đối tác chiến lược được đề xuất không phải là không có thách thức. Bằng cách hợp tác với một công ty chip cụ thể, Arm có thể gặp rủi ro phản ứng dữ dội từ các khách hàng khác của mình.

Son đã công bố kế hoạch đến thăm Hàn Quốc vào tháng 10 để đàm phán với Samsung. "Tôi mong muốn được đến thăm Hàn Quốc lần đầu tiên sau ba năm", ông nói trong một tuyên bố.

Son đã ở lại Tokyo kể từ khi COVID-19 bắt đầu lan rộng. Một chuyến thăm trực tiếp đến Samsung cho thấy sự nhiệt tình của ông ấy đối với mối quan hệ hợp tác tiềm năng.

Được Son coi là nhiệm vụ "cốt lõi" của Tập đoàn, Arm tạo ra các bản thiết kế để các công ty chip sau đó sử dụng để hoàn thiện thiết kế của họ. Arm phổ biến vì chúng tiết kiệm năng lượng và hơn 90% bộ vi xử lý điện thoại thông minh trên thế giới dựa trên tài sản trí tuệ của họ.

"Arm là người chơi thống trị duy nhất" trong lĩnh vực này, một nguồn tin quen thuộc trong ngành cho biết.

Samsung thiết kế bộ vi xử lý điện thoại thông minh nội bộ và là khách hàng chính của Arm. Họ cũng đang mở rộng hoạt động kinh doanh sản xuất theo hợp đồng, mở ra nhiều cơ hội hợp tác hơn.

Tuy nhiên, có những trở ngại đối với việc Arm hợp tác quá chặt chẽ với một công ty bán dẫn khác. Tăng cường mối quan hệ với một khách hàng cụ thể có thể gây ra sự phản đối từ những người khác sợ bị đặt vào thế bất lợi.

Vào tháng 9 năm 2020, công ty xử lý đồ họa Nvidia đã công bố kế hoạch mua lại Arm. Sự phản đối mạnh mẽ từ các công ty trong ngành và các quy định phức tạp cuối cùng đã khiến thỏa thuận bị hủy bỏ.

Samsung nắm giữ 125 nghìn tỷ won (tương đương 89 tỷ USD) tiền mặt vào cuối tháng 6. Họ được cho là đang khám phá các thương vụ mua lại trong lĩnh vực chip vì mong muốn đa dạng hóa dòng sản phẩm bán dẫn của mình ngoài các lĩnh vực như bộ nhớ và bộ xử lý điện thoại thông minh.

Người đứng đầu SK Hynix cũng đã đề xuất Arm là một mục tiêu mua lại khả thi trong cuộc họp cổ đông vào tháng Ba. Những người chơi trong ngành dự kiến ​​sẽ theo dõi sát sao số phận của mối quan hệ hợp tác được đề xuất giữa Arm và Samsung.

“Son có thể đưa ra một lời đề nghị nào đó ”trong chuyến đi đến Seoul. Nhưng tôi không thể chắc chắn về mọi thứ”, Phó Chủ tịch Samsung Lee Jae-yong cho biết mới đây.

"Tôi muốn mọi người trông đợi vào sự phát triển trong các hoạt động cốt lõi của chúng tôi", Son nói. Ông có thể sẽ phải đối mặt với một quyết định khó khăn khi lên kế hoạch lập bước đi tiếp theo cho Arm, có thể là phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng hoặc hợp tác với Samsung.

Lyly

Tin bài khác
Tim Cadogan – doanh nhân biến lòng trắc ẩn thành 40 tỷ đô

Tim Cadogan – doanh nhân biến lòng trắc ẩn thành 40 tỷ đô

Trong lịch sử chủ nghĩa tư bản hiện đại, phần lớn các đế chế công nghệ được xây dựng trên hai tài sản vô hình: sự chú ý và dữ liệu. Nhưng CEO Tim Cadogan chọn một hướng đi khác: đặt cược vào lòng trắc ẩn – một nguồn lực tưởng chừng mềm yếu nhưng có thể được kích hoạt bằng công nghệ ở quy mô lớn.
Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Với hơn 4.000 startup, 2 kỳ lân công nghệ và hàng chục doanh nghiệp đang ở ngưỡng “cận kỳ lân”, Việt Nam đã bước sang giai đoạn mới của hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo. Nghị quyết 86/NQ-CP vừa được Chính phủ ban hành không chỉ đặt mục tiêu có ít nhất 5 startup định giá từ 1 tỷ USD vào năm 2030, mà còn mở ra một chiến lược dài hạn nhằm biến khởi nghiệp sáng tạo thành động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế.
Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Sự trỗi dậy của Google, OpenAI hay xAI đang khiến nhiều startup AI Việt rơi vào thế mong manh như “chiếc xe goòng trên đường ray tàu hỏa”: đi nhanh nhưng dễ bị nghiền nát nếu chọn sai đường. Trong cuộc chơi mà các ông lớn liên tục cập nhật tính năng mới, cơ hội sống sót của startup không nằm ở việc chạy đua quy mô, mà ở khả năng đi sâu vào ngách hẹp, dữ liệu riêng và bài toán bản địa.
Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bài toán vốn của doanh nghiệp Việt lúc này không còn nằm ở lãi suất đơn thuần. Điều họ cần hơn là khả năng thực sự chạm được dòng vốn: hồ sơ bớt nhiêu khê, thời gian phê duyệt ngắn hơn, điều kiện vay sát thực tế hơn và tín dụng đi đúng vào sản xuất, xuất khẩu, khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đây cũng là vấn đề được nhấn mạnh trong các cuộc đối thoại chính sách gần đây, khi cả cộng đồng doanh nghiệp lẫn phía điều hành cùng nhìn nhận một điểm nghẽn chung: vốn phải đến được doanh nghiệp đúng lúc, chứ không chỉ dừng ở thông điệp hỗ trợ.
Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Trong bối cảnh dòng tiền đầu tư ngày càng thận trọng, startup Việt đang chịu sức ép phải chứng minh khả năng tạo doanh thu sớm, kiểm soát chi phí chặt và đi theo những mô hình đã được kiểm chứng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng nếu thiếu một nguồn vốn dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro, nhiều ý tưởng đột phá có thể bị bỏ lỡ ngay từ giai đoạn đầu.
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?