Thứ sáu 09/05/2025 13:42
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Chiến lược quản lý khủng hoảng của Eisenhowervà nghệ thuật lãnh đạo

11/04/2023 23:18
Những bài học từ cuộc đời của chỉ huy D-Day trong Thế chiến II và Tổng thống Hoa Kỳ Dwight D. Eisenhower sẽ thúc đẩy thành tích của chính bạn.
Ảnh minh họa
Ảnh minh họa.

Trong thế giới phức tạp và thay đổi nhanh chóng ngày nay, các nhà lãnh đạo phải đối mặt với những thách thức vô song. Bản chất không thể đoán trước của thị trường toàn cầu, thúc đẩy tiến bộ công nghệ và thay đổi động lực địa chính trị đòi hỏi tư duy chiến lược và ra quyết định hiệu quả, cũng như cuộc đời và sự nghiệp của Dwight D. Eisenhower, vị tướng năm sao và là Tổng thống thứ 34 của Hoa Kỳ, đưa ra một kế hoạch chi tiết cho làm chủ những thử thách này.

Phong cách lãnh đạo của Eisenhower được đặc trưng bởi khả năng nổi tiếng trong việc ưu tiên các nhiệm vụ và đưa ra các quyết định chiến lược, ngay cả khi chịu áp lực rất lớn. Phương pháp Eisenhower, một công cụ quản lý đơn giản nhưng mạnh mẽ và lâu dài, thể hiện cách tiếp cận của ông để giải quyết các nhiệm vụ dựa trên mức độ khẩn cấp và tầm quan trọng của chúng. Bằng cách kiểm tra các kỹ năng quản lý khủng hoảng đó và áp dụng các nguyên tắc trung tâm của chúng, các nhà lãnh đạo có thể thu được những hiểu biết sâu sắc có giá trị để giúp điều hướng sự phức tạp của môi trường kinh tế hiện tại của chúng ta và vạch ra con đường dẫn đến thành công.

Quyết đoán khi đối mặt với sự không chắc chắn

Trong suốt sự nghiệp quân sự và chính trị của mình, Eisenhower luôn thể hiện khả năng đưa ra những lựa chọn rõ ràng và quyết đoán, ngay cả trong những hoàn cảnh không chắc chắn. Ví dụ, trong quá trình lập kế hoạch và thực hiện cuộc xâm lược D-Day của Thế chiến thứ hai, khả năng cân nhắc rủi ro và phần thưởng của các lựa chọn chiến lược khác nhau đã dẫn đến quyết định tiến hành cuộc tấn công bất chấp điều kiện thời tiết không thuận lợi, cùng những điều không chắc chắn khác.

Bài học rút ra: Trong nền kinh tế biến động ngày nay, các nhà lãnh đạo phải quyết đoán và chủ động đối phó với suy thoái thị trường, gián đoạn chuỗi cung ứng và các cuộc khủng hoảng khác. Khả năng đưa ra những lựa chọn quan trọng dưới áp lực là điều quan trọng hơn bao giờ hết để vạch ra lộ trình vượt qua sự không chắc chắn, thách thức và cạnh tranh.

Hợp tác và làm việc theo nhóm

Sự nhấn mạnh của Chỉ huy Đồng minh Tối cao tại nhà hát Châu Âu về sự hợp tác và tinh thần đồng đội có liên quan tương tự với sự lãnh đạo hiện đại. Bằng cách thúc đẩy mối quan hệ bền chặt với các bên liên quan chính, bao gồm các nhà lãnh đạo nước ngoài, thành viên Quốc hội và các quan chức quân sự khác, ông đã có thể xây dựng sự đồng thuận xung quanh các quyết định quan trọng và đảm bảo thực hiện thành công các kế hoạch. Cách tiếp cận hợp tác này dẫn đến việc điều hướng các bối cảnh chính trị và quân sự phức tạp một cách hiệu quả và một danh sách dài các chiến thắng, cả quân sự và chính trị.

Trong thế giới kết nối ngày nay, các nhà lãnh đạo phải hợp tác chặt chẽ với các nhóm và đối tác — nắm bắt văn hóa cộng tác và giao tiếp cởi mở để giải quyết những thách thức do biến động kinh tế gây ra. Bằng cách xây dựng một mạng lưới đồng minh mạnh mẽ và thúc đẩy môi trường hợp tác, họ có thể giải quyết hiệu quả hơn những nhiệm vụ nhiều mặt chắc chắn sẽ xảy ra, từ việc điều hướng các rào cản pháp lý đến thích ứng với các động lực thị trường mới.

Tính linh hoạt và khả năng thích ứng

Eisenhower không ngại sửa đổi kế hoạch hoặc thay đổi hướng đi khi thông tin mới được đưa ra ánh sáng hoặc khi hoàn cảnh khác yêu cầu điều đó. Khả năng thích ứng này cho phép anh ta phản ứng hiệu quả với các tình huống đang phát triển và tận dụng tối đa các nguồn lực theo ý mình.

Bài học rút ra chính: Khả năng thích ứng đặc biệt phù hợp với các nhà lãnh đạo hiện đại, những người phải sẵn sàng ứng phó với các điều kiện phát triển nhanh chóng. Bằng cách luôn nhanh nhẹn và cởi mở, họ có thể khéo léo điều chỉnh sự biến động của nền kinh tế và do đó duy trì tính cạnh tranh. Nắm bắt phẩm chất này cũng cho phép các tổ chức nắm bắt những cơ hội mới, biến những trở ngại tiềm ẩn thành lợi thế.

Áp dụng phương pháp

Phương pháp Eisenhower là một công cụ đơn giản nhưng hiệu quả có thể giúp ưu tiên các nhiệm vụ và thúc đẩy các quyết định tốt hơn. Bằng cách phân loại nhu cầu dựa trên mức độ khẩn cấp và tầm quan trọng của chúng, các nhà lãnh đạo có thể tập trung vào những gì thực sự quan trọng. Phương pháp của nó liệt kê các nhiệm vụ trong các danh mục sau:

1. Khẩn cấp và quan trọng

Đây là những điều quan trọng để đạt được mục tiêu và đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức. Trong bối cảnh kinh tế biến động, chúng có thể bao gồm ứng phó với suy thoái thị trường nghiêm trọng, giải quyết khủng hoảng tài chính đột ngột hoặc giảm thiểu sự gián đoạn chuỗi cung ứng.

Ngoài việc giải quyết những thách thức trước mắt này, các nhà lãnh đạo cũng nên xem xét các chiến lược dài hạn để giảm thiểu rủi ro và xây dựng khả năng phục hồi. Phát triển các kế hoạch dự phòng, đa dạng hóa nguồn doanh thu và đầu tư vào khả năng quản lý khủng hoảng có thể giúp các tổ chức chuẩn bị tốt hơn và ứng phó với những thách thức trong tương lai.

2. Quan trọng nhưng không khẩn cấp

Những nhiệm vụ này đóng góp vào các mục tiêu dài hạn nhưng không yêu cầu hành động ngay lập tức — ví dụ: đầu tư vào phát triển nhân viên, xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt hơn hoặc khám phá các cơ hội thị trường mới. Mặc dù quan trọng nhưng chúng có thể được lên lịch để thực hiện sau: Điều quan trọng là xác định và dành thời gian cho chúng. Nếu điều đó được xử lý, các nhà lãnh đạo có thể đảm bảo rằng họ đang đạt được tiến bộ hướng tới các mục tiêu dài hạn, trong khi không bị tiêu hao bởi các nhu cầu ngắn hạn. Phát triển một nguồn tài năng mạnh mẽ, thúc đẩy đổi mới và xây dựng quan hệ đối tác chiến lược có thể giúp các tổ chức thích nghi và luôn dẫn đầu.

3. Khẩn cấp, nhưng không quan trọng

Những nhiệm vụ này đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức nhưng không quan trọng để đạt được mục tiêu. Ví dụ bao gồm xử lý các vấn đề hành chính nhỏ, giải quyết các khiếu nại không quan trọng của khách hàng hoặc xử lý các thủ tục giấy tờ thông thường. Bất cứ khi nào có thể, những việc này nên được giao cho các thành viên trong nhóm, giải phóng thời gian của người lãnh đạo cho các vấn đề chiến lược và quan trọng hơn, đồng thời trao quyền cho các nhóm đảm nhận trách nhiệm và phát triển các kỹ năng. Theo thời gian, văn hóa tin cậy và trách nhiệm giải trình được tạo ra, điều này có thể dẫn đến tăng cường sự gắn kết của nhân viên và cải thiện hiệu suất của tổ chức.

4. Không khẩn cấp cũng không quan trọng

Những vấn đề này không đóng góp đáng kể vào các mục tiêu và không yêu cầu hành động nhanh chóng. Ví dụ có thể bao gồm tham dự các cuộc họp không cần thiết, lướt mạng xã hội hoặc tham gia vào những câu chuyện phiếm ở văn phòng. Chìa khóa để quản lý những điều này là lựa chọn giảm thiểu thời gian dành cho chúng hay loại bỏ chúng.

Khi đối mặt với những thách thức chưa từng có, phong cách lãnh đạo của Eisenhower và sự khôn ngoan vượt thời gian trong chiến lược ưu tiên của ông cung cấp hướng dẫn vô giá để vượt qua nhiều trở ngại. Bằng cách học hỏi từ tấm gương của ông, các nhà lãnh đạo không chỉ có thể điều hướng vùng nước hỗn loạn của nền kinh tế toàn cầu mà còn xây dựng các tổ chức kiên cường, nhanh nhẹn và thành công hơn, phát triển mạnh mẽ khi đối mặt với nghịch cảnh.

Hoài Sa

Bài liên quan
Tin bài khác
Cuộc cách mạng trong quản trị hiệu suất của các “ông lớn” công nghệ

Cuộc cách mạng trong quản trị hiệu suất của các “ông lớn” công nghệ

Google, Microsoft và Meta đang siết quản trị hiệu suất, chi thưởng “mạnh tay” cho nhân viên xuất sắc và nghiêm khắc với nhân sự kém hiệu quả, phản ánh bước ngoặt văn hóa trong ngành công nghệ toàn cầu.
Greg Abel — người kế nhiệm Warren Buffett và sứ mệnh duy trì bản sắc Berkshire Hathaway

Greg Abel — người kế nhiệm Warren Buffett và sứ mệnh duy trì bản sắc Berkshire Hathaway

Greg Abel sẽ chính thức thay thế Warren Buffett làm CEO Berkshire Hathaway vào cuối năm 2025. Ông được kỳ vọng duy trì văn hóa doanh nghiệp và thành tích đầu tư bền vững của tập đoàn hơn 1.000 tỷ USD này.
Đà Nẵng dự kiến chi gần 500 tỷ đồng xây khu làm việc chung cho doanh nghiệp khởi nghiệp

Đà Nẵng dự kiến chi gần 500 tỷ đồng xây khu làm việc chung cho doanh nghiệp khởi nghiệp

Mới đây, UBND TP Đà Nẵng đã có Tờ trình đề nghị HĐND TP xem xét quyết định đầu tư dự án “Không gian đổi mới sáng tạo Đà Nẵng” với tổng vốn gần 490 tỷ đồng.
Hai nguồn thu chủ lực giúp Netflix vượt xa kỳ vọng doanh số

Hai nguồn thu chủ lực giúp Netflix vượt xa kỳ vọng doanh số

Netflix – gã khổng lồ trong lĩnh vực phát trực tuyến – tiếp tục ghi nhận kết quả kinh doanh ấn tượng trong quý I/2025, nhờ vào hai nguồn doanh thu then chốt: quảng cáo và thu phí thuê bao.
Các công ty đa quốc gia đẩy mạnh ứng dụng AI trong quản lý phúc lợi nhân viên

Các công ty đa quốc gia đẩy mạnh ứng dụng AI trong quản lý phúc lợi nhân viên

Các công ty đa quốc gia đang gia tăng đầu tư vào công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI), nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và cải thiện trải nghiệm phúc lợi cho nhân viên, theo khảo sát của Towers Watson.
Khởi động cuộc thi marketing dành cho sinh viên - Road to Marcom 2025

Khởi động cuộc thi marketing dành cho sinh viên - Road to Marcom 2025

Road to Marcom 2025 được tổ chức nhằm mục đích tạo ra sân chơi mang tính học thuật, chuyên môn cao về marketing nói chung và marketing về ngành chăm sóc sức khỏe nói riêng.
Giữ gìn nét văn hóa "ngọt ngào" trong thời điểm khó khăn

Giữ gìn nét văn hóa "ngọt ngào" trong thời điểm khó khăn

Từ những câu slogan vui nhộn đến các chương trình hỗ trợ nhân viên độc đáo, Innocent Drinks – thương hiệu sinh tố nổi tiếng tại Anh - đã cho thấy cách một doanh nghiệp có thể giữ vững tinh thần lạc quan ngay cả trong thời kỳ khó khăn tài chính. Câu chuyện của Innocent là minh chứng cho sức mạnh của sự vui vẻ, lòng kiên trì và chiến lược nhân sự nhân văn trong hành trình phát triển thương hiệu và nuôi dưỡng nguồn nhân lực.
Top những cuốn sách đáng đọc về trí tuệ nhân tạo (AI)

Top những cuốn sách đáng đọc về trí tuệ nhân tạo (AI)

Trong thời đại công nghệ bùng nổ hiện nay, trí tuệ nhân tạo (AI) đang trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống và công việc của chúng ta. Những cuốn sách về AI không chỉ giải thích khái niệm mà còn vẽ ra những viễn cảnh tương lai đầy hấp dẫn và hồi hộp.
Triển lãm giáo dục quốc tế “Global Future Fair” thu hút hơn 100 trường quốc tế

Triển lãm giáo dục quốc tế “Global Future Fair” thu hút hơn 100 trường quốc tế

Global Future Fair 2025 là một dự án xã hội phi lợi nhuận hoạt động trong ngành giáo dục, do Liên đoàn thương mại & công nghiệp Việt Nam VCCI phối hợp với Tiim Group tổ chức. Triển lãm tạo sự kết nối cho du học sinh tìm được học bổng thông qua con đường du học cũng như kêu gọi những du học sinh chất lượng cao quay về phụng sự đất nước.
Các biện pháp phi thuế quan vẫn là rào cản với doanh nghiệp nhỏ và vừa

Các biện pháp phi thuế quan vẫn là rào cản với doanh nghiệp nhỏ và vừa

Dù thuế quan đã được cắt giảm, các biện pháp phi thuế quan như tiêu chuẩn kỹ thuật, quy định về an toàn thực phẩm và nguồn gốc xuất xứ vẫn là trở ngại lớn đối với doanh nghiệp xuất khẩu.
Kỷ nguyên mới để doanh nghiệp tư nhân Việt Nam vươn mình

Kỷ nguyên mới để doanh nghiệp tư nhân Việt Nam vươn mình

Kỷ nguyên phát triển mới đang mở ra cho doanh nghiệp tư nhân Việt Nam. Những cơ hội và thách thức mới mẻ đang đặt ra yêu cầu lớn đối với các nhà đầu tư.
Thực thi Trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất mở ra cơ hội cho lĩnh vực tái chế

Thực thi Trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất mở ra cơ hội cho lĩnh vực tái chế

Theo Chủ tịch Hiệp hội Tái chế Chất thải, áp dụng hiệu quả Trách nhiệm mở rộng nhà sản xuất (EPR) giúp giảm thiểu tác động môi trường, mở ra cơ hội phát triển mạnh cho lĩnh vực tái chế.
Xu hướng toàn cầu: Vị trí quản lý cấp trung bị thu hẹp

Xu hướng toàn cầu: Vị trí quản lý cấp trung bị thu hẹp

Các công ty khởi nghiệp công nghệ tại UAE đang có xu hướng tuyển dụng nhân sự trẻ nhiều hơn so với những người trong độ tuổi 30 và 40, theo các chuyên gia.
Kinh nghiệm từ thép Hòa Phát để không bị áp thuế chống bán phá giá tại châu Âu

Kinh nghiệm từ thép Hòa Phát để không bị áp thuế chống bán phá giá tại châu Âu

Việc không bị áp thuế chống bán phá giá giúp Hòa Phát duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường EU, đồng thời mang lại cơ hội cho các doanh nghiệp sử dụng HRC của Hòa Phát để xuất khẩu vào khối này mà không gặp rào cản về thuế suất.
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO

Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO

Điều hành một doanh nghiệp, giống như nuôi dạy một đứa trẻ, cần đến sự hỗ trợ của cả một ngôi làng. Đối với các CEO, điều này có nghĩa là phải lựa chọn những người giỏi nhất có thể cho đội ngũ điều hành.