Những bài học từ cuộc đời của chỉ huy D-Day trong Thế chiến II và Tổng thống Hoa Kỳ Dwight D. Eisenhower sẽ thúc đẩy thành tích của chính bạn.
aa
Ảnh minh họa.
Trong thế giới phức tạp và thay đổi nhanh chóng ngày nay, các nhà lãnh đạo phải đối mặt với những thách thức vô song. Bản chất không thể đoán trước của thị trường toàn cầu, thúc đẩy tiến bộ công nghệ và thay đổi động lực địa chính trị đòi hỏi tư duy chiến lược và ra quyết định hiệu quả, cũng như cuộc đời và sự nghiệp của Dwight D. Eisenhower, vị tướng năm sao và là Tổng thống thứ 34 của Hoa Kỳ, đưa ra một kế hoạch chi tiết cho làm chủ những thử thách này.
Phong cách lãnh đạo của Eisenhower được đặc trưng bởi khả năng nổi tiếng trong việc ưu tiên các nhiệm vụ và đưa ra các quyết định chiến lược, ngay cả khi chịu áp lực rất lớn. Phương pháp Eisenhower, một công cụ quản lý đơn giản nhưng mạnh mẽ và lâu dài, thể hiện cách tiếp cận của ông để giải quyết các nhiệm vụ dựa trên mức độ khẩn cấp và tầm quan trọng của chúng. Bằng cách kiểm tra các kỹ năng quản lý khủng hoảng đó và áp dụng các nguyên tắc trung tâm của chúng, các nhà lãnh đạo có thể thu được những hiểu biết sâu sắc có giá trị để giúp điều hướng sự phức tạp của môi trường kinh tế hiện tại của chúng ta và vạch ra con đường dẫn đến thành công.
Quyết đoán khi đối mặt với sự không chắc chắn
Trong suốt sự nghiệp quân sự và chính trị của mình, Eisenhower luôn thể hiện khả năng đưa ra những lựa chọn rõ ràng và quyết đoán, ngay cả trong những hoàn cảnh không chắc chắn. Ví dụ, trong quá trình lập kế hoạch và thực hiện cuộc xâm lược D-Day của Thế chiến thứ hai, khả năng cân nhắc rủi ro và phần thưởng của các lựa chọn chiến lược khác nhau đã dẫn đến quyết định tiến hành cuộc tấn công bất chấp điều kiện thời tiết không thuận lợi, cùng những điều không chắc chắn khác.
Bài học rút ra: Trong nền kinh tế biến động ngày nay, các nhà lãnh đạo phải quyết đoán và chủ động đối phó với suy thoái thị trường, gián đoạn chuỗi cung ứng và các cuộc khủng hoảng khác. Khả năng đưa ra những lựa chọn quan trọng dưới áp lực là điều quan trọng hơn bao giờ hết để vạch ra lộ trình vượt qua sự không chắc chắn, thách thức và cạnh tranh.
Hợp tác và làm việc theo nhóm
Sự nhấn mạnh của Chỉ huy Đồng minh Tối cao tại nhà hát Châu Âu về sự hợp tác và tinh thần đồng đội có liên quan tương tự với sự lãnh đạo hiện đại. Bằng cách thúc đẩy mối quan hệ bền chặt với các bên liên quan chính, bao gồm các nhà lãnh đạo nước ngoài, thành viên Quốc hội và các quan chức quân sự khác, ông đã có thể xây dựng sự đồng thuận xung quanh các quyết định quan trọng và đảm bảo thực hiện thành công các kế hoạch. Cách tiếp cận hợp tác này dẫn đến việc điều hướng các bối cảnh chính trị và quân sự phức tạp một cách hiệu quả và một danh sách dài các chiến thắng, cả quân sự và chính trị.
Trong thế giới kết nối ngày nay, các nhà lãnh đạo phải hợp tác chặt chẽ với các nhóm và đối tác — nắm bắt văn hóa cộng tác và giao tiếp cởi mở để giải quyết những thách thức do biến động kinh tế gây ra. Bằng cách xây dựng một mạng lưới đồng minh mạnh mẽ và thúc đẩy môi trường hợp tác, họ có thể giải quyết hiệu quả hơn những nhiệm vụ nhiều mặt chắc chắn sẽ xảy ra, từ việc điều hướng các rào cản pháp lý đến thích ứng với các động lực thị trường mới.
Tính linh hoạt và khả năng thích ứng
Eisenhower không ngại sửa đổi kế hoạch hoặc thay đổi hướng đi khi thông tin mới được đưa ra ánh sáng hoặc khi hoàn cảnh khác yêu cầu điều đó. Khả năng thích ứng này cho phép anh ta phản ứng hiệu quả với các tình huống đang phát triển và tận dụng tối đa các nguồn lực theo ý mình.
Bài học rút ra chính: Khả năng thích ứng đặc biệt phù hợp với các nhà lãnh đạo hiện đại, những người phải sẵn sàng ứng phó với các điều kiện phát triển nhanh chóng. Bằng cách luôn nhanh nhẹn và cởi mở, họ có thể khéo léo điều chỉnh sự biến động của nền kinh tế và do đó duy trì tính cạnh tranh. Nắm bắt phẩm chất này cũng cho phép các tổ chức nắm bắt những cơ hội mới, biến những trở ngại tiềm ẩn thành lợi thế.
Áp dụng phương pháp
Phương pháp Eisenhower là một công cụ đơn giản nhưng hiệu quả có thể giúp ưu tiên các nhiệm vụ và thúc đẩy các quyết định tốt hơn. Bằng cách phân loại nhu cầu dựa trên mức độ khẩn cấp và tầm quan trọng của chúng, các nhà lãnh đạo có thể tập trung vào những gì thực sự quan trọng. Phương pháp của nó liệt kê các nhiệm vụ trong các danh mục sau:
1. Khẩn cấp và quan trọng
Đây là những điều quan trọng để đạt được mục tiêu và đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức. Trong bối cảnh kinh tế biến động, chúng có thể bao gồm ứng phó với suy thoái thị trường nghiêm trọng, giải quyết khủng hoảng tài chính đột ngột hoặc giảm thiểu sự gián đoạn chuỗi cung ứng.
Ngoài việc giải quyết những thách thức trước mắt này, các nhà lãnh đạo cũng nên xem xét các chiến lược dài hạn để giảm thiểu rủi ro và xây dựng khả năng phục hồi. Phát triển các kế hoạch dự phòng, đa dạng hóa nguồn doanh thu và đầu tư vào khả năng quản lý khủng hoảng có thể giúp các tổ chức chuẩn bị tốt hơn và ứng phó với những thách thức trong tương lai.
2. Quan trọng nhưng không khẩn cấp
Những nhiệm vụ này đóng góp vào các mục tiêu dài hạn nhưng không yêu cầu hành động ngay lập tức — ví dụ: đầu tư vào phát triển nhân viên, xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt hơn hoặc khám phá các cơ hội thị trường mới. Mặc dù quan trọng nhưng chúng có thể được lên lịch để thực hiện sau: Điều quan trọng là xác định và dành thời gian cho chúng. Nếu điều đó được xử lý, các nhà lãnh đạo có thể đảm bảo rằng họ đang đạt được tiến bộ hướng tới các mục tiêu dài hạn, trong khi không bị tiêu hao bởi các nhu cầu ngắn hạn. Phát triển một nguồn tài năng mạnh mẽ, thúc đẩy đổi mới và xây dựng quan hệ đối tác chiến lược có thể giúp các tổ chức thích nghi và luôn dẫn đầu.
3. Khẩn cấp, nhưng không quan trọng
Những nhiệm vụ này đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức nhưng không quan trọng để đạt được mục tiêu. Ví dụ bao gồm xử lý các vấn đề hành chính nhỏ, giải quyết các khiếu nại không quan trọng của khách hàng hoặc xử lý các thủ tục giấy tờ thông thường. Bất cứ khi nào có thể, những việc này nên được giao cho các thành viên trong nhóm, giải phóng thời gian của người lãnh đạo cho các vấn đề chiến lược và quan trọng hơn, đồng thời trao quyền cho các nhóm đảm nhận trách nhiệm và phát triển các kỹ năng. Theo thời gian, văn hóa tin cậy và trách nhiệm giải trình được tạo ra, điều này có thể dẫn đến tăng cường sự gắn kết của nhân viên và cải thiện hiệu suất của tổ chức.
4. Không khẩn cấp cũng không quan trọng
Những vấn đề này không đóng góp đáng kể vào các mục tiêu và không yêu cầu hành động nhanh chóng. Ví dụ có thể bao gồm tham dự các cuộc họp không cần thiết, lướt mạng xã hội hoặc tham gia vào những câu chuyện phiếm ở văn phòng. Chìa khóa để quản lý những điều này là lựa chọn giảm thiểu thời gian dành cho chúng hay loại bỏ chúng.
Khi đối mặt với những thách thức chưa từng có, phong cách lãnh đạo của Eisenhower và sự khôn ngoan vượt thời gian trong chiến lược ưu tiên của ông cung cấp hướng dẫn vô giá để vượt qua nhiều trở ngại. Bằng cách học hỏi từ tấm gương của ông, các nhà lãnh đạo không chỉ có thể điều hướng vùng nước hỗn loạn của nền kinh tế toàn cầu mà còn xây dựng các tổ chức kiên cường, nhanh nhẹn và thành công hơn, phát triển mạnh mẽ khi đối mặt với nghịch cảnh.
Khủng hoảng ở Nepal khi chính phủ chặn mạng xã hội, hay hiện tượng ở Việt Nam những tài năng trẻ ra nước ngoài ko trở về, đều chung một thông điệp: Gen Z ngày nay không chấp nhận sự áp đặt. Trong cuộc trò chuyện với Tạp chí Doanh nghiệp và Hội nhập, Chuyên gia nhân sự, Tổng giám đốc của Học viện HR, Tiến sĩ Hồng Duyên đã chia sẻ về vấn đề giữ chân và truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ, doanh nghiệp cũng như quốc gia cần phải làm gì trong cuộc cách mạng khởi nghiệp mạnh mẽ này?
Saigontourist tổ chức chương trình “Chuyến tàu ẩm thực” dùng thử miễn phí hơn 10.000 suất ăn uống đậm vị Sài Gòn cho người dân Hà Nội, duy nhất ngày 15/9/2025 tại VEC – triển lãm A80.
Không phải những bài phát biểu ồn ào, không cần chiêu trò truyền thông rầm rộ, Sergey Brin – nhà đồng sáng lập Google chính là hiện thân của một trí tuệ thầm lặng nhưng phi thường. Bằng sự điềm tĩnh, tư duy hệ thống và tầm nhìn xa trông rộng, ông đã âm thầm đặt nền móng vững chắc cho một trong những đế chế công nghệ có ảnh hưởng nhất trong lịch sử nhân loại. Hành trình của Sergey Brin là minh chứng sống động cho sức mạnh của chiến lược khoa học, của sự bền bỉ và của khát vọng thay đổi thế giới một cách có trách nhiệm.
Tỷ phú Bernard Arnault, Chủ tịch Tập đoàn LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton), hiện nắm trong tay hơn 70 thương hiệu xa xỉ bậc nhất hành tinh, từ Louis Vuitton, Dior đến Moët & Chandon, Bulgari.
Bộ Tài chính đề xuất áp thuế suất 17% trên lợi nhuận với cá nhân kinh doanh có doanh thu cao, đồng thời miễn thuế cho nhóm doanh thu dưới 200 triệu đồng/năm.
Hasfarm Holdings - công ty mẹ của chuỗi hoa tươi Dalat Hasfarm, vừa công bố về thỏa thuận mua lại 100% cổ phần của Tập đoàn Lynch, doanh nghiệp hoa đang niêm yết trên sàn ASX (Úc).
Tính đến thời điểm này, Larry Ellison đã vươn lên vị trí tỷ phú giàu thứ hai thế giới với tài sản gần 260 tỷ USD, vượt mặt những cái tên quen thuộc như Jeff Bezos hay Warren Buffett. Nhưng đâu phải ai cũng biết nhà sáng lập Oracle từng nhiều lần chạm tới vực thẳm phá sản trước khi trở thành một trong những tỷ phú giàu nhất hành tinh.
Nhiều tập đoàn hàng đầu Việt Nam đang lên kế hoạch niêm yết các công ty con, tạo ra một hệ sinh thái trên sàn chứng khoán, thu hút dòng vốn và nâng cao giá trị doanh nghiệp.
Trong thời đại nơi công nghệ chỉ là phương tiện, tốc độ không còn là lợi thế duy nhất và sự chú ý trở thành tài sản khan hiếm, những người thành công vượt trội không phải là người giỏi nhất, mà là người được tin tưởng nhiều nhất.
ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) đang trở thành chiến lược cốt lõi giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, tăng năng lực cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động. Tại Diễn đàn Doanh nghiệp Phát triển bền vững Việt Nam (VCSF) 2025, các chuyên gia khẳng định ESG không còn là xu hướng mà là "kim chỉ nam" để doanh nghiệp Việt chuyển mình mạnh mẽ, từ quản trị rủi ro đến tạo ra giá trị lâu dài cho xã hội và môi trường
Nhiều doanh nghiệp lớn đang đặt mục tiêu tăng tốc kế hoạch IPO, đón đầu thời điểm "vàng" khi thị trường chứng khoán Việt Nam đứng trước cơ hội nâng hạng.
Một doanh nghiệp đơn lẻ khó tạo đột phá, nhưng khi chính quyền, doanh nghiệp, viện/trường, tài chính và các địa phương cùng “ghép mảnh”, một chuỗi giá trị vùng sẽ hình thành, cộng hưởng nguồn lực và mở toang cánh cửa thị trường.
Thời gian gần đây thị trường chứng khoán khởi sắc với thanh khoản tăng mạnh và giá nhiều cổ phiếu tăng gấp đôi so với đầu năm, các doanh nghiệp đang nhanh chóng nắm bắt thời cơ để huy động vốn. Hàng loạt kế hoạch phát hành cổ phiếu mới, chào bán cho cổ đông hiện hữu hoặc phát hành riêng lẻ đang được công bố, tạo nên một làn sóng sôi động trên thị trường tài chính.
