Thứ tư 20/05/2026 22:59
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Cách siêu máy tính sẽ làm thay đổi hoàn toàn quá trình R&D của doanh nghiệp

05/12/2021 16:21
Trong khi điện toán đám mây hiện đã trở nên phổ biến trong lĩnh vực điện toán doanh nghiệp thì xu hướng siêu máy tính vẫn đang trong thời kỳ nhen nhóm. Đây là thuật ngữ chung chỉ tất cả các máy tính lớn nhất, mạnh nhất trên thế giới. Siêu máy tính từ
Siêu máy tính sẽ đưa thúc đẩy tăng trưởng trong môi trường kinh doanh nhiều biến động hiện nay
Siêu máy tính sẽ đưa thúc đẩy tăng trưởng trong môi trường kinh doanh nhiều biến động hiện nay. (Ảnh: Verdict)

Quá trình chuyển đổi này có khả năng đẩy nhanh (hoặc phá vỡ) cách doanh nghiệp thiết kế và cung cấp các sản phẩm phức tạp như chế tạo máy bay phản lực siêu thanh, tìm kiếm sáng kiến y học, khám phá các mỏ nhiên liệu ẩn sâu dưới lòng đất. Cũng giống như điện toán đám mây thu hút khách hàng là doanh nghiệp chuyển đổi sang điện toán di động, siêu máy tính được kỳ vọng sẽ mở ra khả năng đột phá mới bằng cách tăng tốc độ R&D và phát triển sản phẩm theo đơn đặt hàng lớn.

Ví dụ, chương trình vận tải siêu thanh Concorde mất 25 năm và 5 tỷ đô la (đã điều chỉnh theo lạm phát) để khởi động chuyến bay thương mại đầu tiên vào năm 1976. Ngược dòng thời gian với Boom Supersonic - một công ty khởi nghiệp hứa hẹn cắt giảm một nửa thời gian di chuyển bằng đường hàng không, đưa hành khách di chuyển từ New York sang Paris trong 3,5 giờ. Được thành lập vào năm 2014, hãng có kế hoạch cung cấp sản phẩm máy bay siêu thanh Overture vận hành với chi phí thấp.

Tốc độ R&D của Boom nhanh chóng được cải thiện và hỗ trợ bởi siêu máy tính đám mây. Các mô phỏng phần mềm cho phép công ty thay thế hầu hết quá trình tạo mẫu vật lý và thử nghiệm đường hầm gió theo yêu cầu. Do có startup đủ khả năng để chạy 53 triệu giờ máy tính trên Amazon Web Services (AWS) với kế hoạch mở rộng lên hơn 100 triệu giờ máy tính. Công ty đã nhận được hợp đồng mua bán 15 máy bay phản lực siêu thanh ngay cả khi chưa tung ra thị trường. Mức độ tin cậy của khách hàng dành cho công ty khởi nghiệp được đánh giá tỷ lệ thuận với các kết quả mô phỏng tích cực cho đến nay.

Tuy nhiên, sở dĩ tiềm năng công nghệ này chưa được phổ biến vì độ khó cao. Kỹ thuật tính toán đòi hỏi một hệ thống công nghệ phức tạp, chuyên biệt và rất ít tổ chức CNTT có chuyên môn thiết lập hoạt động R&D trên đám mây. Một số rào cản trong áp dụng công nghệ mới có thể kể đến như cơ sở hạ tầng điện toán hiệu suất cao giúp tăng tính khả thi nhưng vẫn còn xa lạ đối với các nhà cung cấp đám mây công cộng. Thứ hai, phần mềm mô phỏng cần được thiết lập và bảo trì nhưng quy trình này rất phức tạp. Thứ ba, để kết hợp phần mềm và phần cứng phù hợp thì duy trì cấu hình cũng như cập nhật tiến bộ mới là rất quan trọng để đạt được hiệu suất tối ưu.

Mặc dù con đường đến với siêu máy tính dựa trên đám mây vẫn còn nhiều chông gai nhưng đem lại “phần thưởng” xứng đáng. Ngày nay, các nhà nghiên cứu có thể sử dụng phần mềm mô phỏng để tính toán không giới hạn, không cần các máy tính để bàn làm nhiệm vụ tương tác tốn nhiều thời gian và chi phí. Các nhà lãnh đạo công nghệ có thể áp dụng chính sách để kiểm soát chi tiêu, tìm ra điểm cân bằng và tiết kiệm nhất. Tóm lại, trải nghiệm siêu máy tính tập trung vào R&D là lựa chọn hấp dẫn cho tương lai.

Khi nào thì một siêu máy tính trở nên đáng giá?

Trong thập kỷ trước, big data – dữ liệu lớn đã mang lại cho doanh nghiệp những hiểu biết sâu sắc về mô hình kinh doanh mới cũng như cải thiện khả năng phân tích các tệp thông tin khổng lồ. Các phương pháp tính toán trong R&D sẽ cải thiện hiệu suất vật lý của sản phẩm được thiết kế thông qua công nghệ mô phỏng chi tiết. Từ đây, ta sẽ quan sát trực diện cách một sản phẩm sẽ tương tác với môi trường từ vật lý đến hóa học hay nhiệt động lực học. Tiến gần đến siêu máy tính đặc biệt hữu ích cho các tổ chức trong các trường hợp sau:

Đẩy nhanh thời gian đưa sản phẩm/dịch vụ ra thị trường: Đánh giá các thiết kế mới thông qua mô phỏng dựa trên đám mây thay vì tạo mẫu vật lý có thể thúc đẩy đáng kể tốc độ thương mại hóa các cải tiến sản phẩm mới. Công ty khởi nghiệp Sensatek có trụ sở tại Florida đã tạo ra một cảm biến IoT sáng tạo gắn vào các cánh tuabin để đo ứng suất bên trong động cơ phản lực trong quá trình bay.Sensatek đã nhận được các yêu cầu mua cảm biến nhưng do không có đủ nguồn lực để mua siêu máy tính hoàn thiện sản phẩm, công ty đã chuyển sang sử dụng điện toán hiệu suất cao trên đám mây.

Hỗ trợ mô phỏng: Mô phỏng tương tác của sản phẩm với các tình huống trong thế giới thực đóng vai trò rất quan trọng nếu không có không gian, điều kiện tạo mẫu lí tưởng. Ví dụ, Commonwealth Fusion Systems - một công ty khởi động lò phản ứng hạt nhân nhiệt hạch dựa vào các mô phỏng để xác nhận các thiết kế lò phản ứng tiềm. Firefly Aerospace - một công ty khởi nghiệp tên lửa có trụ sở tại Texas, dựa vào kỹ thuật tính toán để khám phá và thử nghiệm các thiết kế của tên lửa thương mại trên mặt trăng. Tương tự, các nhà sản xuất thuốc cần những mô phỏng phức tạp để biết các phân tử sẽ tương tác với môi trường sinh học như thế nào trước khi có thể cam kết tạo ra những đột phá mới.

Kết hợp AI / ML với công nghệ mô phỏng: Mô phỏng không chỉ có thể dự đoán cách một sản phẩm do con người thiết kế có thể hoạt động như thế nào mà còn tính toán hiệu suất của các thiết kế tiềm năng. Trong quá trình phát triển hệ thống hỗ trợ lái xe tiên tiến, các thuật toán ML mang đến trải nghiệm lái xe trong thế giới mô phòng, tương tự như thử nghiệm với hầm gió trên máy bay hay công nghệ xe tự lái. Một ví dụ khác là Recursion Pharmaceuticals đang áp dụng các kỹ thuật trí tuệ nhân tạo vào sinh học và thúc đẩy các khám phá thuốc mới bằng cách phân tích tế bào nhanh hơn 20 lần bằng cách sử dụng máy học trên siêu máy tính.

Hỗ trợ khả năng tính toán: Quy mô và tính chất kết nối của đám mây đã mang lại vô vàn khả năng cho khoa học và kỹ thuật. Chẳng hạn, Samsung Electronics đã tạo ra một nền tảng dựa trên đám mây kết hợp kỹ thuật tính toán, áp dụng công cụ tự động hóa thiết kế điện tử đa dạng theo yêu cầu trước khi đi đến công đoạn chế tạo. Cách tiếp cận mới này về cơ bản đảm bảo tính liên tục cho sản phẩm được thiết kế. Các kỹ sư không chỉ có thể nhanh chóng xác nhận các quyết định thiết kế mà còn tích hợp vào một hệ thống tổng thể để có trải nghiệm liền mạch và mô phỏng cấp hệ thống.

Từ big data đến siêu máy tính

Sau các khoản đầu tư khổng lồ trong thập kỷ qua vào công nghệ truyền thông xã hội, di động và đám mây, những chuyển đổi lớn tiếp theo dự tính xảy ra trong thế giới của khoa học kỹ thuật. Trong thế giới mới này, việc tạo dữ liệu, không chỉ đơn giản là thu thập thông tin, sẽ ngày càng trở nên quan trọng khi công nghệ mô phỏng cho ra đời các sản phẩm “song sinh” kỹ thuật số của thế giới thực.

Khai thác siêu máy tính trở thành tiền đề cho sự đổi mới đối với nhiều ngành công nghiệp, đặc biệt là khi tích hợp và phân phối đưa R&D đến gần với chu kỳ sản phẩm và quy trình phân phối phần mềm của một công ty. Có thể nói, siêu máy tính giúp con người hiện thực hóa ước mơ khoa học viễn tưởng, thậm chí số ít các ngành công nghiệp như du hành vũ trụ tư nhân phụ thuộc hoàn toàn nhờ khả năng tính toán ưu việt này.

Cách đây 15 năm, các công ty tên lửa như SpaceX và Blue Origin gần như không hề có tiếng tăm cho đến khi những nhà lãnh đạo đổi mới toàn bộ ngành bằng cách chi hàng trăm triệu đô la chỉ để xây dựng cơ sở hạ tầng máy tính có thể chạy mô phỏng theo yêu cầu. Hiện nay, các công ty hàng không vũ trụ thế hệ tiếp theo như Firefly, Relativity và Virgin Orbit có thể cung cấp kết quả R&D với chi phí thấp hơn 1/10 so với các công ty cùng ngành. Và họ có thể làm điều này ngày nay ở bất kỳ quy mô nào, nhanh chóng loại bỏ các rào cản nhờ sự giúp đỡ của siêu máy tính.

Anh Đức

Tin bài khác
Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Bộ Tài chính đề xuất dành khoảng 300 tỷ đồng để triển khai chương trình đào tạo, bồi dưỡng 10.000 giám đốc điều hành (CEO) trong 5 năm tới, với mức hỗ trợ bình quân khoảng 28 triệu đồng mỗi học viên.
Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Chỉ vỏn vẹn 7 tháng sau khi thoát cửa tử để chuyển đổi thành công ty tư nhân, Rite Aid - chuỗi nhà thuốc độc lập lớn thứ ba nước Mỹ - lại một lần nữa gục ngã, nộp đơn phá sản theo Chương 11. Cú ngã ngựa lần hai này kéo theo việc bốc hơi một nửa hệ thống cửa hàng, phơi bày "căn bệnh ung thư" đang gặm nhấm toàn bộ các đại gia bán lẻ dược phẩm toàn cầu.
Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Từng là biểu tượng ô tô quốc gia của Malaysia, Proton hiện phải giữ vững vị thế ở thị trường nội địa, đồng thời tìm đường trở lại các thị trường từng mang lại thành công cho hãng.
Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Thay vì gồng gánh chi phí vận hành nhà máy khổng lồ, VinFast chọn cách giữ lại "não bộ" và đẩy đi "phần gốc" nặng nề. Đây không phải là sự rút lui, mà là bước đi chiến lược nhằm tối ưu tài sản, giúp hãng xe Việt có lãi sớm hơn dự kiến và đủ sức đấu lại các đối thủ quốc tế.
BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

Từ vị thế biểu tượng của sự đột phá, BrewDog vừa khép lại chương huy hoàng bằng thương vụ bán mình đầy cay đắng cho tập đoàn Mỹ Tilray Brands với giá vỏn vẹn 44 triệu USD. Cú rơi từ đỉnh cao này không chỉ khiến hàng trăm nhân viên mất việc mà còn để lại nỗi đau thấu trời cho hơn 220.000 "cổ đông dân chơi" – những người đã trót rót hàng trăm triệu USD để đổi lấy một lời hứa không bao giờ thành hiện thực.
Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Có một bí mật mà hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới đều hiểu rất rõ: sản phẩm tốt chưa bao giờ là đủ để tạo nên đế chế tỷ đô (USD). Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, công nghệ có thể bị sao chép, giá bán có thể bị phá vỡ, quảng cáo có thể bị đối thủ vượt mặt chỉ sau vài tháng. Nhưng thứ khó sao chép nhất lại nằm ở cách doanh nghiệp thiết kế mô hình kinh doanh, điều chỉnh linh hoạt trong mọi biến động để doanh nghiệp trường tồn.
Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Báo cáo mới nhất từ Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) chỉ ra một thực trạng: Dù chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, lợi ích vẫn chỉ tập trung vào các "ông lớn". Nếu không có sự đột phá về chính sách hỗ trợ, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) rất dễ bị tổn thương và mất dấu trên bản đồ kinh tế 2026.
Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?
Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.
Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.
Bản  đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.
Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.