Thứ tư 08/04/2026 12:11
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Cách các thương hiệu có thể tham gia vào Metaverse hiệu quả

04/01/2022 10:00
Các thương hiệu nên bước những bước đầu tiên vào metaverse như thế nào? Đối với vấn đề đó, metaverse cụ thể là gì? Mặc dù hiện tại, ý tưởng này có thể là một sự mới lạ nhưng vẫn có tiềm năng rất lớn đối với các thương hiệu - nếu họ có thể tìm ra nơi

Metaverse đang trở thành một trong những từ khóa nóng nhất thế giới và các thương hiệu trong 2022 sẽ không bỏ qua thế giới mới này

Metaverse đang trở thành một trong những từ khóa nóng nhất thế giới và các thương hiệu trong 2022 sẽ không bỏ qua thế giới mới này. (Ảnh: WIRED)

Có khá nhiều người tin rằng sự thay đổi mô hình mới nhất cho Internet đã và đang diễn ra tốt đẹp: metaverse - gần như đã sẵn sàng bùng nổ. Khi các công ty đầu tư vào một không gian và các phương tiện truyền thông tuyên bố một thời điểm, điều hợp lý là bạn nên bắt nhịp và xem liệu thực tế có thể phù hợp với sự cường điệu hay không. Nhưng, nếu đây là thời điểm “meta”, tức là nếu nó cung cấp thứ gì đó mà mọi người thực sự muốn thì có thể an toàn khi cho rằng, rất nhiều công ty đang tự hỏi metaverse thực sự là gì và liệu họ có nên tham gia vào nó hay không. Đối với các thương hiệu đang suy nghĩ về cách điều hướng biên giới mới này, ngay cả khi biết bắt đầu từ đâu cũng có thể là điều khó khăn.

Ý tưởng cơ bản của metaverse không hề phức tạp. Nói một cách đơn giản, metaverse bao gồm bất kỳ trải nghiệm kỹ thuật số nào trên internet liên tục, nhập vai, ba chiều (3D) và ảo - mô tả thực tế mà không xảy ra trong thế giới thực. Trải nghiệm Metaverse cung cấp cho chúng ta cơ hội để chơi, làm việc, kết nối hoặc mua (và chỉ để làm cho mọi thứ trở nên thú vị hơn, những thứ chúng ta mua có thể là thực hoặc ảo). Có lẽ là sai lầm khi nói “the metaverse” như thể nó là một vũ trụ nguyên khối được kết nối hoặc thậm chí có thể tương tác bởi vì nó không phải vậy. Mỗi thực thể tạo ra thế giới ảo làm như vậy với quyền truy cập, tư cách thành viên, quyền kiếm tiền và hình thức thể hiện sáng tạo của riêng mình, do đó, đặc điểm kinh doanh và kỹ thuật rất khác nhau. Metaverse đề cập nhiều hơn đến khái niệm về các thế giới và trải nghiệm riêng lẻ này và sự thừa nhận rằng chúng ta đang bước vào một bối cảnh thực chất hơn, nhập vai hơn bao giờ hết.

Một số ít doanh nghiệp đã và đang định hình cảnh quan, với các công ty giải trí và trò chơi đang dẫn đầu. Các tựa game console và PC lớn, chẳng hạn như Fortnite, từ Epic Games đã bình thường hóa việc chơi và giao lưu với mọi người trong cài đặt ảo. Các nền tảng trò chơi mới hơn chẳng hạn như Roblox đã cho phép mọi người tạo và chơi trên các thế giới nhập vai do người dùng tạo và thường kiếm tiền. Decentraland là toàn bộ thế giới ảo 3D do người dùng sở hữu, cho phép họ tạo ra các cấu trúc ảo - từ công viên giải trí đến phòng trưng bày, và sau đó tính phí người dùng tham quan chúng, tất cả đều được cung cấp bởi công nghệ chuỗi khối Ethereum. Các công ty khác chẳng hạn như MetaVRse và Unity đang nỗ lực tạo ra các động cơ để tăng sức mạnh cho thương hiệu và các studio chơi game, đồng thời đẩy nhanh sự phát triển của việc tạo nội dung AR và VR.

Tuy nhiên, môi trường đa dạng của metaverse không chỉ là cơ hội cho các công ty hướng tới người tiêu dùng. Từ việc đào tạo các bác sĩ phẫu thuật trong tương lai đến triển khai các bản giới thiệu sản phẩm cho nhân viên bán lẻ, có rất nhiều ứng dụng kinh doanh. Ví dụ, Ban lãnh đạo của Công ty công nghệ Nvidia tin rằng, đầu tư vào mô phỏng ngược của những thứ như sản xuất và hậu cần sẽ giảm lãng phí và tăng tốc các giải pháp kinh doanh tốt hơn. Bên cạnh đó, Microsoft đang định vị các dịch vụ đám mây của mình trở thành cấu trúc của metaverse, sử dụng nền tảng Mesh để cho phép các hình đại diện và không gian sống động kết nối vào các môi trường cộng tác chẳng hạn như Teams theo thời gian. Với môi trường làm việc từ xa hoặc kết hợp hậu Covid, nhiều trải nghiệm kinh doanh ảo sáng tạo hơn này có khả năng trở nên phù hợp hơn với cách các công ty kết nối với nhân viên và khách hàng của họ.

Đối với các công ty vẫn đang chờ đợi bên lề, điều quan trọng là mỗi thương hiệu phải tìm được vị trí của mình và cân bằng phương trình rủi ro - phần thưởng. Làm như vậy đòi hỏi bạn phải nắm bắt được những gì có thể và các công ty đang phát triển nhanh có thể vừa cung cấp nguồn cảm hứng vừa hoạt động như các trường hợp thử nghiệm. Ví dụ, có rất nhiều thương hiệu đang tận dụng tối đa phần chơi game của metaverse với những trải nghiệm có thương hiệu về cơ bản là tài trợ ảo và nhập vai. Theo báo cáo của CNBC, mặc dù Nike là một thương hiệu có uy tín lâu năm, nhưng chắc chắn hãng này đang dẫn đầu về trách nhiệm với khách hàng cuối cùng trên nền tảng metaverse bằng những hành động như nộp đơn xin cấp bằng sáng chế cho hàng hóa ảo và cơ hội xây dựng môi trường bán lẻ ảo để bán những hàng hóa đó. Gần đây hơn, họ đã mua lại một công ty có tên là RTFKT chuyên sản xuất giày thể thao ảo và đồ sưu tầm cho metaverse.

Các ứng dụng thương mại của metaverse thậm chí còn được nâng cao hơn nữa bởi các hành vi mới đang gia tăng xung quanh việc mua sản phẩm và dịch vụ trực tiếp từ trải nghiệm xã hội, còn được gọi là “thương mại xã hội”. Thương mại xã hội đang trở thành một tỷ lệ phần trăm lớn hơn trong thương mại điện tử của Hoa Kỳ theo thời gian và được dự đoán là 36 tỷ đô la chỉ riêng vào năm 2021, theo sau các mô hình tăng trưởng giống như ở Trung Quốc.

Đáp lại, bối cảnh truyền thông xã hội muốn tận dụng điểm giao nhau giữa nơi mọi người kết nối và mua hàng không chỉ trong bối cảnh internet truyền thống mà còn trong siêu thị 3D, nhập vai. Các phòng trưng bày ảo, trình diễn thời trang và phòng thay đồ đột nhiên có khả năng chuyển từ thử nghiệm ngoài lề sang áp dụng hàng loạt. Mọi người không chỉ bán hàng hóa vật chất trên nền tảng này - trên thực tế, Sotheby’s gần đây đã công bố phòng trưng bày metaverse của riêng mình cho nghệ thuật ảo được quản lý, đặt tại Decentraland. Các mô hình kinh doanh mới dành cho những người có ảnh hưởng, hàng hóa ảo, bao gồm cả các mã thông báo không thể thay thế (NFT), là những sáng tạo độc nhất vô nhị được giao dịch và bảo đảm trên một chuỗi khối và thương mại đối với hàng hóa vật chất được mua trong thế giới ảo đều sẽ trở nên quan trọng như thang đo khả năng.

Thương hiệu phải luôn ở chế độ thử nghiệm và học hỏi, và bối cảnh kỹ thuật số nói riêng đòi hỏi sự tò mò của trí tuệ. Metaverse có khả năng là sự lặp lại tiếp theo của cách con người sử dụng internet để kết nối, giao tiếp và giao dịch - ngồi bên lề quá lâu không có khả năng là một lựa chọn.

Dưới đây là những gì thương hiệu có thể làm ngay bây giờ:

Chọn mục tiêu của bạn

Hãy suy nghĩ về lượng khán giả / khách hàng mục tiêu của bạn đang dành thời gian trong metaverse và điều chỉnh tốc độ tấn công của bạn một cách thích hợp, ví dụ, các thương hiệu tập trung vào nhân khẩu học trẻ hơn, có lẽ không có điều kiện ngồi ngoài metaverse lâu. Nhân khẩu học mục tiêu của bạn là ai và những hành vi nào đang có xu hướng với người tiêu dùng hiện tại và tương lai của bạn ngay bây giờ, những chỉ báo về tốc độ di chuyển vào metaverse?

Theo dõi những đối thủ trong metaverse

Bắt đầu nói về những khoảnh khắc khi các công ty ngang hàng làm những việc trong metaverse, chẳng hạn như một buổi giới thiệu tại cuộc họp lãnh đạo chỉ để trò chuyện với nhóm điều hành. Vì vậy, phần lớn không gian có thể đáng sợ, đặc biệt là khi các khái niệm dường như không thể giải mã, chẳng hạn như NFT hoặc blockchain, có liên quan. Bạn có thể tạo ra một nhà vô địch cho những chủ đề này để mang lại những ví dụ hữu hình, dễ tiếp cận cho mọi cuộc họp không?

Tìm kiếm các ứng dụng cần thiết

Xem liệu metaverse có mang lại cho bạn cơ hội với tư cách là một công ty không chỉ thử những điều mới mà còn để thúc đẩy mục đích của bạn hoặc các mục tiêu dài hạn như tính bền vững, rất phù hợp với nhiều ứng dụng của metaverse. Hầu hết mọi CMO đã hoặc sẽ sớm đưa ra cam kết công khai đối với các ESG liên quan đến bền vững và chúng sẽ sớm đo lường được. Bạn có thể thử nghiệm điều gì trong metaverse cho phép bạn thử nghiệm các phương pháp tiếp cận bền vững hơn để phục vụ khách hàng của mình?

Lên kế hoạch cho việc thâm nhập metaverse của bạn

Yêu cầu đội trợ lý của bạn bắt đầu xây dựng quan điểm về cách thương hiệu của bạn nên hiển thị trong metaverse và khi nào nó có thể có ý nghĩa. Các công ty mẹ và đại lý độc lập đều quan tâm theo dõi các hành vi trên phương tiện truyền thông đại chúng và các xu hướng mới nổi, vì vậy đây là cơ hội tuyệt vời để hỏi họ những gì họ đang thấy trong danh mục khách hàng của mình. Họ có thể đưa ra những thử nghiệm nào để cho phép bạn đưa thương hiệu của mình tiếp xúc với metaverse một cách thoải mái.

Hãy giữ thăng bằng

Nếu bạn đã ở trong đó, hãy chuẩn bị cho thực tế rằng tất cả các không gian mới đều có rủi ro và phần thưởng; quản lý theo đó, biết rằng nó có thể siêu khó lường và thiếu các tiêu chuẩn. Tin tốt là trận đại dịch gần đây khiến chúng ta trở nên nhanh nhẹn hơn bao giờ hết. Nói một cách hiển nhiên, sẽ có những thí nghiệm thất bại. Second Life đã đưa ra lời hứa của metaverse những năm trước và không nắm giữ, nhưng rủi ro đối với các thương hiệu đã tham gia là không đáng kể hoặc không lâu dài. Vì vậy, nếu đây là thời điểm thích hợp, điều quan trọng là phải xem xét làm thế nào để có mặt ở đó.

Kết luận

Quan trọng nhất, những người làm tiếp thị thương hiệu hoặc vai trò lãnh đạo nên bắt đầu suy nghĩ về cách phát huy khả năng sáng tạo và cách kể chuyện của họ. Nếu bảng quảng cáo mở rộng các kích thước trong metaverse, chúng ta nên hào hứng tạo ra trải nghiệm tại bất kỳ thời điểm nào trong hành trình của khách hàng, từ mua lại, đến tương tác, đến giao dịch, đến hỗ trợ khách hàng, những trải nghiệm này có khả năng trở nên ngoạn mục và gắn bó hơn trước . Trong một ngày nào đó, chúng ta có thể sẽ muốn chuyển từ thế giới thực sang thế giới ảo một cách liền mạch. Đó sẽ là biên giới tiếp theo.

Đức Nguyễn

Tin bài khác
Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Có một cảm giác mà gần như bất kỳ hành khách nào cũng từng trải qua trên một chuyến bay đường dài: nhìn quanh và bất ngờ nhận ra cả một hàng ghế trống. Bạn nhẹ nhàng kéo tay vịn lên, duỗi người, nằm xuống và trong khoảnh khắc ấy, khoang phổ thông bỗng hóa thành một “chiếc giường trên không”. Điều thú vị là United Airlines không để cảm giác hạnh phúc rất đời thường đó trôi qua như một sự may mắn ngẫu nhiên. Họ biến nó thành sản phẩm, thành trải nghiệm và quan trọng hơn, thành một mô hình doanh thu mới hàng triệu đô, mang tên Relax Row.
Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Nghị định số 102/2026/NĐ-CP vừa được ban hành đã điều chỉnh mạnh khung xử phạt trong lĩnh vực cạnh tranh, bổ sung cơ chế xác định doanh thu và tăng chế tài đối với các hành vi vi phạm, đặc biệt trong hoạt động tập trung kinh tế.
Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Từ năm 2026, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh trong quản lý thuế, với yêu cầu minh bạch hóa dòng tiền thông qua việc khai báo đầy đủ các tài khoản sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Quy định mới không chỉ đặt ra các mốc thời hạn cụ thể cần lưu ý, mà còn là bước đi quan trọng trong việc chuyển từ cơ chế thuế khoán sang quản lý theo doanh thu thực tế.
Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai lại sở hữu cả rừng và biển, hướng phát triển du lịch đa trải nghiệm. Cũng sở hữu 2 sân bay và thực hiện theo hướng hỗ trợ lẫn nhau, tỉnh sẽ vận hành “Một sân bay, hai nhà ga” để rút ngắn khoảng cách di chuyển.
Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Năm 2026 đang mở ra một giai đoạn đầy thách thức đối với ngành chế biến - bao bì khi phải đối mặt đồng thời với áp lực chi phí đầu vào gia tăng và các yêu cầu tuân thủ, tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng khắt khe. Trong bối cảnh đó, bài toán đặt ra với doanh nghiệp không còn dừng ở việc “có chuyển đổi hay không”, mà là chuyển đổi như thế nào để vừa đáp ứng tiêu chuẩn, vừa tối ưu chi phí và duy trì năng lực cạnh tranh.
Người Việt chuộng cá hồi tươi Na Uy vì niềm tin chất lượng

Người Việt chuộng cá hồi tươi Na Uy vì niềm tin chất lượng

Cá hồi tươi sống Na Uy đang trở thành một nguyên liệu quen thuộc trong bữa ăn hàng ngày của người Việt. Năm qua, người Việt tiêu thụ 7.900 tấn cá hồi tươi, đưa Việt Nam đứng thứ 6 trong Top 10 thị trường tiêu thụ hải sản Na Uy lớn nhất năm 2025.
38,5 triệu tỷ đồng vốn cho 5 năm tới: Thị trường chứng khoán đứng trước áp lực chưa từng có

38,5 triệu tỷ đồng vốn cho 5 năm tới: Thị trường chứng khoán đứng trước áp lực chưa từng có

Nhu cầu vốn của nền kinh tế giai đoạn 2026–2030 được ước tính lên tới 38,5 triệu tỷ đồng, tạo áp lực chưa từng có lên hệ thống tài chính. Trong bối cảnh dư địa tín dụng ngân hàng ngày càng thu hẹp, thị trường chứng khoán không còn chỉ là kênh bổ trợ, mà đang được kỳ vọng trở thành trụ cột dẫn vốn trung và dài hạn cho nền kinh tế.
Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia "10X Your Biz"?

Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia "10X Your Biz"?

Ngày 23/3/2026, sự kiện đặc biệt “10X Your Biz” đã diễn ra tại thành phố biển Nha Trang, quy tụ hàng trăm doanh nhân, nhà quản lý, các nhân viên bán hàng.
Khi sân bay Đà Nẵng chạm trần công suất: Không thể chỉ vá víu hạ tầng

Khi sân bay Đà Nẵng chạm trần công suất: Không thể chỉ vá víu hạ tầng

Trong nhiều năm qua, Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng luôn được xem là cửa ngõ hàng không quan trọng nhất của miền Trung. Tuy nhiên, khi lượng khách quốc tế tăng trưởng mạnh và hạ tầng hiện hữu dần chạm ngưỡng công suất, câu chuyện quá tải không còn là vấn đề kỹ thuật đơn thuần mà đã trở thành bài toán chiến lược của cả vùng.
Dịch vụ gia tăng - lợi thế cạnh tranh mới của khu công nghiệp

Dịch vụ gia tăng - lợi thế cạnh tranh mới của khu công nghiệp

Với vai trò cầu nối giúp các doanh nghiệp trong KCN cập nhật các chính sách và quy định mới về quản lý hành chính, môi trường, thuế và các quy định về đầu tư khác tại địa bàn, Hội thảo Quản trị rủi ro Thuế và Kế toán cho doanh nghiệp diễn ra vừa qua đã khẳng định vai trò của các đơn vị vận hành trong việc giữ chân và thu hút nhà đầu tư.
Các nhà mua hàng Châu Âu đang trở lại tìm kiếm thủy sản Việt Nam

Các nhà mua hàng Châu Âu đang trở lại tìm kiếm thủy sản Việt Nam

Việc duy trì và mở rộng thị phần tại EU có ý nghĩa chiến lược đối với sự phát triển dài hạn của ngành thủy sản Việt Nam.
Truy xuất đến từng tàu khai thác: “Chìa khóa” để doanh nghiệp thủy sản giảm rủi ro chuỗi cung ứng

Truy xuất đến từng tàu khai thác: “Chìa khóa” để doanh nghiệp thủy sản giảm rủi ro chuỗi cung ứng

Trong bối cảnh các tiêu chuẩn về minh bạch và trách nhiệm trong chuỗi cung ứng ngày càng siết chặt, doanh nghiệp thủy sản Việt Nam đang đứng trước yêu cầu phải nâng cấp hệ thống truy xuất nguồn gốc ở mức sâu hơn. Không chỉ dừng lại ở nhà cung cấp trực tiếp, việc truy xuất đến tận tàu khai thác đang trở thành giải pháp then chốt nhằm kiểm soát rủi ro, đáp ứng yêu cầu thị trường và củng cố năng lực cạnh tranh.
Doanh nghiệp xây dựng “tái cấu trúc cuộc chơi”: Đấu thầu không còn là may rủi

Doanh nghiệp xây dựng “tái cấu trúc cuộc chơi”: Đấu thầu không còn là may rủi

Ngành xây dựng Việt Nam đang tái cấu trúc mạnh mẽ, chuyển từ đấu thầu may rủi sang cạnh tranh năng lực và hợp tác chuỗi để thích ứng thị trường biến động.
Tính thuế TNDN: Loại trừ chi phí nếu chi tiền mặt từ 5 triệu đồng trở lên

Tính thuế TNDN: Loại trừ chi phí nếu chi tiền mặt từ 5 triệu đồng trở lên

Theo quy định mới, mọi khoản chi từ 5 triệu đồng trở lên bắt buộc phải thanh toán không dùng tiền mặt, đã “siết” cả các khoản chi nội bộ hoặc chi trả lương, thưởng… cho cá nhân, khi trước đây được doanh nghiệp xử lý linh hoạt.