Thứ ba 05/05/2026 03:05
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Các bước lập kế hoạch để bắt đầu một công việc kinh doanh của riêng mình

21/02/2022 13:36
Đại dịch đã mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nhân tương lai. Nhưng, tất nhiên, quá trình chuyển đổi để trở thành một doanh nhân không phải là một điều dễ dàng.

Ảnh minh họa

Ảnh minh họa.

Theo dữ liệu tìm kiếm mới nhất của Google, từ khóa "cách bắt đầu hoạt động kinh doanh" đã nhiều hơn số lượt tìm từ khóa "tìm kiếm việc làm" trong năm 2021. Có vẻ như trong khi hàng triệu người Mỹ đang bỏ việc để tìm kiếm mức lương cao hơn, thì nhiều người trong số họ đang làm như vậy với hy vọng có thể tự mình làm chủ công việc kinh doanh.

Dữ liệu của chính phủ đã cho thấy xu hướng này. Số liệu của Cục điều tra dân số Hoa Kỳ tiết lộ rằng người Mỹ đã nộp kỷ lục 5,4 triệu đơn đăng ký kinh doanh vào năm 2021 - mức cao nhất trong gần 20 năm. Vì vậy, nếu bạn đang nghĩ đến việc chuyển từ làm việc tại công ty sang tự kinh doanh thì bạn hoàn toàn không đơn độc.

Đại dịch đã mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nhân tương lai. Nhưng, tất nhiên, quá trình chuyển đổi để trở thành một doanh nhân không phải là một điều dễ dàng. Làm việc cho bản thân có thể cho phép bạn tự do lựa chọn lối sống của riêng mình, nhưng điều này đồng nghĩa với việc bạn sẽ không có một mức lương ổn định. Vì vậy, nếu bạn đang nghĩ đến việc nghỉ việc để bắt đầu kinh doanh , đây là một số cân nhắc chính để tạo nên bước nhảy vọt thành công:

Hãy bắt đầu một công việc kinh doanh mà bạn đam mê

Khởi nghiệp cũng giống như sinh con. Không những là cần một thời điểm "thích họp", mà còn đòi hỏi rất nhiều, chẳng hạn như lên kế hoạch, chuẩn bị chu toàn và sẵn sàng cống hiến. Sẽ có những thăng trầm. Bạn thậm chí sẽ có những ngày vò đầu bứt tóc nghĩ "mình đã làm đúng chưa?" Nhưng nếu niềm đam mê ở đó, nó sẽ giúp bạn vượt qua những khó khăn tồn tại. Nếu bạn định thực hiện một bước nhảy vọt, bạn nên làm điều gì đó khiến bạn muốn rời khỏi giường vào buổi sáng. Sau đó, khi bạn thấy mình tham gia vào một hoạt động mà cảm nhận rõ ràng được điều đó đang nuôi dưỡng tâm hồn và phát huy thế mạnh của mình, bạn sẽ biết mình đã đi đúng hướng.

Chỉ nên khởi nghiệp vì những lý do đúng đắn

Một số người được định sẵn là doanh nhân. Có thể bạn yêu thích sự đa dạng và mong muốn xây dựng một thứ gì đó từ con số không. Hoặc bạn mơ về việc theo đuổi đam mê của mình, làm mọi thứ mình muốn một cách linh hoạt hay ước mong để lại di sản mà bạn có thể tự hào. Và sau đó, tất nhiên, có sự độc lập về tài chính. Nhưng nếu bạn muốn khởi nghiệp vì ghét công việc, coi thường sếp hoặc muốn nổi tiếng, thì có lẽ bạn nên xem xét lại việc khởi nghiệp.

Tìm đến những người có thể đồng hành cùng bạn

Một trong những chìa khóa để trở thành một doanh nhân thành công là tận dụng điểm mạnh của bạn và tìm kiếm nguồn lực để bổ sung điểm yếu của bạn. Bạn không thể tự mình làm mọi thứ. Ngay cả với tư cách là người giải quyết công việc, bạn sẽ cần phải dựa vào những người làm nghề tự do, thực tập sinh hoặc những hỗ trợ khác để đưa doanh nghiệp đi vào hoạt động. Một gợi ý khác là tìm cố vấn, chuyên viên hoặc một chuyên gia về lĩnh vực bạn đang làm, người đó phải thật đáng tin cậy có thể cung cấp hướng dẫn và phản hồi có giá trị trên con đường bạn đi. Tìm những người mà bạn muốn cạnh tranh. Một người cố vấn hoặc chuyên gia có thể giúp bạn có trách nhiệm trong khi mang lại cho bạn sự hỗ trợ và sự tự tin cần thiết để bạn tự tin tiếp tục tiến lên phía trước.

Bắt đầu một cách chậm rãi nhưng chắc chắn

Khởi nghiệp đòi hỏi phải có kế hoạch và sự cống hiến. Hãy để bản thân ít nhất 12 tháng để chuẩn bị chiến lược. Bạn nên dành thời gian để tìm hiểu đối tượng mục tiêu của bạn. Nếu có thể, hãy tiến hành nghiên cứu thị trường chính thức hoặc không chính thức. Cách tiếp cận này sẽ giảm rủi ro và cho bạn nhiều thời gian hơn để xác thực ý tưởng kinh doanh của mình.

Chuẩn bị tài chính vững chắc để khởi nghiệp

Không có gì bí mật khi hầu hết các doanh nghiệp nhỏ đều thất bại trong vòng năm năm đầu tiên. Nhưng một nghiên cứu của Ngân hàng Hoa Kỳ cho thấy 82% trường hợp cho biết, quản lý dòng tiền kém là nguyên nhân dẫn đến thất bại đó. Vì vậy, trước khi bạn thực hiện chuyển đổi, hãy ngồi xuống với kế toán hoặc cố vấn của bạn để xem xét tình hình tài chính của bạn. Có một khoản dự trữ tiền mặt đầy đủ sẽ giúp bạn vượt qua những khó khăn không thể tránh khỏi khi khởi nghiệp. Số tiền bạn dành ra sẽ phụ thuộc vào ngành, chi phí của bạn và thời điểm bạn dự kiến ​​bắt đầu tạo ra thu nhập.

Nếu bạn muốn khởi nghiệp, không có thời điểm nào tốt hơn hiện tại. Bạn có thể hưởng lợi từ sự gia tăng trong tinh thần kinh doanh để kết nối với các chủ doanh nghiệp nhỏ tiềm năng khác. Như Steve Jobs đã nói: “Thời gian của bạn là có hạn, vì vậy đừng lãng phí nó để sống cuộc đời của người khác. Đừng bị mắc kẹt bởi giáo điều - điều này ám chỉ việc phải sống với kết quả của suy nghĩ của người khác. Đừng để tiếng ồn của ý kiến ​​khác át đi tiếng nói bên trong của chính bạn. Và quan trọng nhất, hãy có can đảm để làm theo trái tim và trực giác của bạn. Bằng cách nào đó, bạn đã biết bạn thực sự muốn trở thành gì. Mọi thứ khác chỉ là thứ yếu".

Bảo Bảo

Tin bài khác
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?
Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.
Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.
Bản  đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.
Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.
Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.
Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Có một cảm giác mà gần như bất kỳ hành khách nào cũng từng trải qua trên một chuyến bay đường dài: nhìn quanh và bất ngờ nhận ra cả một hàng ghế trống. Bạn nhẹ nhàng kéo tay vịn lên, duỗi người, nằm xuống và trong khoảnh khắc ấy, khoang phổ thông bỗng hóa thành một “chiếc giường trên không”. Điều thú vị là United Airlines không để cảm giác hạnh phúc rất đời thường đó trôi qua như một sự may mắn ngẫu nhiên. Họ biến nó thành sản phẩm, thành trải nghiệm và quan trọng hơn, thành một mô hình doanh thu mới hàng triệu đô, mang tên Relax Row.
Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Nghị định số 102/2026/NĐ-CP vừa được ban hành đã điều chỉnh mạnh khung xử phạt trong lĩnh vực cạnh tranh, bổ sung cơ chế xác định doanh thu và tăng chế tài đối với các hành vi vi phạm, đặc biệt trong hoạt động tập trung kinh tế.
Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Từ năm 2026, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh trong quản lý thuế, với yêu cầu minh bạch hóa dòng tiền thông qua việc khai báo đầy đủ các tài khoản sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Quy định mới không chỉ đặt ra các mốc thời hạn cụ thể cần lưu ý, mà còn là bước đi quan trọng trong việc chuyển từ cơ chế thuế khoán sang quản lý theo doanh thu thực tế.
Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai lại sở hữu cả rừng và biển, hướng phát triển du lịch đa trải nghiệm. Cũng sở hữu 2 sân bay và thực hiện theo hướng hỗ trợ lẫn nhau, tỉnh sẽ vận hành “Một sân bay, hai nhà ga” để rút ngắn khoảng cách di chuyển.
Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Năm 2026 đang mở ra một giai đoạn đầy thách thức đối với ngành chế biến - bao bì khi phải đối mặt đồng thời với áp lực chi phí đầu vào gia tăng và các yêu cầu tuân thủ, tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng khắt khe. Trong bối cảnh đó, bài toán đặt ra với doanh nghiệp không còn dừng ở việc “có chuyển đổi hay không”, mà là chuyển đổi như thế nào để vừa đáp ứng tiêu chuẩn, vừa tối ưu chi phí và duy trì năng lực cạnh tranh.
Người Việt chuộng cá hồi tươi Na Uy vì niềm tin chất lượng

Người Việt chuộng cá hồi tươi Na Uy vì niềm tin chất lượng

Cá hồi tươi sống Na Uy đang trở thành một nguyên liệu quen thuộc trong bữa ăn hàng ngày của người Việt. Năm qua, người Việt tiêu thụ 7.900 tấn cá hồi tươi, đưa Việt Nam đứng thứ 6 trong Top 10 thị trường tiêu thụ hải sản Na Uy lớn nhất năm 2025.