Thứ tư 02/09/2026 07:35
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Các bước lập kế hoạch để bắt đầu một công việc kinh doanh của riêng mình

21/02/2022 13:36
Đại dịch đã mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nhân tương lai. Nhưng, tất nhiên, quá trình chuyển đổi để trở thành một doanh nhân không phải là một điều dễ dàng.

Ảnh minh họa

Ảnh minh họa.

Theo dữ liệu tìm kiếm mới nhất của Google, từ khóa "cách bắt đầu hoạt động kinh doanh" đã nhiều hơn số lượt tìm từ khóa "tìm kiếm việc làm" trong năm 2021. Có vẻ như trong khi hàng triệu người Mỹ đang bỏ việc để tìm kiếm mức lương cao hơn, thì nhiều người trong số họ đang làm như vậy với hy vọng có thể tự mình làm chủ công việc kinh doanh.

Dữ liệu của chính phủ đã cho thấy xu hướng này. Số liệu của Cục điều tra dân số Hoa Kỳ tiết lộ rằng người Mỹ đã nộp kỷ lục 5,4 triệu đơn đăng ký kinh doanh vào năm 2021 - mức cao nhất trong gần 20 năm. Vì vậy, nếu bạn đang nghĩ đến việc chuyển từ làm việc tại công ty sang tự kinh doanh thì bạn hoàn toàn không đơn độc.

Đại dịch đã mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nhân tương lai. Nhưng, tất nhiên, quá trình chuyển đổi để trở thành một doanh nhân không phải là một điều dễ dàng. Làm việc cho bản thân có thể cho phép bạn tự do lựa chọn lối sống của riêng mình, nhưng điều này đồng nghĩa với việc bạn sẽ không có một mức lương ổn định. Vì vậy, nếu bạn đang nghĩ đến việc nghỉ việc để bắt đầu kinh doanh , đây là một số cân nhắc chính để tạo nên bước nhảy vọt thành công:

Hãy bắt đầu một công việc kinh doanh mà bạn đam mê

Khởi nghiệp cũng giống như sinh con. Không những là cần một thời điểm "thích họp", mà còn đòi hỏi rất nhiều, chẳng hạn như lên kế hoạch, chuẩn bị chu toàn và sẵn sàng cống hiến. Sẽ có những thăng trầm. Bạn thậm chí sẽ có những ngày vò đầu bứt tóc nghĩ "mình đã làm đúng chưa?" Nhưng nếu niềm đam mê ở đó, nó sẽ giúp bạn vượt qua những khó khăn tồn tại. Nếu bạn định thực hiện một bước nhảy vọt, bạn nên làm điều gì đó khiến bạn muốn rời khỏi giường vào buổi sáng. Sau đó, khi bạn thấy mình tham gia vào một hoạt động mà cảm nhận rõ ràng được điều đó đang nuôi dưỡng tâm hồn và phát huy thế mạnh của mình, bạn sẽ biết mình đã đi đúng hướng.

Chỉ nên khởi nghiệp vì những lý do đúng đắn

Một số người được định sẵn là doanh nhân. Có thể bạn yêu thích sự đa dạng và mong muốn xây dựng một thứ gì đó từ con số không. Hoặc bạn mơ về việc theo đuổi đam mê của mình, làm mọi thứ mình muốn một cách linh hoạt hay ước mong để lại di sản mà bạn có thể tự hào. Và sau đó, tất nhiên, có sự độc lập về tài chính. Nhưng nếu bạn muốn khởi nghiệp vì ghét công việc, coi thường sếp hoặc muốn nổi tiếng, thì có lẽ bạn nên xem xét lại việc khởi nghiệp.

Tìm đến những người có thể đồng hành cùng bạn

Một trong những chìa khóa để trở thành một doanh nhân thành công là tận dụng điểm mạnh của bạn và tìm kiếm nguồn lực để bổ sung điểm yếu của bạn. Bạn không thể tự mình làm mọi thứ. Ngay cả với tư cách là người giải quyết công việc, bạn sẽ cần phải dựa vào những người làm nghề tự do, thực tập sinh hoặc những hỗ trợ khác để đưa doanh nghiệp đi vào hoạt động. Một gợi ý khác là tìm cố vấn, chuyên viên hoặc một chuyên gia về lĩnh vực bạn đang làm, người đó phải thật đáng tin cậy có thể cung cấp hướng dẫn và phản hồi có giá trị trên con đường bạn đi. Tìm những người mà bạn muốn cạnh tranh. Một người cố vấn hoặc chuyên gia có thể giúp bạn có trách nhiệm trong khi mang lại cho bạn sự hỗ trợ và sự tự tin cần thiết để bạn tự tin tiếp tục tiến lên phía trước.

Bắt đầu một cách chậm rãi nhưng chắc chắn

Khởi nghiệp đòi hỏi phải có kế hoạch và sự cống hiến. Hãy để bản thân ít nhất 12 tháng để chuẩn bị chiến lược. Bạn nên dành thời gian để tìm hiểu đối tượng mục tiêu của bạn. Nếu có thể, hãy tiến hành nghiên cứu thị trường chính thức hoặc không chính thức. Cách tiếp cận này sẽ giảm rủi ro và cho bạn nhiều thời gian hơn để xác thực ý tưởng kinh doanh của mình.

Chuẩn bị tài chính vững chắc để khởi nghiệp

Không có gì bí mật khi hầu hết các doanh nghiệp nhỏ đều thất bại trong vòng năm năm đầu tiên. Nhưng một nghiên cứu của Ngân hàng Hoa Kỳ cho thấy 82% trường hợp cho biết, quản lý dòng tiền kém là nguyên nhân dẫn đến thất bại đó. Vì vậy, trước khi bạn thực hiện chuyển đổi, hãy ngồi xuống với kế toán hoặc cố vấn của bạn để xem xét tình hình tài chính của bạn. Có một khoản dự trữ tiền mặt đầy đủ sẽ giúp bạn vượt qua những khó khăn không thể tránh khỏi khi khởi nghiệp. Số tiền bạn dành ra sẽ phụ thuộc vào ngành, chi phí của bạn và thời điểm bạn dự kiến ​​bắt đầu tạo ra thu nhập.

Nếu bạn muốn khởi nghiệp, không có thời điểm nào tốt hơn hiện tại. Bạn có thể hưởng lợi từ sự gia tăng trong tinh thần kinh doanh để kết nối với các chủ doanh nghiệp nhỏ tiềm năng khác. Như Steve Jobs đã nói: “Thời gian của bạn là có hạn, vì vậy đừng lãng phí nó để sống cuộc đời của người khác. Đừng bị mắc kẹt bởi giáo điều - điều này ám chỉ việc phải sống với kết quả của suy nghĩ của người khác. Đừng để tiếng ồn của ý kiến ​​khác át đi tiếng nói bên trong của chính bạn. Và quan trọng nhất, hãy có can đảm để làm theo trái tim và trực giác của bạn. Bằng cách nào đó, bạn đã biết bạn thực sự muốn trở thành gì. Mọi thứ khác chỉ là thứ yếu".

Bảo Bảo

Tin bài khác
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.