Thứ bảy 04/07/2026 07:01
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Các bước lập kế hoạch để bắt đầu một công việc kinh doanh của riêng mình

21/02/2022 13:36
Đại dịch đã mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nhân tương lai. Nhưng, tất nhiên, quá trình chuyển đổi để trở thành một doanh nhân không phải là một điều dễ dàng.

Ảnh minh họa

Ảnh minh họa.

Theo dữ liệu tìm kiếm mới nhất của Google, từ khóa "cách bắt đầu hoạt động kinh doanh" đã nhiều hơn số lượt tìm từ khóa "tìm kiếm việc làm" trong năm 2021. Có vẻ như trong khi hàng triệu người Mỹ đang bỏ việc để tìm kiếm mức lương cao hơn, thì nhiều người trong số họ đang làm như vậy với hy vọng có thể tự mình làm chủ công việc kinh doanh.

Dữ liệu của chính phủ đã cho thấy xu hướng này. Số liệu của Cục điều tra dân số Hoa Kỳ tiết lộ rằng người Mỹ đã nộp kỷ lục 5,4 triệu đơn đăng ký kinh doanh vào năm 2021 - mức cao nhất trong gần 20 năm. Vì vậy, nếu bạn đang nghĩ đến việc chuyển từ làm việc tại công ty sang tự kinh doanh thì bạn hoàn toàn không đơn độc.

Đại dịch đã mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nhân tương lai. Nhưng, tất nhiên, quá trình chuyển đổi để trở thành một doanh nhân không phải là một điều dễ dàng. Làm việc cho bản thân có thể cho phép bạn tự do lựa chọn lối sống của riêng mình, nhưng điều này đồng nghĩa với việc bạn sẽ không có một mức lương ổn định. Vì vậy, nếu bạn đang nghĩ đến việc nghỉ việc để bắt đầu kinh doanh , đây là một số cân nhắc chính để tạo nên bước nhảy vọt thành công:

Hãy bắt đầu một công việc kinh doanh mà bạn đam mê

Khởi nghiệp cũng giống như sinh con. Không những là cần một thời điểm "thích họp", mà còn đòi hỏi rất nhiều, chẳng hạn như lên kế hoạch, chuẩn bị chu toàn và sẵn sàng cống hiến. Sẽ có những thăng trầm. Bạn thậm chí sẽ có những ngày vò đầu bứt tóc nghĩ "mình đã làm đúng chưa?" Nhưng nếu niềm đam mê ở đó, nó sẽ giúp bạn vượt qua những khó khăn tồn tại. Nếu bạn định thực hiện một bước nhảy vọt, bạn nên làm điều gì đó khiến bạn muốn rời khỏi giường vào buổi sáng. Sau đó, khi bạn thấy mình tham gia vào một hoạt động mà cảm nhận rõ ràng được điều đó đang nuôi dưỡng tâm hồn và phát huy thế mạnh của mình, bạn sẽ biết mình đã đi đúng hướng.

Chỉ nên khởi nghiệp vì những lý do đúng đắn

Một số người được định sẵn là doanh nhân. Có thể bạn yêu thích sự đa dạng và mong muốn xây dựng một thứ gì đó từ con số không. Hoặc bạn mơ về việc theo đuổi đam mê của mình, làm mọi thứ mình muốn một cách linh hoạt hay ước mong để lại di sản mà bạn có thể tự hào. Và sau đó, tất nhiên, có sự độc lập về tài chính. Nhưng nếu bạn muốn khởi nghiệp vì ghét công việc, coi thường sếp hoặc muốn nổi tiếng, thì có lẽ bạn nên xem xét lại việc khởi nghiệp.

Tìm đến những người có thể đồng hành cùng bạn

Một trong những chìa khóa để trở thành một doanh nhân thành công là tận dụng điểm mạnh của bạn và tìm kiếm nguồn lực để bổ sung điểm yếu của bạn. Bạn không thể tự mình làm mọi thứ. Ngay cả với tư cách là người giải quyết công việc, bạn sẽ cần phải dựa vào những người làm nghề tự do, thực tập sinh hoặc những hỗ trợ khác để đưa doanh nghiệp đi vào hoạt động. Một gợi ý khác là tìm cố vấn, chuyên viên hoặc một chuyên gia về lĩnh vực bạn đang làm, người đó phải thật đáng tin cậy có thể cung cấp hướng dẫn và phản hồi có giá trị trên con đường bạn đi. Tìm những người mà bạn muốn cạnh tranh. Một người cố vấn hoặc chuyên gia có thể giúp bạn có trách nhiệm trong khi mang lại cho bạn sự hỗ trợ và sự tự tin cần thiết để bạn tự tin tiếp tục tiến lên phía trước.

Bắt đầu một cách chậm rãi nhưng chắc chắn

Khởi nghiệp đòi hỏi phải có kế hoạch và sự cống hiến. Hãy để bản thân ít nhất 12 tháng để chuẩn bị chiến lược. Bạn nên dành thời gian để tìm hiểu đối tượng mục tiêu của bạn. Nếu có thể, hãy tiến hành nghiên cứu thị trường chính thức hoặc không chính thức. Cách tiếp cận này sẽ giảm rủi ro và cho bạn nhiều thời gian hơn để xác thực ý tưởng kinh doanh của mình.

Chuẩn bị tài chính vững chắc để khởi nghiệp

Không có gì bí mật khi hầu hết các doanh nghiệp nhỏ đều thất bại trong vòng năm năm đầu tiên. Nhưng một nghiên cứu của Ngân hàng Hoa Kỳ cho thấy 82% trường hợp cho biết, quản lý dòng tiền kém là nguyên nhân dẫn đến thất bại đó. Vì vậy, trước khi bạn thực hiện chuyển đổi, hãy ngồi xuống với kế toán hoặc cố vấn của bạn để xem xét tình hình tài chính của bạn. Có một khoản dự trữ tiền mặt đầy đủ sẽ giúp bạn vượt qua những khó khăn không thể tránh khỏi khi khởi nghiệp. Số tiền bạn dành ra sẽ phụ thuộc vào ngành, chi phí của bạn và thời điểm bạn dự kiến ​​bắt đầu tạo ra thu nhập.

Nếu bạn muốn khởi nghiệp, không có thời điểm nào tốt hơn hiện tại. Bạn có thể hưởng lợi từ sự gia tăng trong tinh thần kinh doanh để kết nối với các chủ doanh nghiệp nhỏ tiềm năng khác. Như Steve Jobs đã nói: “Thời gian của bạn là có hạn, vì vậy đừng lãng phí nó để sống cuộc đời của người khác. Đừng bị mắc kẹt bởi giáo điều - điều này ám chỉ việc phải sống với kết quả của suy nghĩ của người khác. Đừng để tiếng ồn của ý kiến ​​khác át đi tiếng nói bên trong của chính bạn. Và quan trọng nhất, hãy có can đảm để làm theo trái tim và trực giác của bạn. Bằng cách nào đó, bạn đã biết bạn thực sự muốn trở thành gì. Mọi thứ khác chỉ là thứ yếu".

Bảo Bảo

Tin bài khác
Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.
Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.
140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

Lịch sử kinh doanh thế giới đã chứng kiến một cái tên đã đi qua hai cuộc chiến tranh thế giới, hàng loạt cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều cuộc cách mạng công nghệ liên tiếp, và vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau gần 140 năm tồn tại. Đó là Bosch.
IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

Lịch sử kinh doanh thế giới từng chứng kiến rất nhiều đế chế tưởng như bất khả chiến bại rồi biến mất chỉ trong vài năm. Kodak từng thống trị ngành nhiếp ảnh. Nokia từng là biểu tượng của điện thoại di động. BlackBerry từng được xem là chuẩn mực của giới doanh nhân toàn cầu. Nhưng rồi tất cả đều trở thành ký ức. Trong khi đó, có một doanh nghiệp ra đời từ năm 1911, trải qua hai cuộc chiến tranh thế giới, nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế, sự xuất hiện của máy tính cá nhân, Internet, điện toán đám mây và giờ là trí tuệ nhân tạo nhưng vẫn tồn tại và tiếp tục tạo ra giá trị. Đó là IBM.
Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Sự gia tăng lãnh đạo quốc tế trong ngân hàng Việt phản ánh bước chuyển từ tăng trưởng quy mô sang nâng cao chất lượng quản trị, kết hợp kinh nghiệm toàn cầu với hiểu biết bản địa nhằm nâng sức cạnh tranh và thu hút vốn ngoại.
Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nguồn nhân lực chất lượng cao đang trở thành lợi thế chiến lược quyết định sức bật và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại GBA Monthly Business Meeting 2026 với chủ đề “Xây dựng nguồn nhân lực cho tương lai”, các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp đã cùng chia sẻ những góc nhìn, giải pháp nhằm thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài trong kỷ nguyên tăng trưởng mới của nền kinh tế Việt Nam.