Có nhiều tranh luận về độ tuổi chính xác của thế hệ Z và Millennials, nhưng hầu hết các chuyên gia đều đồng ý rằng Millennials được sinh ra trong khoảng từ năm 1981 đến 1996 và Gen Z bắt đầu vào khoảng năm 1996. Tuy nhiên, thực tế là sự thay đổi nhân khẩu học đang khiến những tài năng tốt nhất của thế hệ trẻ này bắt đầu kết thúc ở các vị trí quản lý và mang theo cả những giá trị mới và kỳ vọng mới của các công ty. Sự thay đổi này được thúc đẩy bởi những tiến bộ công nghệ và nhu cầu ngày càng tăng đối với các kỹ năng kỹ thuật số.
Tập hợp các nhà lãnh đạo đa dạng từ các nhóm tuổi khác nhau lại với nhau có thể là một thách thức, nhưng điều cần thiết là thúc đẩy sự tiến bộ và đa dạng tại nơi làm việc. Hiểu biết về thế hệ quản lý trẻ có thể giúp khai thác triệt để tiềm năng của công ty và do đó đảm bảo thành công cho công ty. Nếu không, sẽ có nguy cơ không sử dụng các ý tưởng đổi mới, quan điểm mới, năng lực kỹ thuật số, quan điểm khác biệt và hiểu biết về các xu hướng mới nhất của thế hệ trẻ. Các nhà lãnh đạo trẻ biết cách sử dụng công nghệ để tạo lợi thế cho họ và có thể giúp thu hẹp khoảng cách thế hệ tại nơi làm việc. Tất cả những điều này làm cho họ trở thành ứng cử viên xuất sắc cho vai trò lãnh đạo mới.
Với sự gia tăng của Millennials và Gen Z, điều quan trọng là phải xem xét cách một nơi làm việc hiện đại đang thích nghi với lực lượng lao động trẻ hơn. Để tạo động lực cho các giám đốc điều hành trẻ trong thời gian dài và gắn kết họ với công ty, điều quan trọng là phải cho họ cơ hội phát triển trong sự nghiệp cá nhân.
Đây là cách các công ty có thể giúp các nhà lãnh đạo trẻ của họ thành công:
1. Khuyến khích và hỗ trợ
Các giám đốc điều hành trẻ chưa có kinh nghiệm của những người tiền nhiệm lớn tuổi và thành thạo của họ. Nhưng các công ty cần giúp thu hẹp khoảng cách này để đào tạo tài năng của họ trở thành những nhà lãnh đạo hiệu quả. Một môi trường hỗ trợ có nghĩa là đảm bảo khả năng tiếp cận các nguồn lực cần thiết, các chương trình đào tạo và cố vấn, đồng thời tạo ra sự trao đổi cởi mở với các đồng nghiệp có kinh nghiệm, những người có thể đóng vai trò là hình mẫu, người cố vấn và cố vấn. Cũng cần đảm bảo rằng một môi trường được tạo ra trong đó các nhà lãnh đạo trẻ có cơ hội bày tỏ ý kiến và tiếng nói của họ được lắng nghe. Ví dụ, thông qua các buổi phản hồi thường xuyên hoặc kết nối với các nhà quản lý trẻ khác.
2. Môi trường làm việc nhanh nhẹn & tự do sáng tạo hơn
Chỉ những nhà điều hành trẻ, năng động và tài năng thôi là chưa đủ để thúc đẩy sự đổi mới. Điều này đòi hỏi các cấu trúc phù hợp trong công ty hiện đang phát triển theo hướng "quản lý linh hoạt". Lãnh đạo nhanh nhẹn phát sinh khi các quyết định được đưa ra một cách tự chủ và tự tổ chức trong các nhóm tương ứng. Nhiều cách tiếp cận có cấu trúc như Kanban hoặc Scrum là những ví dụ về cách làm việc nhanh nhẹn. Phong cách lãnh đạo này mang đến cho các nhà quản lý trẻ cơ hội kết hợp phản hồi thời gian thực từ nhóm của họ hoặc từ khách hàng của họ để tìm ra giải pháp tốt hơn. Ngoài ra, nó cho phép họ trở nên dễ thích nghi hơn bằng cách có thể phản ứng nhanh với những thay đổi trên thị trường. 
3. Không khí làm việc vui vẻ
Mối quan hệ tốt với đồng nghiệp và người quản lý tại nơi làm việc là rất quan trọng đối với cả Millennials và Gen Z, bởi vì họ cảm thấy thoải mái ở nơi làm việc khi họ cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao. Điều này dẫn đến sự hài lòng trong công việc cao hơn, tăng năng suất và ý thức về mục đích. Nó thúc đẩy sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau và do đó dẫn đến sự hợp tác và giao tiếp tốt hơn. Đặc biệt, Gen Z cảm thấy gắn kết hơn với công việc của họ và do đó làm việc năng suất và có động lực hơn. Các mối quan hệ tốt cũng có thể mang lại cảm giác an toàn và bảo đảm, điều này có thể giúp giảm căng thẳng và khiến công việc trở nên thú vị hơn.
4. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Công việc văn phòng truyền thống từ 9 đến 5 giờ không phải là lựa chọn ưu tiên cho các thế hệ mới. Các công ty nên cung cấp các sắp xếp làm việc linh hoạt, chẳng hạn như B. Làm việc từ xa hoặc giờ làm việc linh hoạt và công việc bán thời gian để các nhà lãnh đạo trẻ có thể tìm thấy sự cân bằng phù hợp giữa cuộc sống riêng tư và sự nghiệp của họ. Đặc biệt, Gen Z coi trọng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống hơn các thế hệ trước. Họ thường đặt sức khỏe tinh thần và thể chất lên trên công việc và luôn đảm bảo cân bằng cho phù hợp. Họ cũng tập trung vào công việc có mục đích và coi trọng một nhiệm vụ có ý nghĩa hơn tiền bạc và địa vị. Gen Z đánh giá cao sự phát triển và trưởng thành cá nhân của họ. Nếu những điều này được đưa ra
Tóm lại, những người trẻ tuổi đóng góp vào sự đa dạng hơn tại nơi làm việc, điều mà các công ty thành công có thể hưởng lợi từ ngày hôm nay. Điều này không chỉ áp dụng cho bình đẳng giới hay đa dạng văn hóa mà còn cho các nhóm tuổi. Tất nhiên, không phải mọi vị trí quản lý đều nên có những người trẻ tuổi chỉ vì bạn muốn thể hiện mình là người hướng tới tương lai và hiện đại. Lãnh đạo tốt không chỉ là vấn đề tuổi tác. Thay vào đó, một sự kết hợp lành mạnh có thể giúp công ty thành công và tạo ra một bầu không khí lành mạnh và mang tính xây dựng, chẳng hạn như trong các thành viên hội đồng quản trị và đội ngũ quản lý.
Huyền Trâm
