Chủ nhật 23/03/2025 18:52
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO

08/03/2025 10:33
Điều hành một doanh nghiệp, giống như nuôi dạy một đứa trẻ, cần đến sự hỗ trợ của cả một ngôi làng. Đối với các CEO, điều này có nghĩa là phải lựa chọn những người giỏi nhất có thể cho đội ngũ điều hành.
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO

Việc bao quanh mình bằng những nhà lãnh đạo có thể đưa ra ý tưởng mới, ủng hộ tầm nhìn chung và giúp định hình một chiến lược chiến thắng là một trong những quyết định sáng suốt nhất mà một giám đốc điều hành có thể thực hiện. Tuy nhiên, điều này không phải lúc nào cũng dễ dàng.

Nghiên cứu gần đây của Russell Reynolds Associates – một công ty tìm kiếm giám đốc điều hành, cho thấy lòng tin của các nhà lãnh đạo vào đội ngũ điều hành của họ đã đạt mức thấp kỷ lục. Chỉ số tự tin lãnh đạo đánh giá năng lực của đội ngũ lãnh đạo dựa trên ba trụ cột: năng lực, hành vi và quản lý vấn đề. Kết quả cho thấy điểm số tự tin của các CEO giảm mạnh trong năm 2024, điều này phản ánh những thách thức mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong bối cảnh kinh doanh ngày càng phức tạp. Những yếu tố như sự bất ổn về kinh tế, địa chính trị, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và tình trạng thiếu hụt nhân tài chính là những lý do khiến các doanh nghiệp đối mặt với nguy cơ tụt hậu hoặc thất bại.

Vậy, làm thế nào để xây dựng một đội ngũ lãnh đạo đủ mạnh để vượt qua những thách thức này? Các CEO chia sẻ rằng, để có được một đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo, họ tìm kiếm bảy đặc điểm nổi bật.

1. Hợp tác và giao tiếp

Khả năng làm việc cùng nhau là một yếu tố quan trọng đối với bất kỳ nhóm lãnh đạo nào. Tuy nhiên, đây lại là một lĩnh vực mà nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn Các CEO khuyên rằng, nếu bạn muốn xây dựng một đội ngũ lãnh đạo vững mạnh, hãy lấy cảm hứng từ thế giới thể thao. Xavier Lestrade, CEO của Axa Global Healthcare, cho rằng việc chọn những người có thể làm việc tốt với nhau là rất quan trọng, vì sự hợp tác chính là chìa khóa tạo nên thành công chung. Cũng giống như trong đội bóng đá, sự đoàn kết và khả năng hỗ trợ nhau là yếu tố quyết định.

2. Đa dạng về tư duy và kinh nghiệm

Sự đa dạng trong tư duy và kinh nghiệm là điều không thể thiếu khi xây dựng đội ngũ lãnh đạo. Fiona Gordon, CEO của Ogilvy UK, nhấn mạnh sự đa dạng không chỉ về nhân khẩu học mà còn về cách suy nghĩ và chuyên môn. Những người đến từ các lĩnh vực khác nhau sẽ mang lại những góc nhìn mới mẻ và thúc đẩy sáng tạo, điều này rất quan trọng trong môi trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay.

3. Sẵn sàng thách thức CEO

Một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ là đội ngũ có khả năng thách thức cả người đứng đầu. Theo Fiona Gordon, một CEO tốt không nên bao quanh mình bằng những người chỉ biết đồng ý mà phải tìm kiếm những người có thể chỉ ra những lỗ hổng trong chiến lược. Khả năng phản biện, cùng với sự cởi mở và cầu thị, giúp các CEO không ngừng cải thiện và hoàn thiện chiến lược điều hành.

4. Chuyên môn cụ thể và kỹ năng cấp cao

Việc tìm kiếm những chuyên gia thực thụ trong từng lĩnh vực là điều quan trọng đối với bất kỳ CEO nào. Xavier Lestrade, CEO của Axa Global Healthcare, cho rằng một đội ngũ lãnh đạo hiệu quả cần phải có những người có năng lực chuyên môn vững vàng, có thể bổ sung cho những kỹ năng của CEO, tạo ra sự hòa hợp và hỗ trợ lẫn nhau trong công việc.

5. Khả năng thích ứng và phục hồi

Trong bối cảnh kinh doanh thay đổi không ngừng, các CEO cần những nhà lãnh đạo có khả năng thích nghi với hoàn cảnh thay đổi và phục hồi sau thất bại. Sự kiên cường là một phẩm chất rất quan trọng để giúp các nhà lãnh đạo vượt qua khó khăn và đưa đội ngũ tiến lên phía trước, bất chấp những thử thách mà họ gặp phải.

6. Sự đồng cảm

Trí tuệ cảm xúc và khả năng đồng cảm là những phẩm chất quan trọng để lãnh đạo hiệu quả. Tati Lindenberg, Phó Chủ tịch toàn cầu của Persil, chia sẻ rằng sự đồng cảm trong lãnh đạo là yếu tố quyết định giúp các nhà lãnh đạo tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng và thấu hiểu.

7. Tầm nhìn và tư duy chiến lược

Tầm nhìn chiến lược giúp các CEO định hướng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Một đội ngũ lãnh đạo có thể giúp CEO nhìn xa trông rộng và đưa ra những quyết định đúng đắn cho tương lai của doanh nghiệp. Steve Moore, CEO của Red Engine, khẳng định rằng sự khác biệt giữa người quản lý và người lãnh đạo chính là khả năng đưa ra những quyết định chiến lược chính xác, đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Xây dựng một đội ngũ lãnh đạo không phải là việc làm đơn giản. Tuy nhiên, khi có những người tài năng, có khả năng cộng tác, thách thức và hỗ trợ lẫn nhau, doanh nghiệp sẽ có nền tảng vững chắc để phát triển và vượt qua mọi thử thách. Cùng với những đặc điểm này, các CEO có thể tạo ra những chiến lược thành công và đưa doanh nghiệp lên tầm cao mới.

Tin bài khác
Triển lãm giáo dục quốc tế “Global Future Fair” thu hút hơn 100 trường quốc tế

Triển lãm giáo dục quốc tế “Global Future Fair” thu hút hơn 100 trường quốc tế

Global Future Fair 2025 là một dự án xã hội phi lợi nhuận hoạt động trong ngành giáo dục, do Liên đoàn thương mại & công nghiệp Việt Nam VCCI phối hợp với Tiim Group tổ chức. Triển lãm tạo sự kết nối cho du học sinh tìm được học bổng thông qua con đường du học cũng như kêu gọi những du học sinh chất lượng cao quay về phụng sự đất nước.
Các biện pháp phi thuế quan vẫn là rào cản với doanh nghiệp nhỏ và vừa

Các biện pháp phi thuế quan vẫn là rào cản với doanh nghiệp nhỏ và vừa

Dù thuế quan đã được cắt giảm, các biện pháp phi thuế quan như tiêu chuẩn kỹ thuật, quy định về an toàn thực phẩm và nguồn gốc xuất xứ vẫn là trở ngại lớn đối với doanh nghiệp xuất khẩu.
Kỷ nguyên mới để doanh nghiệp tư nhân Việt Nam vươn mình

Kỷ nguyên mới để doanh nghiệp tư nhân Việt Nam vươn mình

Kỷ nguyên phát triển mới đang mở ra cho doanh nghiệp tư nhân Việt Nam. Những cơ hội và thách thức mới mẻ đang đặt ra yêu cầu lớn đối với các nhà đầu tư.
Thực thi Trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất mở ra cơ hội cho lĩnh vực tái chế

Thực thi Trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất mở ra cơ hội cho lĩnh vực tái chế

Theo Chủ tịch Hiệp hội Tái chế Chất thải, áp dụng hiệu quả Trách nhiệm mở rộng nhà sản xuất (EPR) giúp giảm thiểu tác động môi trường, mở ra cơ hội phát triển mạnh cho lĩnh vực tái chế.
Xu hướng toàn cầu: Vị trí quản lý cấp trung bị thu hẹp

Xu hướng toàn cầu: Vị trí quản lý cấp trung bị thu hẹp

Các công ty khởi nghiệp công nghệ tại UAE đang có xu hướng tuyển dụng nhân sự trẻ nhiều hơn so với những người trong độ tuổi 30 và 40, theo các chuyên gia.
Kinh nghiệm từ thép Hòa Phát để không bị áp thuế chống bán phá giá tại châu Âu

Kinh nghiệm từ thép Hòa Phát để không bị áp thuế chống bán phá giá tại châu Âu

Việc không bị áp thuế chống bán phá giá giúp Hòa Phát duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường EU, đồng thời mang lại cơ hội cho các doanh nghiệp sử dụng HRC của Hòa Phát để xuất khẩu vào khối này mà không gặp rào cản về thuế suất.
Sức mạnh của lòng dũng cảm trong lãnh đạo

Sức mạnh của lòng dũng cảm trong lãnh đạo

Các nhà lãnh đạo dũng cảm không chỉ là người được đội ngũ của họ noi theo mà còn là người đưa ra những quyết định đúng đắn, thúc đẩy khả năng phục hồi và tư duy chiến lược trong tổ chức.
5 chiến lược hàng đầu các nhà lãnh đạo HR cần ưu tiên

5 chiến lược hàng đầu các nhà lãnh đạo HR cần ưu tiên

Sau nhiều năm làm việc tại giao điểm của công nghệ và phát triển lực lượng lao động, ông Stan Suchkov, Tổng giám đốc điều hành và đồng sáng lập - Evolve đã chứng kiến rằng những thay đổi nhỏ có thể mang lại những cải tiến lớn. Tương lai của nhân sự không chỉ là theo kịp xu hướng mà còn là xây dựng một nền văn hóa hỗ trợ sự tăng trưởng, đổi mới và kết nối.
Lời khuyên cho doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam tại thị trường Bắc Âu

Lời khuyên cho doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam tại thị trường Bắc Âu

Liên minh Châu Âu (EU) đã đưa ra quy định mới đối với nông sản tươi, đặc biệt nhiều siêu thị Bắc Âu đặt ra các tiêu chuẩn cao hơn so với quy định chung của EU.
Doanh nghiệp trong nước cần gì để vượt qua giai đoạn khó khăn?

Doanh nghiệp trong nước cần gì để vượt qua giai đoạn khó khăn?

Chính sách hỗ trợ mạnh mẽ và đồng bộ từ Chính phủ là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp Việt vươn lên trong giai đoạn khó khăn như hiện nay.
Tầm quan trọng của trải nghiệm con người tại nơi làm việc

Tầm quan trọng của trải nghiệm con người tại nơi làm việc

Cải thiện văn hóa và kết nối xã hội sẽ là ưu tiên hàng đầu của các tổ chức vào năm 2025, trong khi sự tiến bộ của AI cũng có thể đóng vai trò là lời nhắc nhở kịp thời về tầm quan trọng của trải nghiệm của con người tại nơi làm việc.
Sẵn sàng ứng phó việc sửa đổi đăng ký cơ sở sản xuất thực phẩm nhập khẩu ở nước ngoài

Sẵn sàng ứng phó việc sửa đổi đăng ký cơ sở sản xuất thực phẩm nhập khẩu ở nước ngoài

Tổng cục Hải quan Trung Quốc (GACC) đang ra dự thảo liên quan đến quy định về việc đăng ký cơ sở sản xuất thực phẩm nhập khẩu từ nước ngoài, theo Lệnh 248.
Những doanh nghiệp tiên phong “kiến tạo” tương lai sống xanh ở Việt Nam

Những doanh nghiệp tiên phong “kiến tạo” tương lai sống xanh ở Việt Nam

Những doanh nghiệp tiên phong như Vinamilk, Bamboo Capital, và Phương Đông Ashahi đang viết nên câu chuyện đầy cảm hứng về sự chuyển đổi xanh tại Việt Nam. Từ các trang trại bò sữa bền vững, các dự án năng lượng tái tạo, đến mô hình sống xanh lý tưởng giữa lòng Hà Nội, hay hành chứng minh sự vượt trội của vật liệu xanh trong xây dựng...
Muốn bán hàng trên các sàn thương mại điện tử, phải định danh qua VneID?

Muốn bán hàng trên các sàn thương mại điện tử, phải định danh qua VneID?

Bộ Công Thương nghiên cứu, sửa đổi các văn bản quy phạm pháp luật tập trung vào việc định danh người bán trên các sàn giao dịch thương mại điện tử.
Chăn nuôi tuần hoàn

Chăn nuôi tuần hoàn ''trụ đỡ'' cho sản phẩm sạch vươn ra thế giới

Chiến lược phát triển chăn nuôi tuần hoàn của Việt Nam đang giúp sản phẩm chăn nuôi đạt giá trị xuất khẩu cao, với mục tiêu 1-1,5 tỷ USD vào năm 2025 và 3-4 tỷ USD vào năm 2030.