Chủ nhật 09/08/2026 09:55
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO

Điều hành một doanh nghiệp, giống như nuôi dạy một đứa trẻ, cần đến sự hỗ trợ của cả một ngôi làng. Đối với các CEO, điều này có nghĩa là phải lựa chọn những người giỏi nhất có thể cho đội ngũ điều hành.
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO

Việc bao quanh mình bằng những nhà lãnh đạo có thể đưa ra ý tưởng mới, ủng hộ tầm nhìn chung và giúp định hình một chiến lược chiến thắng là một trong những quyết định sáng suốt nhất mà một giám đốc điều hành có thể thực hiện. Tuy nhiên, điều này không phải lúc nào cũng dễ dàng.

Nghiên cứu gần đây của Russell Reynolds Associates – một công ty tìm kiếm giám đốc điều hành, cho thấy lòng tin của các nhà lãnh đạo vào đội ngũ điều hành của họ đã đạt mức thấp kỷ lục. Chỉ số tự tin lãnh đạo đánh giá năng lực của đội ngũ lãnh đạo dựa trên ba trụ cột: năng lực, hành vi và quản lý vấn đề. Kết quả cho thấy điểm số tự tin của các CEO giảm mạnh trong năm 2024, điều này phản ánh những thách thức mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong bối cảnh kinh doanh ngày càng phức tạp. Những yếu tố như sự bất ổn về kinh tế, địa chính trị, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và tình trạng thiếu hụt nhân tài chính là những lý do khiến các doanh nghiệp đối mặt với nguy cơ tụt hậu hoặc thất bại.

Vậy, làm thế nào để xây dựng một đội ngũ lãnh đạo đủ mạnh để vượt qua những thách thức này? Các CEO chia sẻ rằng, để có được một đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo, họ tìm kiếm bảy đặc điểm nổi bật.

1. Hợp tác và giao tiếp

Khả năng làm việc cùng nhau là một yếu tố quan trọng đối với bất kỳ nhóm lãnh đạo nào. Tuy nhiên, đây lại là một lĩnh vực mà nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn Các CEO khuyên rằng, nếu bạn muốn xây dựng một đội ngũ lãnh đạo vững mạnh, hãy lấy cảm hứng từ thế giới thể thao. Xavier Lestrade, CEO của Axa Global Healthcare, cho rằng việc chọn những người có thể làm việc tốt với nhau là rất quan trọng, vì sự hợp tác chính là chìa khóa tạo nên thành công chung. Cũng giống như trong đội bóng đá, sự đoàn kết và khả năng hỗ trợ nhau là yếu tố quyết định.

2. Đa dạng về tư duy và kinh nghiệm

Sự đa dạng trong tư duy và kinh nghiệm là điều không thể thiếu khi xây dựng đội ngũ lãnh đạo. Fiona Gordon, CEO của Ogilvy UK, nhấn mạnh sự đa dạng không chỉ về nhân khẩu học mà còn về cách suy nghĩ và chuyên môn. Những người đến từ các lĩnh vực khác nhau sẽ mang lại những góc nhìn mới mẻ và thúc đẩy sáng tạo, điều này rất quan trọng trong môi trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay.

3. Sẵn sàng thách thức CEO

Một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ là đội ngũ có khả năng thách thức cả người đứng đầu. Theo Fiona Gordon, một CEO tốt không nên bao quanh mình bằng những người chỉ biết đồng ý mà phải tìm kiếm những người có thể chỉ ra những lỗ hổng trong chiến lược. Khả năng phản biện, cùng với sự cởi mở và cầu thị, giúp các CEO không ngừng cải thiện và hoàn thiện chiến lược điều hành.

4. Chuyên môn cụ thể và kỹ năng cấp cao

Việc tìm kiếm những chuyên gia thực thụ trong từng lĩnh vực là điều quan trọng đối với bất kỳ CEO nào. Xavier Lestrade, CEO của Axa Global Healthcare, cho rằng một đội ngũ lãnh đạo hiệu quả cần phải có những người có năng lực chuyên môn vững vàng, có thể bổ sung cho những kỹ năng của CEO, tạo ra sự hòa hợp và hỗ trợ lẫn nhau trong công việc.

5. Khả năng thích ứng và phục hồi

Trong bối cảnh kinh doanh thay đổi không ngừng, các CEO cần những nhà lãnh đạo có khả năng thích nghi với hoàn cảnh thay đổi và phục hồi sau thất bại. Sự kiên cường là một phẩm chất rất quan trọng để giúp các nhà lãnh đạo vượt qua khó khăn và đưa đội ngũ tiến lên phía trước, bất chấp những thử thách mà họ gặp phải.

6. Sự đồng cảm

Trí tuệ cảm xúc và khả năng đồng cảm là những phẩm chất quan trọng để lãnh đạo hiệu quả. Tati Lindenberg, Phó Chủ tịch toàn cầu của Persil, chia sẻ rằng sự đồng cảm trong lãnh đạo là yếu tố quyết định giúp các nhà lãnh đạo tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng và thấu hiểu.

7. Tầm nhìn và tư duy chiến lược

Tầm nhìn chiến lược giúp các CEO định hướng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Một đội ngũ lãnh đạo có thể giúp CEO nhìn xa trông rộng và đưa ra những quyết định đúng đắn cho tương lai của doanh nghiệp. Steve Moore, CEO của Red Engine, khẳng định rằng sự khác biệt giữa người quản lý và người lãnh đạo chính là khả năng đưa ra những quyết định chiến lược chính xác, đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Xây dựng một đội ngũ lãnh đạo không phải là việc làm đơn giản. Tuy nhiên, khi có những người tài năng, có khả năng cộng tác, thách thức và hỗ trợ lẫn nhau, doanh nghiệp sẽ có nền tảng vững chắc để phát triển và vượt qua mọi thử thách. Cùng với những đặc điểm này, các CEO có thể tạo ra những chiến lược thành công và đưa doanh nghiệp lên tầm cao mới.

Tin bài khác
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

Không chỉ tạo ra câu trả lời sai, các công cụ AI tạo sinh như ChatGPT, Gemini hay AI Overviews của Google đang đặt doanh nghiệp trước một dạng khủng hoảng truyền thông hoàn toàn mới: thông tin bịa đặt được AI trình bày như sự thật. Theo Gartner, nếu không có cơ chế ứng phó phù hợp, những "ảo giác AI" có thể làm xói mòn uy tín thương hiệu, tác động trực tiếp đến doanh thu và niềm tin của khách hàng.
Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Trước những hạn chế trong hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam cần được tăng cường trang bị kỹ năng tham gia hội chợ, kết nối đối tác và chăm sóc khách hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng xuất khẩu và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ Trang trại biểu mẫu về nông nghiệp sinh học tại Đức đến Việt Nam để chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn hữu cơ của Liên minh Châu Âu (EU Bio) lẫn bộ quy chuẩn khắt khe của Naturland Fair.
Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Trong ngành dịch vụ, chất lượng không đến từ những khoảnh khắc xuất sắc mà từ khả năng duy trì trải nghiệm đồng nhất mỗi ngày. Đằng sau đó là hệ thống tiêu chuẩn, quy trình và dữ liệu được xây dựng bài bản, tạo nền tảng cho năng lực vận hành và lợi thế cạnh tranh bền vững.
Ba "nút thắt" mới đang bào mòn lợi thế xuất khẩu của Việt Nam

Ba "nút thắt" mới đang bào mòn lợi thế xuất khẩu của Việt Nam

Trong khi xuất khẩu tiếp tục được kỳ vọng là động lực tăng trưởng của nền kinh tế, nhiều hiệp hội doanh nghiệp cho rằng hàng Việt đang đối mặt những rào cản mới khó xử lý hơn trước. Không chỉ là thuế quan hay chi phí logistics, áp lực phòng vệ thương mại, thiếu lao động và khoảng trống dữ liệu thị trường đang trực tiếp ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Luật Thương mại điện tử mở ra "luật chơi" mới: KOL, KOC và người bán hàng online không thể bán hàng theo cảm tính

Luật Thương mại điện tử mở ra "luật chơi" mới: KOL, KOC và người bán hàng online không thể bán hàng theo cảm tính

Từ việc công khai thông tin người bán, siết trách nhiệm của KOL, KOC, livestream bán hàng, đến bảo vệ dữ liệu cá nhân và nghĩa vụ thuế, Luật Thương mại điện tử cùng các quy định liên quan đang tạo ra một "luật chơi" mới trên môi trường số. Theo các chuyên gia, đây không phải là rào cản mà là bước hoàn thiện hành lang pháp lý nhằm xây dựng hệ sinh thái thương mại điện tử minh bạch, công bằng và phát triển bền vững.
Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nhận định F&B Việt có nhiều cơ hội chinh phục thị trường quốc tế, đặc biệt tại Indonesia. Theo ông, chìa khóa thành công không chỉ nằm ở chất lượng sản phẩm mà còn ở khả năng xây dựng thương hiệu, kể câu chuyện văn hóa và ứng dụng tư duy Marketing 7.0.
Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Trong kỷ nguyên AI và chuyển đổi số, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không còn đến từ quy mô hay giá bán thấp mà nằm ở khả năng tạo dựng thương hiệu, xây dựng hệ sinh thái khách hàng và mang lại giá trị khác biệt.
Marketing AI mở lối tăng trưởng từ dữ liệu khách hàng

Marketing AI mở lối tăng trưởng từ dữ liệu khách hàng

Marketing AI mở ra giai đoạn mới khi doanh nghiệp cạnh tranh bằng khả năng thấu hiểu khách hàng thay vì chỉ tăng ngân sách quảng cáo. Tại Diễn đàn "The Future of Business – Thương hiệu, Đổi mới sáng tạo và Tăng trưởng trong Kỷ nguyên Số" ngày 22/7/2026, các chuyên gia khẳng định AI chỉ tạo lợi thế khi gắn với chuyển đổi số, xây dựng thương hiệu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

Việc bổ nhiệm ông John Sams vào ghế Tổng giám đốc điều hành được kỳ vọng giúp KPMG Australia ổn định bộ máy và khôi phục niềm tin, trong bối cảnh bê bối rò rỉ thông tin mật tiếp tục gây sức ép lên hãng kiểm toán này.
Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Không ít công trình nghiên cứu khoa học tại Việt Nam được đánh giá có giá trị chuyên môn, nhưng lại gặp khó khăn trên con đường bước ra thị trường. Khoảng cách giữa phòng thí nghiệm và đời sống vẫn là một trong những điểm nghẽn lớn của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Hành trình nghiên cứu thiết bị bảo vệ mạch điện tích hợp hệ thống đa tầng chống hồ quang điện của GS.TS. Trần Văn Tín và các cộng sự là một ví dụ cho thấy, để một sáng chế tạo ra giá trị xã hội, cần nhiều hơn một kết quả nghiên cứu thành công.
Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta đang đối mặt với vụ kiện từ 26 nhân viên, cáo buộc công ty sử dụng AI để đánh giá và lựa chọn nhân sự trong đợt sa thải hồi đầu năm, khiến nhiều người đang nghỉ phép hợp pháp bị đối xử bất công.