Thứ sáu 20/03/2026 04:53
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO

Điều hành một doanh nghiệp, giống như nuôi dạy một đứa trẻ, cần đến sự hỗ trợ của cả một ngôi làng. Đối với các CEO, điều này có nghĩa là phải lựa chọn những người giỏi nhất có thể cho đội ngũ điều hành.
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO

Việc bao quanh mình bằng những nhà lãnh đạo có thể đưa ra ý tưởng mới, ủng hộ tầm nhìn chung và giúp định hình một chiến lược chiến thắng là một trong những quyết định sáng suốt nhất mà một giám đốc điều hành có thể thực hiện. Tuy nhiên, điều này không phải lúc nào cũng dễ dàng.

Nghiên cứu gần đây của Russell Reynolds Associates – một công ty tìm kiếm giám đốc điều hành, cho thấy lòng tin của các nhà lãnh đạo vào đội ngũ điều hành của họ đã đạt mức thấp kỷ lục. Chỉ số tự tin lãnh đạo đánh giá năng lực của đội ngũ lãnh đạo dựa trên ba trụ cột: năng lực, hành vi và quản lý vấn đề. Kết quả cho thấy điểm số tự tin của các CEO giảm mạnh trong năm 2024, điều này phản ánh những thách thức mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong bối cảnh kinh doanh ngày càng phức tạp. Những yếu tố như sự bất ổn về kinh tế, địa chính trị, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và tình trạng thiếu hụt nhân tài chính là những lý do khiến các doanh nghiệp đối mặt với nguy cơ tụt hậu hoặc thất bại.

Vậy, làm thế nào để xây dựng một đội ngũ lãnh đạo đủ mạnh để vượt qua những thách thức này? Các CEO chia sẻ rằng, để có được một đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo, họ tìm kiếm bảy đặc điểm nổi bật.

1. Hợp tác và giao tiếp

Khả năng làm việc cùng nhau là một yếu tố quan trọng đối với bất kỳ nhóm lãnh đạo nào. Tuy nhiên, đây lại là một lĩnh vực mà nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn Các CEO khuyên rằng, nếu bạn muốn xây dựng một đội ngũ lãnh đạo vững mạnh, hãy lấy cảm hứng từ thế giới thể thao. Xavier Lestrade, CEO của Axa Global Healthcare, cho rằng việc chọn những người có thể làm việc tốt với nhau là rất quan trọng, vì sự hợp tác chính là chìa khóa tạo nên thành công chung. Cũng giống như trong đội bóng đá, sự đoàn kết và khả năng hỗ trợ nhau là yếu tố quyết định.

2. Đa dạng về tư duy và kinh nghiệm

Sự đa dạng trong tư duy và kinh nghiệm là điều không thể thiếu khi xây dựng đội ngũ lãnh đạo. Fiona Gordon, CEO của Ogilvy UK, nhấn mạnh sự đa dạng không chỉ về nhân khẩu học mà còn về cách suy nghĩ và chuyên môn. Những người đến từ các lĩnh vực khác nhau sẽ mang lại những góc nhìn mới mẻ và thúc đẩy sáng tạo, điều này rất quan trọng trong môi trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay.

3. Sẵn sàng thách thức CEO

Một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ là đội ngũ có khả năng thách thức cả người đứng đầu. Theo Fiona Gordon, một CEO tốt không nên bao quanh mình bằng những người chỉ biết đồng ý mà phải tìm kiếm những người có thể chỉ ra những lỗ hổng trong chiến lược. Khả năng phản biện, cùng với sự cởi mở và cầu thị, giúp các CEO không ngừng cải thiện và hoàn thiện chiến lược điều hành.

4. Chuyên môn cụ thể và kỹ năng cấp cao

Việc tìm kiếm những chuyên gia thực thụ trong từng lĩnh vực là điều quan trọng đối với bất kỳ CEO nào. Xavier Lestrade, CEO của Axa Global Healthcare, cho rằng một đội ngũ lãnh đạo hiệu quả cần phải có những người có năng lực chuyên môn vững vàng, có thể bổ sung cho những kỹ năng của CEO, tạo ra sự hòa hợp và hỗ trợ lẫn nhau trong công việc.

5. Khả năng thích ứng và phục hồi

Trong bối cảnh kinh doanh thay đổi không ngừng, các CEO cần những nhà lãnh đạo có khả năng thích nghi với hoàn cảnh thay đổi và phục hồi sau thất bại. Sự kiên cường là một phẩm chất rất quan trọng để giúp các nhà lãnh đạo vượt qua khó khăn và đưa đội ngũ tiến lên phía trước, bất chấp những thử thách mà họ gặp phải.

6. Sự đồng cảm

Trí tuệ cảm xúc và khả năng đồng cảm là những phẩm chất quan trọng để lãnh đạo hiệu quả. Tati Lindenberg, Phó Chủ tịch toàn cầu của Persil, chia sẻ rằng sự đồng cảm trong lãnh đạo là yếu tố quyết định giúp các nhà lãnh đạo tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng và thấu hiểu.

7. Tầm nhìn và tư duy chiến lược

Tầm nhìn chiến lược giúp các CEO định hướng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Một đội ngũ lãnh đạo có thể giúp CEO nhìn xa trông rộng và đưa ra những quyết định đúng đắn cho tương lai của doanh nghiệp. Steve Moore, CEO của Red Engine, khẳng định rằng sự khác biệt giữa người quản lý và người lãnh đạo chính là khả năng đưa ra những quyết định chiến lược chính xác, đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Xây dựng một đội ngũ lãnh đạo không phải là việc làm đơn giản. Tuy nhiên, khi có những người tài năng, có khả năng cộng tác, thách thức và hỗ trợ lẫn nhau, doanh nghiệp sẽ có nền tảng vững chắc để phát triển và vượt qua mọi thử thách. Cùng với những đặc điểm này, các CEO có thể tạo ra những chiến lược thành công và đưa doanh nghiệp lên tầm cao mới.

Tin bài khác
Bài toán mới của doanh nhân Việt: Giữ sức khỏe để giữ đà tăng trưởng

Bài toán mới của doanh nhân Việt: Giữ sức khỏe để giữ đà tăng trưởng

Khảo sát mới nhất của Herbalife cho thấy 94% doanh nhân Việt Nam kỳ vọng kinh tế sẽ cải thiện trong năm 2026 – mức cao nhất khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Niềm tin này không chỉ phản ánh triển vọng tăng trưởng tích cực mà còn cho thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa năng lực tự chủ tài chính và sức khỏe cá nhân trong cộng đồng doanh nhân.
Xung đột tại Trung Đông, ngành điều đặt kế hoạch xuất khẩu giảm 10%

Xung đột tại Trung Đông, ngành điều đặt kế hoạch xuất khẩu giảm 10%

Hiệp hội Điều Việt Nam vừa có khuyến cáo doanh nghiệp trong ngành thận trọng khi ký hợp đồng với các đối tác nước ngoài, đặc biệt là khu vực Trung Đông.
8 năm chờ đợi, hàng nghìn tỷ rót ra nước ngoài: nhà đầu tư uST đang “cưỡi trên lưng hổ”?

8 năm chờ đợi, hàng nghìn tỷ rót ra nước ngoài: nhà đầu tư uST đang “cưỡi trên lưng hổ”?

Bài viết “Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu” đã chỉ ra những rủi ro pháp lý và cấu trúc tài chính trong mô hình huy động vốn liên quan đến hệ sinh thái uST. Bài viết đã nhận được nhiều sự quan tâm và phản hồi của độc giả. Với nhiều câu hỏi từ các nhà đầu tư, trong đó câu hỏi lớn nhất lúc này là “nhà đầu tư Việt Nam có nên tiếp tục rót vốn vào dự án uST của ngài Anatoli Unitsky” hay không?
Hoàn thiện chế tài, siết giám sát đóng bảo hiểm xã hội

Hoàn thiện chế tài, siết giám sát đóng bảo hiểm xã hội

Mặc dù tỷ lệ chậm đóng, trốn đóng bảo hiểm xã hội đã giảm xuống mức thấp nhất trong nhiều năm, tình trạng chiếm dụng quỹ tại một số doanh nghiệp vẫn diễn biến phức tạp. Việc Luật Bảo hiểm xã hội năm 2024 phân định rõ hành vi vi phạm và tăng cường cơ chế xử lý được kỳ vọng sẽ nâng cao hiệu quả răn đe, bảo đảm quyền lợi chính đáng của người lao động.
Kỷ nguyên “đốt tiền” khép lại, siêu ứng dụng bước vào cuộc đua lợi nhuận

Kỷ nguyên “đốt tiền” khép lại, siêu ứng dụng bước vào cuộc đua lợi nhuận

Cuộc đua thị phần bằng trợ giá từng thống trị thị trường công nghệ Đông Nam Á đang dần lùi vào quá khứ, nhường chỗ cho một trật tự cạnh tranh mới – nơi năng lực kiểm soát hạ tầng, hiệu quả vận hành và khả năng sinh lời thực chất trở thành yếu tố quyết định.
Hộ kinh doanh nhiều ngành nghề, nhiều địa điểm: Linh hoạt áp dụng mức trừ 500 triệu đồng khi tính thuế

Hộ kinh doanh nhiều ngành nghề, nhiều địa điểm: Linh hoạt áp dụng mức trừ 500 triệu đồng khi tính thuế

Chính sách thuế áp dụng từ năm 2026 đối với hộ kinh doanh tiếp tục được hoàn thiện theo hướng minh bạch, phân loại theo quy mô doanh thu và tạo dư địa linh hoạt cho người nộp thuế.
Chiến lược đột phá và bài học quản trị cho doanh nghiệp trong thời đại biến động theo tư duy “quân Mã”

Chiến lược đột phá và bài học quản trị cho doanh nghiệp trong thời đại biến động theo tư duy “quân Mã”

Tư duy “quân Mã” từ bàn cờ đến thương trường cho thấy doanh nghiệp muốn bứt phá cần kết hợp táo bạo đổi mới và khả năng tháo gỡ rào cản nội tại để duy trì lợi thế cạnh tranh.
Doanh nhân 10x và kỷ nguyên AI cộng sự

Doanh nhân 10x và kỷ nguyên AI cộng sự

AI đang trở thành “cộng sự chiến lược” của thế hệ doanh nhân mới, giúp startup tinh gọn bứt tốc, thách thức các tập đoàn lớn và định hình lại cấu trúc cạnh tranh toàn cầu năm 2026.
Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp

Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp

Doanh nhân Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên chia sẻ, kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp luyện kim, cân bằng hiệu quả tài chính, nghĩa vụ ngân sách và chính sách lao động.
"Cuộc chiến" hàng không 2026: Sàng lọc khốc liệt trong cuộc đua hệ sinh thái

"Cuộc chiến" hàng không 2026: Sàng lọc khốc liệt trong cuộc đua hệ sinh thái

Hàng loạt “tay chơi” mới gia nhập, những hãng cũ tái xuất, đội tàu bay phình to với tốc độ chưa từng có đang đưa hàng không Việt Nam bước vào một chu kỳ tăng trưởng nóng mới. Nhưng khác với quá khứ, cuộc đua năm 2026 không còn là câu chuyện giá vé, mà là bài toán hệ sinh thái, vốn và sức chịu đựng...
Doanh nghiệp “hụt” ưu đãi vì hiểu sai mốc tính thời gian miễn thuế TNDN 3 năm

Doanh nghiệp “hụt” ưu đãi vì hiểu sai mốc tính thời gian miễn thuế TNDN 3 năm

Chính sách miễn thuế thu nhập doanh nghiệp 3 năm cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đang tạo “đệm” chi phí quan trọng cho những năm đầu khởi sự. Nhưng chỉ cần hiểu sai mốc tính thời gian – “từ năm sau” hay “từ ngày thành lập” – ưu đãi có thể bị… tự đánh rơi ngay trong năm đầu.
Nhôm Vạn Xuân Thành: Bông hồng thép khẳng định vị thế trong ngành công nghiệp nhôm Việt Nam

Nhôm Vạn Xuân Thành: Bông hồng thép khẳng định vị thế trong ngành công nghiệp nhôm Việt Nam

Một trong những đơn vị góp phần thúc đẩy ngành nhôm Việt vươn tầm quốc tế phải nói đến Nhôm Vạn Xuân Thành. Và nói đến thương hiệu này, người ta nhớ ngay đến bông hồng thép nữ doanh nhân Phạm Hà – Tổng Giám đốc Nhà máy Nhôm Vạn Xuân Thành.
HAWA: Đơn hàng xuất khẩu gỗ vẫn khả quan đến quý 2/2026

HAWA: Đơn hàng xuất khẩu gỗ vẫn khả quan đến quý 2/2026

Năm 2025, giá trị kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ của Việt Nam đạt kết qủa tích cực với hơn 17,2 tỷ USD, dù không đạt kỳ vọng là 18 tỷ USD. Bất chấp thuế quan từ Mỹ, xuất khẩu gỗ Việt vẫn đứng đầu các thị trường.
TS. Nguyễn Bảo Uyên: Cần phải tháo gỡ đất đai cho y tế tư nhân

TS. Nguyễn Bảo Uyên: Cần phải tháo gỡ đất đai cho y tế tư nhân

TS. Nguyễn Bảo Uyên kiến nghị xây dựng bộ tiêu chí doanh nghiệp đa chiều theo giá trị an sinh xã hội, đồng thời tháo gỡ vướng mắc đất đai cho y tế, giáo dục tư nhân nhằm giảm chi phí, nâng cao chất lượng phục vụ cộng đồng.
Triển khai chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030

Triển khai chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030

Chính phủ vừa phê duyệt Chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030, được đánh giá là một bước đi quan trọng nhằm tạo nền tảng pháp lý vững chắc, thúc đẩy khu vực kinh tế này phát triển nhanh, bền vững và hiệu quả.