Chủ nhật 31/05/2026 06:03
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO

Điều hành một doanh nghiệp, giống như nuôi dạy một đứa trẻ, cần đến sự hỗ trợ của cả một ngôi làng. Đối với các CEO, điều này có nghĩa là phải lựa chọn những người giỏi nhất có thể cho đội ngũ điều hành.
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO

Việc bao quanh mình bằng những nhà lãnh đạo có thể đưa ra ý tưởng mới, ủng hộ tầm nhìn chung và giúp định hình một chiến lược chiến thắng là một trong những quyết định sáng suốt nhất mà một giám đốc điều hành có thể thực hiện. Tuy nhiên, điều này không phải lúc nào cũng dễ dàng.

Nghiên cứu gần đây của Russell Reynolds Associates – một công ty tìm kiếm giám đốc điều hành, cho thấy lòng tin của các nhà lãnh đạo vào đội ngũ điều hành của họ đã đạt mức thấp kỷ lục. Chỉ số tự tin lãnh đạo đánh giá năng lực của đội ngũ lãnh đạo dựa trên ba trụ cột: năng lực, hành vi và quản lý vấn đề. Kết quả cho thấy điểm số tự tin của các CEO giảm mạnh trong năm 2024, điều này phản ánh những thách thức mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong bối cảnh kinh doanh ngày càng phức tạp. Những yếu tố như sự bất ổn về kinh tế, địa chính trị, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và tình trạng thiếu hụt nhân tài chính là những lý do khiến các doanh nghiệp đối mặt với nguy cơ tụt hậu hoặc thất bại.

Vậy, làm thế nào để xây dựng một đội ngũ lãnh đạo đủ mạnh để vượt qua những thách thức này? Các CEO chia sẻ rằng, để có được một đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo, họ tìm kiếm bảy đặc điểm nổi bật.

1. Hợp tác và giao tiếp

Khả năng làm việc cùng nhau là một yếu tố quan trọng đối với bất kỳ nhóm lãnh đạo nào. Tuy nhiên, đây lại là một lĩnh vực mà nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn Các CEO khuyên rằng, nếu bạn muốn xây dựng một đội ngũ lãnh đạo vững mạnh, hãy lấy cảm hứng từ thế giới thể thao. Xavier Lestrade, CEO của Axa Global Healthcare, cho rằng việc chọn những người có thể làm việc tốt với nhau là rất quan trọng, vì sự hợp tác chính là chìa khóa tạo nên thành công chung. Cũng giống như trong đội bóng đá, sự đoàn kết và khả năng hỗ trợ nhau là yếu tố quyết định.

2. Đa dạng về tư duy và kinh nghiệm

Sự đa dạng trong tư duy và kinh nghiệm là điều không thể thiếu khi xây dựng đội ngũ lãnh đạo. Fiona Gordon, CEO của Ogilvy UK, nhấn mạnh sự đa dạng không chỉ về nhân khẩu học mà còn về cách suy nghĩ và chuyên môn. Những người đến từ các lĩnh vực khác nhau sẽ mang lại những góc nhìn mới mẻ và thúc đẩy sáng tạo, điều này rất quan trọng trong môi trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay.

3. Sẵn sàng thách thức CEO

Một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ là đội ngũ có khả năng thách thức cả người đứng đầu. Theo Fiona Gordon, một CEO tốt không nên bao quanh mình bằng những người chỉ biết đồng ý mà phải tìm kiếm những người có thể chỉ ra những lỗ hổng trong chiến lược. Khả năng phản biện, cùng với sự cởi mở và cầu thị, giúp các CEO không ngừng cải thiện và hoàn thiện chiến lược điều hành.

4. Chuyên môn cụ thể và kỹ năng cấp cao

Việc tìm kiếm những chuyên gia thực thụ trong từng lĩnh vực là điều quan trọng đối với bất kỳ CEO nào. Xavier Lestrade, CEO của Axa Global Healthcare, cho rằng một đội ngũ lãnh đạo hiệu quả cần phải có những người có năng lực chuyên môn vững vàng, có thể bổ sung cho những kỹ năng của CEO, tạo ra sự hòa hợp và hỗ trợ lẫn nhau trong công việc.

5. Khả năng thích ứng và phục hồi

Trong bối cảnh kinh doanh thay đổi không ngừng, các CEO cần những nhà lãnh đạo có khả năng thích nghi với hoàn cảnh thay đổi và phục hồi sau thất bại. Sự kiên cường là một phẩm chất rất quan trọng để giúp các nhà lãnh đạo vượt qua khó khăn và đưa đội ngũ tiến lên phía trước, bất chấp những thử thách mà họ gặp phải.

6. Sự đồng cảm

Trí tuệ cảm xúc và khả năng đồng cảm là những phẩm chất quan trọng để lãnh đạo hiệu quả. Tati Lindenberg, Phó Chủ tịch toàn cầu của Persil, chia sẻ rằng sự đồng cảm trong lãnh đạo là yếu tố quyết định giúp các nhà lãnh đạo tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng và thấu hiểu.

7. Tầm nhìn và tư duy chiến lược

Tầm nhìn chiến lược giúp các CEO định hướng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Một đội ngũ lãnh đạo có thể giúp CEO nhìn xa trông rộng và đưa ra những quyết định đúng đắn cho tương lai của doanh nghiệp. Steve Moore, CEO của Red Engine, khẳng định rằng sự khác biệt giữa người quản lý và người lãnh đạo chính là khả năng đưa ra những quyết định chiến lược chính xác, đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Xây dựng một đội ngũ lãnh đạo không phải là việc làm đơn giản. Tuy nhiên, khi có những người tài năng, có khả năng cộng tác, thách thức và hỗ trợ lẫn nhau, doanh nghiệp sẽ có nền tảng vững chắc để phát triển và vượt qua mọi thử thách. Cùng với những đặc điểm này, các CEO có thể tạo ra những chiến lược thành công và đưa doanh nghiệp lên tầm cao mới.

Tin bài khác
Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá  bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Trong nền kinh tế số và kỷ nguyên cạnh tranh toàn cầu, tài sản của doanh nghiệp không còn bó hẹp ở nhà xưởng, máy móc hay đất đai, mà giá trị cốt lõi nằm ở những tài sản vô hình. Quyền sở hữu công nghiệp chính là một trong những đối tượng trọng yếu thuộc quyền sở hữu trí tuệ, được điều chỉnh nghiêm ngặt bởi Luật Sở hữu trí tuệ Việt Nam. Để giúp các nhà quản trị và cá nhân có cái nhìn đào sâu, bản chất của loại quyền này cần được bóc tách toàn diện dưới ba lăng kính pháp lý: Nghĩa khách quan, nghĩa chủ quan và góc độ quan hệ pháp luật.
Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Cơn "điên cuồng" của giá vàng không chỉ làm khó người mua mà đang bóp nghẹt một doanh nghiệp thủy sản tại TP. Hồ Chí . Khoản vay 5.833 lượng vàng từ năm 2009 đến nay đã biến thành cục nợ khổng lồ, xóa sạch mọi nỗ lực kinh doanh cốt lõi.
"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

Trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp thách thức về dòng tiền và tâm lý e ngại đòn bẩy bủa vây, giải pháp "đổi vàng lấy nhà" của tỷ phú Phạm Nhật Vượng không đơn thuần là một chương trình khuyến mãi. Nhìn từ góc độ kinh tế học, đây là một nước cờ tài chính thông minh nhằm huy động nguồn lực nhàn rỗi khổng lồ trong dân cư, biến những thỏi vàng "nằm im trong két" thành động lực thanh khoản cho các đại đô thị.
Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Trong nhiều năm, cuộc chiến nhân tài được xem là cuộc đua của ngân sách, ai trả cao hơn sẽ thắng. Nhưng thực tế đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới lại cho thấy điều ngược lại. Từ các ngân hàng đầu tư ở phố Wall đến những công ty công nghệ tại Thung lũng Silicon, hàng triệu USD đã được chi cho lương thưởng, thương hiệu tuyển dụng và các công ty săn đầu người, nhưng vẫn không thể ngăn nhân sự giỏi rời đi.
Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang mắc kẹt trong cái bẫy quản trị: Một nhân viên làm việc cực kỳ hiệu quả về chuyên môn, xử lý vấn đề nhanh, khách hàng tin tưởng, thậm chí là người giữ vai trò then chốt trong vận hành. Thế nhưng, họ lại mang đặc quyền trễ deadline, làm việc tùy hứng, không tuân thủ quy trình. Giữ thì nát hệ thống, đuổi thì sợ hụt doanh thu – đâu là lối thoát cho nhà điều hành?
Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Nhiều chuyên gia đề xuất đổi mới quản lý thuế hộ kinh doanh theo hướng linh hoạt, số hóa và giảm áp lực thủ tục. Các giải pháp tập trung vào liên thông dữ liệu, hỗ trợ chuyển đổi số và phân loại ngưỡng doanh thu theo từng lĩnh vực.
Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Sau cú sốc 132 doanh nghiệp tôm Việt Nam bị Bộ Thương mại Mỹ (DOC) áp mức thuế sơ bộ kịch khung 25,76%, đại diện bị đơn bắt buộc - Chủ tịch Sao Ta đã chính thức lên tiếng hé lộ "lỗ hổng" phòng vệ thương mại và chiến lược ứng phó để giành lại lợi thế trước phán quyết cuối cùng.
Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Bộ Tài chính đề xuất dành khoảng 300 tỷ đồng để triển khai chương trình đào tạo, bồi dưỡng 10.000 giám đốc điều hành (CEO) trong 5 năm tới, với mức hỗ trợ bình quân khoảng 28 triệu đồng mỗi học viên.
Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Chỉ vỏn vẹn 7 tháng sau khi thoát cửa tử để chuyển đổi thành công ty tư nhân, Rite Aid - chuỗi nhà thuốc độc lập lớn thứ ba nước Mỹ - lại một lần nữa gục ngã, nộp đơn phá sản theo Chương 11. Cú ngã ngựa lần hai này kéo theo việc bốc hơi một nửa hệ thống cửa hàng, phơi bày "căn bệnh ung thư" đang gặm nhấm toàn bộ các đại gia bán lẻ dược phẩm toàn cầu.
Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Từng là biểu tượng ô tô quốc gia của Malaysia, Proton hiện phải giữ vững vị thế ở thị trường nội địa, đồng thời tìm đường trở lại các thị trường từng mang lại thành công cho hãng.
Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Thay vì gồng gánh chi phí vận hành nhà máy khổng lồ, VinFast chọn cách giữ lại "não bộ" và đẩy đi "phần gốc" nặng nề. Đây không phải là sự rút lui, mà là bước đi chiến lược nhằm tối ưu tài sản, giúp hãng xe Việt có lãi sớm hơn dự kiến và đủ sức đấu lại các đối thủ quốc tế.
BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

Từ vị thế biểu tượng của sự đột phá, BrewDog vừa khép lại chương huy hoàng bằng thương vụ bán mình đầy cay đắng cho tập đoàn Mỹ Tilray Brands với giá vỏn vẹn 44 triệu USD. Cú rơi từ đỉnh cao này không chỉ khiến hàng trăm nhân viên mất việc mà còn để lại nỗi đau thấu trời cho hơn 220.000 "cổ đông dân chơi" – những người đã trót rót hàng trăm triệu USD để đổi lấy một lời hứa không bao giờ thành hiện thực.
Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Có một bí mật mà hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới đều hiểu rất rõ: sản phẩm tốt chưa bao giờ là đủ để tạo nên đế chế tỷ đô (USD). Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, công nghệ có thể bị sao chép, giá bán có thể bị phá vỡ, quảng cáo có thể bị đối thủ vượt mặt chỉ sau vài tháng. Nhưng thứ khó sao chép nhất lại nằm ở cách doanh nghiệp thiết kế mô hình kinh doanh, điều chỉnh linh hoạt trong mọi biến động để doanh nghiệp trường tồn.
Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Báo cáo mới nhất từ Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) chỉ ra một thực trạng: Dù chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, lợi ích vẫn chỉ tập trung vào các "ông lớn". Nếu không có sự đột phá về chính sách hỗ trợ, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) rất dễ bị tổn thương và mất dấu trên bản đồ kinh tế 2026.
Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.