Thứ hai 10/03/2025 09:15
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO

08/03/2025 10:33
Điều hành một doanh nghiệp, giống như nuôi dạy một đứa trẻ, cần đến sự hỗ trợ của cả một ngôi làng. Đối với các CEO, điều này có nghĩa là phải lựa chọn những người giỏi nhất có thể cho đội ngũ điều hành.
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo: Bí quyết thành công từ góc nhìn của các CEO

Việc bao quanh mình bằng những nhà lãnh đạo có thể đưa ra ý tưởng mới, ủng hộ tầm nhìn chung và giúp định hình một chiến lược chiến thắng là một trong những quyết định sáng suốt nhất mà một giám đốc điều hành có thể thực hiện. Tuy nhiên, điều này không phải lúc nào cũng dễ dàng.

Nghiên cứu gần đây của Russell Reynolds Associates – một công ty tìm kiếm giám đốc điều hành, cho thấy lòng tin của các nhà lãnh đạo vào đội ngũ điều hành của họ đã đạt mức thấp kỷ lục. Chỉ số tự tin lãnh đạo đánh giá năng lực của đội ngũ lãnh đạo dựa trên ba trụ cột: năng lực, hành vi và quản lý vấn đề. Kết quả cho thấy điểm số tự tin của các CEO giảm mạnh trong năm 2024, điều này phản ánh những thách thức mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong bối cảnh kinh doanh ngày càng phức tạp. Những yếu tố như sự bất ổn về kinh tế, địa chính trị, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và tình trạng thiếu hụt nhân tài chính là những lý do khiến các doanh nghiệp đối mặt với nguy cơ tụt hậu hoặc thất bại.

Vậy, làm thế nào để xây dựng một đội ngũ lãnh đạo đủ mạnh để vượt qua những thách thức này? Các CEO chia sẻ rằng, để có được một đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo, họ tìm kiếm bảy đặc điểm nổi bật.

1. Hợp tác và giao tiếp

Khả năng làm việc cùng nhau là một yếu tố quan trọng đối với bất kỳ nhóm lãnh đạo nào. Tuy nhiên, đây lại là một lĩnh vực mà nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn Các CEO khuyên rằng, nếu bạn muốn xây dựng một đội ngũ lãnh đạo vững mạnh, hãy lấy cảm hứng từ thế giới thể thao. Xavier Lestrade, CEO của Axa Global Healthcare, cho rằng việc chọn những người có thể làm việc tốt với nhau là rất quan trọng, vì sự hợp tác chính là chìa khóa tạo nên thành công chung. Cũng giống như trong đội bóng đá, sự đoàn kết và khả năng hỗ trợ nhau là yếu tố quyết định.

2. Đa dạng về tư duy và kinh nghiệm

Sự đa dạng trong tư duy và kinh nghiệm là điều không thể thiếu khi xây dựng đội ngũ lãnh đạo. Fiona Gordon, CEO của Ogilvy UK, nhấn mạnh sự đa dạng không chỉ về nhân khẩu học mà còn về cách suy nghĩ và chuyên môn. Những người đến từ các lĩnh vực khác nhau sẽ mang lại những góc nhìn mới mẻ và thúc đẩy sáng tạo, điều này rất quan trọng trong môi trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay.

3. Sẵn sàng thách thức CEO

Một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ là đội ngũ có khả năng thách thức cả người đứng đầu. Theo Fiona Gordon, một CEO tốt không nên bao quanh mình bằng những người chỉ biết đồng ý mà phải tìm kiếm những người có thể chỉ ra những lỗ hổng trong chiến lược. Khả năng phản biện, cùng với sự cởi mở và cầu thị, giúp các CEO không ngừng cải thiện và hoàn thiện chiến lược điều hành.

4. Chuyên môn cụ thể và kỹ năng cấp cao

Việc tìm kiếm những chuyên gia thực thụ trong từng lĩnh vực là điều quan trọng đối với bất kỳ CEO nào. Xavier Lestrade, CEO của Axa Global Healthcare, cho rằng một đội ngũ lãnh đạo hiệu quả cần phải có những người có năng lực chuyên môn vững vàng, có thể bổ sung cho những kỹ năng của CEO, tạo ra sự hòa hợp và hỗ trợ lẫn nhau trong công việc.

5. Khả năng thích ứng và phục hồi

Trong bối cảnh kinh doanh thay đổi không ngừng, các CEO cần những nhà lãnh đạo có khả năng thích nghi với hoàn cảnh thay đổi và phục hồi sau thất bại. Sự kiên cường là một phẩm chất rất quan trọng để giúp các nhà lãnh đạo vượt qua khó khăn và đưa đội ngũ tiến lên phía trước, bất chấp những thử thách mà họ gặp phải.

6. Sự đồng cảm

Trí tuệ cảm xúc và khả năng đồng cảm là những phẩm chất quan trọng để lãnh đạo hiệu quả. Tati Lindenberg, Phó Chủ tịch toàn cầu của Persil, chia sẻ rằng sự đồng cảm trong lãnh đạo là yếu tố quyết định giúp các nhà lãnh đạo tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng và thấu hiểu.

7. Tầm nhìn và tư duy chiến lược

Tầm nhìn chiến lược giúp các CEO định hướng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Một đội ngũ lãnh đạo có thể giúp CEO nhìn xa trông rộng và đưa ra những quyết định đúng đắn cho tương lai của doanh nghiệp. Steve Moore, CEO của Red Engine, khẳng định rằng sự khác biệt giữa người quản lý và người lãnh đạo chính là khả năng đưa ra những quyết định chiến lược chính xác, đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Xây dựng một đội ngũ lãnh đạo không phải là việc làm đơn giản. Tuy nhiên, khi có những người tài năng, có khả năng cộng tác, thách thức và hỗ trợ lẫn nhau, doanh nghiệp sẽ có nền tảng vững chắc để phát triển và vượt qua mọi thử thách. Cùng với những đặc điểm này, các CEO có thể tạo ra những chiến lược thành công và đưa doanh nghiệp lên tầm cao mới.

Tin bài khác
Sức mạnh của lòng dũng cảm trong lãnh đạo

Sức mạnh của lòng dũng cảm trong lãnh đạo

Các nhà lãnh đạo dũng cảm không chỉ là người được đội ngũ của họ noi theo mà còn là người đưa ra những quyết định đúng đắn, thúc đẩy khả năng phục hồi và tư duy chiến lược trong tổ chức.
5 chiến lược hàng đầu các nhà lãnh đạo HR cần ưu tiên

5 chiến lược hàng đầu các nhà lãnh đạo HR cần ưu tiên

Sau nhiều năm làm việc tại giao điểm của công nghệ và phát triển lực lượng lao động, ông Stan Suchkov, Tổng giám đốc điều hành và đồng sáng lập - Evolve đã chứng kiến rằng những thay đổi nhỏ có thể mang lại những cải tiến lớn. Tương lai của nhân sự không chỉ là theo kịp xu hướng mà còn là xây dựng một nền văn hóa hỗ trợ sự tăng trưởng, đổi mới và kết nối.
Lời khuyên cho doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam tại thị trường Bắc Âu

Lời khuyên cho doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam tại thị trường Bắc Âu

Liên minh Châu Âu (EU) đã đưa ra quy định mới đối với nông sản tươi, đặc biệt nhiều siêu thị Bắc Âu đặt ra các tiêu chuẩn cao hơn so với quy định chung của EU.
Doanh nghiệp trong nước cần gì để vượt qua giai đoạn khó khăn?

Doanh nghiệp trong nước cần gì để vượt qua giai đoạn khó khăn?

Chính sách hỗ trợ mạnh mẽ và đồng bộ từ Chính phủ là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp Việt vươn lên trong giai đoạn khó khăn như hiện nay.
Tầm quan trọng của trải nghiệm con người tại nơi làm việc

Tầm quan trọng của trải nghiệm con người tại nơi làm việc

Cải thiện văn hóa và kết nối xã hội sẽ là ưu tiên hàng đầu của các tổ chức vào năm 2025, trong khi sự tiến bộ của AI cũng có thể đóng vai trò là lời nhắc nhở kịp thời về tầm quan trọng của trải nghiệm của con người tại nơi làm việc.
Sẵn sàng ứng phó việc sửa đổi đăng ký cơ sở sản xuất thực phẩm nhập khẩu ở nước ngoài

Sẵn sàng ứng phó việc sửa đổi đăng ký cơ sở sản xuất thực phẩm nhập khẩu ở nước ngoài

Tổng cục Hải quan Trung Quốc (GACC) đang ra dự thảo liên quan đến quy định về việc đăng ký cơ sở sản xuất thực phẩm nhập khẩu từ nước ngoài, theo Lệnh 248.
Những doanh nghiệp tiên phong “kiến tạo” tương lai sống xanh ở Việt Nam

Những doanh nghiệp tiên phong “kiến tạo” tương lai sống xanh ở Việt Nam

Những doanh nghiệp tiên phong như Vinamilk, Bamboo Capital, và Phương Đông Ashahi đang viết nên câu chuyện đầy cảm hứng về sự chuyển đổi xanh tại Việt Nam. Từ các trang trại bò sữa bền vững, các dự án năng lượng tái tạo, đến mô hình sống xanh lý tưởng giữa lòng Hà Nội, hay hành chứng minh sự vượt trội của vật liệu xanh trong xây dựng...
Muốn bán hàng trên các sàn thương mại điện tử, phải định danh qua VneID?

Muốn bán hàng trên các sàn thương mại điện tử, phải định danh qua VneID?

Bộ Công Thương nghiên cứu, sửa đổi các văn bản quy phạm pháp luật tập trung vào việc định danh người bán trên các sàn giao dịch thương mại điện tử.
Chăn nuôi tuần hoàn

Chăn nuôi tuần hoàn ''trụ đỡ'' cho sản phẩm sạch vươn ra thế giới

Chiến lược phát triển chăn nuôi tuần hoàn của Việt Nam đang giúp sản phẩm chăn nuôi đạt giá trị xuất khẩu cao, với mục tiêu 1-1,5 tỷ USD vào năm 2025 và 3-4 tỷ USD vào năm 2030.
Sự suy thoái về bền vững trong doanh nghiệp và bài học cho lãnh đạo

Sự suy thoái về bền vững trong doanh nghiệp và bài học cho lãnh đạo

Nhiều doanh nghiệp trên thế giới từng tập trung quảng bá chứng chỉ ESG nhưng nay không còn coi bền vững là ưu tiên. Điều này đặt ra vấn đề sai sót ở đâu và cách khắc phục.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa: Tiết kiệm để sống sót và phát triển bền vững

Doanh nghiệp nhỏ và vừa: Tiết kiệm để sống sót và phát triển bền vững

Năm 2025 là năm đầy thách thức cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Trong đó, tầm quan trọng của tiết kiệm chi phí và quản lý dòng tiền để vượt qua thời kỳ khó khăn.
Chủ tịch Vinatex Lê Tiến Trường: Dệt may là tương lai của nền kinh tế xanh

Chủ tịch Vinatex Lê Tiến Trường: Dệt may là tương lai của nền kinh tế xanh

Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam, ông Lê Tiến Trường, cho rằng dệt may là ngành xuất khẩu chủ lực của Quốc gia, những cơ hội và thách thức trong bối cảnh xu hướng sản xuất xanh và cạnh tranh toàn cầu.
Doanh nghiệp xuất khẩu gạo phải báo cáo số gạo tồn kho trước 5/1

Doanh nghiệp xuất khẩu gạo phải báo cáo số gạo tồn kho trước 5/1

Theo quy định mới, các thương nhân xuất khẩu gạo phải báo cáo định kỳ trước ngày 5 hàng tháng về lượng thóc, gạo tồn kho cho Bộ Công Thương.
Nhóm doanh nghiệp nào thể hiện các đặc trưng văn hóa số cao nhất?

Nhóm doanh nghiệp nào thể hiện các đặc trưng văn hóa số cao nhất?

Báo cáo đo lường mức độ trưởng thành văn hóa doanh nghiệp 2024 cung cấp cái nhìn toàn cảnh về tình hình văn hóa doanh nghiệp và xu hướng chuyển đổi số trong năm 2025.
BWF Ventures cam kết đóng góp cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam vươn tầm quốc tế và kiến tạo tương lai số hóa

BWF Ventures cam kết đóng góp cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam vươn tầm quốc tế và kiến tạo tương lai số hóa

Vừa qua, Hội nghị VDCA Conference 2024 tổ chức tại TP.HCM đã thu hút hơn 500 CEO, chuyên gia, nhà lãnh đạo cùng hơn 1.000 khán giả. Đây là sự kiện thường niên lớn nhất trong lĩnh vực công nghệ số và truyền thông. Với chủ đề "Pioneering Digital Frontiers – Innovate For Tomorrow", 12 diễn giả nổi tiếng đã chia sẻ 20 chuyên đề chuyên sâu, tập trung vào các xu hướng hàng đầu trong marketing, chuyển đổi số, và công nghệ AI.