Thứ ba 15/09/2026 04:34
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Các công ty đa quốc gia đẩy mạnh ứng dụng AI trong quản lý phúc lợi nhân viên

Các công ty đa quốc gia đang gia tăng đầu tư vào công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI), nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và cải thiện trải nghiệm phúc lợi cho nhân viên, theo khảo sát của Towers Watson.
Gần một nửa số công ty đa quốc gia có kế hoạch mở rộng việc sử dụng công nghệ và AI trong quản lý phúc lợi.
Gần một nửa số công ty đa quốc gia có kế hoạch mở rộng việc sử dụng công nghệ và AI trong quản lý phúc lợi. (Ảnh: Getty Images)

Theo khảo sát của Towers Watson, gần một nửa (46%) trụ sở chính của các công ty đa quốc gia hiện đang ưu tiên mở rộng việc ứng dụng công nghệ dành cho nhân viên, bao gồm AI, trong lĩnh vực quản lý phúc lợi.

Đáng chú ý, hơn 52% trụ sở chính xem việc khai thác dữ liệu để đưa ra các thông tin chuyên sâu là một trong những ưu tiên hàng đầu nhằm nâng cao trải nghiệm phúc lợi cho người lao động.

Towers Watson nhận định rằng việc sử dụng công nghệ tiên tiến cùng dữ liệu nhân sự một cách chiến lược có thể giúp xây dựng các chính sách phúc lợi hiệu quả và cá nhân hóa hơn. Trọng tâm là áp dụng AI trong quản lý dữ liệu, hỗ trợ nhân viên và nâng cao hiệu quả vận hành.

Một công ty con của WTW cũng cho biết, ngày càng nhiều doanh nghiệp đang coi phúc lợi như một phương tiện để thể hiện sứ mệnh, mục tiêu và đề xuất giá trị dành cho nhân viên. Điều này góp phần đảm bảo rằng cách doanh nghiệp chăm sóc người lao động phản ánh đúng tầm nhìn và giá trị cốt lõi của mình. Đa số các trụ sở chính hiện đang chú trọng vào việc nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của phúc lợi trong chiến lược phát triển bền vững.

Khảo sát được thực hiện với 264 tổ chức toàn cầu thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau, trong khoảng thời gian từ tháng 9 đến tháng 10. Ông Nigel Bateman, Giám đốc điều hành phụ trách giải pháp trụ sở chính toàn cầu tại Towers Watson, cho biết: "Các chính sách phúc lợi không chỉ hỗ trợ sức khỏe toàn diện cho nhân viên mà còn là công cụ thể hiện mục tiêu và giá trị của doanh nghiệp. Chúng là biểu tượng mạnh mẽ cho bản sắc và tầm nhìn chiến lược của công ty. Ngược lại, nếu phúc lợi chỉ được xem là một yếu tố phụ, nó có thể làm suy yếu hình ảnh và định hướng của tổ chức."

Theo ông Bateman, các công ty hàng đầu hiện đang tích cực tham gia từ cấp trụ sở chính, bao gồm cả việc thiết lập các tiêu chuẩn phúc lợi tối thiểu toàn cầu. Việc ứng dụng công nghệ và dữ liệu không còn đơn thuần là xu hướng, mà đang trở thành điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp thực sự lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của người lao động.

Khảo sát cũng chỉ ra rằng, việc thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những trọng tâm chiến lược quan trọng. Có đến 65% doanh nghiệp cho biết phúc lợi là yếu tố then chốt để nâng cao sức cạnh tranh trong tuyển dụng và giữ chân nhân viên.

Quản lý chi phí cũng là một ưu tiên lớn với 75% trụ sở chính tham gia trực tiếp vào việc hoạch định ngân sách phúc lợi, trong đó 58% chủ động điều phối chi tiêu để tập trung vào những nhu cầu thiết thực nhất của nhân viên.

Có đến 79% doanh nghiệp cho biết họ đang triển khai các sáng kiến nhằm thúc đẩy nhận thức và tương tác của nhân viên với các chương trình phúc lợi. Đồng thời, 52% doanh nghiệp ưu tiên điều chỉnh các chính sách phúc lợi sao cho phù hợp với chiến lược về đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI), cũng như các mục tiêu môi trường, xã hội và quản trị (ESG).

Khoảng 70% trụ sở chính các công ty đa quốc gia hiện đang áp dụng tiêu chuẩn phúc lợi tối thiểu toàn cầu và tích cực chỉ đạo các quyết định tại địa phương liên quan đến thiết kế phúc lợi. Ngoài ra, 50% số doanh nghiệp được khảo sát cho biết họ đang hướng đến việc triển khai phương pháp quản lý phúc lợi xuyên quốc gia trong các lĩnh vực như bảo hiểm nhân thọ, chăm sóc sức khỏe, hưu trí và tiết kiệm.

Bà Gaby Joyner, Giám đốc Trải nghiệm Nhân viên tại Towers Watson khu vực châu Âu, nhấn mạnh: “Việc hiểu rõ nhu cầu và kỳ vọng của nhân viên là yếu tố then chốt để thu hẹp khoảng cách giữa những gì doanh nghiệp cung cấp và những gì người lao động thực sự mong muốn. Những chương trình lắng nghe nhân viên sẽ giúp doanh nghiệp đầu tư đúng chỗ, mang lại giá trị thực tế và gia tăng sự gắn kết.”

Bà cũng nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần chủ động truyền thông về giá trị của các chương trình phúc lợi và đảm bảo nhân viên toàn cầu đều hiểu rõ cũng như cảm thấy được kết nối với những lợi ích họ đang nhận được – từ đó nâng cao trải nghiệm nhân viên như một khách hàng thực thụ.

Tin bài khác
Tư vấn thuế phải đi trước những quyết định lớn của doanh nghiệp

Tư vấn thuế phải đi trước những quyết định lớn của doanh nghiệp

Thuế không còn là phần việc chỉ được xử lý sau khi doanh nghiệp hoàn tất một giao dịch. Khi dữ liệu kinh doanh ngày càng được số hóa và chính sách thuế liên tục cập nhật, bài toán thuế cần được đặt lên bàn ngay từ lúc doanh nghiệp bắt đầu tính toán trước khi chốt một quyết định lớn.
Muốn xuất khẩu online, doanh nghiệp Việt phải hiểu thị trường từ bên trong

Muốn xuất khẩu online, doanh nghiệp Việt phải hiểu thị trường từ bên trong

Thương mại điện tử xuyên biên giới đang mở thêm một con đường xuất khẩu hàng Việt ra thế giới. Nhưng một gian hàng trên nền tảng số chưa đủ để tạo nên một hoạt động xuất khẩu bền vững. Doanh nghiệp phải hiểu thị trường đích, đáp ứng pháp lý, tổ chức logistics và xây dựng sản phẩm phù hợp ngay từ đầu.
TP. Hồ Chí Minh đối thoại, tháo gỡ loạt vướng mắc hải quan cho doanh nghiệp

TP. Hồ Chí Minh đối thoại, tháo gỡ loạt vướng mắc hải quan cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp kiến nghị tháo gỡ nhiều vướng mắc về thủ tục hải quan, thuế, C/O và kiểm tra chuyên ngành, nhằm rút ngắn thời gian thông quan, giảm chi phí và tạo thuận lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu.
Doanh nghiệp Thành phố mang tên Bác bước vào "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới"

Doanh nghiệp Thành phố mang tên Bác bước vào "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới"

Từ một trung tâm đô thị - dịch vụ lớn, TP. Hồ Chí Minh đang hình thành cấu trúc kinh tế rộng hơn với công nghiệp, cảng biển, logistics, công nghệ cao và không gian biển. Sự thay đổi này tạo thêm cơ hội nhưng cũng kéo doanh nghiệp vào một cuộc cạnh tranh khác - "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới".
Muốn ở lại thị trường Mỹ, doanh nghiệp Việt phải giữ kỷ luật tuân thủ

Muốn ở lại thị trường Mỹ, doanh nghiệp Việt phải giữ kỷ luật tuân thủ

Một chứng nhận có thể mất 9 tháng mới hoàn tất, trong khi một sai phạm sau khi hàng vào Mỹ có thể khiến doanh nghiệp mất cơ hội quay lại, thậm chí là bị chặn đứng mọi cơ . Với thị trường này, tuân thủ phải được chuẩn bị trước và duy trì trong suốt quá trình kinh doanh.
Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Xanh hóa sản xuất, giảm phát thải và áp dụng ESG không chỉ là xu hướng. Nó trở thành tiêu chuẩn tối ưu hàng đầu, tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh vào đường đua chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp Việt Nam.
Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Một mẫu hàng có thể mở đầu cuộc gặp, nhưng năng lực sản xuất, chất lượng, công suất và khả năng giao hàng mới quyết định doanh nghiệp Việt có bước được vào chuỗi cung ứng toàn cầu hay không.
Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị đã mở ra một không gian phát triển mới cho du lịch Việt Nam. Nhưng để những định hướng lớn trở thành tăng trưởng thực chất, chính sách phải được chuyển hóa thành tín dụng, hạ tầng, dữ liệu, thị trường và cơ hội mà doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, có thể tiếp cận.
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
Khám phá cách Neural Network hoạt động trong học máyMẫu thiết kế văn phòng 1000m2 đẹp, hiện đạichuyên trang tạo kí tự đặc biệt SBS system mẫu áo đồng phục nhóm Công ty thu mua phế liệu 24h.vn địa chỉ mua proxy giá rẻBảng giá sim số vietnamobile mới nhấtXưởng In offset Giá rẻ Vinhomes Royal Island