Thứ ba 01/09/2026 02:08
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Các công ty đa quốc gia đẩy mạnh ứng dụng AI trong quản lý phúc lợi nhân viên

Các công ty đa quốc gia đang gia tăng đầu tư vào công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI), nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và cải thiện trải nghiệm phúc lợi cho nhân viên, theo khảo sát của Towers Watson.
Gần một nửa số công ty đa quốc gia có kế hoạch mở rộng việc sử dụng công nghệ và AI trong quản lý phúc lợi.
Gần một nửa số công ty đa quốc gia có kế hoạch mở rộng việc sử dụng công nghệ và AI trong quản lý phúc lợi. (Ảnh: Getty Images)

Theo khảo sát của Towers Watson, gần một nửa (46%) trụ sở chính của các công ty đa quốc gia hiện đang ưu tiên mở rộng việc ứng dụng công nghệ dành cho nhân viên, bao gồm AI, trong lĩnh vực quản lý phúc lợi.

Đáng chú ý, hơn 52% trụ sở chính xem việc khai thác dữ liệu để đưa ra các thông tin chuyên sâu là một trong những ưu tiên hàng đầu nhằm nâng cao trải nghiệm phúc lợi cho người lao động.

Towers Watson nhận định rằng việc sử dụng công nghệ tiên tiến cùng dữ liệu nhân sự một cách chiến lược có thể giúp xây dựng các chính sách phúc lợi hiệu quả và cá nhân hóa hơn. Trọng tâm là áp dụng AI trong quản lý dữ liệu, hỗ trợ nhân viên và nâng cao hiệu quả vận hành.

Một công ty con của WTW cũng cho biết, ngày càng nhiều doanh nghiệp đang coi phúc lợi như một phương tiện để thể hiện sứ mệnh, mục tiêu và đề xuất giá trị dành cho nhân viên. Điều này góp phần đảm bảo rằng cách doanh nghiệp chăm sóc người lao động phản ánh đúng tầm nhìn và giá trị cốt lõi của mình. Đa số các trụ sở chính hiện đang chú trọng vào việc nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của phúc lợi trong chiến lược phát triển bền vững.

Khảo sát được thực hiện với 264 tổ chức toàn cầu thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau, trong khoảng thời gian từ tháng 9 đến tháng 10. Ông Nigel Bateman, Giám đốc điều hành phụ trách giải pháp trụ sở chính toàn cầu tại Towers Watson, cho biết: "Các chính sách phúc lợi không chỉ hỗ trợ sức khỏe toàn diện cho nhân viên mà còn là công cụ thể hiện mục tiêu và giá trị của doanh nghiệp. Chúng là biểu tượng mạnh mẽ cho bản sắc và tầm nhìn chiến lược của công ty. Ngược lại, nếu phúc lợi chỉ được xem là một yếu tố phụ, nó có thể làm suy yếu hình ảnh và định hướng của tổ chức."

Theo ông Bateman, các công ty hàng đầu hiện đang tích cực tham gia từ cấp trụ sở chính, bao gồm cả việc thiết lập các tiêu chuẩn phúc lợi tối thiểu toàn cầu. Việc ứng dụng công nghệ và dữ liệu không còn đơn thuần là xu hướng, mà đang trở thành điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp thực sự lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của người lao động.

Khảo sát cũng chỉ ra rằng, việc thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những trọng tâm chiến lược quan trọng. Có đến 65% doanh nghiệp cho biết phúc lợi là yếu tố then chốt để nâng cao sức cạnh tranh trong tuyển dụng và giữ chân nhân viên.

Quản lý chi phí cũng là một ưu tiên lớn với 75% trụ sở chính tham gia trực tiếp vào việc hoạch định ngân sách phúc lợi, trong đó 58% chủ động điều phối chi tiêu để tập trung vào những nhu cầu thiết thực nhất của nhân viên.

Có đến 79% doanh nghiệp cho biết họ đang triển khai các sáng kiến nhằm thúc đẩy nhận thức và tương tác của nhân viên với các chương trình phúc lợi. Đồng thời, 52% doanh nghiệp ưu tiên điều chỉnh các chính sách phúc lợi sao cho phù hợp với chiến lược về đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI), cũng như các mục tiêu môi trường, xã hội và quản trị (ESG).

Khoảng 70% trụ sở chính các công ty đa quốc gia hiện đang áp dụng tiêu chuẩn phúc lợi tối thiểu toàn cầu và tích cực chỉ đạo các quyết định tại địa phương liên quan đến thiết kế phúc lợi. Ngoài ra, 50% số doanh nghiệp được khảo sát cho biết họ đang hướng đến việc triển khai phương pháp quản lý phúc lợi xuyên quốc gia trong các lĩnh vực như bảo hiểm nhân thọ, chăm sóc sức khỏe, hưu trí và tiết kiệm.

Bà Gaby Joyner, Giám đốc Trải nghiệm Nhân viên tại Towers Watson khu vực châu Âu, nhấn mạnh: “Việc hiểu rõ nhu cầu và kỳ vọng của nhân viên là yếu tố then chốt để thu hẹp khoảng cách giữa những gì doanh nghiệp cung cấp và những gì người lao động thực sự mong muốn. Những chương trình lắng nghe nhân viên sẽ giúp doanh nghiệp đầu tư đúng chỗ, mang lại giá trị thực tế và gia tăng sự gắn kết.”

Bà cũng nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần chủ động truyền thông về giá trị của các chương trình phúc lợi và đảm bảo nhân viên toàn cầu đều hiểu rõ cũng như cảm thấy được kết nối với những lợi ích họ đang nhận được – từ đó nâng cao trải nghiệm nhân viên như một khách hàng thực thụ.

Tin bài khác
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
Khám phá cách Neural Network hoạt động trong học máyMẫu thiết kế văn phòng 1000m2 đẹp, hiện đạichuyên trang tạo kí tự đặc biệt SBS system mẫu áo đồng phục nhóm Công ty thu mua phế liệu 24h.vn địa chỉ mua proxy giá rẻBảng giá sim số vietnamobile mới nhấtXưởng In offset Giá rẻ Vinhomes Royal Island Bất Động Sản: https://batdongsan.kiengiang.vn Tổng hợp việc làm bình dương hấp dẫn