Thứ bảy 30/05/2026 15:37
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

10 chiến lược để xây dựng tư duy khởi nghiệp thành công, vượt qua sự nghi ngờ bản thân và khuyến khích tăng trưởng

07/05/2023 10:19
Mọi doanh nhân thành đạt đều đã từng đối mặt với sự nghi ngờ bản thân vào lúc này hay lúc khác. Nhưng điều khiến họ khác biệt là khả năng vượt qua nó và kiên trì.
Ảnh minh họa
Ảnh minh họa.

1. Sức mạnh của suy nghĩ tích cực
Bước đầu tiên trong việc xây dựng một tư duy kinh doanh thành công là áp dụng một thái độ tích cực. Đó là tất cả về sức mạnh của suy nghĩ tích cực — nếu bạn tin rằng mình có thể đạt được điều gì đó, thì nhiều khả năng bạn sẽ làm được điều đó.

Khi đối mặt với một thử thách, thay vì nghĩ: "Tôi không thể làm được điều này", hãy thử sắp xếp lại suy nghĩ của bạn thành "Tôi có thể làm gì để biến điều này thành hiện thực?" Thay vì tập trung vào điểm yếu của bạn, hãy tập trung vào điểm mạnh của bạn và những gì bạn có thể mang lại.

2. Chấp nhận thất bại
Một trong những nỗi sợ hãi lớn nhất đối với các doanh nhân là thất bại. Nhưng sự thật là thất bại là một phần không thể tránh khỏi trong hành trình khởi nghiệp. Mọi doanh nhân đều đã từng thất bại vào lúc này hay lúc khác - cách bạn phản ứng với thất bại mới là điều quan trọng.

Thay vì đắm chìm trong những thất bại của bạn, hãy sử dụng chúng như những kinh nghiệm học tập . Dành thời gian để suy nghĩ về những gì đã xảy ra và sử dụng những bài học đó để cải thiện và làm những điều khác biệt vào lần tới. Như Thomas Edison đã từng nói, "Tôi không thất bại. Tôi chỉ tìm ra 10.000 cách không hiệu quả."

3. Bao quanh bạn với những người tích cực
Suy nghĩ của bạn bị ảnh hưởng nặng nề bởi những người xung quanh bạn. Bao quanh bạn với những người tiêu cực, những người liên tục hạ thấp bạn sẽ không giúp bạn xây dựng một tư duy kinh doanh thành công.

Thay vào đó, hãy bao quanh bạn với những cá nhân tích cực, có cùng chí hướng, những người truyền cảm hứng cho bạn để cải thiện. Tham gia các nhóm doanh nhân và tham dự các sự kiện kết nối để gặp gỡ các doanh nhân khác trên hành trình tương tự.

4. Duy trì động lực với việc đặt mục tiêu
Đặt mục tiêu là một cách tuyệt vời để duy trì động lực và tập trung vào những gì bạn muốn đạt được. Bắt đầu bằng cách đặt mục tiêu dài hạn - bạn muốn đạt được vị trí nào sau 5, 10 hay thậm chí 20 năm nữa? Chia các mục tiêu dài hạn đó thành các cột mốc nhỏ hơn, có thể đạt được và đặt thời hạn khi bạn muốn đạt được chúng.

Đừng quên ăn mừng thành tích của bạn trên đường đi. Điều này sẽ giúp bạn có động lực và tập trung vào mục tiêu cuối cùng của mình.

5. Hãy hành động và kiên cường
Một trong những khác biệt chính giữa các doanh nhân thành công và không thành công là hành động. Các doanh nhân thành công không chờ đợi cơ hội đến — họ tạo ra chúng. Nhưng hành động không phải lúc nào cũng dễ dàng. Nó đòi hỏi rất nhiều nỗ lực và kiên cường . Bạn sẽ phải đối mặt với những trở ngại, thất bại và thất bại trên đường đi. Nhưng điều rất quan trọng là tiếp tục tiến về phía trước và không bỏ cuộc khi đối mặt với nghịch cảnh.

6. Chấp nhận rủi ro với cách tiếp cận có tính toán
Kinh doanh vốn đã rủi ro. Bạn đang xây dựng một thứ gì đó từ đầu và không có gì đảm bảo rằng nó sẽ thành công. Nhưng các doanh nhân thành công không né tránh rủi ro — họ chấp nhận rủi ro một cách có tính toán .

Trước khi chấp nhận bất kỳ rủi ro nào, điều quan trọng là phải nghiên cứu và cân nhắc những ưu và nhược điểm. Xác định những rủi ro tiềm ẩn và lập kế hoạch về cách bạn sẽ giảm thiểu chúng. Điều này chắc chắn sẽ giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt hơn và tăng cơ hội thành công.

7. Áp dụng tư duy cầu tiến
Để xây dựng tư duy kinh doanh thành công, bạn cần áp dụng tư duy phát triển . Điều này có nghĩa là tin rằng bạn có thể phát triển và cải thiện hơn là nghĩ rằng khả năng của bạn là cố định.

Với tư duy phát triển, bạn có nhiều khả năng chấp nhận rủi ro, chấp nhận thất bại và kiên cường đối mặt với thử thách. Bạn cũng sẽ cởi mở hơn với phản hồi và liên tục học hỏi cũng như cải thiện bản thân và doanh nghiệp của mình.

8. Tầm quan trọng của việc tự chăm sóc bản thân
Kinh doanh có thể cực kỳ đòi hỏi, cả về thể chất và tinh thần. Điều quan trọng là phải chăm sóc bản thân nếu bạn muốn xây dựng một doanh nghiệp thành công. Điều này có nghĩa là ngủ đủ giấc, ăn uống lành mạnh và tập thể dục thường xuyên.

Đừng bao giờ quên dành thời gian cho bản thân và làm những điều bạn thích. Kiệt sức là một rủi ro thực sự đối với các doanh nhân; nghỉ ngơi thường xuyên có thể giúp ngăn chặn nó.

9. Vượt qua hội chứng kẻ mạo danh
Hội chứng kẻ mạo danh là cảm giác chung của các doanh nhân. Đó là cảm giác rằng bạn không xứng đáng với thành công và sẽ bị coi là kẻ lừa đảo. Nhưng sự thật là hầu hết các doanh nhân thành công đều đã từng cảm thấy như vậy vào một thời điểm nào đó trong hành trình của họ.

Một cách để vượt qua hội chứng kẻ mạo danh là tập trung vào thành tích của bạn và giá trị bạn mang lại cho doanh nghiệp của mình. Dành thời gian để thừa nhận những thành công của bạn và những nỗ lực bạn đã bỏ ra để đạt được điều đó.

Sẽ rất hữu ích khi nhớ rằng mọi người đều có điểm mạnh và điểm yếu riêng. Thay vì so sánh bản thân với người khác, hãy tập trung vào việc xây dựng kỹ năng và kiến ​​thức của bạn.

10. Xây dựng hệ thống hỗ trợ
Là một doanh nhân, bạn sẽ phải đối mặt với những thách thức và thất bại. Có một hệ thống hỗ trợ có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong khả năng vượt qua những thách thức đó của bạn. Cho dù đó là một người cố vấn, một huấn luyện viên hay một nhóm các doanh nhân có cùng chí hướng, việc có người để nhờ tư vấn và hỗ trợ có thể vô cùng hữu ích. Đừng ngại liên hệ với người khác và yêu cầu giúp đỡ khi cần thiết.

Xây dựng một tư duy kinh doanh thành công đòi hỏi rất nhiều nỗ lực, cống hiến và kiên cường. Nhưng bằng cách áp dụng một thái độ tích cực, chấp nhận thất bại, ở xung quanh bạn với những người tích cực, đặt mục tiêu, hành động, chấp nhận rủi ro với cách tiếp cận có tính toán, áp dụng tư duy phát triển, thực hành tự chăm sóc, vượt qua hội chứng kẻ mạo danh và xây dựng một hệ thống hỗ trợ, bạn sẽ rất thành công trên con đường xây dựng một đế chế kinh doanh.

Hãy nhớ rằng, mọi doanh nhân thành đạt đều từng đối mặt với sự nghi ngờ bản thân vào lúc này hay lúc khác. Nhưng chính cách bạn vượt qua sự nghi ngờ bản thân đó mới khiến bạn khác biệt với phần còn lại. Vì vậy, hãy tiếp tục tiến về phía trước, duy trì động lực và đừng bao giờ từ bỏ ước mơ kinh doanh của bạn.

Huyền Trâm

Bài liên quan
Tin bài khác
Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Cơn "điên cuồng" của giá vàng không chỉ làm khó người mua mà đang bóp nghẹt một doanh nghiệp thủy sản tại TP. Hồ Chí . Khoản vay 5.833 lượng vàng từ năm 2009 đến nay đã biến thành cục nợ khổng lồ, xóa sạch mọi nỗ lực kinh doanh cốt lõi.
"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

Trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp thách thức về dòng tiền và tâm lý e ngại đòn bẩy bủa vây, giải pháp "đổi vàng lấy nhà" của tỷ phú Phạm Nhật Vượng không đơn thuần là một chương trình khuyến mãi. Nhìn từ góc độ kinh tế học, đây là một nước cờ tài chính thông minh nhằm huy động nguồn lực nhàn rỗi khổng lồ trong dân cư, biến những thỏi vàng "nằm im trong két" thành động lực thanh khoản cho các đại đô thị.
Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Trong nhiều năm, cuộc chiến nhân tài được xem là cuộc đua của ngân sách, ai trả cao hơn sẽ thắng. Nhưng thực tế đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới lại cho thấy điều ngược lại. Từ các ngân hàng đầu tư ở phố Wall đến những công ty công nghệ tại Thung lũng Silicon, hàng triệu USD đã được chi cho lương thưởng, thương hiệu tuyển dụng và các công ty săn đầu người, nhưng vẫn không thể ngăn nhân sự giỏi rời đi.
Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang mắc kẹt trong cái bẫy quản trị: Một nhân viên làm việc cực kỳ hiệu quả về chuyên môn, xử lý vấn đề nhanh, khách hàng tin tưởng, thậm chí là người giữ vai trò then chốt trong vận hành. Thế nhưng, họ lại mang đặc quyền trễ deadline, làm việc tùy hứng, không tuân thủ quy trình. Giữ thì nát hệ thống, đuổi thì sợ hụt doanh thu – đâu là lối thoát cho nhà điều hành?
Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Nhiều chuyên gia đề xuất đổi mới quản lý thuế hộ kinh doanh theo hướng linh hoạt, số hóa và giảm áp lực thủ tục. Các giải pháp tập trung vào liên thông dữ liệu, hỗ trợ chuyển đổi số và phân loại ngưỡng doanh thu theo từng lĩnh vực.
Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Sau cú sốc 132 doanh nghiệp tôm Việt Nam bị Bộ Thương mại Mỹ (DOC) áp mức thuế sơ bộ kịch khung 25,76%, đại diện bị đơn bắt buộc - Chủ tịch Sao Ta đã chính thức lên tiếng hé lộ "lỗ hổng" phòng vệ thương mại và chiến lược ứng phó để giành lại lợi thế trước phán quyết cuối cùng.
Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Bộ Tài chính đề xuất dành khoảng 300 tỷ đồng để triển khai chương trình đào tạo, bồi dưỡng 10.000 giám đốc điều hành (CEO) trong 5 năm tới, với mức hỗ trợ bình quân khoảng 28 triệu đồng mỗi học viên.
Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Chỉ vỏn vẹn 7 tháng sau khi thoát cửa tử để chuyển đổi thành công ty tư nhân, Rite Aid - chuỗi nhà thuốc độc lập lớn thứ ba nước Mỹ - lại một lần nữa gục ngã, nộp đơn phá sản theo Chương 11. Cú ngã ngựa lần hai này kéo theo việc bốc hơi một nửa hệ thống cửa hàng, phơi bày "căn bệnh ung thư" đang gặm nhấm toàn bộ các đại gia bán lẻ dược phẩm toàn cầu.
Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Từng là biểu tượng ô tô quốc gia của Malaysia, Proton hiện phải giữ vững vị thế ở thị trường nội địa, đồng thời tìm đường trở lại các thị trường từng mang lại thành công cho hãng.
Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Thay vì gồng gánh chi phí vận hành nhà máy khổng lồ, VinFast chọn cách giữ lại "não bộ" và đẩy đi "phần gốc" nặng nề. Đây không phải là sự rút lui, mà là bước đi chiến lược nhằm tối ưu tài sản, giúp hãng xe Việt có lãi sớm hơn dự kiến và đủ sức đấu lại các đối thủ quốc tế.
BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

Từ vị thế biểu tượng của sự đột phá, BrewDog vừa khép lại chương huy hoàng bằng thương vụ bán mình đầy cay đắng cho tập đoàn Mỹ Tilray Brands với giá vỏn vẹn 44 triệu USD. Cú rơi từ đỉnh cao này không chỉ khiến hàng trăm nhân viên mất việc mà còn để lại nỗi đau thấu trời cho hơn 220.000 "cổ đông dân chơi" – những người đã trót rót hàng trăm triệu USD để đổi lấy một lời hứa không bao giờ thành hiện thực.
Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Có một bí mật mà hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới đều hiểu rất rõ: sản phẩm tốt chưa bao giờ là đủ để tạo nên đế chế tỷ đô (USD). Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, công nghệ có thể bị sao chép, giá bán có thể bị phá vỡ, quảng cáo có thể bị đối thủ vượt mặt chỉ sau vài tháng. Nhưng thứ khó sao chép nhất lại nằm ở cách doanh nghiệp thiết kế mô hình kinh doanh, điều chỉnh linh hoạt trong mọi biến động để doanh nghiệp trường tồn.
Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Báo cáo mới nhất từ Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) chỉ ra một thực trạng: Dù chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, lợi ích vẫn chỉ tập trung vào các "ông lớn". Nếu không có sự đột phá về chính sách hỗ trợ, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) rất dễ bị tổn thương và mất dấu trên bản đồ kinh tế 2026.
Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?