Mọi doanh nhân thành đạt đều đã từng đối mặt với sự nghi ngờ bản thân vào lúc này hay lúc khác. Nhưng điều khiến họ khác biệt là khả năng vượt qua nó và kiên trì.
aa
Ảnh minh họa.
1. Sức mạnh của suy nghĩ tích cực Bước đầu tiên trong việc xây dựng một tư duy kinh doanh thành công là áp dụng một thái độ tích cực. Đó là tất cả về sức mạnh của suy nghĩ tích cực — nếu bạn tin rằng mình có thể đạt được điều gì đó, thì nhiều khả năng bạn sẽ làm được điều đó.
Khi đối mặt với một thử thách, thay vì nghĩ: "Tôi không thể làm được điều này", hãy thử sắp xếp lại suy nghĩ của bạn thành "Tôi có thể làm gì để biến điều này thành hiện thực?" Thay vì tập trung vào điểm yếu của bạn, hãy tập trung vào điểm mạnh của bạn và những gì bạn có thể mang lại.
2. Chấp nhận thất bại Một trong những nỗi sợ hãi lớn nhất đối với các doanh nhân là thất bại. Nhưng sự thật là thất bại là một phần không thể tránh khỏi trong hành trình khởi nghiệp. Mọi doanh nhân đều đã từng thất bại vào lúc này hay lúc khác - cách bạn phản ứng với thất bại mới là điều quan trọng.
Thay vì đắm chìm trong những thất bại của bạn, hãy sử dụng chúng như những kinh nghiệm học tập . Dành thời gian để suy nghĩ về những gì đã xảy ra và sử dụng những bài học đó để cải thiện và làm những điều khác biệt vào lần tới. Như Thomas Edison đã từng nói, "Tôi không thất bại. Tôi chỉ tìm ra 10.000 cách không hiệu quả."
3. Bao quanh bạn với những người tích cực Suy nghĩ của bạn bị ảnh hưởng nặng nề bởi những người xung quanh bạn. Bao quanh bạn với những người tiêu cực, những người liên tục hạ thấp bạn sẽ không giúp bạn xây dựng một tư duy kinh doanh thành công.
Thay vào đó, hãy bao quanh bạn với những cá nhân tích cực, có cùng chí hướng, những người truyền cảm hứng cho bạn để cải thiện. Tham gia các nhóm doanh nhân và tham dự các sự kiện kết nối để gặp gỡ các doanh nhân khác trên hành trình tương tự.
4. Duy trì động lực với việc đặt mục tiêu Đặt mục tiêu là một cách tuyệt vời để duy trì động lực và tập trung vào những gì bạn muốn đạt được. Bắt đầu bằng cách đặt mục tiêu dài hạn - bạn muốn đạt được vị trí nào sau 5, 10 hay thậm chí 20 năm nữa? Chia các mục tiêu dài hạn đó thành các cột mốc nhỏ hơn, có thể đạt được và đặt thời hạn khi bạn muốn đạt được chúng.
Đừng quên ăn mừng thành tích của bạn trên đường đi. Điều này sẽ giúp bạn có động lực và tập trung vào mục tiêu cuối cùng của mình.
5. Hãy hành động và kiên cường Một trong những khác biệt chính giữa các doanh nhân thành công và không thành công là hành động. Các doanh nhân thành công không chờ đợi cơ hội đến — họ tạo ra chúng. Nhưng hành động không phải lúc nào cũng dễ dàng. Nó đòi hỏi rất nhiều nỗ lực và kiên cường . Bạn sẽ phải đối mặt với những trở ngại, thất bại và thất bại trên đường đi. Nhưng điều rất quan trọng là tiếp tục tiến về phía trước và không bỏ cuộc khi đối mặt với nghịch cảnh.
6. Chấp nhận rủi ro với cách tiếp cận có tính toán Kinh doanh vốn đã rủi ro. Bạn đang xây dựng một thứ gì đó từ đầu và không có gì đảm bảo rằng nó sẽ thành công. Nhưng các doanh nhân thành công không né tránh rủi ro — họ chấp nhận rủi ro một cách có tính toán .
Trước khi chấp nhận bất kỳ rủi ro nào, điều quan trọng là phải nghiên cứu và cân nhắc những ưu và nhược điểm. Xác định những rủi ro tiềm ẩn và lập kế hoạch về cách bạn sẽ giảm thiểu chúng. Điều này chắc chắn sẽ giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt hơn và tăng cơ hội thành công.
7. Áp dụng tư duy cầu tiến Để xây dựng tư duy kinh doanh thành công, bạn cần áp dụng tư duy phát triển . Điều này có nghĩa là tin rằng bạn có thể phát triển và cải thiện hơn là nghĩ rằng khả năng của bạn là cố định.
Với tư duy phát triển, bạn có nhiều khả năng chấp nhận rủi ro, chấp nhận thất bại và kiên cường đối mặt với thử thách. Bạn cũng sẽ cởi mở hơn với phản hồi và liên tục học hỏi cũng như cải thiện bản thân và doanh nghiệp của mình.
8. Tầm quan trọng của việc tự chăm sóc bản thân Kinh doanh có thể cực kỳ đòi hỏi, cả về thể chất và tinh thần. Điều quan trọng là phải chăm sóc bản thân nếu bạn muốn xây dựng một doanh nghiệp thành công. Điều này có nghĩa là ngủ đủ giấc, ăn uống lành mạnh và tập thể dục thường xuyên.
Đừng bao giờ quên dành thời gian cho bản thân và làm những điều bạn thích. Kiệt sức là một rủi ro thực sự đối với các doanh nhân; nghỉ ngơi thường xuyên có thể giúp ngăn chặn nó.
9. Vượt qua hội chứng kẻ mạo danh Hội chứng kẻ mạo danh là cảm giác chung của các doanh nhân. Đó là cảm giác rằng bạn không xứng đáng với thành công và sẽ bị coi là kẻ lừa đảo. Nhưng sự thật là hầu hết các doanh nhân thành công đều đã từng cảm thấy như vậy vào một thời điểm nào đó trong hành trình của họ.
Một cách để vượt qua hội chứng kẻ mạo danh là tập trung vào thành tích của bạn và giá trị bạn mang lại cho doanh nghiệp của mình. Dành thời gian để thừa nhận những thành công của bạn và những nỗ lực bạn đã bỏ ra để đạt được điều đó.
Sẽ rất hữu ích khi nhớ rằng mọi người đều có điểm mạnh và điểm yếu riêng. Thay vì so sánh bản thân với người khác, hãy tập trung vào việc xây dựng kỹ năng và kiến thức của bạn.
10. Xây dựng hệ thống hỗ trợ Là một doanh nhân, bạn sẽ phải đối mặt với những thách thức và thất bại. Có một hệ thống hỗ trợ có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong khả năng vượt qua những thách thức đó của bạn. Cho dù đó là một người cố vấn, một huấn luyện viên hay một nhóm các doanh nhân có cùng chí hướng, việc có người để nhờ tư vấn và hỗ trợ có thể vô cùng hữu ích. Đừng ngại liên hệ với người khác và yêu cầu giúp đỡ khi cần thiết.
Xây dựng một tư duy kinh doanh thành công đòi hỏi rất nhiều nỗ lực, cống hiến và kiên cường. Nhưng bằng cách áp dụng một thái độ tích cực, chấp nhận thất bại, ở xung quanh bạn với những người tích cực, đặt mục tiêu, hành động, chấp nhận rủi ro với cách tiếp cận có tính toán, áp dụng tư duy phát triển, thực hành tự chăm sóc, vượt qua hội chứng kẻ mạo danh và xây dựng một hệ thống hỗ trợ, bạn sẽ rất thành công trên con đường xây dựng một đế chế kinh doanh.
Hãy nhớ rằng, mọi doanh nhân thành đạt đều từng đối mặt với sự nghi ngờ bản thân vào lúc này hay lúc khác. Nhưng chính cách bạn vượt qua sự nghi ngờ bản thân đó mới khiến bạn khác biệt với phần còn lại. Vì vậy, hãy tiếp tục tiến về phía trước, duy trì động lực và đừng bao giờ từ bỏ ước mơ kinh doanh của bạn.
Từ việc công khai thông tin người bán, siết trách nhiệm của KOL, KOC, livestream bán hàng, đến bảo vệ dữ liệu cá nhân và nghĩa vụ thuế, Luật Thương mại điện tử cùng các quy định liên quan đang tạo ra một "luật chơi" mới trên môi trường số. Theo các chuyên gia, đây không phải là rào cản mà là bước hoàn thiện hành lang pháp lý nhằm xây dựng hệ sinh thái thương mại điện tử minh bạch, công bằng và phát triển bền vững.
Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nhận định F&B Việt có nhiều cơ hội chinh phục thị trường quốc tế, đặc biệt tại Indonesia. Theo ông, chìa khóa thành công không chỉ nằm ở chất lượng sản phẩm mà còn ở khả năng xây dựng thương hiệu, kể câu chuyện văn hóa và ứng dụng tư duy Marketing 7.0.
Trong kỷ nguyên AI và chuyển đổi số, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không còn đến từ quy mô hay giá bán thấp mà nằm ở khả năng tạo dựng thương hiệu, xây dựng hệ sinh thái khách hàng và mang lại giá trị khác biệt.
Marketing AI mở ra giai đoạn mới khi doanh nghiệp cạnh tranh bằng khả năng thấu hiểu khách hàng thay vì chỉ tăng ngân sách quảng cáo. Tại Diễn đàn "The Future of Business – Thương hiệu, Đổi mới sáng tạo và Tăng trưởng trong Kỷ nguyên Số" ngày 22/7/2026, các chuyên gia khẳng định AI chỉ tạo lợi thế khi gắn với chuyển đổi số, xây dựng thương hiệu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Việc bổ nhiệm ông John Sams vào ghế Tổng giám đốc điều hành được kỳ vọng giúp KPMG Australia ổn định bộ máy và khôi phục niềm tin, trong bối cảnh bê bối rò rỉ thông tin mật tiếp tục gây sức ép lên hãng kiểm toán này.
Không ít công trình nghiên cứu khoa học tại Việt Nam được đánh giá có giá trị chuyên môn, nhưng lại gặp khó khăn trên con đường bước ra thị trường. Khoảng cách giữa phòng thí nghiệm và đời sống vẫn là một trong những điểm nghẽn lớn của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Hành trình nghiên cứu thiết bị bảo vệ mạch điện tích hợp hệ thống đa tầng chống hồ quang điện của GS.TS. Trần Văn Tín và các cộng sự là một ví dụ cho thấy, để một sáng chế tạo ra giá trị xã hội, cần nhiều hơn một kết quả nghiên cứu thành công.
Meta đang đối mặt với vụ kiện từ 26 nhân viên, cáo buộc công ty sử dụng AI để đánh giá và lựa chọn nhân sự trong đợt sa thải hồi đầu năm, khiến nhiều người đang nghỉ phép hợp pháp bị đối xử bất công.
Trong nhiều tập đoàn lớn trên thế giới, quy hoạch lãnh đạo được xem là một cấu phần của chiến lược tăng trưởng. Tại Việt Nam, xu hướng này đang dần hình thành khi các doanh nghiệp chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn quốc tế hóa.
Việc triển khai Mô hình thông tin công trình (BIM) không chỉ thực hiện lộ trình chuyển đổi số theo quy định của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu chi phí và hiện đại hóa quản trị cho ngành xây dựng.
Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
