Kỹ năng lãnh đạo nhóm là một trong những yếu tố quyết định đến hiệu quả làm việc nhóm và sự thành công của người đứng đầu. Do vậy, một người lãnh đạo nhóm cần sở hữu kỹ năng lãnh đạo nhóm để trở thành người định hướng, dẫn dắt tài ba.
aa
Ảnh minh họa.
Kỹ năng lãnh đạo nhóm là khả năng hay năng lực định hướng, dẫn dắt, khuyến khích và tạo động lực cho các thành viên trong nhóm hoặc nhân viên của công ty.
Đây là loại kỹ năng có tác động trực tiếp đến phong cách làm việc của thành viên của một nhóm, tổ chức và doanh nghiệp. Nhờ vậy, công việc sẽ đạt chất lượng cao và đạt được mục tiêu đề ra.
Kỹ năng lãnh đạo nhóm là một kỹ năng quan trọng nhất của những ai nằm trong bộ phận quản lý, ban lãnh đạo của tổ chức hay doanh nghiệp.
Có không ít những cá nhân gặt hái được những thành tựu xuất sắc cho doanh nghiệp, nhưng không phải ai cũng có kỹ năng lãnh đạo nhóm. Kỹ năng lãnh đạo nhóm không phải bẩm sinh tự có, cần có thời gian tôi luyện, học hỏi, nhìn nhận và rút kinh nghiệm mới có thể lãnh đạo tốt.
Để đưa những dự án, kế hoạch đi đến thành công, thì người đứng đầu phải có tầm nhìn sâu rộng và có tài lãnh đạo. Người đứng đầu (Group Leader, Team Leader, trưởng nhóm nói chung, v.v) chính là người vạch ra những chiến lược, mục tiêu quan trọng và đường lối đúng đắn để dẫn dắt các thành viên.
Đồng thời, nhà lãnh đạo còn đề xuất các nguyên tắc, quy tắc chuẩn mực để toàn bộ thành viên tuân thủ. Điều này nhằm nâng cao tinh thần đoàn kết cũng như phát huy hết sức mạnh của tập thể. Việc hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo nhóm giúp: Cải thiện năng lực quản lý; giúp các nhóm đi đúng hướng, đạt được mục tiêu nhanh chóng; nâng cao hiệu quả công việc và mang lại thành công cho công ty.
Dưới đây là một số kỹ năng lãnh đạo nhóm cần thiết có thể giúp bạn phát triển và trở thành một nhà lãnh đạo tốt:
Nói ít đi, nghe nhiều hơn
Một trong những bài học lãnh đạo nhóm được khuyến khích nhất chính là nói ít đi và lắng nghe nhiều hơn. Bởi lẽ lãnh đạo giỏi là người biết khi nào cần lắng nghe những gì nhân viên đang cố gắng truyền đạt, đồng thời cân nhắc những ý kiến đó khi đưa ra quyết định.
Lắng nghe ý kiến của các thành viên trong nhóm chính là chìa khóa để mở cánh cửa đến con đường lãnh đạo thành công. Khi các thành viên trong nhóm cảm thấy tiếng nói của mình được tôn trọng, những ý kiến của mình được lắng nghe, họ sẽ có nhiều sự tin tưởng hơn vào lãnh đạo.
Khả năng giao tiếp, đàm phán
Để nhóm làm việc hiệu quả, vai trò của người lãnh đạo nhóm khá quan trọng, bạn cần phải:
- Lắng nghe và thấu hiểu các thành viên trong nhóm.
- Tôn trọng ý kiến của các thành viên.
- Khuyến khích họ bày tỏ suy nghĩ, quan điểm của mình.
Một trưởng nhóm giỏi cần biết cách đàm phán, thuyết phục, tạo điều kiện cho quá trình làm việc diễn ra suôn sẻ. Bên cạnh đó, đàm phán tốt cũng có thể giúp giải quyết những mâu thuẫn trong nhóm/tổ chức để đồng đội hiểu nhau hơn và hỗ trợ nhau phát triển.
Chăm sóc nhóm của bạn
Một trong những công việc quan trọng nhất mà bạn có với tư cách là một người lãnh đạo là chăm sóc đội ngũ. Khi họ biết rằng sự tồn tại của mình là quan trọng đối với doanh nghiệp, họ được lắng nghe và tôn trọng, được lãnh đạo dành những điều tốt nhất thì chắc chắn rằng nhóm của bạn sẽ hoạt động tốt hơn. Điều này cũng làm giảm đi vấn đề nhân viên nghỉ việc, luân chuyển bộ phận và tiết kiệm chi phí tuyển dụng.
Khả năng sáng tạo
Nhóm tồn tại để giải quyết vấn đề và khi vấn đề cần giải quyết đòi hỏi sự sáng tạo thì các thành viên đặc biệt người lãnh đạo phải có khả năng sáng tạo. Khả năng sáng tạo của người lãnh đạo nhóm giúp giải quyết vấn đề một cách hiệu quả và khuyến khích các thành viên khác sáng tạo hơn khi làm việc nhóm.
Chấp nhận và trả lời những phản hồi
Các nhà lãnh đạo có ước mơ lớn thường truyền cảm hứng rất tốt cho doanh nghiệp mình điều hành. Họ sẽ suy nghĩ trước vài bước và xác định các mục tiêu dài hạn mà mình muốn đặt ra cho tổ chức.
Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo thường có thể thấy mình tập trung quá nhiều vào các mục tiêu của bản thân mà quên đi những việc cần làm cho công ty. Vì thế, việc chấp nhận và trả lời những phản hồi của nhân viên sẽ cho phép bạn phát triển và trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, cũng như tạo nền tảng và giúp bạn giữ vững phong độ trong công việc lãnh đạo của mình.
Kỹ năng quản lý thời gian
Một trong những kỹ năng quan trọng của một nhà lãnh đạo chính là quản lý thời gian. Người đứng đầu sẽ phải đối mặt với thách thức là vừa quản lý thời gian của bản thân, vừa quản lý thời gian của các thành viên nhóm. Trưởng nhóm sẽ là người sắp xếp và phân công công việc một cách hợp lý cho từng thành viên. Kỹ năng này sẽ làm tăng năng suất làm việc đội nhóm.
Nhà lãnh đạo nhóm giỏi là cần phải tìm đúng người cho những vị trí phù hợp.
Đặt đúng người vào đúng vị trí
Một bài học kỹ năng lãnh đạo nhóm khác mà bạn cần học, đó là tìm đúng người cho những vị trí phù hợp. Khi bạn có một nhóm hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và biết rõ vai trò của họ, toàn bộ tổ chức doanh nghiệp sẽ hoạt động trơn tru và hiệu quả hơn.
Điều đó cũng cho phép bạn tập trung vào công việc của chính mình hơn là cố gắng tìm ra những điểm khó khăn trong hệ thống của bạn. Khi bạn tin tưởng vào đội nhóm của mình, bạn sẽ thấy dễ dàng hơn để trở nên nổi trội trong công ty của bạn.
Trung thực và thẳng thắn
Một lỗi phổ biến ở các nhà lãnh đạo là giữ thông tin cho riêng mình và không chia sẻ dữ liệu và quyết định quan trọng với các thành viên trong nhóm. Điều đó tạo ra sự chia rẽ giữa nhân viên và các thành viên trong nhóm lãnh đạo, cũng như khiến việc giao tiếp cởi mở giữa mọi người trở nên khó khăn hơn.
Những thay đổi lớn và những quyết định không đâu vào đâu có thể khiến các thành viên trong nhóm không yên tâm và họ thấy không ăn toàn trong vai trò của mình. Vì vậy, thay vì che giấu thông tin với đội nhóm của mình, hãy cố gắng cởi mở và trung trực hơn.
Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.
Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.
Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.
Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Có một cảm giác mà gần như bất kỳ hành khách nào cũng từng trải qua trên một chuyến bay đường dài: nhìn quanh và bất ngờ nhận ra cả một hàng ghế trống. Bạn nhẹ nhàng kéo tay vịn lên, duỗi người, nằm xuống và trong khoảnh khắc ấy, khoang phổ thông bỗng hóa thành một “chiếc giường trên không”. Điều thú vị là United Airlines không để cảm giác hạnh phúc rất đời thường đó trôi qua như một sự may mắn ngẫu nhiên. Họ biến nó thành sản phẩm, thành trải nghiệm và quan trọng hơn, thành một mô hình doanh thu mới hàng triệu đô, mang tên Relax Row.
Nghị định số 102/2026/NĐ-CP vừa được ban hành đã điều chỉnh mạnh khung xử phạt trong lĩnh vực cạnh tranh, bổ sung cơ chế xác định doanh thu và tăng chế tài đối với các hành vi vi phạm, đặc biệt trong hoạt động tập trung kinh tế.
Từ năm 2026, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh trong quản lý thuế, với yêu cầu minh bạch hóa dòng tiền thông qua việc khai báo đầy đủ các tài khoản sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Quy định mới không chỉ đặt ra các mốc thời hạn cụ thể cần lưu ý, mà còn là bước đi quan trọng trong việc chuyển từ cơ chế thuế khoán sang quản lý theo doanh thu thực tế.
Gia Lai lại sở hữu cả rừng và biển, hướng phát triển du lịch đa trải nghiệm. Cũng sở hữu 2 sân bay và thực hiện theo hướng hỗ trợ lẫn nhau, tỉnh sẽ vận hành “Một sân bay, hai nhà ga” để rút ngắn khoảng cách di chuyển.
Năm 2026 đang mở ra một giai đoạn đầy thách thức đối với ngành chế biến - bao bì khi phải đối mặt đồng thời với áp lực chi phí đầu vào gia tăng và các yêu cầu tuân thủ, tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng khắt khe. Trong bối cảnh đó, bài toán đặt ra với doanh nghiệp không còn dừng ở việc “có chuyển đổi hay không”, mà là chuyển đổi như thế nào để vừa đáp ứng tiêu chuẩn, vừa tối ưu chi phí và duy trì năng lực cạnh tranh.
Cá hồi tươi sống Na Uy đang trở thành một nguyên liệu quen thuộc trong bữa ăn hàng ngày của người Việt. Năm qua, người Việt tiêu thụ 7.900 tấn cá hồi tươi, đưa Việt Nam đứng thứ 6 trong Top 10 thị trường tiêu thụ hải sản Na Uy lớn nhất năm 2025.
Nhu cầu vốn của nền kinh tế giai đoạn 2026–2030 được ước tính lên tới 38,5 triệu tỷ đồng, tạo áp lực chưa từng có lên hệ thống tài chính. Trong bối cảnh dư địa tín dụng ngân hàng ngày càng thu hẹp, thị trường chứng khoán không còn chỉ là kênh bổ trợ, mà đang được kỳ vọng trở thành trụ cột dẫn vốn trung và dài hạn cho nền kinh tế.
Ngày 23/3/2026, sự kiện đặc biệt “10X Your Biz” đã diễn ra tại thành phố biển Nha Trang, quy tụ hàng trăm doanh nhân, nhà quản lý, các nhân viên bán hàng.
Trong nhiều năm qua, Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng luôn được xem là cửa ngõ hàng không quan trọng nhất của miền Trung. Tuy nhiên, khi lượng khách quốc tế tăng trưởng mạnh và hạ tầng hiện hữu dần chạm ngưỡng công suất, câu chuyện quá tải không còn là vấn đề kỹ thuật đơn thuần mà đã trở thành bài toán chiến lược của cả vùng.
