Thứ bảy 25/04/2026 19:55
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Tỷ phú Giorgio Armani tiết lộ về kế hoạch sáp nhập hoặc IPO kế tiếp

23/04/2024 09:53
Ba tháng trước sinh nhật lần thứ 90 của mình, Giorgio Armani nói về khả năng xảy ra những thay đổi lớn tại đế chế thời trang Ý của mình khi ông không còn nắm quyền nữa.
Ảnh minh họa
Tỷ phú Giorgio Armani

Sau nhiều năm đấu tranh để giữ Giorgio Armani độc lập trong bối cảnh các thương vụ mua bán và sáp nhập định hình lại lĩnh vực xa xỉ, nhà thiết kế tỷ phú giờ đây cho biết ông sẽ không loại trừ khả năng một ngày nào đó công ty của mình sẽ kết hợp với một đối thủ lớn hơn hoặc niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán.

Trong cuộc phỏng vấn bằng văn bản, ông Armani chia sẻ: “Sự độc lập khỏi các tập đoàn lớn vẫn có thể là giá trị thúc đẩy Tập đoàn Armani trong tương lai, nhưng tôi không cảm thấy mình có thể loại trừ bất cứ điều gì”.

“Điều luôn đặc trưng cho sự thành công trong công việc của tôi là khả năng thích ứng với những thay đổi của thời đại.”

Đó là một sự thay đổi giọng điệu đáng chú ý đối với ông Armani, người đã từng là thợ sửa cửa sổ ở Milan trước khi trở thành một trong những nhà thiết kế hàng đầu thế giới, kiểm soát chặt chẽ quy trình phát triển và đưa ra một số dự đoán về tương lai sau khi ông rời bỏ.

Kế hoạch của ông Armani, người hiếm khi trả lời phỏng vấn và cho đến nay vẫn kín tiếng về việc thảo luận về người kế nhiệm, từ lâu đã trở thành chủ đề nóng trong ngành.

Tuy nhiên, nhà thiết kế này bày tỏ sự mở lòng hơn đối với những ý tưởng cho tương lai, mặc dù việc đánh giá chúng sẽ tùy thuộc vào những người kế vị của ông. Trong một loạt câu trả lời cho các câu hỏi từ Bloomberg, ông Armani viết: “Tôi hiện không có kế hoạch để chuyển giao cho một tập đoàn xa xỉ lớn. Nhưng như tôi đã nói, tôi không muốn loại trừ bất cứ điều gì trước vì đó sẽ là một hành động 'phi kinh doanh'."

Ông Armani, người kiểm soát hầu hết tập đoàn Giorgio Armani và có tài sản ròng trị giá 6,6 tỷ USD theo Chỉ số tỷ phú Bloomberg, cũng đang xem xét khả năng phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng.

Ông Armani cho biết: “Việc niêm yết chưa được thảo luận, nhưng đó là một lựa chọn có thể xem xét, hy vọng là trong tương lai xa”.

Sự không chắc chắn về tương lai là điều phổ biến trong ngành công nghiệp xa xỉ của Ý, nơi nhiều công ty vẫn do gia đình kiểm soát và độc lập – bao gồm Salvatore Ferragamo, Prada, Moncler và Ermenegildo Zegna – và tất cả đều thiếu quy mô như các đối thủ mạnh mẽ hơn, như LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton và Kering.

Trong 20 năm qua, một số công ty xa xỉ của Ý đã chọn bán cho các công ty Pháp.

Ông Armani đã cảnh báo rõ ràng về những tập đoàn xa xỉ lớn hơn, những người “ngày càng quan tâm đến những thương hiệu lịch sử”. Ông nói, điều đó có thể mang lại sự tăng trưởng, “nhưng mặt khác, nó kéo theo những thay đổi không thể tránh khỏi về các giá trị và những biến động đáng kể, bao gồm cả phong cách”.

Ông Armani xác nhận rằng ông muốn giao lại công ty của mình cho một nhóm bạn tâm giao.

Nhà thiết kế không có con, mặc dù có một số người thân phục vụ trong hội đồng quản trị của công ty, và ông từ lâu đã gợi ý rằng một đại gia đình cố vấn sẽ lãnh đạo tập đoàn.

"Khi nói đến người kế nhiệm, tôi nghĩ giải pháp tốt nhất sẽ là một nhóm người đáng tin cậy gần gũi với tôi và được tôi lựa chọn.", ông Armani nói và chỉ vào ban lãnh đạo quỹ của công ty ông, đặc biệt là Leo Dell'Orco, người đã hỗ trợ nhà thiết kế trong việc quản lý công ty trong nhiều năm, cùng các cháu gái Silvana, Roberta Armani và cháu trai Andrea Camerana.

"Quỹ sẽ quyết định và chi phối tương lai của tập đoàn Armani," người sáng lập nói, "bởi vì những người gần gũi nhất với tôi đều ở vị trí lãnh đạo."

Ông Armani cũng cho biết ông không dự tính sẽ có bất kỳ cá nhân nào thay thế vị trí lãnh đạo công ty của ông.

"Tôi bắt đầu một mình với một công ty nhỏ và đã biến nó từng chút một thành một tập đoàn có tầm ảnh hưởng quốc tế. Nhưng ngành thời trang ngày nay rất khác so với thời điểm tôi mới bắt đầu, vì vậy tôi tưởng tượng ra nhiều chức năng phối hợp dành cho những người đi sau tôi.", ông Armani chia sẻ.

Bình Anh t/h

Bài liên quan
Tin bài khác
Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.
Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.
Bản  đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.
Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.
Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.
Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Có một cảm giác mà gần như bất kỳ hành khách nào cũng từng trải qua trên một chuyến bay đường dài: nhìn quanh và bất ngờ nhận ra cả một hàng ghế trống. Bạn nhẹ nhàng kéo tay vịn lên, duỗi người, nằm xuống và trong khoảnh khắc ấy, khoang phổ thông bỗng hóa thành một “chiếc giường trên không”. Điều thú vị là United Airlines không để cảm giác hạnh phúc rất đời thường đó trôi qua như một sự may mắn ngẫu nhiên. Họ biến nó thành sản phẩm, thành trải nghiệm và quan trọng hơn, thành một mô hình doanh thu mới hàng triệu đô, mang tên Relax Row.
Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Nghị định số 102/2026/NĐ-CP vừa được ban hành đã điều chỉnh mạnh khung xử phạt trong lĩnh vực cạnh tranh, bổ sung cơ chế xác định doanh thu và tăng chế tài đối với các hành vi vi phạm, đặc biệt trong hoạt động tập trung kinh tế.
Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Từ năm 2026, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh trong quản lý thuế, với yêu cầu minh bạch hóa dòng tiền thông qua việc khai báo đầy đủ các tài khoản sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Quy định mới không chỉ đặt ra các mốc thời hạn cụ thể cần lưu ý, mà còn là bước đi quan trọng trong việc chuyển từ cơ chế thuế khoán sang quản lý theo doanh thu thực tế.
Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai lại sở hữu cả rừng và biển, hướng phát triển du lịch đa trải nghiệm. Cũng sở hữu 2 sân bay và thực hiện theo hướng hỗ trợ lẫn nhau, tỉnh sẽ vận hành “Một sân bay, hai nhà ga” để rút ngắn khoảng cách di chuyển.
Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Năm 2026 đang mở ra một giai đoạn đầy thách thức đối với ngành chế biến - bao bì khi phải đối mặt đồng thời với áp lực chi phí đầu vào gia tăng và các yêu cầu tuân thủ, tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng khắt khe. Trong bối cảnh đó, bài toán đặt ra với doanh nghiệp không còn dừng ở việc “có chuyển đổi hay không”, mà là chuyển đổi như thế nào để vừa đáp ứng tiêu chuẩn, vừa tối ưu chi phí và duy trì năng lực cạnh tranh.
Người Việt chuộng cá hồi tươi Na Uy vì niềm tin chất lượng

Người Việt chuộng cá hồi tươi Na Uy vì niềm tin chất lượng

Cá hồi tươi sống Na Uy đang trở thành một nguyên liệu quen thuộc trong bữa ăn hàng ngày của người Việt. Năm qua, người Việt tiêu thụ 7.900 tấn cá hồi tươi, đưa Việt Nam đứng thứ 6 trong Top 10 thị trường tiêu thụ hải sản Na Uy lớn nhất năm 2025.
38,5 triệu tỷ đồng vốn cho 5 năm tới: Thị trường chứng khoán đứng trước áp lực chưa từng có

38,5 triệu tỷ đồng vốn cho 5 năm tới: Thị trường chứng khoán đứng trước áp lực chưa từng có

Nhu cầu vốn của nền kinh tế giai đoạn 2026–2030 được ước tính lên tới 38,5 triệu tỷ đồng, tạo áp lực chưa từng có lên hệ thống tài chính. Trong bối cảnh dư địa tín dụng ngân hàng ngày càng thu hẹp, thị trường chứng khoán không còn chỉ là kênh bổ trợ, mà đang được kỳ vọng trở thành trụ cột dẫn vốn trung và dài hạn cho nền kinh tế.